Mecanismo de incentivos y restricciones para altos directivos de empresas estatales

Para que el mecanismo de incentivos y restricciones de las empresas estatales sea práctico, es necesario mejorar la construcción del sistema de apoyo del mecanismo de incentivos y restricciones, formular planes de gestión de preparación para el combate, mejorar la tecnología y los sistemas de gestión financiera y desarrollar talentos Sistema de selección, fortalecimiento de la construcción cultural, establecimiento de un sistema de evaluación de incentivos corporativos y mecanismos de restricción, que permita a los gerentes corporativos observar el efecto y la dirección de la implementación de mecanismos de incentivos desde el exterior la empresa, y formular las correspondientes medidas y métodos de mejora.

1. Estado actual de los mecanismos de incentivos y restricciones para los altos directivos de las empresas estatales

Con la reforma de las sociedades anónimas de las empresas estatales, nuestro gobierno también ha comenzado a dedicarlos. a la creación y mejora del mercado de gestión en el proceso de transformación económica, con el fin de servir mejor a la reforma de las empresas estatales. Sin embargo, debido a las condiciones nacionales especiales de China, el mercado directivo de China, especialmente el de las empresas estatales, todavía está sujeto a cierto grado de regulación. Las empresas estatales se pueden dividir en dos categorías según sus estructuras de gobierno corporativo: una son empresas con estructuras de gobierno corporativo estandarizadas (en lo sucesivo, empresas estatales estandarizadas) y la otra son empresas con estructuras de gobierno corporativo no estandarizadas ( en lo sucesivo denominadas empresas estatales no estandarizadas).

1.1 Estandarizar el estatus de incentivos y restricciones de los altos directivos de las empresas estatales.

Las empresas estatales estandarizadas se orientan principalmente por la eficiencia del mercado y existen principalmente en forma de sistemas corporativos con capital diversificado. Son una empresa verdaderamente moderna. Aunque muchas de estas empresas pueden seguir siendo de propiedad estatal durante mucho tiempo, en esencia, ¿ya no lo serán? ¿puro? Las empresas de propiedad estatal son empresas con personalidad jurídica en forma de empresas de propiedad mixta.

El mecanismo de incentivo y restricción se divide en incentivos materiales e incentivos espirituales. Los incentivos materiales incluyen salario, salario anual, bonificaciones, opciones sobre acciones, compra de acciones por parte de la gerencia (MBO), etc., y son principalmente incentivos materiales. El estímulo espiritual consiste en otorgar control de gestión en la gestión. El consejo de administración y el consejo de supervisores supervisan y restringen el ejercicio de sus derechos de control. La plena competencia en el mercado garantiza que la reputación profesional de los altos directivos tenga un efecto incentivador y restrictivo sobre su comportamiento y el grado de competencia en el mercado de directivos. El mercado de productos y el mercado de capitales determinan sus efectos motivadores y restrictivos sobre los directivos.

1.2 Incentivos y restricciones irregulares para los altos directivos de empresas estatales

Las empresas estatales atípicas son formas empresariales especiales que son principalmente responsables de los objetivos de política nacional y existen principalmente en en forma de empresas de propiedad totalmente estatal. El número de estas empresas es muy pequeño, e incluye sólo unas pocas empresas centrales estatales, grandes y supergrandes, y empresas estatales que emprenden objetivos políticos especiales. Sus altos directivos deberían ser cuasi funcionarios públicos, y los mecanismos de incentivos y restricciones deberían hacer referencia a las normas de los funcionarios públicos. El mecanismo de nombramiento y destitución directo y el mecanismo de promoción laboral del gobierno son la clave para motivar y limitar a los altos directivos. La eficacia de una empresa para completar las tareas políticas es la base del desempeño para su promoción laboral. Las restricciones presupuestarias fiscales o financieras y las restricciones de disciplina administrativa del gobierno juegan un papel importante en la supervisión y restricción del comportamiento de los altos directivos de dichas empresas.

