¿Cuáles son los riesgos y contramedidas de los proyectos de contratación internacional?
Antes de viajar al extranjero, es muy importante y práctico que las empresas constructoras comprendan los diversos riesgos de las operaciones internacionales y aprendan cuidadosamente cómo prevenirlos. Por lo tanto, el autor analiza los riesgos y las contramedidas en el proceso de gestión de contratos internacionales.
1. Principales riesgos
1. Riesgo de valoración de contratos
Según la práctica internacional, los métodos de valoración de los contratos de proyectos de construcción se dividen en: contrato de precio total, contrato de precio unitario y contrato de coste más comisión. Entre ellos, los contratos de suma global se dividen en contratos de suma global no ajustable y contratos de suma global ajustable. Los contratos de precio total no ajustable son garantizados por el contratista de una sola vez, mientras que los contratos de precio total ajustable ajustan el precio total del contrato cuando la inflación alcanza un cierto nivel. Los contratos de precio unitario se dividen en contratos de precio unitario y contratos de precio unitario puro. entre los dos es si existe un proyecto. El otro tipo es el contrato de costo más remuneración, que se divide en costo más remuneración porcentual fija, costo más remuneración fija y costo más recompensas y castigos.
Según la práctica internacional, los contratos de precio unitario se utilizan a menudo para estimar las cantidades de los proyectos. Sin embargo, debido a la competencia cada vez más feroz en el mercado internacional de la construcción, los propietarios utilizan contratos de suma global irreducible para evitar sus propios riesgos de inversión y transferir riesgos a los contratistas. Para seguir siendo relevantes en el ámbito de la contratación internacional, los contratistas deben emprender proyectos a expensas de aumentar sus propios riesgos.
2. Personal de gestión de proyectos
Hay una falta de talentos de gestión internacional. La clave del éxito de los proyectos extranjeros reside en el talento. Este es el consenso de muchas empresas contratistas internacionales. muchos años. Los talentos necesarios para proyectos internacionales de ingeniería deben ser talentos de alta dirección compuestos, innovadores y extrovertidos. Sin embargo, por diversas razones, nos ha resultado difícil cultivar talentos adecuados para trabajar en proyectos de ingeniería internacionales. Hay muy pocos talentos empresariales extranjeros que comprendan la gestión de ingeniería internacional, sean competentes en negocios internacionales, dominen uno o dos idiomas extranjeros, estén familiarizados con la tecnología profesional, sean buenos en la gestión corporativa y puedan soportar dificultades. O si logras cultivar algunos, a menudo no podrás conservarlos.
3. Riesgos de la subcontratación laboral
La subcontratación laboral juega un papel vital en el éxito o fracaso de un proyecto, incluyendo la visa del personal laboral, el nivel de construcción del personal laboral y la distribución de los servicios laborales. El nivel de gestión del contratista. Cuando vamos al extranjero para dedicarnos a la construcción, necesitamos una visa del otro país. Si las visas del personal laboral no se pueden emitir a tiempo y de acuerdo con la cantidad, incluso si obtienen el proyecto, no podrán proceder según lo planeado. El nivel de construcción de los trabajadores se refleja directamente en los proyectos físicos. No solo involucra los proyectos en construcción, sino también si pueden continuar contratando proyectos localmente en el futuro. También está directamente relacionado con la imagen de nuestras empresas de construcción nacionales. Por lo tanto, la selección del nivel de construcción de los trabajadores no puede tomarse a la ligera. Los gerentes de los subcontratistas laborales no sólo deben tener un alto nivel técnico, sino también una fuerte capacidad de gestión de los trabajadores, porque el ambiente en el extranjero y en el país es diferente al nuestro. . Si los trabajadores no saben lo suficiente sobre esto y no hay subcontratistas fuertes para gestionarlo, un trabajador o un pequeño incidente puede causar grandes problemas o incluso daños al proyecto.
4. Riesgos de suministro de materiales, maquinaria y equipos
Actualmente, la mayoría de los materiales, maquinaria y equipos utilizados en proyectos de contratos extranjeros se envían desde China. En primer lugar, los materiales de construcción de nuestro país son superiores a los de otros países en términos de calidad y precio. En segundo lugar, puede promover el desarrollo de la industria de materiales de construcción de mi país y desempeñar un buen papel publicitario. Pero existe un problema de transporte, ya sea que se envíe por mar, aire o tierra, si se puede transportar al sitio de construcción en buenas condiciones según el tiempo planificado. Es difícil hacer el ridículo, especialmente cuando los materiales de construcción enviados desde China están retrasados o dañados y no se pueden utilizar, pero tampoco se pueden comprar localmente. Los trabajos se detendrán en este momento, afectando gravemente el cronograma y los costos del contratista. Este tipo de cosas es muy común y debe tomarse en serio.
