¿La empresa seguirá creciendo?
En la actualidad, todo el mundo cree que los fuertes se harán más fuertes, la escala de las grandes empresas se expandirá infinitamente y el valor de mercado aumentará infinitamente debido a varios factores.
Por ejemplo
Aprovechar la cuota de mercado de otros competidores pequeños y medianos,
Economías de escala,
Existen fuertes barreras técnicas a la I+D,
Internacionalización (puedes globalizar tu negocio), etc.
Pero ¿realmente no existe poder para limitar el crecimiento de las grandes empresas?
Algunas personas dicen que sí, la ley antimonopolio.
Debes saber que la ley antimonopolio surgió por primera vez en Estados Unidos. ¿Realmente las leyes antimonopolio de Estados Unidos han derribado a empresas gigantes durante tantos años? Aparentemente no.
La escala de las grandes empresas en Estados Unidos sigue creciendo, la más obvia es Microsoft. ¿Funciona el antimonopolio?
Por lo tanto, a algunas personas les preocupa que el mundo sea gobernado por estas empresas gigantes en el futuro.
Debido a que estas empresas son cada vez más grandes, controlan cada vez más recursos y cruzan fronteras, pueden tener una gran influencia en el gobierno.
Personas de todo el mundo se convertirán en trabajadores, deudores o puerros de estas grandes empresas.
No soy tan pesimista. No creo que las empresas gigantes crezcan indefinidamente. El poder que los restringe no viene del exterior, sino del interior, es decir, del radio de gestión.
Una empresa es una organización económica y cualquier organización tiene su propio radio de gestión. Cuando el tamaño de una organización excede su radio de gestión, puede decaer y convertirse en lo opuesto al crecimiento.
El radio de gestión tiene una importancia limitada, como se desprende de la información sobre riesgos en los folletos o informes anuales de las empresas que cotizan en bolsa.
La mayoría de las empresas mencionarán los riesgos de gestión de la empresa, pero la mayoría de los inversores ignorarán este riesgo.
No fue hasta que finalmente sucedió algo que todos se dieron cuenta de que podría haber algo mal en la gestión de la empresa (por ejemplo, el fondo de comercio de la empresa se vio dañado después de la fusión, la gestión de la filial estaba fuera de control, el núcleo se perdieron empleados y los cuadros de base se corrompieron.)
Es difícil para mí dar una definición clara de radio de gestión, pero puedo dar una explicación sencilla tomando prestado el concepto de "coste de transacción" dado por el famoso economista Coase (Premio Nobel de Economía).
Los costos de transacción pueden entenderse como costos de búsqueda, costos de información, costos de negociación, costos de toma de decisiones, costos de supervisión, etc.
Cuando los costos de transacción internos (costos de gestión) de una empresa comienzan a ser mayores que los costos de compra directa en el mercado (outsourcing), su radio de gestión llega a su fin.
Coase lo expresó en un lenguaje más académico, es decir, el contraste entre los costos de gestión interna de la empresa y los costos de transacción del mercado determina los límites de la empresa.
Ponga un ejemplo de una gran empresa estadounidense.
Parece ser IBM. Diferentes departamentos de una misma empresa entregan documentos, uno está en el quinto piso y el otro en el décimo piso. Se necesitan entre 2 y 3 días para enviar los documentos, pero si subcontratamos este negocio a UPS, los documentos se enviarán por la mañana y los recibirá otro departamento por la tarde.
También puedes poner un ejemplo más sencillo.
Por ejemplo, en una empresa de 10 personas, los empleados pueden llamar directamente a la puerta del director general si encuentran algún problema, y el problema puede solucionarse rápidamente pero en una empresa de varios miles de personas, de frente; -El personal de producción de línea tiene que informar primero al líder del escuadrón, luego el líder del escuadrón informa al líder del equipo, luego al jefe de sección, luego al vicepresidente a cargo y finalmente al presidente, e incluso el presidente no puede llegar. Con tantos enlaces, la información puede filtrarse o distorsionarse y es posible que los problemas no se resuelvan en absoluto.
La detención de ex empleados de Huawei hace algún tiempo también muestra que Huawei, como gran empresa con cientos de miles de personas, tiene un radio de gestión muy cercano.
Lo que originalmente era una pequeña cuestión de dar un asesoramiento razonable a la empresa se ha convertido en un escándalo de una gran empresa que utiliza el poder público para atacar a empleados vulnerables.
Creo que esto es normal. A medida que la empresa crezca, esto seguramente sucederá.
El radio de gestión determina el tamaño máximo y el valor de mercado de una empresa, entonces, ¿qué factores determinan el tamaño del radio de gestión?
