Cómo utilizar Zhouyi para analizar la estructura de recursos humanos de una empresa

El Libro de los Cambios expone el antiguo pensamiento filosófico de que un yin y un yang son alabados, una vida son dos, dos vidas son tres y tres vidas son todas las cosas. ¿Qué tiene que ver la gestión moderna de recursos humanos con esto? Después de muchos años de trabajo de consultoría, he ido adquiriendo experiencia paso a paso. Los Ocho Diagramas representan respectivamente salud, suavidad, movimiento, entrada, hundimiento, belleza, parada y habla. También puede estar representado por los ocho atributos de cielo, tierra, viento, montaña, agua, fuego, trueno y lago. Los recursos humanos incluyen ocho partes: estrategia de recursos humanos, estructura organizacional, desempeño, capacitación, descripciones de puestos, procesos del sistema y planificación de recursos humanos. La estrategia de recursos humanos es una adivinación, la estructura organizacional es una adivinación, el salario es una adivinación, el desempeño es una adivinación, la descripción del trabajo es una adivinación, el proceso del sistema es una adivinación, la planificación de recursos humanos es una adivinación, y el entrenamiento es una adivinación. La manifestación específica es que los dos hexagramas de Qian y Kun son la base, y Qian y Kun son el cielo y la tierra. Si la estrategia de recursos humanos es incorrecta y el esquema es incorrecto, si la estructura organizacional es estable pero la estructura general lo es. estable. Los salarios son agua, el oro es agua. El rendimiento creciente y el rendimiento impactante son como un trueno, atraen la atención de todos y conmocionan a los alrededores; las descripciones del trabajo riman, como el viento, van con él y bloquean cuando van en contra de él, las reglas y regulaciones naturales, como las montañas, hacen que la gente haga algo. es la montaña. La planificación de recursos humanos es Kangua y Kanze también es Longtan. El entrenamiento es Li Gua, y los que son Li Gua también son despedidos, que son refuerzos y ollas para calentar.

El Zhouyi Bagua enfatiza el principio de interrelación y cambio. Los clientes que el autor contrata en proyectos de consultoría se dedican principalmente a las tres P, a saber, descripción del trabajo, salario y desempeño, a saber, hexagrama, adivinación y adivinación. Desde la lógica superficial, parece tener su propia lógica interna, es decir, la descripción del trabajo determina qué hacer, el salario determina cuánto se gana por hacer esas cosas y el desempeño determina cómo pagar por hacer esas cosas. Pero podemos ver en los números que el viento, el agua y el trueno son sólo tres de los ocho atributos. No son tan importantes como el cielo y la tierra. Su funcionamiento es dinámico. El viento sopla como lluvia. ¿Por qué sopla el viento? ¿De dónde viene la lluvia? ¿Qué pasa cuando el suelo está mojado? Nada. Por eso, a menudo recomiendo a los clientes que consulten a recursos humanos con una mentalidad holística. Es decir, los ocho trigramas anteriores representan ocho partes que se deducen e integran.

Hoy en día, los clientes requieren proyectos únicos como "encuesta salarial" y "curso de capacitación", y el efecto general a menudo no es bueno. El entrenamiento es como un calentamiento. Les he dicho a muchas empresas que cualquier curso de capacitación, sin importar qué tan de acuerdo estén los empleados con él, se enfriará gradualmente después del punto de ebullición. Por lo tanto, es imposible movilizar siempre el entusiasmo de los empleados por los cursos de motivación y mantener altas habilidades en los cursos de habilidades. después del entrenamiento. Algunos clientes utilizan el salario para atraer empleados. El salario es una inversión y es solo agua. El metal genera agua y el agua puede vencer al fuego. El requisito previo para un salario alto es un alto rendimiento. Los salarios los pagan los empleados, no las empresas. Si los empleados no pueden producir "oro", naturalmente se irán. Las personas con salarios altos naturalmente rechazan la "formación", lo que significa que lo saben todo y sólo quieren ser formados por otros, no enseñados por otros.

El autor siempre ha creído que lo más importante en RRHH es la estrategia de recursos humanos. ¡Si la estrategia es incorrecta, se harán muchas cosas! El posicionamiento de puestos, el salario, la evaluación, la capacitación y la planificación de los empleados dependen en primer lugar de la formulación de estrategias. Sólo con estrategias se pueden implementar y ejecutar. Muy pocas empresas realizan proyectos de consultoría basados ​​únicamente en la estructura organizacional. parece fácil. De hecho, si la estrategia de recursos humanos es el padre, entonces la estructura organizacional es la madre y ella tiene una gran responsabilidad. No existe estructura organizacional, puestos, salario total, implementación de capacitación, etc. No se puede proceder sin problemas. Todas las empresas tienen estructuras organizativas, pero ¿no se ajustan a la suya propia? Cualquier empresa, como una familia, siempre dice cosas buenas de su madre, pero el papel de la madre es diferente en cada familia.

Los otros seis Yao también son muy importantes. Cada uno tiene sus propias características, funcionamiento e interacción. Al mismo tiempo, los jefes de empresa de diferentes grupos de edad (el espíritu empresarial pertenece a los hombres jóvenes, y las personas de mediana edad están en su apogeo...) tienen diferente numerología (los jefes tienen diferentes decisiones sobre la dirección de los recursos humanos en general), y hay es una conexión interna. (Por ejemplo, a los que les gusta la formación, a los que les gusta motivar a la gente, a los que les gustan los salarios altos para atraer gente, a los que les gusta cambiar las estructuras organizativas, etc.).

Así que cuando voy a buscar Para mis clientes, no me limitaré a realizar entrevistas ni a observar el estado actual de RR.HH. para prepararme. Pero primero observe la relación de chismes, luego observe la numerología del jefe y la edad de la empresa, y juzgue los problemas internos de la empresa desde una perspectiva general. Los chismes y los recursos humanos no están obligados a prestar atención, sino que están respaldados por un poder misterioso interior.

El autor le dijo al jefe durante una entrevista con un cliente que ninguna de las tres personas de su empresa sabía cómo usarlo. Me preguntó cuáles eran los tres, le dije: el conductor del automóvil, el gerente de marketing y el capitán de seguridad. Esas tres personas eran personas en las que confiaba tanto que se mostraba escéptico. Más tarde, envió a alguien a investigar y descubrió que las tres personas tenían problemas, pero los errores estaban ocultos. Me preguntó cómo lo sabía y le dije que las personas están rodeadas de auras y que las tres son diferentes. Se sintió más misterioso. De hecho, cualquiera que sepa un poco sobre Zhouyi sabe que combino orgánicamente los principios de Zhouyi con la gestión empresarial. Las personas que entienden el Libro de los Cambios generalmente no entienden la gestión empresarial, y las personas que entienden la gestión empresarial no entienden el Libro de los Cambios, eso es todo.