¿Cómo optimizar los resultados del diagnóstico del comportamiento organizacional empresarial en el trabajo?
1. ¿Cuál es la necesidad de diagnosticar y optimizar el comportamiento organizacional en las empresas modernas?
En primer lugar, la presión que ejerce la competencia internacional sobre las empresas no sólo se refleja en el entorno externo de la empresa, sino también en el comportamiento de gestión interna de la empresa. En la actualidad, en la ola de globalización, muchas empresas de nuestro país tienen conceptos y comportamientos internos atrasados y sus políticas y sistemas no pueden adaptarse a los requisitos de la nueva situación. adquiridas y fusionadas por empresas extranjeras Las empresas se enfrentan a graves problemas de crisis. Para salir de la crisis y afrontar los desafíos, las empresas sólo pueden revertir la situación fundamentalmente optimizando sus comportamientos internos y resolviendo el problema de integración de la comercialización y la internacionalización. ?
En segundo lugar, la aplicación generalizada de nuevas tecnologías ha cambiado por completo los patrones de actividad del comportamiento organizacional corporativo moderno. La informatización y automatización de las oficinas han cambiado drásticamente el comportamiento de las empresas modernas. Con el establecimiento de organizaciones de aprendizaje, las empresas tienen requisitos cada vez mayores en cuanto a conocimientos y capacidad de aprendizaje de los empleados. También se han producido cambios fundamentales en el modelo de toma de decisiones de los gerentes internos y en los métodos de comunicación entre los empleados. Este entorno y antecedentes no sólo aportan nuevos contenidos a la optimización y coordinación del comportamiento empresarial, sino que también plantean nuevos requisitos. ?
Finalmente, la gestión de la calidad total de las empresas es el centro de la existencia, operación y actividades de las organizaciones empresariales modernas. Para ofrecer a los clientes nuevos productos satisfactorios, las empresas deben prestar atención a la calidad del producto en sus comportamientos de toma de decisiones, comportamientos de gestión, procesos de producción y todos los empleados, y mejorar la calidad del producto cambiando todos los factores relacionados con la calidad del producto dentro de la organización.
2. ¿Cómo optimizar los resultados del diagnóstico del comportamiento organizacional empresarial moderno?
Hay muchos comportamientos organizacionales que las empresas chinas necesitan optimizar. En la actualidad, los comportamientos de construcción organizacional, los comportamientos de conflicto organizacional y los comportamientos de comunicación organizacional tienen un mayor impacto en las empresas chinas y deben optimizarse con urgencia. Al diagnosticar y optimizar el comportamiento organizacional de las empresas, éstas siempre pueden estar en un estado armonioso, ordenado, coordinado y oportuno, asegurando así el rápido y saludable desarrollo de las empresas. ?
1. ¿Debería el comportamiento de construcción organizacional corporativo ser razonable y estandarizado?
La organización empresarial, como portadora de la distribución de energía y recursos empresariales, lleva el futuro y el destino de la empresa bajo el comportamiento activo de las personas, promueve o dificulta el progreso de la misión de la empresa y desempeña un papel fundamental y papel importante en el desarrollo de la empresa. Todos los cambios estratégicos en una empresa deben primero reflejarse en el comportamiento organizacional. ? El objetivo principal de la optimización del comportamiento organizacional es establecer una estructura organizacional científica y razonable. La estructura organizacional de una empresa determina directamente la eficiencia del sistema de comando y la red de comunicación en la organización empresarial y afecta la psicología y el comportamiento de los individuos en la organización. Una estructura organizativa empresarial razonable debe tener las siguientes características:
(1) Lograr la especialización de los puestos de trabajo y dividir científicamente los departamentos.
(2) Integrar científicamente la relación entre el comando de línea y los sistemas de personal profesional.
