La importancia de la comunicación en los equipos emprendedores
En la vida diaria la comunicación entre personas es muy importante. De hecho, la comunicación también lo es en los equipos. En los últimos años, los métodos de trabajo en equipo se han convertido en un medio de supervivencia y supervivencia de muchas empresas. De hecho, si un equipo quiere operar de manera eficiente, la comunicación es extremadamente importante para los miembros internos del equipo. De hecho, a medida que el equipo continúa desarrollándose, la importancia de la comunicación del equipo se volverá extraordinariamente importante.
El principio de la comunicación son los objetivos laborales
Drucker señaló en su libro "El gerente eficaz" que la base de la comunicación laboral es la comunicación de objetivos. Este principio se refleja más vívidamente cuando los objetivos de los ejecutivos de la empresa y los líderes de proyectos mencionados anteriormente son inconsistentes. El objetivo de los ejecutivos de la empresa es acumular usuarios rápidamente durante las primeras etapas del proyecto, mientras que el objetivo del director del proyecto es que yo necesite ganar dinero rápidamente a través del proyecto. Una empresa debe tener personas con diferentes intereses, diferentes estructuras de conocimiento, diferentes métodos, diferentes personalidades, diferentes preferencias e incluso personas con relaciones personales independientes. Sin embargo, queremos que un grupo así colabore y complete un trabajo juntos. Por tanto, la llamada comunicación de objetivos es hacer que todos estén de acuerdo sobre los resultados del trabajo y los mismos intereses. En cuanto a los equipos pequeños separados, el método no es lo más crítico.
En la mayoría de los casos, los gerentes son ascendidos debido a su desempeño sobresaliente en sus puestos profesionales. Por lo tanto, todos sienten una especie de admiración por sus habilidades profesionales, y esto no tiene sentido llevar la adoración a la gestión. En la comunicación de gestión, a menudo surgen conflictos debido a diferentes interpretaciones de los métodos. Obsesionarse con los métodos correctos e incorrectos en realidad no tiene sentido para completar el trabajo. Lo más fundamental de la comunicación laboral son los resultados que queremos lograr, no los métodos que queremos adoptar.
Identifique a los empleados que son mejores en comunicación
No es fácil cultivar una atmósfera interactiva. Aliente a los empleados a hablar sobre sus verdaderos pensamientos y sentimientos, como por ejemplo, sobre sus propios problemas. , frustraciones y malentendidos. Incluso el disentimiento, aún más difícil. Sin embargo, estas prácticas son una medicina esencial para mantener la salud del equipo. Por un lado, los directivos deberían comunicarse lo más posible con cada empleado y pedirles su opinión sobre los proyectos correspondientes y el trabajo personal. Sin embargo, es posible que esto no siempre genere retroalimentación. Por otro lado, los gerentes pueden identificar a los empleados que son más accesibles y francos, de modo que los gerentes puedan obtener nueva información sobre el equipo de estos empleados. Cuando los gerentes se comunican con los empleados de cierta manera, es posible que no necesariamente obtengan información especial, pero es importante mantener siempre la mente abierta. No importa cuál sea la situación, los gerentes deberían intentar aumentar el número de conversaciones con empleados extrovertidos para obtener la mayor cantidad de información posible.
Fomentar el intercambio creativo
Al comunicarse con colegas y jefes en el trabajo, algunos profesionales suelen tener muchas preocupaciones y vacilaciones y no se atreven a expresar sus verdaderos sentimientos y pensamientos a sus jefes. Esto requiere cultivar la participación laboral de los empleados y alentarlos a compartir ideas para que los gerentes puedan comprender las ideas del equipo y luego explorar formas de capacitar a los empleados y ayudarlos a generar confianza en el trabajo. Algunas empresas tienen un compromiso de los empleados extremadamente alto. En estas empresas, todos tienen el mismo propósito, creando una atmósfera saludable y motivadora. En las empresas que carecen de compromiso, la comunicación entre los empleados de todos los niveles no sólo es limitada, sino que tampoco resulta satisfactoria. Sus empleados no sienten la necesidad de compartir ideas e incluso sienten que carecen de competencia. Estos empleados también son reacios a revelar sus verdaderos sentimientos durante las discusiones en las que comparten ideas de negocios.
Ley de anidación cultural
La comunicación en equipo siempre tiene lugar en un entorno determinado. El entorno de comunicación es un factor importante que afecta la comunicación del equipo. el grado de armonía de las relaciones interpersonales en el equipo, el ambiente cultural y democrático del equipo, el estilo de comportamiento del líder, etc. Por ejemplo, una atmósfera de equipo tensa facilitará que los miembros del equipo tengan conflictos en la comunicación. Si la gestión del equipo es muy relajada, fácilmente conducirá a que los miembros del equipo sean demasiado laissez-faire en la comunicación y pierdan un tiempo valioso. La práctica ha demostrado que una buena comunicación en equipo debe estar determinada por una buena estructura y cultura de equipo. Para lograr buenos resultados en la comunicación en equipo, se necesita cultura para construir el nido.
En la comunicación entre los miembros del equipo, muchas personas utilizan palabras como "no", "no puedo", "absolutamente no" o "eso no se puede hacer" para cumplir con sus objetivos. propias opiniones, esto a menudo hace que la gente se sienta incómoda. La comunicación es difícil para lograr los resultados deseados y todos estarán enredados en un tema durante mucho tiempo. Para que un equipo logre un entendimiento mutuo, todos deben conocer el arte del compromiso y utilizar un método de comunicación en el que todos ganen para buscar puntos en común y al mismo tiempo reservar las diferencias para lograr buenos propósitos de comunicación.