He resumido al menos estos cuatro factores:
El modelo de negocio de la empresa;
La calidad de los directivos de la empresa;
La Herramientas y medios de gestión de la empresa;
Mecanismo de incentivo y moderación empresarial.
Modelo de negocio empresarial
El modelo de negocio a veces determina el radio de gestión de la empresa al igual que el ADN de la empresa.
Por ejemplo, las empresas de Internet y de software naturalmente producirán empresas gigantes, lo cual está determinado por sus modelos de negocio.
Internet tiene fuertes efectos de red y efectos económicos de plataforma, lo que naturalmente es adecuado para la supervivencia de las grandes empresas, pero no para las pequeñas. Tomemos como ejemplo el software social. Las redes sociales son originalmente por conveniencia, pero si todos usan un software social diferente, los costos de transacción serán inevitablemente altos y, eventualmente, el mundo se unificará.
Lo mismo ocurre con la industria del software. Una vez que esté familiarizado con un conjunto de software, generalmente no estará dispuesto a dedicar más tiempo o dinero a aprender a utilizar otro conjunto de software, incluso si es más eficiente.
Esto genera dependencia de la ruta y el coste de replicación del software es casi nulo. Por supuesto, este modelo de negocio premiará al primer puesto, el llamado "el ganador se lo lleva todo".
Anteriormente, el autor escribió en la serie de artículos "Cómo practicar las acciones alcistas" que, ya sea en una industria de cadenas comerciales o en una industria de bienes de consumo, las acciones alcistas son propensas a aparecer, lo que también está relacionado con el modelo de negocio.
De hecho, las cadenas comerciales se pueden copiar a bajo coste, lo que aumenta su radio de gestión.
Por ejemplo, el número de tiendas de deliciosos cuellos de pato ha aumentado de miles a 10.000 y todavía está en expansión.
Los bienes de consumo, especialmente aquellos que pueden estandarizarse, pueden producirse a gran escala y tener menores ventajas de costos. Por otro lado, pueden generar ventajas para la marca a través del marketing y ocupar la mente de los consumidores (normalmente les resulta doloroso elegir entre varios productos).
De modo que la mayoría de las empresas de bienes de consumo crearán un producto de éxito y se convertirán en la principal fuente de beneficios.
Por ejemplo, Feitian va a Maotai, Crystal Vase va a Wuliangye, Guojiao 157 va a Luzhou Laojiao y Deluxe va a Mengniu.
No es casualidad que los licores y los condimentos se hayan convertido en los sectores más populares del mercado de capitales.
Pero no el sector inmobiliario. ¿Por qué?
El sector inmobiliario no se puede estandarizar. Las casas de un piso tienen diferentes orientaciones y diferentes precios. El llamado precio único por casa y los costos de transacción son muy altos.
Ping An Insurance elogió mucho el modelo China Happy Industrial New City, pero en realidad tiene problemas.
Porque es poco probable que China Fortune Land Development copie el éxito y el bajo costo de Gu'an en otras ciudades. Después de todo, el nivel de funcionarios en diferentes lugares y los entornos económicos e industriales son diferentes, y su radio de gestión. simplemente no se puede alcanzar.
Comparemos el desempeño de Mu Yuan y Wen en acciones de acuicultura. La razón por la que el valor de mercado de Muyuan es mucho mayor que el de Wen es que, además de su buen desempeño, lo importante es que el modelo de negocio de Muyuan se puede copiar fácilmente.
En cuanto al modelo de empresa más agricultor de Wen, los agricultores tienen que negociar uno por uno. La situación en cada aldea es diferente y la gestión es más difícil, lo que limita su radio de gestión. La comunidad, para decirlo sin rodeos, también está aprendiendo parcialmente de Muyuan.
En resumen, un modelo de negocio que pueda estandarizarse, copiarse a bajo costo y ser atractivo para los consumidores (altos costos de cambio) puede reducir los costos de transacción dentro de la empresa, aumentar el radio de gestión y es adecuado para las empresas. Empresa con gran capitalización bursátil.
La calidad de los directivos de empresas
Hay grandes empresas y pequeñas empresas en un mismo sector, lo que viene determinado en gran medida por la calidad de la gestión.
Por ejemplo, Haidilao, el líder en la cadena de la industria de estofados, tiene un valor de mercado de más de 400 mil millones. Sería fantástico para muchos pequeños restaurantes de estofados tener docenas de tiendas.
La capacidad y el nivel de los directivos determinan su radio de gestión.
Jack Welch (Jack Welch), el director ejecutivo extranjero más famoso, una vez empujó a General Motors al trono de la empresa más grande del mundo.