2. Problemas con los mecanismos de incentivos y restricciones para los altos directivos de las empresas estatales

En las condiciones de la economía de mercado socialista, el funcionamiento de una empresa (especialmente una estatal) propiedad de la empresa) depende en gran medida de la calidad y capacidad general del operador. Un mecanismo de incentivos eficaz es una de las motivaciones fundamentales para que los operadores trabajen duro y persigan continuamente el desarrollo empresarial. De hecho, la superposición de los objetos de formulación, evaluación e incentivos, y la simplificación de los indicadores de evaluación del desempeño indican que todavía hay muchos problemas y deficiencias en el mecanismo de incentivos y evaluación para los ejecutivos de las empresas estatales en mi país, y todavía hay una mucho margen de mejora.

2.1 No se puede implementar la valoración y evaluación de los operadores.

El sistema de evaluación del desempeño existente tiene algunas deficiencias, lo que restringe seriamente la efectividad del mecanismo de incentivos: uso excesivo de estándares de evaluación cualitativos como la moralidad, la capacidad, la diligencia y el desempeño, etc., mientras se ignoran los estándares cuantitativos. , lo cual es inevitable Interferencia de los juicios subjetivos de los organizadores de la evaluación: demasiado énfasis en los indicadores de evaluación que reflejan el desempeño operativo a corto plazo y descuido de los indicadores que reflejan los resultados operativos a largo plazo, lo que no puede evitar que los operadores busquen demasiado énfasis en el negocio a corto plazo; en la integración estandarizada de las evaluaciones y sin considerar las diferentes categorías económicas e industrias. Realizar evaluaciones jerárquicas basadas en las características y el tamaño de la empresa; cuando el sistema es imperfecto y la supervisión es débil. , operadores poderosos pueden manipular la evaluación.

2.2 El mecanismo de incentivos está desalineado, coexistiendo incentivos insuficientes y excesivos.

¿Quiénes son los directivos y presidente del consejo que nacen del sistema tradicional? ¿Otra forma de administrador? Su evaluación e incentivos se basan principalmente en los mismos estándares para los cuadros del partido y del gobierno, abogando por incentivos oficiales, ignorando los incentivos materiales para los altos directivos y sin ampliar la distancia entre los directivos, los empleados comunes y el nivel de ingresos promedio de la población local. De hecho, ha adoptado un enfoque único para todos y no refleja verdaderamente los principios de vincular las contribuciones, responsabilidades, riesgos y recompensas de los operadores. Esto no sólo inhibe su creatividad y entusiasmo por las aventuras innovadoras, sino que también lleva a algunos operadores comerciales a obtenerlas por medios ilegales. ¿Una recompensa merecida? ¿Y los llamados? 59? fenómeno. Las empresas adoptan medios flexibles, como la emisión de vales de compra, la concesión de diversos subsidios, el reembolso de gastos personales relacionados y el consumo en el trabajo. , para conseguir lo que se llama? ¿Ingresos grises? .

2.3 Falta de motivación y limitaciones en la supervisión.

En términos generales, la estructura de propiedad de una empresa indica el grado de control de poder que los accionistas tienen sobre los operadores de la empresa. ¿En los países desarrollados con economía de mercado, porque los derechos de propiedad siempre se aplican a uno o más? ¿Persona física? cabeza, que puede resolver mejor el problema de los inversores en su lugar. Desde una perspectiva china, el mayor accionista suele ser el gobierno.

Debido a la ausencia de sujetos con derechos de propiedad estatales y responsabilidades poco claras de las agencias, la motivación de los representantes de las acciones estatales para actuar como representantes de los principales accionistas se debilita y falta suficiente entusiasmo por la supervisión. Y a veces se convierte en una forma para que el gobierno intervenga en las empresas. Al mismo tiempo, bajo la premisa de que el mercado de capitales de mi país aún no es maduro y perfecto, la estructura de propiedad altamente concentrada afecta las motivaciones y métodos de los pequeños y medianos accionistas para supervisar la empresa.

