Cómo convertirse en gerente de producción de prendas de vestir
La gestión de la producción de prendas de vestir es una tecnología de gestión de amplio alcance, que incluye tecnología de producción de prendas de vestir, tecnología de gestión, gestión de calidad, organización y gestión del proceso de producción de prendas de vestir, gestión de materiales, fabricación de productos y gestión de costes. La tarea de la gestión de la producción de prendas de vestir es utilizar las funciones de planificación, organización y control para combinar eficazmente varios factores de producción que ingresan al proceso de producción para formar un sistema de gestión de la producción de prendas de vestir orgánicas. El siguiente es el conocimiento que les aporto sobre cómo gestionar eficazmente la producción. Bienvenido a leer.
Primero, producción equilibrada y programación ordenada.
1. Organizar la implementación del plan de producción de acuerdo con los indicadores de tareas de producción emitidos por la empresa y la fortaleza de producción del departamento.
4. Responsable de implementar los indicadores de tareas de producción asignados por los superiores e implementarlos a equipos e individuos.
13. Desarrollar e implementar estándares operativos y procedimientos de proceso en sitio para asegurar la producción de productos de acuerdo con las necesidades del cliente y asegurar el progreso y la calidad.
4. Lograr una producción integral, equilibrada y sincronizada rítmicamente, haciendo que la producción final sea fácil de empaquetar y empaquetar.
Segundo: La calidad del producto debe controlarse eficazmente.
1. Después de recibir el pedido, el supervisor de producción organiza cada grupo de gerentes en el sitio para analizar las características del proceso de las prendas de muestra estándar y leer atentamente los requisitos de producción de la hoja de proceso.
4. Negociar y formular los estándares de calidad y flujo de proceso para cada parte de la prenda de muestra estándar.
3 Antes de que los nuevos modelos entren en línea, se debe instar a los gerentes relevantes en el sitio a que hagan muestras de preproducción, se debe brindar orientación sobre costura al personal de producción de primera línea y se deben asesorar a los líderes de equipo y al personal de inspección de calidad. Se le pidió que inspeccionara y muestreara productos semiacabados.
2. Exigir e instar estrictamente a todos los empleados a coser de acuerdo con los estándares del proceso y proporcionar muestras grandes al departamento técnico de manera oportuna.
5. Antes de poner en producción cada modelo, el departamento técnico y el personal administrativo relevante en el sitio organizan a los miembros del equipo para celebrar reuniones de producción periódicas o reuniones matutinas para explicar en detalle los estándares de producción de la ropa. y presentar la muestra de ropa proporcionada por el departamento técnico, las hojas de proceso y los estándares de calidad se notificarán a todos los departamentos por escrito.
6. La persona a cargo del taller de producción debe organizar e instar a los gerentes en el sitio a resolver los problemas de calidad por encima del espacio de estacionamiento y tratarlos antes de los productos terminados, a fin de reducir la tasa de reelaboración de los productos terminados. productos y garantizar la calidad del producto.
En tercer lugar, el número de miembros del equipo y la asignación de tareas deben ser científicos y razonables.
1. Con base en los indicadores de tareas de producción emitidos por la empresa y los requisitos de calidad del producto del cliente, el departamento de producción los asigna razonablemente, fija el personal para la producción y combina las condiciones reales de cada equipo en el. Taller para supervisar el progreso de la producción diaria y retoques finales en sitio.
2. Llevar a cabo actividades de innovación de calidad y competencia laboral, aprovechar al máximo las habilidades prácticas y mentales de los empleados y centrarse en la gestión humanizada.
Cuarto: Las materias primas y auxiliares se suministran en el momento oportuno.
1. El departamento de producción debe realizar un seguimiento oportuno de la colocación de materias primas y auxiliares e informar los problemas que deban resolverse oportunamente.
4. Organizar a todo el personal relevante en el taller para realizar diversos preparativos de preproducción, como la configuración del equipo de producción, el despliegue del personal relevante, la combinación de herramientas relevantes, etc.
【14】Coopere con el departamento técnico para preparar varios suministros necesarios antes de la producción, como tableros de posicionamiento, varias plantillas, etc., para que cada modelo pueda lanzarse de manera ordenada sin retirarse de la batalla. .
Quinto: El equipo se encuentra en buen estado y funcionando con normalidad.
1. Supervisar que cada grupo de empleados mantenga sus propias máquinas y equipos, de modo que "quién los usa - quién los conserva - quién los usa".
4. Supervisar al personal relevante para inspeccionar, ajustar, mantener y mantener periódicamente los equipos de producción.
3. Supervisar que cada grupo de empleados limpie las máquinas en el trabajo todos los días, verificar si sus propios equipos están en buenas condiciones y notificar oportunamente al personal de mantenimiento para reparar cualquier anormalidad encontrada para garantizar el normal funcionamiento de las mismas. máquinas.
Sexto: Estricta disciplina y estricta evaluación.
1. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y cumplir estrictamente con el sistema de gestión. Aquellos que violen el sistema de gestión de la empresa serán sancionados de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las normas y reglamentos según la gravedad de la infracción. caso.
4. Supervisar que todos los empleados lleguen a trabajar a tiempo e implementar un sistema de asistencia para el personal relevante en el taller para garantizar la equidad y la justicia.
