¿Cómo pueden las empresas constructoras fortalecer métodos de gestión eficaces para los trabajadores de la construcción de primera línea?
Durante mucho tiempo, debido al empleo irregular y la falta de sistemas de gestión eficaces para los trabajadores de la construcción de primera línea, las empresas constructoras a menudo han experimentado conflictos laborales, como el pago de salarios y reclamaciones por lesiones relacionadas con el trabajo. Con base en las regulaciones de gestión laboral de las empresas de construcción, este artículo analiza en profundidad las características de los trabajadores de la construcción de primera línea y formula un conjunto de medidas de gestión efectivas para la asistencia, el pago de salarios, la protección laboral, los contratos laborales y la seguridad de los trabajadores de la construcción de primera línea. formación de habilidades y otras cuestiones. En la práctica, ha desempeñado un buen papel de gestión al normalizar el empleo y evitar conflictos laborales.
1 Situación actual y problemática de la gestión de trabajadores de la construcción en mi país
Estado de 1.1
La industria de la construcción es una industria pilar de la economía nacional y carga con los importante tarea de construcción de infraestructura nacional. Los trabajadores de la construcción son los principales profesionales de la industria de la construcción y son responsables de las tareas pesadas de construcción en la primera línea de la construcción. Los trabajadores de la construcción brindan garantías de recursos humanos para el rápido desarrollo de la industria de la construcción y hacen contribuciones indelebles a la construcción económica nacional. Sin embargo, debido a la falta de mecanismos de gestión eficaces para los trabajadores de la construcción de primera línea en las empresas de construcción, a menudo ocurren conflictos laborales que no se resuelven a tiempo y gradualmente se convierten en incidentes crueles como peticiones y bloqueos de carreteras. No solo afecta el desarrollo de las propias empresas constructoras, sino que también obstaculiza el rápido desarrollo de la industria de la construcción y la construcción de una sociedad armoniosa. Cómo establecer un sistema eficaz de gestión de trabajadores de la construcción, mejorar la calidad de los trabajadores y reducir la aparición de conflictos laborales es una cuestión urgente que enfrentan el gobierno, la industria y las empresas. Como gerentes directos de los trabajadores de la construcción de primera línea, las empresas constructoras asumen esta importante responsabilidad. La implementación de la nueva "Ley de Contrato de Trabajo" ha planteado requisitos más altos para las empresas constructoras, impulsándolas a estandarizar y fortalecer las normas y reglamentos internos relacionados con el trabajo, y acelerar la construcción de la asistencia de los empleados de las empresas constructoras, el pago de salarios y la rápida resolución de los trabajos. mecanismos de disputas.
1.2 Problemas
En el mercado de gestión laboral de la construcción, que está dominado por trabajadores de la construcción, hay algunos problemas que deben resolverse con urgencia. Hay seis razones principales: en primer lugar, algunos directores de proyectos emplean trabajadores a voluntad, tienen una gestión caótica y transfieren riesgos comerciales ilegalmente, lo que infringe gravemente los derechos e intereses legítimos de los trabajadores de la construcción y obstaculiza el desarrollo de las empresas de construcción; una grave falta de formación profesional para los trabajadores de la construcción y deficiencias organizativas. Problemas existentes y difíciles de organizar. La baja calidad de los empleados, lo que conlleva directamente peligros ocultos para la seguridad y la calidad de la construcción del proyecto. En tercer lugar, el personal de construcción es numeroso, suelto y desordenado, lo que dificulta la gestión de las empresas de construcción y aumenta el riesgo de conflictos laborales; en cuarto lugar, algunas empresas utilizan la gestión de contratos, la pérdida de control sobre la subcontratación, lo que resulta en pérdida de control en el sitio y frecuentes accidentes de seguridad y calidad. En quinto lugar, algunas unidades de subcontratación no consideran la construcción del equipo y la mejora de la calidad de; Maximizar la diferencia en los costos de mano de obra e invertir poca o ninguna inversión en seguridad y calidad ha resultado en que algunas construcciones de proyectos pisen sobre hielo fino. En sexto lugar, los frecuentes conflictos laborales obstaculizan gravemente el desarrollo de las empresas y la armonía social.