En sus días de gloria, General Motors era líder o segundo en más de una docena de campos, pero sus sucesores estaban lejos de él. Pronto General Motors decayó y ahora ha sido excluido del índice industrial Dow Jones.
Una manifestación importante de la calidad de los directivos es reducir las fricciones internas de la organización y hacerse un hueco con fuerza y rentabilidad.
A medida que una organización se expande, la fricción interna es inevitable. Al igual que la ley del aumento de la entropía en la física, todas las cosas naturales pasarán del orden al desorden, y las organizaciones no son una excepción.
El gurú de la gestión Peter Drucker dijo una vez: “Sólo hay una cosa que la gestión tiene que hacer: cómo luchar contra el aumento de la entropía. En este proceso, la vitalidad de la empresa aumentará, en lugar de hacerlo. desaparecer silenciosamente.”
Un buen gerente debe ser capaz de minimizar la fricción interna de la empresa y permitir que la organización siga creciendo en tamaño.
Durante la Segunda Guerra Civil Revolucionaria, el Kuomintang era el partido más grande en ese momento.
Si quieres un arma, tienes un arma,
Alguien importante, alguien,
Quiere dinero, tiene dinero,
Cuando el *** Partido Comunista todavía era muy débil, con poca gente y una pequeña tierra, sin recursos, y nadie más era optimista al respecto, el ganador final fue el *** Partido Comunista.
La razón muy importante es que el Kuomintang tiene muchas fortalezas, relaciones de intereses complejas y serias fricciones internas.
Desde que la Conferencia de Zunyi estableció el liderazgo de Mao Zedong, nuestro débil partido ha unificado gradualmente el pensamiento de todo el partido, ha eliminado el montañismo y el sectarismo dentro del partido y ha eliminado las luchas internas.
Todos trabajaron juntos y finalmente derrotaron al aparentemente poderoso Kuomintang.
Hasta el día de hoy, concentrar esfuerzos en hacer grandes cosas sigue siendo una gran ventaja del sistema de nuestro país.
Herramientas y métodos de gestión empresarial
Con el desarrollo de la ciencia moderna, los métodos y métodos de gestión empresarial son cada vez más avanzados.
Por ejemplo, sistemas de información de oficina, software de gestión de clientes, correo electrónico, software de mensajería instantánea, etc.
Esto inevitablemente reducirá los costos de transacción dentro de la empresa y ampliará el radio de gestión de la empresa.
Las empresas gigantes suelen ser las beneficiarias de estas herramientas y métodos de gestión avanzados.
Piénsalo. Antes del nacimiento de la ciencia, no era fácil organizar a una docena de personas para trabajar en un taller de artesanía. Las fábricas modernas de hoy pueden organizar a decenas de miles de personas para que trabajen juntas.
Tras el nacimiento de Wal-Mart, muchos grandes almacenes cambiaron sus vidas.
Además de ser un modelo de cadena de negocio, también es el primero en aplicar herramientas de información avanzadas.
Por ejemplo, al codificar todos los productos, establecer contactos con proveedores ascendentes e integrar los sistemas de gestión del canal de información logística de todas las sucursales, la sede puede verificar el inventario y los estantes de cada producto en más de 4000 sucursales dentro de una misma sucursal. hora. Cantidad, volumen de ventas.
La razón por la que Wal-Mart es tan eficiente y tiene un radio de gestión tan grande es que utiliza la tecnología de la información de la manera más temprana y completa.
Se dice que esto se debe a que el fundador, Sam Walton, trabajó en la Agencia de Inteligencia del Ejército de Estados Unidos en sus primeros años y concedía gran importancia al intercambio de información y a la construcción de sistemas de información.
Hay que decir que históricamente, como imperio central, pudimos gestionar millones de tierras y gobernar a cientos de millones de personas.
Es porque tenemos pesos y medidas unificados, escritura unificada, moneda unificada, etiqueta unificada e incluso pensamiento unificado desde muy temprano (durante el período Qin Shihuang).
También se estableció un sistema postal único (sistema postal) y un sistema de servicio civil (sistema de examen imperial), que eran las herramientas de intercambio de información y los métodos de gestión más eficaces en la sociedad agrícola en ese momento.
Así construimos el imperio central más grande del mundo.
Mecanismo de incentivo y restricción empresarial
No hay duda de que un buen mecanismo de incentivo y restricción puede ampliar el radio de negocios de una empresa y mejorar su escala.
¿Por qué muchas empresas emergentes de Internet pueden crecer rápidamente? Unos pocos años de desarrollo equivalen a décadas de desarrollo para una empresa tradicional.
