¿Qué beneficios tienen las empresas estatales?
Hay situaciones en las que estudiantes universitarios de otros lugares firman contratos de cinco años con empresas estatales para obtener el registro de hogar. Al firmar el contrato, debe haber un acuerdo mutuo sobre el período de servicio, que estipulará el período de servicio detallado y el monto predeterminado.
Pregunta 2: ¿Qué son los beneficios para empleados? Cuando buscan trabajo, muchas personas no saben cómo conocer el salario y los beneficios de una empresa, y no saben qué incluyen los beneficios generales para los empleados. Ahora déjame resumirtelo:
Primero, salario básico mensual y comisión
Este es tu salario básico. El salario mínimo básico en Shenzhen acaba de aumentar a 1.100 yuanes al mes. Cada empresa se lo dejará claro a los empleados que contrate. Lo que hay que tener en cuenta es: 1. El salario mensual de las empresas generales es antes de impuestos. Si recibió un salario después de impuestos en su empresa anterior, la cantidad de salario después de impuestos requerida en su currículum debe indicarse claramente durante la entrevista para evitar problemas futuros. 2. Muchas empresas han estipulado un pago por desempeño. Esto también puede ser una trampa, es decir, una cierta proporción del salario negociado con usted (generalmente el 30%) se utiliza como pago por desempeño y la cantidad a pagar se determina en función del salario. resultados de la evaluación del desempeño. Sin embargo, en la práctica, muchas empresas lo han utilizado como un medio disfrazado para reducir los salarios. 3. Si eres vendedor, el salario básico es más un concepto de salario básico y debes prestar más atención a la calidad de la plataforma y al ratio de comisiones.
En segundo lugar, subsidios en efectivo
Muchas empresas ofrecen subsidios en efectivo a los empleados. Hay tres tipos más comunes: subsidios para comidas, subsidios para autobuses y subsidios para comunicaciones. Generalmente también se reembolsan los viajes de negocios y los trayectos diarios en taxi, pero también hay casos. Por ejemplo, los subsidios al taxi de algunas empresas están estipulados según responsabilidades y niveles, y se pagan en una suma global, es decir, independientemente de cuánto utilices realmente este mes. En realidad, este sistema es muy irrazonable y fácilmente puede conducir al fenómeno de que cuanta más gente trabaje, más dinero tendrás que pagar.
Otros subsidios, como subsidios por matrimonio, parto, subsidios funerarios, subsidios de combustible para conducir, subsidios de alquiler y vivienda, etc. , representando una pequeña proporción.
En tercer lugar, obsequios navideños
Por respeto a los hábitos tradicionales chinos y de acuerdo con las condiciones nacionales de China, la mayoría de las empresas proporcionarán obsequios navideños o obsequios a sus empleados. Durante el Festival de Primavera, el Festival del Barco Dragón y el Festival del Medio Otoño, esto al menos puede hacer que los empleados se sientan humanos. Por un lado, las empresas locales y las financiadas por Taiwán obtienen mejores resultados, mientras que las empresas con financiación extranjera y las empresas financiadas por Hong Kong pueden ignorarlas.
Hoy en día, muchas empresas con buena cultura corporativa dan regalos de cumpleaños a los empleados o celebran fiestas de cumpleaños. Esto también es bueno y hace que la gente se sienta cálida.
En cuarto lugar, el bono de fin de año
El bono de fin de año representa una gran proporción de los ingresos de los empleados en muchas empresas, a veces incluso entre el 30% y el 50%. Algunas empresas estipulan directamente el doble salario, el triple salario o incluso más al final del año, y algunas empresas pagan a los empleados según su desempeño. Se trata de ingresos sustanciales.
Sin embargo, para muchas empresas no es una buena idea utilizar los bonos de fin de año como medio para retener a los empleados. Por ejemplo, en una empresa en la que he tenido experiencia, el bono de fin de año del año anterior tenía que pagarse poco a poco hasta julio del año siguiente antes de que finalmente se pagara. Es una pena esperar. Es una lástima irse medio año este año. No es bueno y va en contra de la intención original del bono de fin de año.
Seguro verbo (abreviatura de verbo)
Las empresas generales compran seguros sociales para los empleados de acuerdo con la ley, que generalmente incluyen pensiones, seguro médico, seguro de desempleo, accidentes laborales y maternidad. seguro, más fondo de previsión de vivienda, denominados colectivamente cinco seguros y un fondo. Pero en la práctica, muchas empresas pueden ahorrar dinero, por lo que simplemente compran tres seguros. Sin mencionar que Shenzhen en su conjunto aún no ha comenzado a utilizar fondos públicos para comprar viviendas. Para evitar pagar seguros, muchas empresas firmarán contratos yin y yang con sus empleados. El salario reflejado en el contrato es generalmente el salario mínimo local. En este caso, los empleados deben sopesar cuidadosamente las consecuencias, ya que su salario de jubilación puede ser muy pequeño en el futuro.
Algunas empresas ayudan a sus empleados a adquirir un seguro comercial colectivo, normalmente un seguro de accidentes. Se trata de una prestación que sólo tienen unas pocas empresas de alta calidad.
6. Vacaciones anuales retribuidas
La "Ley de Contrato de Trabajo" estipula que las empresas deben proporcionar vacaciones anuales retribuidas a los empleados que hayan trabajado durante un año, generalmente 5 días al año. Las empresas generalmente conceden más días de vacaciones anuales a los mandos intermedios o a los empleados que han realizado contribuciones pendientes en función de circunstancias reales, pero generalmente a expensas de horas extras voluntarias.
Siete. Viajes, desarrollo y formación
Generalmente, las empresas organizan a los empleados para que viajen una o dos veces al año para aliviar la presión laboral y mejorar la cohesión corporativa y los sentimientos entre los empleados, a veces en forma de desarrollo al aire libre.
La formación corporativa se divide en formación interna o formación externa. Generalmente, el coste de la formación externa es relativamente alto. Algunas empresas exigirán que los empleados completen un contrato de capacitación para garantizar cuánto tiempo pueden completarlo; de lo contrario, será necesario reembolsar la tarifa de capacitación. Esto suele ser prudente. También se puede dividir en formación profesional y formación externa. La formación en habilidades vocacionales es fácil de entender. La formación en habilidades externas generalmente incluye: formación académica, formación en idiomas extranjeros, formación certificada, etc. ...& gt& gt
Pregunta 3: ¿Cuáles son los principales beneficios de las empresas estatales? Solo algunos concursos y bonificaciones de fin de año, porque el salario no es alto en épocas normales, realmente no es alto,
Subsidios, etc. Durante el Festival de Primavera, el Primero de Mayo, el Día Nacional, el Festival de Primavera y el primer día del Año Nuevo Lunar, el dinero generalmente se devuelve, más de 2000, y también está la tarifa de calefacción de verano, ¿verdad?
Si la empresa tiene un buen desempeño, duplicará o triplicará el salario.
Otros subsidios se otorgarán en especie, como los habituales pasteles de luna del Festival del Medio Otoño, tarjetas de supermercado, etc.
Pregunta 4: ¿Cuáles son las diferencias en salarios y beneficios entre las empresas estatales y las empresas privadas? ¿Cuál es la diferencia entre empresas privadas y empresas estatales? Las empresas estatales son cuencos de arroz de hierro, pero ¿las empresas privadas pueden ser despedidas en cualquier momento? ¿Es esta la mayor diferencia? A veces podemos sentir que es injusto. Trabajar en una empresa estatal significa viajar a tiempo cinco días a la semana y ganar 10.000 yuanes al mes. No hay mucha presión y hay varios beneficios. Sin embargo, trabajar en una empresa privada es muy estresante todos los días y el salario no lo es. mucho. Es extremadamente anormal e injusto que los salarios en las empresas estatales monopolistas sean tan altos, mientras que los salarios y beneficios en las empresas privadas sean tan bajos. No es justo trabajar en una empresa estatal. Trabajar en una empresa privada no significa que seas incompetente o tengas mala calidad. Con una brecha de ingresos tan enorme, no es una cuestión de capacidad personal, sino de fallas y errores en el sistema social.
Pregunta 5: ¿Qué beneficios deberían disfrutar los empleados? El salario ya no es el único propósito que persiguen los empleados. No sólo se presta cada vez más atención a la mejora de los beneficios para los empleados, sino que la connotación de los beneficios para los empleados también será cada vez más personalizada y diversificada. Bajo este cambio, las empresas deben hacer los ajustes correspondientes a sus sistemas de bienestar y salarios, por lo que surgió el concepto de sistemas de bienestar flexibles, que proporcionarán a las empresas otra forma de pensar y desarrollarse.