2. Descripción general de los logros actuales en materia de gestión laboral nacional
En términos de cómo establecer un sistema de gestión eficaz para los trabajadores de la construcción, mejorar la calidad de los trabajadores y reducir la ocurrencia de mano de obra. Disputas, varios lugares están haciendo todo lo posible para resolver este problema. En particular, las autoridades del sector de la construcción han adoptado muchas medidas de gestión eficaces en forma de documentos. Por ejemplo, el Comité Municipal de Construcción de Tianjin, basándose en el principio de desarrollo armonioso, estandariza la gestión laboral y del empleo, y promueve y profundiza el sistema de gestión de nombres reales para los trabajadores de la construcción en la industria de la construcción. Requieren que cada sitio del proyecto establezca una cuenta electrónica de la asistencia de los trabajadores de la construcción y establezca un sistema de carga en línea para el registro del nombre real de los trabajadores de la construcción y la información de presentación. Exceptuando el empleo temporal, todas las unidades de construcción están obligadas a firmar contratos laborales de conformidad con la ley. Este sistema del Comité Municipal de Construcción de Tianjin ha fortalecido aún más el mecanismo para garantizar el pago de los salarios de los trabajadores de la construcción, ha mejorado el sistema de seguimiento del pago de los salarios de los trabajadores de la construcción y ha tomado medidas enérgicas contra los atrasos salariales maliciosos de los trabajadores de la construcción de conformidad con la ley. Las ciudades de Zhuhai y Shenzhen en el sur han implementado las "Medidas de gestión de la tarjeta de seguridad para los trabajadores de la construcción", que requieren que todas las operaciones de primera línea y el personal de gestión en el sitio en los sitios de construcción, incluidos los trabajadores de la construcción, los gerentes y supervisores del sitio de construcción, pasen un examen y obtener la "Tarjeta de Medidas de Gestión de la Tarjeta de Seguridad" y marcar con la tarjeta de seguridad para ingresar al sitio de construcción. El personal que no haya obtenido una tarjeta de seguridad no podrá acceder a la obra. Las empresas constructoras y las empresas de supervisión no pueden contratar personal que no haya obtenido tarjetas de seguridad para ingresar al sitio de construcción. Además, en los últimos años, la Oficina de Gestión de la Construcción del Comité Municipal de Construcción de Qingdao, que ha sido responsable de la gestión de 200.000 trabajadores de la construcción; , también ha explorado activamente la nueva situación en función de las características de los trabajadores de la construcción en la nueva situación. La dirección de los trabajadores de la construcción ha establecido un sistema de reglas y regulaciones y se ha embarcado en un camino de extensivo a intensivo, de flexible a estandarizado.
La introducción de estas políticas por parte de los departamentos administrativos muestra que las autoridades competentes reconocen la importancia de gestionar a los trabajadores de la construcción de primera línea y han formulado medidas para abordar los problemas actuales existentes en la gestión de los trabajadores de la construcción de primera línea. . Sin embargo, en la práctica, los ejecutores directos de estas políticas son las empresas constructoras. Sólo cuando las empresas constructoras realmente se den cuenta de la importancia de la gestión de los trabajadores de la construcción de primera línea harán grandes esfuerzos para resolver este problema. De lo contrario, sólo serán supervisadas por políticas pero no implementadas. Las empresas constructoras sólo tratarán con superiores, y estas políticas serán sólo letras vacías. Se puede observar que para la gestión de los trabajadores de la construcción de primera línea, depender únicamente de los documentos del departamento administrativo no es suficiente. La clave es que las empresas constructoras deberían desarrollar un conjunto eficaz de métodos de gestión del personal de construcción basados en sus propias características.
