¿Una breve discusión sobre los métodos básicos de gestión de proyectos de construcción de jardines?
1. Métodos básicos de gestión de proyectos de construcción de jardines
La tarea básica de la gestión de proyectos en empresas de construcción de jardines es controlar el progreso, la calidad, la seguridad y el coste del proyecto. Su enfoque básico es la gestión por objetivos, porque la gestión por objetivos es la forma de alcanzar las metas. Desde su creación por Drucker en los Estados Unidos en la década de 1950, la gestión por objetivos ha sido ampliamente utilizada y catalogada como el principal método de gestión científica moderna debido a su efecto especial en el logro de metas.
La gestión de objetivos significa que los miembros del colectivo participan personalmente en la formulación de los objetivos laborales, utilizan tecnología de gestión moderna y ciencias del comportamiento en su implementación y utilizan el profesionalismo, la capacidad, la confianza en sí mismos y la autoestima de las personas para ejercer la autodeterminación. controlar y esforzarse por alcanzar el objetivo. Por lo tanto, la gestión por objetivos consiste en centrarse en las metas de las actividades gestionadas, transformar las tareas de las actividades económicas y las actividades de gestión en metas específicas para lograr y controlar, y completar las tareas de las actividades económicas mediante la realización de metas. De esto se puede concluir que la esencia de la gestión por objetivos es "orientar las acciones con metas". La dirección por objetivos es una gestión orientada al futuro, una gestión activa y sistemática, una gestión que valora la iniciativa subjetiva, la participación y la autonomía de las personas. Debido a que determina la dirección de los esfuerzos de las personas, es un tipo de gestión que puede lograr resultados notables. Se utiliza ampliamente en los campos de la economía y la gestión y es un método básico para la gestión exitosa de proyectos.
La aplicación del método de gestión por objetivos a la gestión de proyectos de construcción de jardines debe pasar por las siguientes etapas: primero, es necesario determinar la división de tareas de varios departamentos en todos los niveles de la organización del proyecto, y presentar requisitos para completar las tareas de construcción y la eficiencia del trabajo; en segundo lugar, es necesario Para transformar las tareas de la organización del proyecto en objetivos específicos, es necesario aclarar no solo los objetivos de resultado (como la calidad y el progreso del proyecto), sino también las metas de eficiencia (tales como costo del proyecto, productividad laboral) 3. Implementación de metas: La parte responsable de la implementación de las metas debe estar claramente definida Las responsabilidades y derechos de los sujetos responsables, y las personas y medios para implementar la inspección y; supervisión. Cuarto, coordinar y controlar el proceso de implementación de las metas, descubrir desviaciones y analizarlas y corregirlas rápidamente. Quinto, evaluar los resultados de la implementación de las metas, comparar los resultados de la implementación de las metas con las metas planificadas y evaluar la calidad de la gestión de las metas;
2. Control de progreso del proyecto de construcción del jardín
2.1 Descripción general del control de progreso del proyecto de construcción del jardín
El control del progreso del proyecto de construcción del jardín es para garantizar que el proyecto de construcción del jardín sea completado a tiempo y razonablemente organizado Suministro de recursos y medidas importantes para ahorrar costos del proyecto. El control de avance de los proyectos de construcción de jardines se refiere a la preparación del plan óptimo de avance de la construcción dentro de un plazo determinado. Durante la ejecución del plan se comprueba frecuentemente la situación real de la construcción y se compara con el avance previsto. Si existe alguna desviación, analizar los motivos y el grado de impacto en el período de construcción, formular las medidas de ajuste necesarias, modificar el plan original y repetir este ciclo hasta que el proyecto esté terminado y aceptado.
Para controlar el avance de los proyectos de construcción de jardines, se debe establecer un sistema de control de avance encabezado por el director del proyecto, el responsable de cada subproyecto, el planificador, el programador, el líder del equipo de operación y el líder del equipo. Todos somos miembros de este sistema. Cada contratista y gerente de producción es responsable de los objetivos de control del cronograma y es responsable del control del cronograma.
2.2 Métodos, medidas y principales tareas de control de progreso de proyectos de construcción de jardines
2.2.1 Métodos de control de progreso de proyectos de construcción de jardines
Métodos de control de progreso de jardines proyectos de construcción Principalmente planificación, control y coordinación. La planificación se refiere a determinar los objetivos generales de control de progreso y los objetivos de control de subprogreso del proyecto de construcción y preparar su plan de progreso. El control se refiere a comparar el progreso de la construcción real con el progreso de la construcción planificado durante todo el proceso de implementación del proyecto de construcción y tomar medidas oportunas para ajustar la desviación.
2.2.2 Medidas de control del avance de los proyectos de construcción de jardines
Las principales medidas para controlar el avance de los proyectos de construcción de jardines incluyen medidas organizativas, medidas técnicas, medidas económicas y medidas de gestión de la información.