En la actualidad, los proyectos de bienestar de los empleados en las empresas generalmente incluyen:
1.
2. Bonificaciones: se refiere a bonificaciones de fin de año, bonificaciones de competencia, bonificaciones de investigación e invención, bonificaciones especiales por mérito, bonificaciones por servicios de larga duración, bonificaciones por ahorro de combustible y materiales y otras bonificaciones no recurrentes.
3. Seguro legal o comercial.
4. Ahorre dinero durante el Festival de Primavera, el Festival del Bote del Dragón y el Festival del Medio Otoño.
5. Subsidios médicos, subsidios de educación para los empleados y sus hijos.
6. Los empleados cobran tarifas de servicio (propinas varias, etc.) directamente a los clientes.
7. Regalos de boda, funeral y fiestas, condolencias o libaciones, etc. Enviado por empleador.
8. Indemnización por desastres laborales.
9. Seguro laboral y primas de seguro pagadas por el empleador para que el asegurado se adhiera al seguro comercial.
10. Gastos de viaje, subvenciones de viaje, gastos de comunicación, gastos de alojamiento y gastos de alimentación.
11. Ropa de trabajo, útiles de trabajo y sus vales.
12. Otras obras de bienestar que designen o aprueben los administradores de la sociedad.
Los beneficios para empleados anteriores se pueden dividir en tarifas de asistencia social legales (como seguros legales, subsidios por accidentes laborales, prestaciones por hijo único, etc.) y tarifas de asistencia social diseñadas por empresas no estatutarias (como seguros grupales contra accidentes). , viajes de empleados, acompañantes masculinos, etc.) Licencia de maternidad, chequeo médico anual, etc.). Básicamente, las prestaciones a los empleados tienen un efecto negativo en la moral de los empleados y su objetivo principal es asegurar y estabilizar a los empleados.
En la práctica, muchas empresas suelen tener los siguientes problemas a la hora de planificar e implementar sistemas de bienestar de los empleados:
1. cualquier planificación del sistema de bienestar Todos deberían ser los efectos después de la implementación, y la apariencia del efecto es la sensibilidad de los empleados a los asuntos de bienestar. Si un programa de bienestar bien intencionado no satisface las necesidades de los empleados, sólo desperdiciará recursos e incluso provocará resentimiento entre los empleados. Sin embargo, bajo valores sociales públicos independientes, es difícil captar las necesidades de los empleados individuales. En el trabajo real, en lo que respecta a los viajes de los empleados, es el mismo dolor para muchos trabajadores de recursos humanos encontrar una atracción turística en la que los empleados no hayan estado antes o que la mayoría de los empleados estén dispuestos a ir, o cuál comprar por tres vacaciones.
2. Los estándares de bienestar suelen ser fáciles de establecer altos, pero difíciles de establecer bajos: el bienestar generalmente se establece cuando todos están contentos, pero cuando la empresa tiene un presupuesto limitado o dificultades financieras, es difícil reducirlos. . Por ejemplo, en años anteriores, los tres obsequios valían 2.000 yuanes. Este año, debido a la crisis económica, fue difícil para la empresa reducir el precio a menos de 2.000 yuanes. Aunque las operaciones de la empresa tendrán altibajos, los proyectos de bienestar establecidos cuando las operaciones van bien a menudo se convertirán en una pesadilla inevitable cuando las operaciones vayan mal.
3. Los presupuestos de bienestar social no son fáciles de preparar: dado que las preferencias de los empleados no son fáciles de comprender, a menudo es difícil comprender el posible presupuesto de cada proyecto de bienestar opcional en las primeras etapas de planificación, por lo que los fondos. eventualmente puede cancelarse o el resultado de la ejecución excede el presupuesto.
4. La equidad es difícil de equilibrar: La discusión sobre la "justicia" es lo que más tememos en materia de bienestar. Por ejemplo, para un beneficio opcional, ¿puedo cancelarlo si no participo? ¿Pueden los empleados subcontratados participar en los planes de beneficios de la empresa? ¿Deberían los nuevos empleados y los antiguos recibir beneficios diferentes? Estos problemas suelen consumir una cantidad considerable de energía por parte de los contratistas.