(3) Construir razonablemente la autoridad, el sistema de comando, el alcance del control y la interacción del mecanismo de poder centralizado y descentralizado; ;
(4) Es necesario construir un entorno y una plataforma para el desarrollo coordinado del comportamiento organizacional, desarrollar medios de coordinación eficaces e innovar el mecanismo operativo organizacional de las empresas. ?
El objetivo final de la construcción de una estructura organizativa corporativa o del cambio de comportamiento no es conciliar los derechos internos, sino adaptarse mejor a las necesidades de los clientes. El único criterio de evaluación de la eficacia y viabilidad de la estructura organizativa de una empresa es el mercado. Sólo una estructura organizativa que se adapte al mercado puede satisfacer las necesidades del desarrollo sostenible de las empresas. El sistema de directores independientes, el comité estratégico, el comité de auditoría y otras estructuras organizativas de las grandes empresas estatales que cotizan en bolsa de mi país han promovido eficazmente la transformación de las empresas que cotizan en bolsa en estructuras orientadas al mercado. China Mobile y Sinopec han adoptado estructuras organizativas adaptadas a la competencia del mercado en el diseño de su estructura organizativa; especialmente algunas empresas multinacionales que cotizan en China, la mayoría de sus filiales extranjeras han adoptado comportamientos y organizaciones corporativas relativamente estandarizados orientados al mercado internacional en sus estructuras organizativas. .
2. ¿Cómo se deben coordinar los comportamientos conflictivos en las organizaciones empresariales?
El comportamiento conflictivo en las organizaciones empresariales es la intensificación de conflictos y luchas de comportamiento causadas por algunas relaciones de comportamiento difíciles de coordinar y reconciliar dentro o fuera de la organización empresarial. Ocurre cuando los actores dentro o fuera de la organización empresarial buscan. sus propios intereses. Los comportamientos conflictivos en las organizaciones empresariales son comunes en diversas formas de organizaciones empresariales y sus procesos operativos. Las contradicciones y luchas entre empresas y organizaciones se manifiestan a través de conflictos organizacionales y se intensifican a medida que aumentan los conflictos organizacionales. Esto traerá dificultades y riesgos a la gestión y control de las empresas. Por lo tanto, dominar el grado de coordinación de los comportamientos de conflicto organizacional corporativo puede ayudar a los gerentes a controlar y mediar en los comportamientos de conflicto organizacional corporativo. ?
Los objetivos que persiguen las organizaciones empresariales son la fuerza impulsora y la fuente de comportamientos conflictivos en las organizaciones empresariales. La clave para dominar la intermediación de las conductas conflictivas en las organizaciones corporativas es comprender y dominar los objetivos perseguidos por ambas partes en la conducta conflictiva, y luego encontrar el punto de convergencia donde las dos metas opuestas y en conflicto puedan acercarse y encajar. La clave para ajustar el comportamiento en conflicto reside en la investigación y la persuasión, lo que incita a ambas partes a ponerse en perspectiva y, en última instancia, lograr convergencia y coherencia en objetivos y necesidades. ?
3. ¿Se debe implementar la comunicación organizacional corporativa de manera oportuna?
Hoy en día, la escala de las empresas es cada vez mayor, la estructura organizativa interna y la composición del personal se vuelven cada vez más complejas, las relaciones de intereses entre los empleados se están diversificando cada vez más y las contradicciones y conflictos El aumento de la globalización, la informatización y el conocimiento entre el personal interno y externo de la empresa hace que las empresas se enfrenten a un contexto de mercado más amplio, cambios ambientales más rápidos y una competencia más intensa. Cómo comunicarse de manera oportuna con los factores ambientales internos y externos se ha convertido cada vez más en un factor clave y decisivo para que una empresa logre el éxito empresarial. Comunicar diversas ideas y puntos de vista, diversa información e información científica y tecnológica, de modo que se puedan realizar la coordinación del comportamiento organizacional de la empresa, la consecución de los objetivos organizacionales, la formación de la cultura organizacional, el trabajo en equipo organizacional y otras funciones. Debido a que la comunicación mejora la combinación y asignación óptima de todos los recursos disponibles, los mismos recursos pueden ejercer una mayor eficiencia, eficacia y eficacia. ?