Medidas organizativas
Dado que el proyecto del jardín incluye varios proyectos individuales, la construcción a menudo implica la coordinación y cooperación de varios proyectos del jardín. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, es necesario lograr un liderazgo unificado y coordinar varios departamentos y proyectos para garantizar que la construcción del proyecto se desarrolle sin problemas. Esto se conoce comúnmente como organización de la construcción. De acuerdo con las características reales de los proyectos de jardines, el diseño de la organización de la construcción de proyectos de jardines debe incluir los siguientes aspectos:
(1) Después de recibir el aviso de adjudicación de la licitación y el proyecto de construcción, el presupuesto del proyecto debe prepararse de acuerdo a los requisitos de diseño. Hacer los preparativos del sitio de construcción, los materiales de construcción, la maquinaria de construcción y los equipos de construcción para el inicio del proyecto. De acuerdo con los requisitos del período de construcción, se organizarán los materiales, el equipo de construcción y el personal de construcción para ingresar al sitio de construcción dentro del tiempo especificado por el propietario y el ingeniero supervisor, y se planificará el progreso del proyecto para garantizar la construcción continua. El objetivo final es alcanzar la fecha de finalización acordada en el contrato de construcción.
(2) Familiarícese cuidadosamente con las especificaciones de construcción y los términos del contrato, aclare las obligaciones y responsabilidades del contratista, complete completamente los preparativos organizativos y prepárese concienzudamente para la tecnología de la construcción. Establecer varias instalaciones auxiliares de producción temporales necesarias para garantizar que todos los preparativos se completen antes de la fecha de inicio especificada en los documentos de licitación;
(3) El director del proyecto responsable del proyecto residirá en el sitio de construcción. Si necesita abandonar el sitio temporalmente en circunstancias especiales, debe obtener el consentimiento previo del propietario y del supervisor en el sitio, y hacer los arreglos adecuados para el trabajo en el sitio antes de partir.
(4) La gestión in situ es una parte importante de la gestión de la construcción y la base de toda la gestión de la construcción. Por lo tanto, el nivel de gestión del sitio de construcción afecta directamente la calidad de los proyectos de jardinería y los beneficios económicos de la empresa.
Durante mucho tiempo, las empresas de jardinería han sido apodadas "agricultores urbanos" por descuidar la gestión, y mucho menos la gestión de las obras. Como resultado, la gestión empresarial está relativamente atrasada y la construcción de algunos proyectos tiene problemas como alto consumo, desperdicio, mala calidad y falta de avance tecnológico. Desde la perspectiva de la gestión del sitio de construcción, refleja principalmente problemas como una planificación deficiente de la organización de la construcción, una implementación laxa de estándares y especificaciones durante las operaciones y una implementación ineficaz de las reglas y regulaciones. Por lo tanto, la productividad laboral es baja, no se puede mejorar mucho la productividad, los beneficios económicos no son altos y la calidad de los proyectos es deficiente, lo que restringe seriamente el desarrollo de las empresas.
A. El trabajo principal en el sitio de construcción incluye la preparación de la construcción, la construcción formal, la aceptación de finalización y la gestión del mantenimiento.
(1) El trabajo de gestión en la etapa de preparación de la construcción incluye principalmente: la implementación de unidades de cooperación de subcontratación y condiciones de construcción; el pedido de materiales principales y plántulas y la implementación específica de tareas de construcción;
(2) La gestión de la etapa de construcción formal incluye principalmente: organizar la construcción integral; implementar diversas medidas técnicas y organizativas; rastrear e inspeccionar la implementación del plan y proporcionar comentarios oportunos para fortalecer el equilibrio organizacional; controlar estrictamente el progreso de la construcción, la calidad de la construcción y el costo de la construcción; garantizar la seguridad de la construcción y la construcción civilizada, etc.
(3) El trabajo de gestión en la etapa de gestión de mantenimiento y aceptación de finalización incluye: inspección previa, inspección oculta y trabajo de visado; clasificación y revisión de los datos de aceptación de finalización, organización de la aceptación de finalización del proyecto; para preparar un resumen de la tecnología de la construcción y la información de gestión; realizar sesiones informativas técnicas antes del mantenimiento del proyecto, preparar planes de mantenimiento e implementar tareas de mantenimiento;
B. Departamento de proyectos de construcción en el sitio En los últimos años, el sistema de licitación de proyectos de paisajismo se ha implementado por completo, lo que ha fortalecido el énfasis de las empresas de construcción de paisajismo en la gestión del sitio de construcción y ha promovido el establecimiento de un sitio de construcción. sistema de gestión de proyectos. Después de ganar la licitación, primero se establecerá una organización de gestión de la construcción en el sitio (el departamento de proyectos de construcción en el sitio), que será coordinada y administrada por el departamento de proyectos. Como unidad de gestión de la construcción de base temporal, el departamento de proyectos de construcción suele estar compuesto por directores de proyectos de construcción designados por el director de la empresa. Su propósito es aprovechar al máximo la función de gestión de proyectos, servir a la gestión de proyectos, mejorar la eficiencia general de la gestión de proyectos y lograr el objetivo final de la gestión de proyectos.