5. Desperdicio de personal dedicado: es absolutamente imposible que una o dos personas sean responsables de la implementación real de varios planes de bienestar, pero los asuntos de bienestar no ocurren todos los días. Y los ayudantes invitados temporales no pueden ser profesionales para encargarse de todo el trabajo. Con la exigencia actual de simplificar todo, realmente no es fácil organizar ejecutores del plan de bienestar.
Cuando se implementa un único sistema de bienestar de apoyo, dado que cada empleado tiene necesidades diferentes, cuando el sistema de bienestar no puede satisfacer a los empleados, no se generarán factores de motivación, lo que no producirá cambios en el desempeño laboral. Cuando se implementa el sistema de bienestar flexible, se pueden satisfacer las diferentes necesidades de cada empleado, darse cuenta del impacto positivo del sistema de bienestar en los empleados y producir un aumento en los factores de motivación y una mejora relativa en el desempeño laboral. De esta manera, establecer un sistema flexible de beneficios para los empleados es una opción valiosa.
Los beneficios flexibles también se denominan "beneficios buffet" (cafetería...& gt& gt
Pregunta 6: ¿Habrá asignación de viviendas sociales para los empleados de empresas estatales en el futuro? Asignación de viviendas sociales El sistema ha sido abolido, pero es posible comprar una casa más grande con una pequeña cantidad de dinero
Pregunta 7: ¿Cuáles son los pros y los contras de la asistencia social corporativa 10 puntos? El modelo de empresa ha cambiado del paternalista del pasado y sus principales funciones son:
Primero, reducir la carga fiscal de los empleados
Cada año, el ajuste salarial de los empleados de la empresa es siempre. Una preocupación La razón no es la contribución de los empleados a la empresa en el último año, sino si este aumento salarial cumple con sus expectativas y si deciden quedarse o buscar otro trabajo. Sin embargo, un aumento salarial realmente aumentará. los años del empleado. ¿Ingresos netos? Desde otra perspectiva, un aumento de salario representa un aumento de los ingresos (es decir, un aumento de los ingresos). Sin embargo, un aumento de salario inevitablemente tendrá restricciones presupuestarias y la tasa del impuesto sobre la renta anual puede aumentar debido a. el aumento salarial, que aumentará la carga fiscal de una empresa. Poder planificar los beneficios de los empleados (es decir, ahorrar dinero) a partir de las exenciones de impuestos personales de los empleados no solo puede lograr el efecto de un aumento salarial doble, sino también satisfacer plenamente las necesidades de.
En segundo lugar, puede aumentar las ventajas de la contratación corporativa.
Generalmente, al decidir si unirse a otra empresa, la mayoría de los factores que consideran los solicitantes de empleo son la popularidad de la empresa. si el trabajo en sí es desafiante, salario y beneficios, etc. En términos generales, la popularidad de la empresa a menudo puede atraer personas excelentes que luego pueden generar enormes ganancias para retribuir a la sociedad y lanzar la reputación de la empresa desde esta perspectiva; No siempre buscando dinero, siempre que la empresa tenga una buena planificación del bienestar, no sólo puede evitar la cruel caza furtiva externa, sino también hacer el uso más eficiente de los presupuestos de personal.
En tercer lugar, puede fortalecer la retención. intención de los empleados principales.
Se puede esperar que, cuando las empresas sin competitividad central pasen gradualmente a la subcontratación, la cantidad de personal dentro de la organización se reducirá. Serán las élites las que crearán valor en el futuro, mejorarán la competitividad central de la empresa y crearán un mayor valor agregado. La regla 80-20 establece que los recursos internos de una organización deben asignarse al 20% de los miembros que crean el 80% de los recursos de la empresa. Por lo tanto, es muy importante prestar atención al bienestar del personal clave dentro de la organización (incluido el personal financiero y no financiero) y establecer un bienestar que sea consistente con las características de la empresa. El plan no solo puede mejorar moderadamente. moral de los empleados, pero también retener a los empleados clave para que trabajen duro para la empresa.