Por ejemplo, Xiaomi, que comenzó en 2010, se atrevió a desafiar al antiguo gigante de la industria de electrodomésticos, Gree Electric, en unos pocos años. Principalmente porque estas empresas emergentes de Internet han establecido buenos mecanismos de incentivos y restricciones.
Lo más importante es el sistema de incentivos opcionales, que puede atraer talentos de alto nivel cuando la empresa tiene escasez de dinero. Excelentes talentos vienen a trabajar para usted, no por un salario, sino por las acciones que pueden obtener en el futuro.
Después de que la empresa crece rápidamente, sale a bolsa para obtener financiación, luego espera a que suban las acciones y finalmente se vuelve financieramente libre. Ésta es la fuente de nuestra lucha.
Es difícil para las empresas tradicionales resolver este problema simplemente pagando salarios. Incluso si se emiten acciones, dado que el precio de las acciones no ha subido durante mucho tiempo y no es atractivo, naturalmente no podrá retener talentos.
Haidilao se ha convertido en la mayor empresa cotizada del sector de la restauración y el sistema de asociación también ha desempeñado un papel muy importante.
Todos los empleados no sólo trabajan para el jefe, sino que también son socios del jefe. El desempeño comercial de la tienda concierne a todos. La mayoría de las personas poseen acciones y el desempeño de los valores del mercado de valores está estrechamente relacionado con los intereses de todos.
Nadie es holgazán. Por supuesto, tu radio de gestión puede ampliarse.
Lo mismo ocurre con Tesla, líder en vehículos de nuevas energías. Una nueva empresa de automóviles que lleva más de 10 años desarrollándose tiene un valor de mercado que supera el de todas las empresas de automóviles tradicionales. La empresa sigue perdiendo dinero y seguramente no podrá pagar salarios elevados.
El propio Musk toma principalmente opciones sobre acciones, y puedo atraer a equipos excelentes simplemente confiando en recompensas de opciones similares a cheques en blanco. A corto plazo, su escala no puede alcanzar su radio de gestión.
Por el contrario, malos mecanismos de incentivos y restricciones inhibirán el desarrollo de la organización.
Por ejemplo, muchas empresas estatales locales tienen buenas trayectorias y pueden reclutar estudiantes que se hayan graduado de las escuelas, pero su escala no es grande.
Debido a que a todos les falta espíritu emprendedor, es responsabilidad de todos (del país) hacer un buen trabajo, y si no lo haces bien, serás castigado (asumirás la culpa). Suelen tomar decisiones sin tomar decisiones (miedo a asumir responsabilidades) y perder oportunidades de desarrollo.
Finalmente, el espacio de valor de mercado que le brinda el mercado no es alto, lo que también refleja la preocupación del mercado por el radio de gestión de la empresa.
Por último,
Volviendo a la pregunta del alma del título:
¿Las grandes empresas seguirán creciendo?
No lo creo. Cada organización tiene su propio ciclo de vida. Incluso Jack Ma dijo una vez que espera que Ali pueda vivir hasta los 101 años.
Debido a que hay muy pocas tiendas verdaderamente centenarias, la mayoría de las empresas eventualmente desaparecerán. Al igual que las acciones de peso pesado del Dow Jones Industrial Average, cuando cambie la bandera del rey del mercado, tú cantarás y yo apareceré.
La razón por la que las grandes empresas no pueden mantener el crecimiento es porque cualquier organización tiene su propio radio de gestión. Una vez que superes tu radio de gestión, tu desarrollo será limitado.
En otras palabras, los riesgos de gestión que enfrentan las empresas que cotizan en bolsa en los anuncios son realmente reales.
La mayoría de la gente en el mercado de capitales piensa de forma lineal. Kweichow Moutai puede crecer de 30 mil millones a 3 billones.
Mucha gente piensa que puede seguir aumentando para siempre.
Como persona racional, debemos considerar si su radio de gestión puede soportar la escala actual.
En otras palabras, el nivel de gestión existente de la empresa puede respaldar el espacio de valor de mercado maximizado de la empresa, y cada vez hay más factores que limitan el crecimiento de su radio de gestión.
¡No olvides que eventualmente la entropía siempre aumentará y la empresa eventualmente morirá!
"Tao Te Ching" dice: El camino del hombre compensa sus pérdidas, y el camino del Cielo compensa sus pérdidas.
Una empresa puede mejorar continuamente su radio de gestión y prosperar, pero una vez que supera el radio de gestión, inevitablemente irá en la dirección opuesta. En la primera mitad, el camino del hombre está en acción, y en la segunda mitad, el camino del cielo está en acción.