(1) Principios para establecer el departamento de proyectos de construcción: primero, el principio de alta eficiencia y eficiencia; segundo, el principio de derechos y responsabilidades consistentes, tercero, el principio de órdenes consistentes; principio de coordinación.
(2)Formulario del departamento de proyectos de construcción. Sus características son que el departamento de proyectos de construcción es relativamente estable, puede operar rápidamente después de asignar las tareas, es fácil de coordinar el trabajo, tiene responsabilidades claras, funciones específicas y es fácil lograr un liderazgo unificado. Para proyectos de jardines integrales a gran escala, un sistema matricial es adecuado. La organización del departamento de proyectos de construcción puede estar compuesta por profesionales provenientes de varios departamentos funcionales de la empresa, de modo que se puedan integrar orgánicamente múltiples proyectos con cada departamento funcional. Las características de esta forma son: profesionales de diferentes departamentos se reúnen en un departamento de proyectos de construcción, que puede aprovechar al máximo el papel de cada profesional, intercambiar ideas y cooperar estrechamente, lo que favorece la resolución de problemas de construcción de ingeniería a pesar de que cada miembro de la matriz; el sistema acepta el liderazgo dual, pero enfatizar la gestión general del director del proyecto de construcción favorece la realización de los objetivos y puede aprovechar al máximo el papel de los profesionales para hacer que el departamento de proyectos de construcción sea flexible y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo las ventajas verticales; departamentos funcionales, también puede aprovechar al máximo las ventajas horizontales del departamento de proyectos, centralizar las cuestiones de toma de decisiones y lograr una alta eficiencia de gestión, los departamentos funcionales de la empresa permanecen estables y el departamento de proyectos de construcción finaliza con la finalización de la construcción del proyecto; y es una organización temporal. Una vez completado el proyecto de construcción, el personal de cada departamento funcional regresará a sus departamentos funcionales originales, lo que favorece la combinación óptima y la gestión dinámica del departamento de proyectos de construcción.
Medidas técnicas para 2.2.2.2
(1) Optimizar el diseño de la organización de la construcción, dividir razonablemente las secciones de construcción según el proceso y la tecnología, y organizar las operaciones de construcción según el principio. de no interferencia;
(2) Adoptar una gestión dinámica del plan de construcción, aclarar los objetivos de gestión del progreso, optimizar el diseño, realizar un seguimiento de la implementación durante el proceso de construcción y modificar y mejorar continuamente de acuerdo con las condiciones reales de la construcción;
(3) Aprovechar al máximo los materiales de apilamiento en sitios favorables y acelerar la rotación de materiales;
(4) Mejorar el grado de mecanización de la construcción y aprovechar al máximo las ventajas de las empresas de construcción profesionales;
(5) Estricta disciplina de construcción e implementación estricta de la organización de la construcción. Los métodos de construcción y los planes de progreso de cada división en el diseño garantizan que cada subproyecto, especialmente los procesos clave, se puedan implementar gradualmente de acuerdo con la construcción. cronograma.
3. Gestión de costes del proyecto de construcción de jardines
Una tarea importante de la gestión de la construcción de paisajismo es reducir el coste del proyecto, es decir, controlar el coste del proyecto. El control de costos generalmente se refiere a la orientación, supervisión, ajuste y restricción de los recursos de capacidad, recursos materiales y gastos consumidos en la producción y operaciones durante el proceso de formación de costos del proyecto, a fin de minimizar los costos y gastos y asegurar la realización de los objetivos de costos.
3.1 La importancia y el papel de la gestión de costes del proyecto de construcción de jardines
Con la popularización gradual de la gestión de proyectos de construcción de jardines en la mayoría de las empresas de jardinería, se reconoce cada vez más la importancia de la gestión de costes del proyecto. por personas conocidas. Se puede decir que garantizar la gestión de costos del proyecto se ha convertido en el símbolo principal y el contenido indispensable del desarrollo profundo de la gestión de proyectos de construcción de jardines. Refleja las características esenciales de la gestión de proyectos de construcción de jardines y tiene una importancia y un papel importantes.
La gestión de costos de proyectos de jardinería es una actividad de gestión científica que gestiona los gastos incurridos durante la implementación del proyecto a través de la planificación y organización bajo la premisa de asegurar la calidad del proyecto, el período de construcción y otros requisitos del contrato. , controlar y coordinar medidas para alcanzar objetivos de costes predeterminados y reducir los costes tanto como sea posible.
