¿A qué tipo de banco pertenece Jiaxing Bank?
El desarrollo del Jiaxing Bank ha pasado aproximadamente por las siguientes cinco etapas:
Primero, la etapa de cultivo profundo de la tierra local
En 1997 65438 + febrero , Se establece el Jiaxing City Cooperative Bank Establecido bajo el liderazgo del gobierno municipal de Jiaxing, pasó a llamarse Jiaxing Commercial Bank en junio de 1998. El capital social en el momento de su creación era de 65.438+000,8 millones de yuanes. La estructura de capital consta de tres partes: finanzas municipales, acciones de personas jurídicas y acciones de personas físicas.
2. Etapa de servicio del condado
En junio de 2002 y febrero de 2002, se abrió la primera sucursal del condado, Haining, seguida de las sucursales de Pinghu, Tongxiang, Jiashan y Haiyan. En 2008, se logró una cobertura total de las instituciones en Jiaxing. Si bien logró un crecimiento en la escala de depósitos y préstamos, el negocio también ha logrado nuevos avances.
En tercer lugar, la etapa de desarrollo interregional
Desde 2011, se han establecido tres sucursales externas en Huzhou, Shaoxing y Jinhua, lo que eleva el número de sucursales externas a 8. . En Pujiang, Jinhua y Shexian, Anhui, iniciamos el establecimiento de dos bancos rurales.
IV. La etapa de hundimiento del centro de gravedad
Desde 2009, se ha formulado un plan de desarrollo de tres años para las instituciones de Xincheng en torno al proyecto "1640300" del comité municipal del partido. y el gobierno municipal, hasta el momento, se han establecido 9 nuevas instituciones, la sucursal de Xincheng y 6 sucursales de pequeñas y microempresas. Al mismo tiempo, abrió su primera sucursal comunitaria rural para implementar servicios financieros inclusivos.
V. Etapa de reforma decidida
Para hacer frente a la grave situación macroeconómica nacional y extranjera y a la competencia cada vez más feroz en la industria financiera, Jiaxing Bank ha comenzado a realizar acciones de mercado. reformas orientadas desde 2015. Después del establecimiento del nuevo equipo de liderazgo en 2015, respondió a la difícil situación, profundizó las reformas orientadas al mercado y promovió plenamente una serie de reformas como el mecanismo de empleo, el sistema salarial, la evaluación y los incentivos, la gestión del control de riesgos, la estructura empresarial, mecanismo de rendición de cuentas y modelo de ganancias, y formuló un plan de desarrollo de cinco años (2016-2020) para acelerar la transformación y el desarrollo.