2.4 Falta de seguridad social y remuneración institucionalizada

Actualmente, los incentivos para los gerentes de empresas estatales son básicamente solo mientras están en el trabajo, y no hay recompensa después de renunciar en función del desempeño. . Debido a la falta de seguridad social y de remuneración institucionalizada después de que los empresarios dejan sus trabajos, los trabajadores autónomos se involucran en el despreciable acto de convertir activos estatales en bienes personales para buscar seguridad de vida después de dejar sus trabajos.

3. Establecer y mejorar el mecanismo de incentivos y restricciones para que las empresas estatales respondan a las estrategias.

3.1 Establecer un sistema de evaluación científico y razonable y mejorar el mecanismo de restricción.

Al tiempo que solucionamos la falta de mecanismos, también debemos prestar atención a resolver el problema de las restricciones insuficientes. El primero es establecer un conjunto de indicadores de evaluación científicos y razonables. Este conjunto de indicadores debe reflejar verdaderamente tanto el desempeño operativo a corto plazo como el desarrollo a largo plazo de la empresa. En resumen, debería poder medir científicamente el desempeño empresarial de los operadores.

En segundo lugar, se debe definir claramente el tema de la evaluación. El primer problema que debe resolverse en una evaluación estricta es quién realizará la evaluación, es decir, el tema de la evaluación debe estar claro. En la actualidad, en gran medida, los operadores de empresas se evalúan a sí mismos y es difícil garantizar la autenticidad de su desempeño y cumplir con los requisitos para mantener y aumentar el valor de los activos de propiedad estatal. El departamento de gestión de activos de propiedad estatal es responsable de la evaluación de los activos de propiedad estatal de las empresas autorizadas, es decir, las empresas del nivel de interfaz por debajo del nivel de interfaz son evaluadas por las unidades operativas autorizadas de activos de propiedad estatal. En la evaluación también podemos confiar en el poder de los intermediarios sociales, los departamentos de auditoría y los consejos de supervisión expatriados.

3.2 Cancelar los nombramientos administrativos de altos directivos y fortalecer su construcción ideológica.

La abolición de los nombramientos administrativos de los altos directivos es uno de los contenidos del sistema empresarial moderno. Hoy en día, muchos empresarios no son nombrados por el consejo de administración de conformidad con las disposiciones de la ley de sociedades, sino directamente por los departamentos gubernamentales competentes. El nombramiento de gerentes por parte del gobierno no examina principalmente sus capacidades de gestión, que a menudo se ven afectadas por muchos factores no relacionados con la gestión de recursos humanos, especialmente el hecho de que algunos gerentes aún pueden convertirse en funcionarios en otros lugares después del fracaso. Evidentemente, este modelo de gestión no favorece el establecimiento de un mecanismo eficaz de incentivo y limitación para los operadores.

Ya sean incentivos o limitaciones para los administradores de empresas estatales, todas son influencias externas sobre los administradores. Para resolver fundamentalmente el problema, debemos trabajar duro en la construcción ideológica y moral. Por tanto, es necesario fortalecer la construcción ideológica de los altos directivos. Proporcionar educación ideológica y moral periódica a los operadores para mejorar su conciencia ideológica y moral de modo que puedan salvaguardar conscientemente los intereses nacionales y combinar orgánicamente la búsqueda de maximizar los intereses personales con la maximización de los intereses nacionales. Sólo así se podrá solucionar fundamentalmente el problema.

3.3 Contar con un buen ambiente externo y un completo sistema de soporte.

Establecer y mejorar el mecanismo de incentivos y restricciones no es una simple tarea independiente, sino un proyecto sistemático complejo que incluye la política, la economía, la moral y las humanidades. Por lo tanto, es muy importante crear un buen ambiente externo y construir un sistema de apoyo completo.

En la actualidad, la calidad general de los equipos directivos superiores de las empresas estatales de mi país no es alta y los mecanismos de incentivos y restricciones están lejos de ser suficientes. Por lo tanto, es necesario fortalecer la educación y capacitación de los operadores existentes en diversas formas y mejorar integralmente la calidad de la gestión de los operadores existentes. De manera similar, se deben hacer esfuerzos para crear condiciones para los operadores y crear un entorno social saludable, especialmente para crear una buena atmósfera en la que toda la sociedad comprenda y respete a los operadores.

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