Principalmente a través de la tecnología (como la formulación y comparación de planes de construcción), la economía (como la contabilidad), la gestión (como la gestión de la organización de la construcción, diversas reglas y regulaciones, etc.) para lograr objetivos y ganancias predeterminados. )Actividad. El costo es la suma de diversos gastos durante el proceso de construcción del proyecto. El contenido de la gestión de costos del jardín es muy extenso y abarca todo el proceso y todos los aspectos de las actividades de gestión de proyectos. Por ejemplo, desde ganar la licitación, firmar el contrato e incluso participar en las actividades de licitación, hasta la preparación de la construcción, la construcción en el sitio, la aceptación de la finalización e incluso la gestión posterior al mantenimiento, cada vínculo es inseparable de la gestión de costos.
3.2 El control de costes de los proyectos de construcción debe abarcar todo el proceso de construcción del proyecto de jardín.
En la economía de mercado, los proyectos de jardinería no solo se centran en la calidad y los efectos artísticos, sino que también es importante controlar los costes. La composición del costo del proyecto de construcción de una empresa de paisajismo se basa en el contenido del estándar de costos del proyecto de construcción de paisajismo. El costo del proyecto de construcción se compone principalmente de costos directos y costos indirectos. Los costos directos consisten principalmente en costos de movimiento de tierras, costos de ingeniería de plántulas, costos de mano de obra de plantación, costos de materiales auxiliares, costos de turnos mecánicos y otros costos directos que incluyen salarios del personal administrativo en el sitio, recargos salariales del personal administrativo, gastos de oficina, gastos de viaje, fijos; gastos Tarifas por uso de activos, tarifas por uso de herramientas administrativas, tarifas de educación de empleados, primas de seguro laboral, primas de seguro de desempleo y tarifas de protección laboral, tarifas de garantía del proyecto y tarifas de alcantarillado del proyecto. Estos costos se denominan costos explícitos y son obvios y fáciles de controlar. De hecho, hay tres costes principales ante los que a menudo hacemos la vista gorda o no podemos sentir su existencia, y es difícil analizarlos y registrarlos cuantitativamente. Estos son costos institucionales, costos de mecanismos y costos de calidad, que llamamos costos implícitos. Su esencia es que el sistema está atrasado, el mecanismo es rígido y la calidad es baja, lo que en última instancia se refleja en el aumento de los costos del proyecto y la disminución de los beneficios económicos.
3.2.1 El costo del sistema es que el sistema de gestión de proyectos está atrasado, no cumple con los principios de construcción de la ley de proyectos, no cumple con la ley de gestión de proyectos y no satisface las necesidades de competencia en el mercado, lo que resulta en organizaciones superpuestas, demasiadas capas y un equipo grande. El sistema de gestión tradicional es ineficiente y los costos aumentan. Por lo tanto, establecer y mejorar los cinco mercados principales de talentos, servicios, materiales, equipos y bonificaciones dentro de la empresa son la base y premisa de la gestión de proyectos. Sólo asegurando la plena autonomía del proyecto y optimizando la asignación y la gestión dinámica de los factores de producción se podrá formar un mecanismo de competencia, mejorar la productividad laboral, maximizar los recursos del proyecto, reducir los costos y maximizar los beneficios del proyecto.
3.2.2 El costo del mecanismo se refiere al mayor costo de las pérdidas económicas causadas por una implementación imperfecta, no calificada y no implementada de directrices, políticas, reglas y regulaciones y medidas de apoyo en términos de empleo, asignación de incentivos, supervisión y restricciones, etc. , lo que genera confusión en la gestión, errores en la toma de decisiones y mala calidad. Por lo tanto, mejorar el mecanismo de gestión, estabilizar el sistema de gestión de proyectos e implementar medidas como la competencia de directores de proyectos y el sistema de responsabilidad del proyecto son vínculos importantes para reducir los costos del mecanismo.
3.2.3 El costo de calidad se refiere a la mala calidad del personal de gestión de proyectos, lo que conduce a errores en la toma de decisiones, gestión fuera de control, baja eficiencia y grandes incrementos en los costos del proyecto o costos de oportunidad. Los directores de proyectos deben tener buena calidad ideológica y política, calidad de liderazgo y gestión, calidad técnica y nivel profesional, y tener un alto sentido de responsabilidad y profesionalismo, así como un fuerte sentido de competencia en el mercado. Es necesario fortalecer la formación de los directivos en todos los niveles y adoptar diversos métodos, desde la formación presencial hasta la práctica in situ, para que puedan tener talentos reales y aprendizaje práctico. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la educación ideológica y política en el trabajo y la ética profesional de los empleados, preocuparse por sus vidas y movilizar plenamente su entusiasmo e iniciativa para el trabajo. Permitir que los empleados tengan buenas cualidades ideológicas y morales y fuertes habilidades técnicas y profesionales. Con la mejora de la calidad integral de los empleados, los proyectos se pueden gestionar con la menor inversión, la mayor eficiencia y el menor costo para maximizar los beneficios del proyecto.