En la gestión organizacional empresarial moderna, la esencia y el núcleo de la gestión es la comunicación. Las dificultades y problemas de la gestión son también las dificultades y problemas de la comunicación. Debido a una comunicación inoportuna e insuficiente, muchas grandes empresas y empresas multinacionales no pueden optimizar la asignación de sus limitados recursos humanos y diversos recursos de información. No solo no pueden generar sinergia, sino que también se obstaculizan entre sí, afectando gravemente el funcionamiento normal. y desarrollo de la empresa. El famoso científico de la gestión Simon propuso una vez que "la gestión es la toma de decisiones". De hecho, la gestión no es sólo toma de decisiones, sino también comunicación. La toma de decisiones y su ejecución deben lograr * * * conciencia, pero lograr * * * conciencia debe depender de una comunicación efectiva. Todo tipo de * * conocimiento es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial. Lograr * * * conocimiento es manejar diversas relaciones a través de la comunicación. Si se pueden manejar todo tipo de relaciones de manera oportuna, el comportamiento organizacional de la empresa estará en un estado saludable. ?
3. ¿Cuál es la tendencia de desarrollo del diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional en las empresas modernas?
De acuerdo con las reglas operativas del comportamiento organizacional interno de las empresas modernas y su experiencia práctica en integración y optimización, el estado más ideal y la dirección de desarrollo futuro de la optimización del comportamiento organizacional empresarial moderno deben estar orientados a las personas, con eficiencia. como clave y la vitalidad como objetivo.
1. ¿El diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional corporativo está orientado a las personas?
El recurso más importante de una empresa moderna es su gente. Los recursos humanos son los recursos centrales más dinámicos y únicos creativos de una empresa. El diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional empresarial es en realidad la disposición razonable y la utilización efectiva de recursos limitados, especialmente recursos humanos, con el fin de maximizar los beneficios económicos y sociales. Estar orientado a las personas significa tratarlas no sólo como un factor de producción o recurso, sino como personas mismas. Debido a su énfasis en las personas, el respeto y la confianza, Microsoft se ha convertido en una de las empresas más admiradas del mundo. La participación plena y orientada a las personas son el epítome del ajuste del comportamiento organizacional del Grupo Haier en China. El respeto a la naturaleza humana y la igualdad de derechos entre los trabajadores y la dirección son ejemplos de ajustes de comportamiento organizacional en Toyota Corporation en Japón. ?
En el diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional corporativo, nos adherimos al principio de "orientación a las personas" y combinamos la deshumanización institucional con la humanización emocional para lograr una coordinación unificada del comportamiento organizacional interno. la creatividad se puede utilizar plenamente y se puede mejorar la cohesión interna del grupo organizacional. El comportamiento organizacional interno de una empresa consiste en el comportamiento de los pares, el comportamiento departamental y el comportamiento individual.
Para ajustar el comportamiento de los pares de todos los miembros, es necesario establecer estrictas normas y sistemas de comportamiento organizacional no humano para garantizar la coherencia del comportamiento; para ajustar el comportamiento departamental corporativo, es necesario aclarar la división del trabajo y alcance de responsabilidades de cada departamento y establecer un sistema humanizado. El mecanismo de incentivos de cooperación garantiza la coordinación entre los comportamientos de varios departamentos para el ajuste de los comportamientos individuales de los miembros dentro de la empresa, debe haber una división clara del trabajo y las responsabilidades laborales; y debe haber un mecanismo de incentivos e intercambio emocional para asegurar una coordinación efectiva de comportamientos entre los miembros. ?
2. ¿Es la eficiencia la clave para diagnosticar y optimizar el comportamiento organizacional corporativo?