3 Cómo establecer métodos efectivos de gestión laboral
La unidad del autor es una empresa de primer nivel para la contratación general de proyectos nacionales de construcción de viviendas y una empresa de primer nivel para la contratación general de proyectos municipales. construcción de obras públicas. Durante el proceso de construcción, a menudo nos preocupan conflictos laborales como el pago de salarios y reclamaciones por lesiones relacionadas con el trabajo. En cada caso de conflicto vívido, el departamento laboral de la empresa se dio cuenta de que la clave para resolver los conflictos laborales es prevenirlos y fortalecer la gestión básica. Con base en la situación real y las regulaciones de gestión laboral, la empresa analizó en profundidad las características de los trabajadores de la construcción de primera línea y formuló un conjunto de medidas de gestión efectivas para la asistencia, el pago de salarios, la protección laboral, los contratos laborales y la seguridad de los trabajadores de la construcción de primera línea. formación de habilidades y otras cuestiones. En la práctica, ha desempeñado un buen papel de gestión al normalizar el empleo y evitar conflictos laborales.
3.1 Estandarizar el comportamiento laboral empresarial y adherirse a la gestión de nombre real.
3.11 La gestión de nombres reales es una labor básica importante para la gestión del empleo en la industria de la construcción. El departamento laboral de la empresa comenzó con el sistema y formuló un sistema de asistencia. En primer lugar, debemos hacer un buen uso de los trabajadores, exigiendo que cualquier líder de equipo profesional revise cuidadosamente sus credenciales al contratar mano de obra de construcción, y que no utilice trabajadores de la construcción con credenciales incompletas. Todos los trabajadores nuevos deben proporcionar una copia y una fotografía de una tarjeta de identificación legal válida al departamento de proyectos. El administrador laboral del departamento de proyectos elaborará la tarjeta de asistencia magnética en un plazo de 3 días hábiles en base a la información proporcionada por los trabajadores. Luego de obtener la tarjeta magnética de asistencia, el líder del equipo es responsable de notificarles que acudan al administrador laboral del departamento de proyectos para obtener la tarjeta, firmarla y comenzar a utilizar la tarjeta magnética para asistencia. El tiempo de check-in lo determina el departamento de proyectos en función de las condiciones del proyecto. Si un trabajador se va o cambia a mitad de camino, el líder del equipo debe informar al departamento de proyectos con un día de anticipación y pasar por los procedimientos de registro o cancelación laboral. Los trabajadores temporales y los trabajadores que no recibieron tarjetas magnéticas firmaron sus tarjetas de asistencia en el mostrador de registro. Un trabajador temporal tomó una foto delante de la cámara. Además, el líder del equipo debe verificar el estado de asistencia de los trabajadores del equipo y enviar la hoja de asistencia al departamento de proyectos el 1 de junio de cada mes. El administrador laboral del departamento de proyectos es responsable de verificar la hoja de asistencia. Si la verificación es consistente, el líder del equipo deberá firmar en la hoja de asistencia para su confirmación. Si hay alguna inconsistencia, los motivos deben ser investigados, verificados y firmados por el líder del equipo para su confirmación.
Las actas de punzonado y certificados de asistencia se utilizarán como base para el pago del salario mensual. El marcado de asistencia puede captar con precisión el estado de entrada y salida de los trabajadores de la construcción y luego combinarlo con métodos de gestión informática para mejorar el nivel de gestión de nombres reales y lograr una gestión digital y dinámica.
3.12 En segundo lugar, para garantizar que los trabajadores puedan recibir sus salarios en su totalidad y a tiempo, la empresa ha formulado especialmente un sistema de gestión de distribución de salarios. Después de que los trabajadores ingresan al sitio, el líder del equipo debe proporcionar al departamento del proyecto los salarios diarios de los trabajadores, y los salarios a destajo se calculan en función de la cantidad real del proyecto verificada por el constructor del proyecto. El líder del equipo calcula los salarios de los trabajadores basándose en la hoja de asistencia verificada (si los salarios se calculan a destajo, se aplicarán cargos adicionales después de firmar y confirmar, la envían al departamento de proyectos antes del día 8 de cada mes). El gerente laboral del departamento de proyectos publicará un aviso después de verificar que sea correcto. Si los trabajadores tienen objeciones a los salarios, deben aumentarlas dentro de los tres días siguientes al anuncio. Si no aumentan, se considerará que han acordado el monto del salario. El departamento de proyectos publica la hora y el lugar para que cada equipo reciba los salarios. Al pagar los salarios, los trabajadores deben mostrar sus tarjetas de identificación para recibir sus salarios, firmar y tomar sus huellas dactilares en el recibo de salario.