3.3 Formas y medidas para reducir el costo de los proyectos de construcción de jardines
Los principios de control de costos en la construcción de jardines incluyen: el principio de control total de los empleados, el principio de control total del proceso, el principio de control intermedio y el principio de gestión por objetivos. Adherirse al principio de economía y gestión por excepción.
La forma de reducir el coste de los proyectos de construcción de jardines debería ser aumentar los ingresos y reducir los gastos. Sólo aumentar los ingresos sin reducir los gastos, o sólo reducir los gastos sin aumentarlos, no logrará el propósito de reducir costos, al menos no logrará el efecto ideal de reducir costos.
3.3.1 Revisar atentamente los dibujos y proponer activamente modificaciones.
Durante la implementación de proyectos de jardín, la unidad de construcción debe construir de acuerdo con los planos. Sin embargo, los dibujos son diseñados por la unidad de diseño en función de los requisitos de la Parte A y las condiciones geográficas naturales de la ubicación del proyecto (como las condiciones hidrogeológicas). La intención subjetiva del diseñador juega un papel decisivo y se presta poca atención a proporcionar comodidad a la unidad de construcción, lo que a veces puede causar algunos problemas a la unidad de construcción. Por lo tanto, bajo la premisa de cumplir con los requisitos de la Parte A y garantizar la calidad del proyecto, la unidad de construcción debe revisar cuidadosamente los planos de diseño y presentar opiniones de revisión positivas basadas en las condiciones subjetivas y objetivas de la construcción del proyecto. Después de obtener el consentimiento del usuario y de la unidad de diseño, se deben modificar los planos de diseño y aumentar o disminuir las cuentas.
Al revisar los dibujos, se debe prestar más atención a los proyectos con estructuras complejas y construcción difícil, y se deben hacer consideraciones integrales desde los aspectos de la construcción conveniente, lo que conduce a acelerar el progreso del proyecto y garantizar la calidad del proyecto, reduciendo los recursos. consumo y aumento de los ingresos del proyecto, presentó sugerencias racionales con base científica para ganar el reconocimiento de la unidad de construcción.
3.3.2 Fortalecer la gestión del presupuesto de contratos y aumentar los ingresos del presupuesto del proyecto.
(1) Estudiar en profundidad los pliegos de licitación y el contenido del contrato, y elaborar correctamente el presupuesto del plano constructivo.
A la hora de preparar el presupuesto del plano de construcción, debemos considerar plenamente los costos y gastos básicos que puedan ocurrir, incluidos los subsidios adicionales fijos estipulados en el contrato, e incluirlos todos en el presupuesto del plano de construcción, para luego obtener Compensación de la unidad constructora mediante liquidación de pago del proyecto. En otras palabras, si las políticas lo permiten, hacer todo lo posible para garantizar los ingresos presupuestarios del proyecto. Sin embargo, como límite de la política, las pérdidas causadas por una mala gestión del proyecto no pueden incluirse en el presupuesto del plano de construcción y no se puede imputar a la unidad de construcción en violación de la política.
(2) Tratar los proyectos "abiertos" estipulados en el contrato como un aspecto importante para aumentar los ingresos presupuestarios.
En términos generales, el presupuesto del dibujo de construcción preparado en base a la cuota del presupuesto del dibujo de construcción seguramente estará restringido por la cuota, y no hay mucho espacio para la flexibilidad: el potencial de costos de los proyectos de "apertura" es muy grande y es la clave para generar ingresos para el proyecto.
Por ejemplo 1. Una vez completados los planos estipulados en el contrato, la Parte A y la Parte B acuerdan medidas técnicas para acelerar el progreso del proyecto y garantizar la calidad del proyecto, y los costos son resuelta en consecuencia. Según este reglamento, los directores de proyecto y los técnicos de ingeniería deben tener en cuenta las características del proyecto, aprovechar al máximo sus propias ventajas técnicas, adoptar nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales, e implementarlos después de la aprobación de la Parte A. Estos Las medidas deben cumplir los siguientes requisitos: Tanto para la construcción Proporciona comodidad como ayuda a acelerar el progreso de la construcción, mejorar la calidad del proyecto y aumentar los ingresos presupuestarios.
