¿Discutir la construcción de informatización de empresas de construcción a gran escala?
1. Construcción del entorno básico
1.1 Dos soluciones de arquitectura de red comunes para grandes empresas constructoras: (1) Solución totalmente centralizada, donde los datos se almacenan de forma centralizada en la sede, en cada departamento de proyecto o sucursal Acceda al servidor de aplicaciones general, sede → servidor de la sede → departamento de proyectos ① → departamento de proyectos ② → departamento de proyectos ③ (2) La solución centralizada distribuida es almacenar datos en cada departamento de proyectos y sede, el servidor de aplicaciones está en la sede; sede → servidor de la sede → Servidor → Departamento de proyectos ① → Servidor → Departamento de proyectos ② → Servidor → Departamento de proyectos ③. 1.2 Implementación del servidor El servidor se refiere a una computadora de alto rendimiento que puede brindar servicios al mundo exterior a través de la red. Es el medio para compartir información y el equipo central del sistema de información. Las soluciones de implementación de servidores comunes incluyen la implementación en clúster, la implementación de dos servidores y la implementación de un solo servidor. Los usuarios de grupos grandes y los usuarios comerciales clave generalmente adoptan una solución de implementación de clúster, los usuarios medianos generalmente adoptan una solución de implementación de doble servidor y los usuarios pequeños generalmente adoptan una solución de implementación de un solo servidor. 1.3 Seguridad de la red La seguridad de la red se divide en seguridad interna, seguridad de límites, seguridad de conexión de red y seguridad de transmisión de datos. La seguridad de la red interna generalmente se resuelve instalando sistemas de software antivirus y verificando y eliminando virus periódicamente. La seguridad de los límites de la red se resuelve instalando firewalls y software de filtrado de spam. La seguridad de la conexión de red y la transmisión de datos utiliza redes VPN o líneas dedicadas de fibra óptica para mejorar la red; Seguridad de conexión y transmisión de datos. 1.4 Sistema de gestión de la información: la construcción de un entorno blando de información incluye principalmente tres aspectos: realizar una planificación estratégica para la informatización empresarial; establecer y mejorar la organización de la información empresarial; mejorar las reglas y regulaciones de gestión de la información empresarial y diversos sistemas de gestión y operación del sistema de información. 2. La implementación de proyectos es una ciencia de la gestión, y la gestión de proyectos también es un arte y un proyecto sistemático. El núcleo de la gestión de proyectos son las personas, lo que implica una gran cantidad de comunicación de información con los usuarios, líderes y la gerencia, así como la coordinación de recursos y la comunicación dentro del equipo de implementación del proyecto. Los métodos científicos de gestión de proyectos desempeñarán un papel vital para determinar si el proyecto puede entregarse y operarse según lo planeado. 2.1 Principios de implementación La implementación del proyecto debe seguir los principios generales de implementación de la planificación general, destacando los puntos clave, la implementación paso a paso y logrando resultados lo antes posible. 2.1.65438 En el proceso de planificación general, siempre seguiremos y reflejaremos los principios de integración, apertura, avance, madurez, adaptabilidad y orientación del sistema. En la planificación general, la ruta técnica general de integración de aplicaciones, perspectiva de gestión, colaboración empresarial y flexibilidad de procesos siempre se implementa para adaptarse a las necesidades del desarrollo y los cambios actuales y futuros en la gestión de proyectos de ingeniería. 2.1.2 El principio de resaltar los puntos clave Durante el proceso de implementación del proyecto, la planificación y la implementación se llevarán a cabo estrechamente en torno a la construcción de informatización y con el objetivo de la gestión del proyecto de informatización. A través de la construcción de este proyecto, se construirá un módulo integrado para la gestión de ofertas, gestión de contratos, gestión de progreso, gestión de adquisiciones y gestión de inventario, sentando una base sólida para la realización final de la gestión de proyectos de ingeniería de la información. 2.1.3 Principio de implementación paso a paso El principio de implementación paso a paso es adherirse a la gestión científica del proyecto y a la metodología de implementación, mejorar y optimizar el proceso de implementación paso a paso y minimizar los riesgos de implementación. Otro enfoque de la implementación paso a paso es adherirse a una estrategia de sistema madura, estable y confiable, insistiendo en dar el ejemplo primero y luego promoverlo y mejorarlo integralmente. Creemos que la informatización en sí misma debe ser un proceso de mejora continua dentro del objetivo general. 2.1.4 El principio de producir resultados lo antes posible es adherirse al principio de dar prioridad a la eficiencia, evitar la búsqueda unilateral de alta tecnología y tomar como principio los intereses prácticos sin perder la naturaleza avanzada del sistema. 2.2 Etapa de implementación De acuerdo con la planificación y los requisitos de la construcción del sistema del proyecto, el proyecto general se divide en seis etapas: inicio del proyecto, diseño del anteproyecto, implementación del anteproyecto, operación del sistema, aceptación del sistema y servicio posventa. En cada etapa, cada tiempo fijo y cada tarea en el proceso de operación del proyecto, los informes de progreso del proyecto correspondientes deben prepararse a tiempo y los resultados de cada etapa deben entregarse para garantizar que el gerente del proyecto pueda comprender con precisión el progreso del proyecto y de manera razonable. Asignar recursos de implementación del proyecto para garantizar su finalización a tiempo. 2.2.1 La fase de inicio del proyecto también se denomina fase de preparación del proyecto. Las principales tareas en esta etapa son: aclarar la organización del proyecto, formular un plan general, aclarar los procedimientos de control y ejecución del proyecto, celebrar una reunión de movilización del proyecto y realizar una capacitación sobre principios básicos.
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