Los trabajadores individuales deben irse antes del día de pago especificado. El líder del equipo debe notificar al departamento del proyecto con un día de anticipación y los salarios se pagarán tres días después. El sistema de gestión de pago de salarios puede comprender con precisión el estado de liquidación laboral y pago de salarios de los trabajadores de la construcción.
3.13 Los empleados deberán firmar una carta de compromiso de liquidación salarial cuando dejen sus puestos de trabajo. Al mismo tiempo, cuando los trabajadores firman la tarjeta de tiempo, firman un contrato laboral. Cuando expira el contrato laboral, se liquidan los salarios laborales y se completan las tareas del proyecto, la relación laboral termina automáticamente.
3.2 Adherirse al sistema de presentación de créditos para líderes de equipos de construcción (team leader).
Los líderes de equipos de construcción son personal clave en la gestión de equipos. Las empresas deben tomar medidas efectivas para evitar que los líderes de equipos de construcción con malas calificaciones crediticias ingresen al sitio de construcción. Las empresas de construcción llevarán a cabo su propia evaluación y evaluación crediticia, establecerán una lista de equipos de construcción calificados y establecerán una lista de equipos calificados de empresas dentro del grupo, aprovecharán plenamente el papel del grupo en el uso de los equipos establecidos y utilizarán instituciones institucionalizadas. gestión para reducir y eliminar las prácticas laborales no estandarizadas e ilegales. En primer lugar, es necesario implementar estrictamente el sistema de aprobación de acceso del equipo de construcción de la empresa y el sistema de evaluación de calificación crediticia de fin de año, y utilizar el sistema para controlar el empleo de la empresa; en segundo lugar, se debe dar prioridad al uso de equipos de construcción acreditados; y las empresas contratistas generales de construcción deben establecer relaciones con empresas de servicios laborales acreditadas. Asociación estratégica a largo plazo.
En tercer lugar, debemos poner fin resueltamente a los equipos de construcción con evaluaciones crediticias industriales deficientes o sin evaluaciones crediticias industriales o empresariales.
4 Métodos eficaces de gestión laboral para resolver problemas clave
4.1 Lograr el proyecto como eje y el sistema como punto de partida, fortalecer la gestión integrada de los trabajadores migrantes, estandarizar el empleo empresarial, y mejorar la imagen empresarial.
En respuesta al fenómeno de que a los trabajadores de la construcción les gusta hacer trabajos ocasionales en varios sitios de construcción, las empresas constructoras implementan un sistema de asistencia en los sitios de construcción, lo que permite a los trabajadores de la construcción de primera línea fichar y adoptar un sistema de asistencia. Estandarizar la gestión del empleo empresarial, lo que también garantiza de manera más clara y clara los derechos de los trabajadores. Al mismo tiempo, se ha logrado el punto de partida básico de fortalecer la gestión integrada del personal de construcción con el proyecto como eje, se ha incorporado la subcontratación al sistema de gestión empresarial y se ha fortalecido el control de la empresa sobre la primera línea de producción de la construcción. verdaderamente fortalecido. Por un lado, la gestión de los trabajadores de la construcción debe ser estricta y semimilitar. El sistema de trabajo y descanso para los trabajadores migrantes debe estar establecido de conformidad con las leyes y reglamentos pertinentes. Por otro lado, la gestión de los trabajadores migrantes debe reflejar un toque humano en todos los aspectos. Crear un hogar con un entorno hermoso, instalaciones habitables completas, un hogar limpio y civilizado, cálido y armonioso para los trabajadores migrantes del departamento de proyectos.
Mejorar la imagen corporativa.