Caso 2: Para proyectos con cuotas presupuestarias insuficientes estipuladas en el contrato, la Parte B puede referirse a cuotas similares y presentarlas a la unidad de construcción para su aprobación y ser revisadas por el ingeniero supervisor. Esta situación es relativamente común en la preparación de presupuestos de planos de construcción, y el estimador del proyecto necesita realizar conversiones con referencia a cuotas similares. Durante el proceso de conversión de cuotas, los responsables del presupuesto pueden aprovechar al máximo sus habilidades comerciales y proponer bases de conversión razonables basadas en los requisitos de diseño, eliminando así las restricciones originales de cuotas bajas.
(3) Procesar los aumentos y disminuciones de la cuenta de manera oportuna según los datos de cambios del proyecto.
Debido a diversas razones, como el diseño, la construcción y los requisitos de uso de las unidades de construcción, los cambios de ingeniería a menudo ocurren durante el proceso de construcción del proyecto y no están sujetos a la voluntad humana. A medida que el proyecto cambia, inevitablemente provocará aumentos y disminuciones en el contenido del proyecto y cambios en el proceso de construcción, lo que inevitablemente afectará los gastos de costos. Por lo tanto, el contratista del proyecto debe hacer una evaluación razonable del impacto de los cambios de ingeniería, los métodos de construcción establecidos, el uso de maquinaria y equipo, el suministro de materiales, el despliegue de mano de obra y el período de construcción, y los recursos necesarios para implementar los cambios, manejar los procedimientos de aumento o disminución en de manera oportuna y aprobar La liquidación de pago del proyecto es compensada por la unidad constructora.
3.3.3 Desarrollar planes de construcción avanzados, económicos y razonables.
El plan de construcción incluye principalmente cuatro contenidos: determinación de los métodos de construcción, selección de herramientas de construcción, disposición de la secuencia de construcción y organización del flujo de construcción. Diferentes planes de construcción tendrán diferentes períodos de construcción, diferentes máquinas y herramientas necesarias y los costos resultantes también serán diferentes. Por tanto, la elección correcta del plan de construcción es la clave para reducir costes. Los planes del proyecto de construcción deben ser avanzados y factibles. Si sólo está avanzado pero no es factible y no puede guiar eficazmente la construcción, no es el mejor plan de construcción.
3.3.4 Implantar medidas técnicas organizativas.
Implementar medidas técnicas organizativas, tomar el camino de combinar tecnología y economía y obtener beneficios económicos con ventajas técnicas es otra de las claves para reducir los costes del proyecto. En circunstancias normales, antes del inicio de un proyecto, se debe formular un plan de organización técnica basado en las condiciones de ingeniería e incluirlo en el diseño de organización de la construcción como parte del plan de reducción de costos. Al mismo tiempo, también se puede elaborar un plan de organización técnica mensual en base al contenido del plan operativo.
Para garantizar la implementación del plan de medidas de organización técnica y lograr los resultados esperados, se lleva a cabo una clara división del trabajo bajo el liderazgo del director del proyecto: el personal técnico y de ingeniería prepara las medidas, el personal de materiales proporcionan materiales, los gerentes y equipos en el sitio son responsables de la implementación y el personal financiero El estimador calcula el efecto de ahorro. Finalmente, el director del proyecto recompensará al personal relevante en función del efecto de ahorro de la implementación de las medidas, formando un proceso integral para implementar medidas organizativas técnicas. En la liquidación de los efectos de la implementación de las medidas organizativas, además de los cálculos teóricos basados en datos de cuotas, también es necesario hacer un buen trabajo en la aceptación de los ahorros físicos para evitar la situación de "ahorros teóricos que superen el uso real".
3.3.5 Fortalecer la gestión de calidad y controlar la tasa de retrabajo.
Reforzar la gestión de la calidad y controlar los costes de calidad. Primero, reducir la pérdida por parada y retrabajo, y controlarla dentro del 1% del presupuesto de costos. El segundo es reducir los gastos en exceso de calidad. Los trabajadores de la construcción deben comprender estrictamente los estándares de la cuota y esforzarse por garantizar que el consumo de mano de obra y materiales no exceda el nivel de la cuota, garantizando al mismo tiempo la calidad. El tercero es mejorar el sistema de aceptación de materiales y controlar los costos adicionales de materiales inferiores. Cuando el ingeniero de materiales inspecciona los materiales vegetales en el sitio y descubre que hay plagas o enfermedades o que las especificaciones no cumplen con los requisitos, puede rechazar o devolver los materiales vegetales y presentar un reclamo al proveedor. En particular, la calidad de la plantación, el mantenimiento y la gestión de las plántulas deben controlarse estrictamente, de lo contrario las plántulas podrían morir, lo que no sólo aumenta el costo del proyecto, sino que también puede dañar la imagen del proyecto e incluso la reputación de la empresa.
