Cómo utilizar la contabilidad de gestión para mejorar el rendimiento empresarial

El papel clave de la contabilidad de gestión en la reducción de costos y el aumento de ganancias

El entorno externo está más allá del control de la propia empresa, y la gestión empresarial sólo puede comenzar desde adentro. En todo el mundo, empresas de todo el mundo están aplicando vigorosamente la contabilidad de gestión en busca de cómo aumentar las ganancias y reducir los costos. Sobre la base del fortalecimiento de la gestión y el control de costos, la contabilidad de gestión ha avanzado mucho más que la simple gestión de costos. La contabilidad de gestión incluye la gestión de costos (contabilidad de costos). Por supuesto, cuanto menor sea el costo, mejor, y no se trata sólo de gestión de costos. También presta atención a la gestión de calidad moderna, como TQM y Six Sigma, y ​​a tecnologías de fabricación modernas, como JIT, producción ajustada y fabricación ágil, que pueden aumentar las ganancias de las empresas. La contabilidad de gestión también calcula los costos de calidad para la gestión de la calidad. La contabilidad de gestión es la contabilidad interna que combina gestión y contabilidad. Se diferencia de la contabilidad externa, como la contabilidad financiera y la contabilidad fiscal. Proporciona principalmente servicios de apoyo a las decisiones operativas diarias, tácticas y estratégicas y gestión del desempeño para los gerentes corporativos. Por ejemplo, la contabilidad de gestión puede resolver los siguientes problemas:

Analizar las ganancias de las líneas de productos (o productos) para ver si continuar aumentando o reduciendo la producción o incluso deteniendo la producción; repuestos y servicios internos o subcontratados; el costo de los productos unitarios ¿Cuál es el beneficio marginal?

Analizar las ganancias de los clientes, canales de ventas y áreas de mercado para determinar estrategias de marketing;

Desarrollo de nuevos productos, cómo diseñar nuevos productos y controlar nuevos productos garantizando al mismo tiempo las ganancias esperadas de la empresa. costo objetivo del producto;

Cómo reducir gradualmente el costo de consumo de materiales, mano de obra y otros recursos en la producción de productos existentes, aumentar gradualmente la producción y reducir los costos de fabricación;

Cómo diseñar una buena empresa El sistema de control de costos alcanza gradualmente el mejor nivel de desempeño de la industria. Cómo eliminar actividades que no agregan valor y mejorar los procesos comerciales como marketing, producción y servicios;

¿Cuál es el costo total de los productos, los clientes y los canales de ventas (incluidos desde I+D, diseño hasta fabricación, ventas, distribución y servicio postventa) ¿El costo total de todo el proceso de la cadena de valor y la cadena de suministro)? Cómo cotizar y valorar con precisión los productos del ciclo de vida completo y el proceso de la cadena de valor;

Cómo reducir estratégicamente el costo total, no solo el costo de fabricación, porque ahora el costo de ventas y distribución también es muy alto , así como diversos costes de gestión, también son áreas que deben reducirse significativamente.

Desde una perspectiva numérica, qué departamento de la empresa tiene el mejor desempeño, qué departamento tiene el peor desempeño, cómo mejorar el desempeño del departamento, etc.

La mayoría de las empresas manufactureras extranjeras han implementado la gestión de costos basada en actividades (ABCM). ABCM se utiliza para estrategia, tácticas, gestión de operaciones diarias y mejora de procesos comerciales. Es una gestión de costos estratégica más refinada. El costeo basado en actividades y el cuadro de mando integral son dos temas centrales en la contabilidad de gestión actual. El cuadro de mando integral se utiliza para la gestión estratégica corporativa y la evaluación del desempeño. Se ha vuelto popular en China, pero la mayoría se limita a evaluar el desempeño de los empleados. Muchas empresas extranjeras también aplican el cuadro de mando integral a la gestión estratégica y la evaluación del desempeño.

Existe un gran número de contadores administrativos en empresas de todos los países de economía de mercado del mundo. Una de las principales responsabilidades de un director financiero corporativo es aumentar las ganancias, incluido el control de costos y otros servicios de contabilidad de gestión. En particular, la mayoría de los gerentes del departamento financiero también son contadores administrativos o tienen un alto nivel de tecnología de contabilidad administrativa. Los gerentes de los departamentos de producción y ventas también deben dominar el conocimiento y la tecnología de la contabilidad administrativa (especialmente la contabilidad de costos).

Las empresas chinas necesitan urgentemente un gran número de contadores administrativos.

En la actualidad, lo que más necesitan las empresas chinas es contabilidad de gestión. Un contador administrativo es mejor que una docena de economistas.

Las empresas chinas carecen de contabilidad de gestión, lo que solía llamarse contabilidad de costes. La enseñanza y la investigación de la contabilidad de gestión moderna en nuestras universidades están muy por detrás de la mayoría de los países del mundo. La razón principal es la economía planificada de nuestro país. Además, la contabilidad de gestión moderna es un tema interdisciplinario y completo que requiere nuevos conocimientos, como la gestión de la producción y la tecnología de la información. También es una tecnología de gestión en continuo desarrollo. Existe una grave escasez de calificaciones de contadores administrativos en nuestro país, lo que es una de las razones por las que a las universidades chinas les resulta difícil cultivar talentos en contabilidad administrativa que las empresas necesitan con urgencia. Ahora las empresas sólo necesitan formar a sus propios contadores administrativos.

Debido a la falta de contadores administrativos, la mayoría de las empresas solo aplican la contabilidad administrativa a la contabilidad de costos del producto y todavía utilizan métodos de contabilidad de costos tradicionales que reflejan información de costos inexacta. Por ejemplo, como no sabes los costos exactos de qué productos y clientes, no sabes qué productos y clientes son rentables y qué productos y clientes están perdiendo dinero, esta es la causa fundamental de las decisiones equivocadas. La implementación del proyecto de contabilidad de gestión requiere la participación de todos los empleados de la empresa. Este es un proyecto interdepartamental, y deben participar activamente los departamentos de contabilidad, producción, marketing, adquisiciones, almacenamiento, gestión, logística y otros. La informatización empresarial es importante, pero la simple implementación de ERP no es suficiente. El ERP es sólo una herramienta de información. Sólo es verdaderamente útil si puede obtener información para la toma de decisiones que sea beneficiosa para mejorar las ganancias corporativas y sea utilizada por los gerentes. ¡Esto requiere trabajo de contabilidad de gestión!

Espero que mi respuesta pueda ayudarte a solucionar tu problema. Si está satisfecho, acéptelo como la mejor respuesta.

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¡Gao Dun te desea una vida feliz!