4.2 Distinguir las responsabilidades corporativas por lesiones laborales o conflictos salariales.
El empleo de los trabajadores de la construcción es flexible. A veces, cuando no hay trabajo que hacer en este sitio de construcción, pueden ir a otros sitios de construcción cercanos a tiempo parcial, pero esto también causa inconvenientes de gestión e incluso es difícil determinar qué empresa constructora es responsable si ocurre un accidente. Con el fin de estandarizar la gestión y tener evidencia para distinguir responsabilidades cuando ocurre un accidente, el personal laboral y administrativo de la empresa ideó un método de registro. Con la máquina de tarjeta de tiempo, los trabajadores tendrán registros claros de cuándo están en el sitio de construcción y cuándo salen, lo que permitirá a las empresas constructoras comprender la entrada y salida de los trabajadores y evitar pérdidas causadas por una mala gestión.
4.3 Las empresas constructoras pueden monitorear el estado de pago de salarios de todos los proyectos.
En el pasado, después de que los trabajadores de la construcción trabajaran duro para ganar salarios, algunos a menudo eran interceptados por líderes de equipo o gerentes, o algunos líderes de equipo no pagaban nada a los trabajadores después de recibir el dinero. El establecimiento de un sistema de gestión de la distribución salarial garantiza que los salarios se paguen realmente a los trabajadores de la construcción. Y el monto real de los salarios pagados se anuncia en el sitio de construcción para garantizar la equidad y autenticidad de los salarios. Las empresas constructoras también pueden instalar tablones de anuncios públicos sobre los derechos de los trabajadores migrantes en todos los proyectos para brindarles tranquilidad, tranquilidad y un sentido de pertenencia. Para garantizar que la gestión no decaiga, las empresas constructoras también implementarán un sistema de seguimiento del pago de salarios mensuales. Recopile y analice la información salarial del personal de construcción cada mes para formar información de seguimiento del pago de salarios para cada personal de construcción y proyecto. Procesar los salarios impagos de manera oportuna.
Debido a que la promoción de este sistema estandariza la gestión laboral, es factible organizar competencias laborales entre la gerencia de subcontratación y las operaciones, y puede elogiar a los equipos e individuos de subcontratación sobresalientes. Y a través del premio al período de construcción, el premio a la calidad, el premio al ahorro de material y el premio a la obra civilizada, refleja su orientación de alta calidad y bajo precio. Al mismo tiempo, al final de cada año se eliminará el 10% de los subcontratistas cuya gestión no cumpla con los estándares. Además, se absorberá el 20% de los equipos de subcontratación cualificados y que superen los estándares de gestión de auditoría. El funcionamiento de este mecanismo de incentivo y eliminación permite al personal de construcción ver claramente lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer, y naturalmente mejorará la calidad y seguridad del proyecto.
4.4 Fuerte operatividad y bajo costo
Los aspectos anteriores son muy operables para la asistencia de los trabajadores, la distribución de salarios, la firma de contratos laborales, etc. Las máquinas de tarjetas perforadas utilizadas en las operaciones reales, el costo El uso de instalaciones de hardware como monitoreo, tarjetas de tiempo, soportes para tarjetas y computadoras es relativamente bajo y no aumenta demasiado los costos de gestión. Sin embargo, en la práctica, tiene un muy buen efecto de gestión al estandarizar el empleo y evitar conflictos laborales, y es altamente operable. Además, los trabajadores de primera línea también reconocen la gestión estandarizada de la empresa. Bajo tal gestión, están más seguros y realmente pueden lograr el efecto de pequeños gastos y grandes ganancias.
4.5 Dejar que la avanzada cultura corporativa de las empresas constructoras penetre en la construcción.
Sobre la base del empleo estandarizado, las empresas constructoras pueden crear escuelas de aficionados para agricultores en diversos proyectos. A través de la oferta de escuelas de aficionados industriales rurales, no solo podemos lograr el propósito de educar y capacitar a los trabajadores de la construcción, sino también cumplir con muchos requisitos en la gestión de proyectos, logrando beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos sobre la base de garantizar la realización de los objetivos corporativos. .
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