3.3.6 Organizar una construcción equilibrada y acelerar el avance de la misma.
Todos los costos calculados en función del tiempo, como el salario del director del proyecto y los gastos de oficina, las instalaciones temporales en el sitio y las tarifas de agua y electricidad, las tarifas de alquiler de maquinaria de construcción y equipos de rotación, etc., no serán afectado cuando se acelera el progreso de la construcción y se acorta el período de construcción, se ahorrará significativamente. Además, obtenga una bonificación por finalización anticipada del propietario. Por lo tanto, acelerar la construcción es también una de las formas efectivas de reducir los costos del proyecto.
Para acelerar el avance de la construcción, se agregará una cierta cantidad de costos. Por ejemplo, al organizar la construcción en dos turnos, se aumentarán las tarifas de iluminación, las tarifas del turno nocturno y la tarifa por pérdida de eficiencia laboral para la construcción nocturna, al mismo tiempo que se aumentarán las tarifas por el uso y alquiler del encofrado;
Por lo tanto, al firmar, el pago de horas extras debe incluirse en el presupuesto del plano de construcción según los requisitos del grupo de construcción y la situación de las horas extras. Si no está claro de antemano, pero la parte de la construcción solicita temporalmente acelerar el trabajo durante la construcción, se le debe pedir a la parte de la construcción que verifique y liquide los gastos de acuerdo con los hechos.
Reducir los costos de materiales
Los costos de materiales representan la mayor proporción del costo total del proyecto, generalmente alcanzan alrededor del 70 %, y el potencial de ahorro es enorme. Cuando otros elementos de costos (como los costos de mano de obra y de maquinaria) sufren pérdidas, es necesario compensarlas ahorrando costos de materiales. Por lo tanto, el ahorro de costos de materiales también es la clave para reducir los costos de ingeniería. Los precios de los materiales ecológicos siguen las tendencias del mercado y los precios de la información están controlados. Compare precios de materiales y elija aquellos con excelente calidad, precios razonables y fácil transporte.
Hay muchas maneras de ahorrar costos de materiales, incluyendo:
(1), ahorrar costos de adquisición: elija proveedores con flete bajo, buena calidad y precios bajos;
(2) Medición y aceptación cuidadosas: si se encuentra una cantidad insuficiente o una calidad deficiente, exigir una compensación;
(3) Reducir la ocupación de capital: hacer reservas razonables de acuerdo con las necesidades de construcción;
<). p>(4) Fortalecer la gestión en el sitio: apilamiento racional, reducir la manipulación y reducir la pérdida de plántulas y plántulas durante la noche;(5) Mejorar la tecnología de construcción: promover nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevas materiales.
3.3.8 Mejorar la utilización de la maquinaria.
Las tarifas por el uso de la máquina representan una pequeña proporción del presupuesto del proyecto, generalmente alrededor del 5%. La tarifa por uso de maquinaria en el costo presupuestario se calcula en función del costo histórico de compra y construcción de maquinaria, y la tasa de depreciación también es baja. Y debido a la particularidad de los proyectos de construcción de jardines, es bastante común que los gastos reales superen los ingresos presupuestados. Por un lado, para la gestión de proyectos, es necesario combinar la situación real, comenzar con la organización racional de la construcción mecánica, mejorar la tasa de utilización de la maquinaria y esforzarse por ahorrar en las tarifas de uso de la maquinaria. Por otro lado, algunos proyectos de construcción, después de obtener el entendimiento de la Parte A, estipulan claramente una cierta cantidad de subsidios para las tarifas de maquinaria en el contrato del proyecto, o solicitan a la Parte A que lo apruebe en función del número real de turnos de máquina y lo calculen junto con las cuentas finales para controlar los gastos excesivos en maquinaria.
Para ahorrar costos de maquinaria, debemos hacer los siguientes tres puntos:
(1) Intentar reducir el consumo de turnos mecánicos durante la construcción mediante una organización razonable de la construcción y el despliegue de maquinaria. , Mejorar la tasa de utilización y la tasa de integridad de los equipos mecánicos;
(2) Fortalecer el mantenimiento y la garantía de los equipos en el sitio, reducir el costo de revisión y reparaciones regulares, y evitar equipos mecánicos inactivos debido a fallas inadecuadas. uso;
(3) Fortalecer la gestión de los planes de arrendamiento de equipos, aprovechar al máximo los recursos mecánicos inactivos en la sociedad y reducir el precio de las flotas mecánicas desde diferentes ángulos.
Reducir costes laborales
A través del modelo de licitación interna se pueden reducir costes garantizando la calidad. La empresa de paisajismo seleccionará el equipo (grupo) de construcción ganador para el proyecto de construcción mediante una licitación dentro de la empresa. Centrarse en monitorear los gastos que representan una gran proporción de los proyectos de construcción.