5. Riesgos para el entorno social, político y natural local.
El Proyecto de Conservación del Agua de Parwan está ubicado en la provincia de Parwan, Afganistán. En mayo de 2003, el gobierno chino llegó a un acuerdo con Afganistán para proporcionar asistencia gratuita al Proyecto de Conservación del Agua de Parwant en Afganistán. Debido a la agitación política, se produjeron continuamente tiroteos y ataques con explosiones a lo largo de la línea de construcción, y la situación de seguridad se deterioró gravemente. Al mismo tiempo, se descubrieron localmente casos sospechosos de leishmaniasis (también conocida como kala-azar), poniendo en riesgo la salud del personal técnico y de ingeniería. El 12 de agosto de 2004, a excepción de parte del personal restante, los ingenieros chinos fueron evacuados gradualmente, lo que provocó el cierre completo del proyecto Parwant.
2. Contramedidas principales
1. Contramedidas de riesgo en la valoración de contratos
En los contratos, el costo más la recompensa es más beneficioso para los contratistas que recién comienzan a participar. contratación internacional. Este contrato tiene riesgos y retornos mínimos. Cuando el contratista crece gradualmente en fuerza y tiene cierta experiencia, puede contratar en forma de contrato de precio unitario; al final, en condiciones de competencia feroz, derrotar a los competidores en forma de contrato de precio fijo puede demostrar la fuerza del contratista y lograrlo; beneficio de gestión eficaz. Los contratos de precio fijo son una tendencia en el mercado de contratación internacional, con riesgos y recompensas.
2. Potenciar la formación del talento.
Basado en las necesidades del trabajo de proyectos de ingeniería internacionales, cultivar e introducir vigorosamente talentos de alta dirección compuestos, innovadores y extrovertidos, especialmente gerentes de proyectos, para mejorar el nivel de toma de decisiones en la gestión de proyectos. Forme gradualmente un sistema de talentos de gestión de proyectos con una proporción adecuada de personal técnico y gerencial, como cotizaciones de licitación, organización de la construcción, control de calidad, gestión financiera, gestión de materiales, gestión de contratos y servicios legales.
3. Gestión de la subcontratación laboral
Seleccionar un grupo de equipos laborales sólidos y de buena reputación a nivel nacional para realizar una evaluación integral y periódica para establecer subcontratistas laborales calificados relativamente estables. La subcontratación laboral debería implementar un sistema de licitaciones. Cuando el equipo de mano de obra encuentra problemas durante la construcción en otros lugares, no puede ser reemplazado desde casa por un tiempo y no puede cooperar con el equipo de mano de obra local, lo que tiene un impacto fatal en el proyecto. Por lo tanto, si el proyecto lo permite, intente utilizar más de dos equipos de subcontratación de mano de obra nacional. Esto se hace para que si uno de los equipos de mano de obra falla o ocurren otros accidentes, el otro equipo de mano de obra intervenga rápidamente para que el proyecto no se detenga. Incluso si solo se utiliza un equipo de mano de obra para la construcción, debe haber un equipo de mano de obra doméstica que pueda ser reemplazado en cualquier momento.
4. Desarrollar un plan eficaz
De acuerdo con el plan de progreso, haga planes para la cantidad de personal y materiales de construcción, el tiempo para la solicitud de permiso, el tiempo de entrada, etc. plan Considere plenamente la experiencia y las lecciones originales y las condiciones locales reales. Los antiguos decían: Todo lo establecido es deseable; si no está establecido, es inútil. Desarrollar un plan detallado que oriente la implementación es la mitad de la batalla hacia el éxito en la contratación de proyectos. Organizar la mano de obra y los recursos materiales correspondientes para su implementación de acuerdo con el plan.
5. Fortalecer la autocooperación entre empresas y establecer relaciones sociales armoniosas con el área local.
A través de los esfuerzos de las empresas e instituciones de la construcción, confiando en el gobierno y desempeñando activamente el papel de las asociaciones industriales, podemos proporcionar una plataforma más amplia y políticas relevantes para la cooperación y la contratación conjunta entre empresas, y acelerar la Reforma y desarrollo de los bancos comerciales de propiedad estatal. Ir al extranjero y alentar a la economía privada con capacidades financieras a participar en proyectos de ingeniería internacionales.
No importa cómo maneje visas, transporte de carga y diversos documentos de construcción, el contacto con gobiernos locales, empresas e individuos es indispensable. Por lo tanto, es necesario confiar en nuestras embajadas, oficinas de consulta y otros canales legítimos en varios países para establecer rápidamente las ventajas de marca de las empresas chinas y comprender e integrarse plenamente en la sociedad local lo antes posible.
Tres. Conclusión
El enorme mercado de contratación de proyectos en el extranjero proporciona un amplio escenario para el desarrollo de las empresas, y la política nacional de alentar a las empresas a globalizarse brinda a las empresas oportunidades históricas poco comunes. Siempre que estudiemos el mercado con los pies en la tierra, establezcamos objetivos de desarrollo razonables para la contratación internacional de ingeniería, aprendamos de la experiencia de empresas internacionales avanzadas, nos esforcemos por reflexionar sobre nuestras propias deficiencias, establezcamos un sistema de proyectos de ingeniería internacional y proyectemos Mecanismo de alerta temprana de riesgos con un alto punto de partida y altos estándares, y aprovechar al máximo Con sus propias ventajas, definitivamente podrá ocupar un lugar en el mercado internacional de contratación de ingeniería, continuar creciendo y desarrollándose, y realmente realizar el desarrollo. estrategia de globalización.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd