El primer producto de la fábrica de cigarrillos Shenyang, los cigarrillos de la marca Feiyue, ganó el campeonato.
La fábrica de cigarrillos Shenyang tiene una larga historia, tiene valiosos activos intangibles y riqueza espiritual, y tiene marcas históricas famosas a nivel nacional, como la producción en masa y la porcelana antigua. El espíritu emprendedor de varias generaciones se ha ganado una buena reputación social. la empresa. . Al mismo tiempo, por otro lado, también conlleva muchas debilidades de empresas antiguas, como conceptos y mecanismos obsoletos, que inhiben el desarrollo saludable de las empresas. Para adaptarse a las necesidades de la economía de mercado y acelerar el desarrollo de la empresa, el equipo de liderazgo de la fábrica cambió sus conceptos, confió en la industria para sobrevivir y confió en el mercado para el desarrollo. A partir de los "Seis", ellos. fueron realistas y pragmáticos, y lograron cambios en las estrategias comerciales y situaciones económicas Mejorar la calidad básica de las empresas. La fábrica de cigarrillos Shenyang está afiliada a la Oficina Provincial del Monopolio del Tabaco de Liaoning. Es una empresa manufacturera monopólica y un gran contribuyente. Éste siempre ha sido el orgullo de la empresa y de sus empleados. Sin embargo, los conceptos de mercado resultantes son débiles, la conciencia de la competencia es débil, el resultado es un optimismo ciego y una pequeña riqueza es suficiente. Sin embargo, restringe gravemente el sentido de responsabilidad por el desarrollo empresarial. Para lograr un rápido desarrollo de las empresas en condiciones de economía de mercado, debemos abrir la puerta al pensamiento. Con este fin, la empresa ha llevado a cabo sucesivamente debates ideológicos entre los empleados sobre el desarrollo de la economía de mercado y la industria tabacalera, guiándolos a basarse en el entorno de la economía de mercado, comprender las tendencias de desarrollo de la industria tabacalera de mi país y acelerar el cambio. de conceptos.
Como líder de la empresa, el equipo directivo de la fábrica ha fortalecido el estudio de la teoría económica de mercado, ha utilizado la teoría económica de mercado para analizar y captar las ideas de desarrollo de la industria, ha ajustado constantemente la idea general de La producción y operación de la empresa, e implementó sucesivamente reducciones de producción, como reducir las pérdidas para avanzar, promover la simplificación de las marcas, cultivar la estructura del mercado, mejorar la eficiencia, cultivar las marcas y expandir los mercados, pueden ayudar a las empresas a deshacerse. del dilema de perseguir la escala de producción, ignorando los niveles de eficiencia, las marcas complicadas y la baja estructura de productos, y avanzar hacia el camino de estar orientado al mercado, centrado en la marca y orientado a los beneficios. Durante los períodos del "Séptimo Plan Quinquenal" y del "Octavo Plan Quinquenal", la transformación tecnológica de la fábrica de cigarrillos de Shenyang quedó rezagada con respecto al nivel general de la industria tabacalera nacional, y la tecnología de los equipos se convirtió en un cuello de botella para que las empresas aceleraran el desarrollo. Shenyang Cigarrillos ha estado involucrado en una discusión de una década sobre la transformación tecnológica. Han recaudado fondos a través de varios métodos, han acelerado el ritmo de la transformación tecnológica y se han esforzado por alcanzar el nivel avanzado de la industria. Ha invertido mucho en la introducción de equipos de cigarrillos avanzados a nivel internacional, como Plotos, GDX, GDXZ y Pachim del Reino Unido, Alemania e Italia, para mejorar la eficiencia del equipo: transformación a gran escala de las líneas de producción de seda para garantizar el nivel general de tecnología de cigarrillos. ; establecer un moderno centro de pruebas y supervisión de calidad y un centro de almacenamiento de cigarrillos para garantizar la calidad del producto. Los logros en la construcción de hardware han sentado una base sólida para el desarrollo de la empresa. En la actualidad, la fábrica de cigarrillos Shenyang cuenta con equipos avanzados de soporte para cigarrillos y una producción anual de 300.000 cajas de cigarrillos.