3. Establecer y mejorar un sistema de gestión del desempeño para crear un buen ambiente para el buen y el mal trabajo.
Séptimo: La seguridad es lo primero, eliminar los peligros ocultos.
1. Hacer un buen trabajo en trabajos de seguridad, como prevención de incendios y prevención de robos, y anteponer la seguridad.
4. Realizar labores de publicidad sobre seguridad productiva y protección contra incendios.
[14] Se prohíbe la entrada al taller de producción de todos los materiales inflamables y fuego, y se prohíbe fumar en el taller.
4. El departamento de producción debe instar al personal relevante a inspeccionar cada rincón del taller y realizar inspecciones de seguridad antes de salir del trabajo todos los días.
5. Después de salir del trabajo, inste a todo el personal relevante a cerrar puertas y ventanas. Antes de cerrar la puerta, asegúrese de verificar si las puertas y ventanas están cerradas, retire a todo el personal del taller y apague todos los circuitos del taller.
6. Supervise a cada empleado para que desarrolle el hábito de salir de la oficina y recuerde al personal relevante que realice inspecciones de seguridad periódicas.
Octavo: Producción civilizada y cuidadosamente apilada.
Logra esto: las piezas cortadas no caerán al suelo y las perchas no estarán en su lugar.
Las faldas no se caerán y los productos terminados no se amontonarán; arriba;
Los hilos sueltos no se lanzarán al azar y las agujas no se romperán al lanzarse al azar;
Cambie el parche y optimice los excipientes cada vez;
No entran alimentos al taller y no se depositan restos en los colgadores;
Mantiene la máquina limpia y ordenada.
1. Los carros planos, taburetes, estantes y herramientas y equipos relacionados deben colocarse ordenadamente y no deben colocarse, moverse ni reemplazarse a voluntad.
4. Está estrictamente prohibido traer al taller artículos personales no relacionados con la producción (como tazas de té, snacks, etc.).
13. Los productos semiacabados y terminados deben apilarse ordenadamente y no deben agruparse a voluntad ni caer al suelo. Los productos defectuosos deben aislarse e identificarse para evitar la contaminación causada por fugas de aceite de las máquinas. Los productos semiacabados o piezas de diferentes tamaños de cama deben separarse para evitar diferencias de color.
4. Garantizar el saneamiento ambiental del sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a todos los empleados a mantener el saneamiento ambiental.
5. Supervisar al personal relevante para limpiar periódicamente puertas, ventanas, pisos en el sitio y herramientas de respaldo de producción.
Noveno: Servir en el lugar de los hechos y convencer con razón a la gente.
1. Responsable del manejo oportuno de los problemas que surjan del personal relevante en la línea de producción.
4. En el proceso operativo, agregue componentes emocionales apropiados para que los empleados sientan el calor de una gran familia y resuelvan algunos problemas de la vida de los empleados, como alojamiento, comida, etc. , permitiéndoles servir mejor a la empresa.
13. Inevitablemente surgirán varias disputas durante el proceso de operación. El personal relevante debe manejar adecuadamente las relaciones interpersonales internas. Si hay algún asunto que no se pueda manejar o que sea grave, se debe informar a la oficina del gerente de la empresa de manera oportuna y resolverlo. No entres en conflicto con ellos en el sitio de producción, ya que esto tendrá consecuencias negativas.
4. Responsable de mantener el orden de producción en sitio del taller y garantizar que la producción se desarrolle de manera ordenada.
Décimo: Alta moral y cooperación tácita.
1. Tome la iniciativa en el cumplimiento de las reglas y regulaciones de la empresa y agregue adecuadamente algunos mecanismos de incentivos a las reglas del sistema para liberar completamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y el personal relacionado para que puedan mejorar. servir a la empresa.
4. Movilizar el sentido de urgencia de los empleados de producción del taller, tomar medidas efectivas para mejorar el ambiente de trabajo de la producción y mantener alta la moral de los empleados de la línea de producción.
3. Coordinar razonablemente la distribución de la producción de cada equipo. Realizar una asignación de trabajo razonable basada en las habilidades de costura del personal relevante y en combinación con varios factores.
4. Supervisar a cada líder de equipo para completar el objetivo del plan de producción del día y mantener la operación continua de los empleados en cada proceso.
5. Supervisar a los inspectores de calidad para procesar los productos terminados enviados al back office el mismo día, completar los registros de inspección diarios, instar al personal de entrega a contar la cantidad de piezas enviadas al taller ese día. y resumir y enviar comentarios al departamento de finanzas.
Undécimo: Grabación de sonido original, prolijo, preciso, rápido y claro.
1. Llevar registros diarios, registros del personal del taller, registrar listas de empleados y registrar detalladamente la fecha de producción y la fecha de finalización de cada pedido, grupo de producción, etc. y guárdelo correctamente.
4. Los gerentes en el sitio deben conservar todos los datos de producción, resumir los informes de producción diarios y los registros de inspección de calidad presentados por cada grupo todos los días e informar al director de la fábrica a tiempo.
3. La persona a cargo de cada taller deberá garantizar que los informes pertinentes, los informes de producción diarios y los registros de inspección de calidad sean precisos.
4. Manejar los asuntos diarios del día antes de ir a trabajar todos los días.
5. Responsable de enviar y recibir cantidades de producción en el taller, y manejar los procedimientos de entrega entre el taller y los departamentos relevantes de manera oportuna.
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