Cuarto, evitar la deuda de antigüedad
El final y el comienzo del año son los más problemáticos para. propietarios de empresas. El problema son los aumentos salariales. Este es de hecho un dilema. Los aumentos salariales excesivos causarán una pesada carga sobre los costos operativos de las empresas. Si el aumento salarial es demasiado pequeño, puede conducir a una ola de inmigración. No es solo el salario mensual en los libros los aumentos. Se aumentan los salarios de otros seguros, como el seguro laboral y el seguro de salud, y se aumentan los montos de los pagos de pensiones (con la implementación de cuentas de jubilación personales en el futuro, este monto seguramente aumentará considerablemente). carga para los empleadores), y se aumenta la base de cálculo para las pensiones de los empleados y el pago de horas extras. ¿No tienen los empresarios otra arma mágica para recompensar a sus empleados además de los aumentos salariales? En ese momento, surgieron planes competitivos de beneficios para los empleados, como dividendos y acciones para los empleados, seguros médicos y de jubilación, préstamos para vivienda y automóviles, y subsidios para la educación. Aunque los niveles salariales de algunas empresas que implementan planes competitivos de beneficios para empleados pueden no ser los mejores de la industria, la razón por la que los solicitantes de empleo se apresuran a invertir más es que el valor que crean supera con creces el valor de aumento salarial de las empresas comunes.
La dirección futura de la planificación del bienestar de los empleados es: mirar fijamente
El bienestar de los empleados es selectivo, personalizado y autoseleccionado.
Como sugiere el nombre, los "beneficios opcionales para empleados" determinan el monto de los beneficios considerando de manera integral la posición, el desempeño y la contribución del empleado. El monto y la cantidad se presentan en forma de puntos. La empresa decide dar a determinados empleados una determinada cantidad de puntos cada año, permitiéndoles planificar su propio buffet de bienestar dentro del rango de puntos que pueden utilizar.
Las empresas pueden consultar las opiniones de los empleados al diseñar menús de bienestar opcionales, lo que les permite planificar proyectos de bienestar según sus propios deseos, aumentando el sentido de identificación de los empleados con la empresa. La empresa también puede comunicarse plenamente con los empleados. para hacer empleados El salario está diseñado como un beneficio, que no solo puede reducir los impuestos personales, sino también reducir en gran medida las obligaciones de antigüedad de la empresa.
Ventajas y desventajas de implementar beneficios opcionales para empleados;
1. Para los empleados
Ventajas: el sistema de beneficios opcionales se ajusta a la teoría de las expectativas y satisface las necesidades individuales; Este sistema puede transmitir mensajes de confianza, madurez y apertura cuando las personas eligen un paquete de beneficios. , mejorando así el sentido de misión de los empleados...>;& gt
Pregunta 8: “¿Existen regulaciones específicas sobre salarios y beneficios en las empresas estatales? Investigación sobre el sistema salarial de las empresas estatales
Antes de estudiar el sistema salarial, primero debemos comprender varias cuestiones básicas sobre el salario empresarial. En primer lugar, la llamada compensación laboral (compensación de los empleados) se refiere a diversas formas de las llamadas compensaciones que los empleados reciben debido a la relación laboral. La compensación a los empleados incluye dos partes: (1) compensación monetaria directa pagada en forma de sueldos, salarios, bonificaciones, bonificaciones, etc.; (2) beneficios pagados en diversas formas monetarias indirectas, como seguros y vacaciones pagadas por el empleador.
Con la profundización gradual de la reforma de las empresas estatales y el establecimiento gradual de sistemas empresariales modernos, las deficiencias del actual sistema salarial de las empresas estatales se han vuelto cada vez más evidentes: la remuneración laboral de los trabajadores es fuera de contacto con la cantidad de mano de obra; el flujo razonable de talentos ha provocado desventajas como la fuga de cerebros en puestos clave y la falta de estabilidad laboral para los trabajadores, decir adiós al "igualitarismo" tradicional y abrazar el "igualitarismo" bajo el sistema empresarial moderno; ;
En la actualidad, el estado actual del sistema salarial de las empresas estatales y los principales problemas son los siguientes:
1. El sistema salarial no es competitivo.
El nivel salarial de las empresas estatales es generalmente bajo. La brecha entre el salario del operador y el ingreso promedio de los empleados es mucho menor que los estándares internacionales. La brecha salarial es pequeña, el efecto de los incentivos y las limitaciones es. muy pobre y la estructura salarial aún no se ha desprendido del modelo salarial de la economía planificada. Por ejemplo, en 2002, en el diseño salarial de Blue Whale Enterprise Group en una determinada ciudad, debido a que el salario diseñado no era competitivo, solo se racionalizaron más de 20 empleados de más de 800 empleados en toda la fábrica. el salario no desempeñaba un papel importante y los empleados tenían muy buenas opiniones. Sin otra alternativa, la empresa reorganizó a más de 20 empleados, haciendo que el sistema salarial fuera ineficaz. Debido a los bajos ingresos de los operadores de empresas estatales, existe un grave desequilibrio en el flujo de talentos gerenciales entre las empresas estatales y las empresas no públicas. Un gran número de operadores de empresas estatales se han trasladado al capital extranjero, empresas conjuntas y empresas privadas, y las empresas municipales y rurales casi se han convertido en la cuna de la formación de talentos para las empresas no públicas.
2. El nivel salarial es demasiado único.
El diseño del sistema salarial de las empresas estatales gira principalmente en torno al "nivel administrativo de una persona", es decir, los ingresos y otros beneficios de una persona están relacionados principalmente con su nivel administrativo. Una vez que no se alcanza un determinado nivel administrativo, los salarios no se pueden aumentar. Esto no sólo ignora las diferencias provocadas por las diferentes responsabilidades laborales en diferentes puestos, sino que también elimina las diferencias en el valor de los diferentes puestos y reduce el entusiasmo de los empleados por participar en trabajos de alta habilidad, alto conocimiento y alta capacidad. . Para aumentar sus ingresos, los empleados buscan puestos directivos. Para aumentar las oportunidades de promoción, algunas empresas crearon un gran número de puestos adjuntos, lo que provocó puestos para diferentes personas y puestos directivos abarrotados. Por ejemplo, cuando una empresa de suministro de agua implementó el diseño salarial de los salarios laborales, tuvo problemas porque no se deshizo de la influencia de la economía planificada y el diseño salarial no reflejaba las características de la industria y la tecnología. Bajo la dirección del departamento municipal de trabajo y seguridad social, el salario se rediseñó razonablemente y en la distribución participaron la producción, la tecnología, la contribución laboral y otros factores, de modo que el salario reflejó mejor las diferencias, movilizó el entusiasmo de los empleados y el El sistema salarial pudo implementarse sin problemas.
3. El igualitarismo en la distribución salarial es grave.
En muchas empresas estatales, las bonificaciones se han convertido en una parte muy importante de la remuneración de los empleados. El hecho de que las bonificaciones estén estandarizadas a menudo determina si el sistema salarial tiene valor de incentivo. Si las bonificaciones no se basan en evaluaciones justas y efectivas y no están vinculadas al desempeño de los empleados, perderán su significado y función originales y se convertirán en un artículo superficial. Debido a las responsabilidades laborales poco claras, no existe una relación estrecha entre el salario y el desempeño personal, lo que resulta en que "no importa cuánto o poco hagas, no importa si lo haces bien o mal". Cuanto mejores son los empleados, mayor es la proporción de quejas. El salario no juega un papel motivador y el fenómeno del arroz en una sola olla es grave.