Ha superado el cuello de botella de equipos y tecnología, ha rejuvenecido empresas antiguas y ha entrado en una nueva línea de partida para participar en la competencia del mercado. Lanling es la marca líder de la fábrica de cigarrillos Shenyang y una de las dos marcas principales propuestas por la Oficina Provincial del Monopolio del Tabaco de Liaoning para un desarrollo clave. Centrándose en hacer que la marca Lanling sea más grande y más fuerte, las empresas son las que más han invertido. En primer lugar, debemos considerar el cultivo de la marca Lanling como la tarea central del trabajo de marketing, tomar el desempeño de vender la marca Lanling como el objetivo clave de evaluación y hacer todo lo posible para cultivar el mercado de la marca Lanling. En segundo lugar, el establecimiento de la imagen de marca de Lanling se combina con el establecimiento de la imagen corporativa para aumentar la afinidad social y la competitividad de la marca. Para ocupar un lugar en el ferozmente competitivo mercado de los cigarrillos, la empresa ha adoptado estrategias publicitarias integrales, como tomar prestados barcos para hacerse a la mar, ocupar terrenos elevados y tejer redes inteligentemente. Con la ayuda del gobierno y los departamentos pertinentes. ha organizado actividades sociales y culturales de gran envergadura utilizando la marca como Actividad. Elija medios al aire libre ventajosos para aumentar la publicidad y la publicidad; mostrar los dos logros de la empresa en la construcción de la civilización a través de la publicidad en los medios de comunicación.
Desde 2000, la fábrica de cigarrillos Shenyang ha acogido y coorganizado más de una docena de actividades sociales y culturales a gran escala en nombre de Lanling, incluido el Festival Internacional de Arte Popular de Beijing, el Quinto Festival de Arte de Liaoning, y el Concurso Miss Rose de Shenyang, el Concierto del Primero de Mayo de Shenyang, el Concurso de Ángeles de Fútbol de Liaoning, la gira provincial de Lanling Art Troupe, etc., han generado fuertes respuestas dentro y fuera de la provincia. Las estaciones de televisión Liaoning y Shenyang combinaron varias columnas llamadas Lanling con diversas formas de publicidad, como trenes, autobuses urbanos y anuncios exteriores para aumentar la visibilidad de la marca Lanling. Como especialidad local, Lanling es bien conocida en todos los hogares. La garantía de calidad del producto y la mejora de la imagen de marca se han convertido en un fuerte apoyo para que Lanling construya una gran marca. La marca Lanling ha sido calificada como una marca famosa en la ciudad de Shenyang y la provincia de Liaoning. Shenyang Cigarrillos insiste en fortalecer la gestión corporativa, profundizar continuamente la reforma corporativa y promover el progreso tecnológico y el progreso de la gestión. Insisten en la orientación hacia las personas, la tecnología y la gestión. Dentro de la empresa, defendemos y practicamos activamente la filosofía corporativa de ser ordenados, proactivos y prometedores, establecer un mecanismo de gestión científico y eficaz, dar pleno juego a la iniciativa y creatividad de los empleados y realizar la institucionalización, estandarización y personalización de la gestión corporativa. . Respetan y confían en los empleados, celebran conferencias de representantes de los empleados cada año, celebran reuniones de diálogo democrático entre los líderes y los representantes de los empleados, implementan un sistema de apertura de los asuntos de la fábrica y dan pleno juego a la participación democrática de los empleados y al papel de gestión. Impulsados por las reformas, continúan mejorando los mecanismos corporativos, mejorando los niveles de gestión, adhiriéndose a la combinación del Congreso Nacional del Pueblo y la centralización del poder en el equipo directivo, mejorando el nivel de toma de decisiones de los dirigentes, introduciendo un mecanismo de competencia entre los cuadros directivos y operadores e insistir en que los cuadros de nivel medio presenten informes anuales sobre su desempeño. Eliminar y fortalecer la capacitación y el uso de cuadros jóvenes.
Implementar completamente la competencia por el empleo en la primera línea de producción. Desde 2000, más de una docena de funcionarios de nivel medio han sido degradados o han recibido tarjetas amarillas. Más de 20 cuadros jóvenes han asumido puestos directivos intermedios y se han integrado los recursos de producción de los dos talleres de producción. Todos los trabajadores asistieron a capacitación en el trabajo y fueron contratados. Este mecanismo activa la visibilidad y estandariza el trabajo de producción y operación. La gestión de producción de equipos, la gestión de costos financieros, la gestión de marketing y la gestión de personal de Shenyang Cigarrillos han alcanzado un alto nivel entre las empresas estatales. Aquí, el gobierno es armonioso, las órdenes se hacen cumplir, las fábricas están activas y las empresas están llenas de vitalidad y vitalidad.