Utilice el presupuesto del plano de construcción para controlar los gastos. En el control de costos de los proyectos de construcción, uno de los métodos más efectivos es implementar "gastos basados en los ingresos" o "vivir dentro de sus posibilidades" según el presupuesto del plano de construcción. Supongamos que el costo laboral total del proyecto ecológico es 578,5 yuanes, el número de trabajadores es 50 y el trabajador promedio es 11,57 yuanes, más un subsidio de viaje de 50×5 para cada trabajador (dependiendo de la región) = 250 yuanes, el El coste laboral total es 578,5250 = 828,5/5 yuanes, 828,5 yuanes/50 trabajadores = 654.300. En este caso, cuando el departamento de gestión del proyecto firma un contrato laboral con el equipo de construcción, debe fijar la tarifa laboral por debajo de 15 yuanes/día laborable, o reducir la tarifa laboral de 50 a 25, y fijar el precio unitario de la tarifa laboral en 30 yuanes/día laborable aproximadamente. Con un acuerdo de este tipo, los costos laborales generalmente no serán excesivos. Adhiérase a la estandarización del sitio y tape las lagunas de residuos. De acuerdo con las características del sitio y del proyecto, el sitio de construcción debe organizarse razonablemente, se debe fortalecer la gestión de producción de seguridad en el sitio y se deben ahorrar recursos humanos y materiales.
4. Producción de seguridad y gestión civilizada de la construcción de proyectos de construcción de jardines.
La llamada gestión de seguridad de proyectos de construcción de jardines significa organizar todas las actividades de producción de seguridad durante el proceso de construcción del proyecto de construcción. El control específico de los factores de producción reduce o elimina los comportamientos y estados inseguros de los factores de producción para que no se produzcan accidentes, garantizando con ello la normal operación de los proyectos de construcción.
4.1 Respetar los principios de gestión de la seguridad.
En otras palabras, debemos adherirnos a la sincronización de la seguridad y la producción, y debemos prestar atención a la producción segura. La producción segura radica en la producción y desempeña un papel en la promoción y garantía de la producción. Siguiendo la gestión dinámica de los "cuatro integrales", el trabajo de seguridad no es una cuestión de unas pocas personas y agencias de seguridad, sino una cuestión de todos los relacionados con la producción. Sin la participación de todos los empleados, la gestión de la seguridad no tendrá vitalidad y el efecto no será evidente. Por supuesto, el papel de los organizadores de producción en la gestión de la seguridad es importante, y también es importante que todos los empleados participen en la gestión de la seguridad. Por lo tanto, el trabajo de seguridad en las actividades de producción debe ser una gestión dinámica de todos los empleados, de todo el proceso, en todos los aspectos y en todas las condiciones climáticas.
4.2 Insistir en controlar las conductas inseguras de las personas y las condiciones inseguras de las cosas.
Analizar las causas de los accidentes, el papel de las personas, las cosas y los factores ambientales son las causas fundamentales de los accidentes. Analizando los accidentes desde la perspectiva de la gestión de personas y cosas, los comportamientos inseguros de las personas y las condiciones inseguras de las cosas son las causas directas de los accidentes.
4.3 Desarrollar medidas de gestión de seguridad
Es muy importante fortalecer la gestión de seguridad de los proyectos de construcción y formular sistemas y medidas prácticas de gestión de seguridad.
Es un método de gestión y un medio para restringir y controlar el estado de diversos factores en la producción. Según las características de la producción de la construcción, la gestión de la seguridad también tiene características industriales obvias. Es necesario implementar responsabilidades de seguridad, implementar gestión de responsabilidades, fortalecer la educación en seguridad y realizar inspecciones de seguridad diarias.
Cómo llevar a cabo una construcción civilizada es muy importante. En primer lugar, debemos mejorar la organización de gestión y el sistema civilizado de gestión de la construcción para lograr responsabilidad profesional, responsabilidad de puesto y responsabilidad regional. En los proyectos de construcción se implementa una gestión profesional de todos los aspectos del sitio y se llevan a cabo concursos de construcción civilizados. Hay arreglos, inspecciones, evaluaciones, recompensas y castigos, y los resultados de las evaluaciones se hacen públicos.
La gestión de los proyectos de construcción de jardines es integral y requiere que los operadores del proyecto incorporen la calidad, la seguridad, el progreso, el costo y la construcción civilizada del proyecto de construcción en una gestión estandarizada, de modo que todos los trabajos en la construcción El proyecto se puede llevar a cabo de manera ordenada y sin problemas. La gestión exitosa de proyectos de construcción no sólo tiene buenos beneficios económicos para el proyecto y la empresa, sino también buenos beneficios sociales para el país. Una gestión exitosa puede promover el desarrollo de proyectos y empresas, impulsando el mercado de la construcción. Al ser pioneros e innovar, acumular experiencia y explorar constantemente en la práctica de proyectos, finalmente creamos un camino exitoso hacia la gestión de proyectos de construcción.
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