Si el comportamiento organizacional interno de una empresa se ajusta o no se juzga por la eficiencia en la práctica. La eficiencia del comportamiento organizacional interno de una empresa se refiere a la eficiencia y capacidad del comportamiento organizacional de una empresa a cambio de la inversión de recursos y tiempo en el nuevo valor de la empresa. La eficiencia está relacionada con el éxito o el fracaso de una empresa. Bajo la guía de estrategias corporativas correctas, un comportamiento organizacional corporativo eficiente permitirá a las empresas seguir siendo invencibles en la competencia del mercado cada vez más feroz. Si el papel del comportamiento organizacional en esta área no es destacado y la eficiencia no es alta, significa que el comportamiento corporativo real no se ha ajustado o que es necesario cambiar el comportamiento corporativo debido a su "inadecuación". ?
En términos generales, los principales factores que afectan la eficacia del comportamiento organizacional corporativo son la estructura de gobierno corporativo y el modelo de gestión corporativa. La estructura de gobierno corporativo es un mecanismo de control y equilibrio entre las partes interesadas de la empresa. Determina organizacionalmente el entusiasmo, la iniciativa y el comportamiento normativo de los operadores, y determina el nivel de toma de decisiones y supervisión de la empresa. El modelo de gestión empresarial es el método y la política de gestión básicos de la empresa, lo que tiene un impacto importante en el grado de centralización y descentralización de la empresa, el nivel de gestión institucionalizada y la forma en que se establecen las filiales o sucursales. Siempre que estos dos factores principales que afectan la eficiencia del comportamiento interno se resuelvan y estén siempre en el mejor estado, este tipo de comportamiento corporativo ayudará a los líderes de la empresa a comprender el estado psicológico y las características de comportamiento de los empleados desde una perspectiva científica. y fortalecer la comprensión de los empleados, la predicción, regulación y orientación de la psicología y el comportamiento, dando rienda suelta a la iniciativa y creatividad de todos, coordinando eficazmente la relación entre los empleados y la organización, y esforzándose por lograr el mejor desempeño laboral. ?
3. ¿El diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional empresarial tiene como objetivo la vitalidad?
Una empresa moderna debe ser un organismo dinámico, y cualquier comportamiento de integración y coordinación de una empresa debe basarse en mejorar la vitalidad de la empresa. A medida que se intensifica la competencia en el mercado, cada vez más empresas tienen que asumir riesgos e implementar cambios en el comportamiento corporativo para no quedarse quietas y ser eliminadas por el mercado. Una empresa moderna es un organismo vivo y cualquier intento de reestructurarla debe ser integral. La vitalidad del comportamiento corporativo es el alma de las empresas modernas.
La clave para profundizar la reforma empresarial es reconstruir la vitalidad organizacional de las empresas. Para remodelar la vitalidad de las organizaciones corporativas, debemos estandarizar los derechos y responsabilidades de las asambleas de accionistas, juntas directivas, juntas de supervisores y gerentes, y ajustar el mecanismo de controles y equilibrios y el gobierno corporativo de acuerdo con los requisitos de los sistemas corporativos modernos. Es necesario aprovechar plenamente el papel del consejo de administración en la toma unificada de decisiones sobre cuestiones importantes y en la selección de directivos; es necesario fortalecer la construcción de instituciones para la reunión del consejo de administración, incluidos comités especiales como este; como estrategia, nominación, remuneración y evaluación es necesario establecer y mejorar el sistema de directores independientes de las empresas que cotizan en bolsa; es necesario fortalecer las responsabilidades y obligaciones de los directores y se debe fortalecer el mecanismo de rendición de cuentas de los directores independientes; Se debe fortalecer el mecanismo de incentivos para los gerentes, especialmente se debe fortalecer el comportamiento de incentivos a largo plazo de las empresas para que las empresas siempre puedan mantener la vitalidad de motivar a los empleados a competir en el mercado y controlar la competencia.