¿Qué debe hacer RR.HH. para evitar cometer errores al despedir empleados?

El tema de los despidos siempre ha sido un tema que perjudica a los demás y a uno mismo, y también es el que más probabilidades tiene de provocar disputas entre los empleados. El mayor dolor de cabeza para RR.HH., especialmente la teoría de los empleados del "conejito blanco" propuesta por líderes de la industria como Jack Ma y Zhou Hongwei, hace que las empresas pongan el tema de los despidos en la agenda y haga que los empleados sientan que existe un riesgo. De hecho, cómo despedir empleados es más importante que si despedir empleados. Los despidos indebidos no sólo pueden "matar la lealtad" por error, sino que también pueden causar fuga de cerebros, herir los sentimientos de los empleados, destruir la armonía del equipo y perder la lealtad de los empleados.

Dado que los despidos son un problema que todo gerente debe enfrentar, ¿cómo podemos ser descuidados con los despidos? Esto no solo puede evitar conflictos laborales causados ​​por despidos, sino que también afecta la cohesión del equipo corporativo. ¡Los despidos fueron involuntarios! Compartiendo despidos efectivos Compartiré con usted los métodos efectivos implementados por expertos senior en recursos humanos en el trabajo para su referencia: guiado por el pensamiento empresarial, analice las necesidades de despidos de la empresa;

Contracción del negocio: se refiere al volumen de ventas (o ventas) como proporción de productos similares en el mercado. Recesión económica empresarial: se refiere a la reducción de la rentabilidad debido a un entorno de mercado deficiente o a malas condiciones operativas, y se adoptan despidos para reducir el crecimiento empresarial y los gastos corporativos. Optimización empresarial: se refiere a la situación en la que una empresa necesita optimizarse después de que se haya expandido a una determinada escala después de un cierto período de desarrollo y precipitación.

Preparación jurídica e institucional: Esta acción es principalmente para aumentar la persuasión, no solo las palabras. Por lo tanto, debemos tener un conocimiento profundo de las leyes y regulaciones pertinentes de los artículos 41, 42 y 43 de la Ley del Trabajo y hacer pleno uso de los sistemas de gestión salarial y de gestión del desempeño de la empresa. Las empresas cualificadas pueden solicitar la intervención de un asesor jurídico para determinar las bases de los despidos y las medidas de compensación, con el fin de lograr los resultados deseados. Preparación de documentos: La preparación de este documento incluye pero no se limita a: registros de negociación (audio o video),

Aviso de terminación de contrato laboral, terminación (terminación) de acuerdo de contrato laboral, acta de entrega de trabajo, certificado de terminación de contrato laboral, acuerdo salarial, declaración de sueldo de separación, acuerdo de confidencialidad, etc. Preparación de la entrega: RR.HH. ayuda activamente al departamento a enumerar el trabajo inacabado, los asuntos inacabados u organizaciones y contactos relacionados con el trabajo, así como la información corporativa y los detalles de datos proporcionados por la empresa, al mismo tiempo que se comunica con el departamento financiero para comprender el proceso; necesidades del personal saliente a liquidar Activos y Finanzas.