4. La distribución salarial no es sistemática.
La insatisfacción de los empleados de las empresas estatales se refleja principalmente en la equidad interna, la competencia externa y los incentivos personales. No hay una buena respuesta internamente, ni tampoco hay un concepto claro de por qué se requieren salarios. En las empresas estatales, el tamaño del puesto administrativo, el nivel de calificaciones académicas y títulos profesionales y la duración del servicio tienen un impacto decisivo en los salarios. La comprensión insuficiente del valor y la importancia de los diferentes puestos conduce al fenómeno del igualitarismo o antigüedad; el problema de la competitividad externa es que los niveles salariales no están en contacto con los precios del mercado. En la mayoría de las empresas estatales, existe el fenómeno de "un alto y otro bajo" en los niveles salariales, es decir, el nivel salarial de los empleados en puestos generales es más alto que el precio del mercado laboral, mientras que el nivel salarial de los empleados en puestos clave y los puestos importantes son generalmente más bajos que el precio del mercado laboral, y el nivel salarial no es el mismo. Tener competitividad externa ha llevado a una gran pérdida de talentos destacados en la remuneración de las empresas estatales; Las empresas de propiedad todavía utilizan el método tradicional de evaluación del desempeño basado en la experiencia y el juicio, y los ingresos personales y la contribución de los empleados no están estrechamente relacionados, y el igualitarismo existe en diversos grados y no puede promover eficazmente el cerco de empleados...> & gt
Pregunta 9: ¿Pueden las empresas estatales pagar beneficios? Como todos sabemos, los derechos de propiedad de las empresas estatales son de todos los ciudadanos, y la riqueza creada por las empresas estatales debe ser compartida por todos los ciudadanos. Pero, por otro lado, los empleados de las empresas estatales y la dirección de las empresas estatales crean conjuntamente excedentes corporativos. Ahora, volviendo al tema, ¿cuántos beneficios deberían recibir razonablemente los empleados de las empresas estatales?
Así se divide la propiedad restante. A través de la discusión anterior, esta pregunta no debería ser difícil de responder:
Permitir que las empresas estatales establezcan sindicatos independientes para representar los intereses de los empleados de las empresas estatales y permitir que las empresas estatales tengan sindicatos independientes. sindicatos y representantes de los derechos de propiedad de las empresas estatales: son elegidos por el pueblo. Se pone especial énfasis en las personas elegidas: negocian la distribución de la riqueza creada por las empresas estatales, como la cantidad de ganancias que se entregan al estado y. qué proporción se distribuye entre los empleados de las empresas estatales.
Pregunta 10: ¿A qué debemos prestar atención cuando manejamos empresas de bienestar social? Las condiciones físicas son:
En primer lugar, pueden postularse los asuntos civiles, la Federación de Personas con Discapacidad, las calles, las ciudades y las aldeas administrativas, pero no pueden postularse otras entidades económicas.
2. Al solicitar una empresa de bienestar social, se debe colocar a más del 35% de los trabajadores de producción discapacitados con cierta capacidad laboral.
3. Las personas discapacitadas internadas en fábricas deben ser evaluadas por hospitales populares a nivel de condado (ciudad) o superior y cumplir con el "Reclutamiento de personas discapacitadas en empresas de bienestar social" emitido por el Ministerio de Asuntos Civiles. , el Ministerio de Trabajo, el Ministerio de Salud y la Federación de Personas con Discapacidad de China Aviso sobre "Disposiciones provisionales sobre los empleados" (Fujian < 1989 > Fu Zi No. 37).
4. Los principales productos elaborados por las nuevas empresas asistenciales deben cumplir con las políticas industriales nacionales, en principio son incompatibles con productos inflamables, explosivos, tóxicos y mineros.
5. Las nuevas empresas asistenciales deberán contar con un informe de viabilidad.
6. Las nuevas empresas de bienestar social deben presentar su solicitud desde la unidad patrocinadora, ir a la oficina de asuntos civiles del condado (ciudad) para obtener el "Formulario de solicitud de nueva empresa de bienestar social" y ser revisado por el condado, la ciudad y Los departamentos provinciales de asuntos civiles, impuestos nacionales y impuestos locales. Después de la aprobación, la Oficina de Asuntos Civiles local aprobará la nueva solicitud y luego realizará los procedimientos industriales y comerciales, tributarios y otros procedimientos de registro pertinentes.
7. El patrocinador deberá acudir al Departamento Provincial de Asuntos Civiles para obtener el "Certificado de Empresa de Bienestar Social" con los documentos pertinentes.
Procedimiento de registro de la empresa
El procedimiento de registro de la empresa incluye dos procedimientos específicos: uno es el procedimiento de solicitud de registro de la empresa y el otro es el procedimiento de aprobación y registro de la empresa por parte de la autoridad de registro de la empresa. .
Si las leyes y reglamentos administrativos estipulan que el establecimiento de una empresa debe someterse a examen y aprobación, los procedimientos de examen y aprobación se completarán de conformidad con la ley antes de que la empresa se registre; Las regulaciones limitan el alcance comercial de la empresa, la aprobación se obtendrá de conformidad con la ley. Por lo tanto, el proceso de registro de empresas en ocasiones incluye un tercer proceso, que es el proceso de aprobación de establecimiento o proceso de aprobación.
(1) Procedimientos de registro de solicitudes de empresas
Los procedimientos de registro de solicitudes de empresas se refieren a los procedimientos para que una empresa solicite el registro ante la autoridad de registro. De acuerdo con el "Reglamento de Gestión de Registro de Empresas", la solicitud de registro de una empresa se divide en tres tipos: registro de establecimiento, registro de cambio y registro de cancelación. Los procedimientos de registro también se dividen en tres tipos:
1. Solicitud de trámites de registro de establecimiento
Para constituir una empresa es necesario solicitar la aprobación previa del nombre.
(1) Inscripción de establecimiento de sociedad de responsabilidad limitada. Para constituir una sociedad de responsabilidad limitada, el representante designado por todos los accionistas o el agente encomendado por todos los accionistas deberá solicitar a la autoridad de registro de empresas el registro del establecimiento. Para establecer una empresa de propiedad totalmente estatal, una institución de inversión autorizada por el estado o un departamento autorizado por el estado actuará como solicitante y solicitará el registro del establecimiento. Si las leyes y reglamentos administrativos estipulan que se debe aprobar el establecimiento de una sociedad de responsabilidad limitada, el solicitante deberá solicitar a la autoridad de registro de empresas el registro del establecimiento dentro de los 90 días siguientes a la fecha de aprobación, si la solicitud de registro del establecimiento está vencida; informará a la autoridad de aprobación para confirmar la validez del documento de aprobación original o solicitar otra presentación para aprobación.
Al solicitar el establecimiento de una sociedad de responsabilidad limitada, se deben presentar los documentos y certificados pertinentes a la autoridad de registro de la empresa.
(2) Inscripción de constitución de sociedad anónima. Para constituir una sociedad anónima, la junta directiva deberá solicitar a la autoridad de registro de empresas el registro del establecimiento dentro de los 30 días siguientes a la reunión de fundación.
Al solicitar el establecimiento de una sociedad anónima, se deben presentar los documentos y certificados pertinentes a la autoridad de registro de la empresa.
(3) Registro de establecimiento de sucursal. Si una empresa establece una sucursal, deberá solicitar el registro a la autoridad de registro de empresas dentro de los 30 días siguientes a la fecha de la decisión; si las leyes y reglamentos administrativos exigen que se presente al departamento correspondiente para su aprobación, se aplicará a la empresa; autoridad de registro para el registro dentro de los 30 días siguientes a la fecha de aprobación. El ámbito de actividad de una sucursal no excederá el ámbito de actividad de la empresa. Para establecer una sucursal, se deben presentar los documentos y certificados pertinentes a la autoridad de registro de la empresa: ① "Solicitud de registro de establecimiento de sucursal" firmada por el representante legal de la empresa ② Copias de los estatutos de la empresa y la "Licencia comercial de persona jurídica empresarial"; "sellado por la autoridad de registro de la empresa; (3) Certificado de uso del lugar de negocios; (4) Otros documentos requeridos por la autoridad de registro de la empresa. Si hay proyectos en el ámbito empresarial que deben ser aprobados de acuerdo con las leyes y reglamentos administrativos, se deben presentar los documentos de aprobación de los departamentos estatales pertinentes.
2. Solicitud de procedimientos de registro de cambio
El registro de cambio de empresa se refiere a que la empresa cambia de nombre, dirección, representante legal, ámbito comercial, tipo de empresa, capital registrado, período de operación, limitada. sociedad de responsabilidad Registro de accionistas o promotores de una sociedad anónima. Si una empresa cambia sus elementos de registro, deberá solicitar el cambio de registro a la autoridad competente de la empresa original. La empresa no podrá modificar los elementos registrales sin la aprobación del cambio registral, de lo contrario asumirá la responsabilidad legal correspondiente.
3. Procedimientos de solicitud de baja
Según el artículo 36 del "Reglamento de Registro y Gestión de Empresas", la solicitud de baja de una empresa será tramitada por la organización de liquidación de la empresa y deberá se procesará a partir de la finalización de la liquidación Solicite a la autoridad de registro de la empresa original dentro de los 30 días a partir de la fecha...> & gt
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