Tierra de patentes de David
(1) Estrategia básica de patentes
El punto de partida para implementar la estrategia de patentes incluye tres entendimientos básicos: primero, no hay patente sin invención y creación, y no existe una estrategia de patentes; en segundo lugar, ningún logro técnico puede valer cien veces más y monopolizar el mercado después de solicitar una patente. La clave está en si la empresa ha elegido con precisión sus objetivos de desarrollo; en tercer lugar, sólo eligiendo una estrategia de desarrollo tecnológico adecuada basada en la fortaleza y la base de nuestro país y nuestra empresa podremos acelerar la transformación de recursos en productos o servicios a través de la tecnología. Si sólo existe una patente sin un uso creativo, es imposible lograr beneficios económicos.
(2) Estrategia de solicitud de patente
El hecho de que la tecnología desarrollada por una empresa se solicite para una patente o se utilice como secreto técnico o se utilice de otras maneras depende de las necesidades de la empresa. estrategia de patentes y estrategia empresarial. Por lo general, las empresas necesitan establecer un sistema, compuesto por personal administrativo, técnico, jurídico, de ventas y de otro tipo, para evaluar las invenciones realizadas por la empresa y decidir si solicitan patentes. Una vez que decida presentar la solicitud, debe analizar el país donde solicita la patente. Generalmente se adopta una estrategia de solicitud "orientada al mercado", es decir, se da prioridad al país con el mayor mercado o la mayor población para solicitar patentes. Pero si la invención pertenece a categorías de alta tecnología, como la microelectrónica, la ingeniería genética, etc., sólo unas pocas empresas pueden producir dichos productos. En este caso, una estrategia de aplicación "orientada al mercado" puede no ser la mejor. En este momento, es necesario considerar la estrategia de solicitud "orientada a la producción", es decir, solicitar patentes en países donde los competidores participan en la producción y las operaciones. En caso de infracción, el titular de la patente puede tomar medidas legales para confiscar el producto infractor en el país de origen, independientemente del país en el que se venderá el producto. Para países con industrias altamente desarrolladas y mercados vastos, estas dos estrategias pueden usarse simultáneamente. En resumen, las empresas deberían considerar solicitar patentes en países con mercados potenciales o competidores potenciales para proteger sus intereses de mercado y ventajas competitivas en estos países.
(3) Estrategia de utilización de patentes
Incluye tres aspectos: utilizar las patentes concedidas por la empresa, utilizar las patentes de otras empresas y otras empresas utilizar las patentes de la empresa. La selección, aplicación y combinación de estrategias específicas deben analizar científicamente factores como el tamaño de la empresa, el tipo de empresa, el desempeño de la empresa, la reputación de la empresa, la fortaleza técnica de la empresa, la fortaleza de la marca de la empresa, las capacidades de información de la empresa, la estrategia de desarrollo de la empresa y otros factores entre la empresa y sus competidores o socios, y ser seleccionados e implementados de manera flexible en la práctica.
1. La estrategia de monopolio de patentes no otorga derechos de licencia a empresas de ningún país y solo persigue los intereses exclusivos de las empresas patentadas. Sin embargo, las empresas deberían poder soportar los riesgos del desarrollo del mercado y tener condiciones de inversión.
2. Estrategia de implementación de licencias, que permite a otras empresas implementar sus patentes por una tarifa determinada. Esta estrategia se adopta con ejecución incondicional en esta empresa.
3. La estrategia de concesión de licencias es una estrategia de conceder licencias a otras empresas para utilizar sus patentes y cobrar una determinada regalía cuando la capacidad de producción está lejos de satisfacer la demanda del mercado.
4. La estrategia de combinar patentes y productos. Las empresas que poseen patentes básicas permiten que otras empresas utilicen sus patentes, pero a cambio se imponen sus productos entre sí para mejorar su posición en la competencia del mercado.
5. La estrategia de combinar patentes y marcas. Una vez que el producto se comercializa, los derechos de patente y los derechos de marca relacionados se pueden agrupar para su venta o concesión de licencias para obtener mayores beneficios. Las marcas desempeñan un papel importante, pero se necesita cierta cantidad de tiempo e inversión para afianzarse en el mercado. Para reducir la inversión en publicidad de marcas, se puede adoptar una estrategia para imponer el uso de marcas como condición para obtener derechos de patente.
6. Estrategia de inversión en patentes, utilizando tecnología patentada como acciones, estableciendo gradualmente empresas conjuntas o empresas conjuntas en varios países con capital local y utilizando la tecnología patentada de la empresa para ganar dominio. DuPont en Estados Unidos es bueno en el uso de esta estrategia.
7. Estrategia de licenciamiento cruzado. A medida que la tendencia de desarrollo de la tecnología se vuelve cada vez más compleja, ni siquiera las grandes empresas pueden monopolizar la tecnología, por lo que ha surgido la estrategia de acercar sus respectivas tecnologías y firmar contratos de licencia con derechos de patente mutuos, formando así una ventaja tecnológica común. . Además, cuando las tecnologías de otras empresas del mismo sector son muy parecidas, o incluso la propiedad de la energía es complicada, también se puede adoptar una estrategia de licencias cruzadas para evitar confusiones. Puede ser el intercambio de tecnologías similares o el intercambio de tecnologías diferentes para compensar sus respectivas debilidades.
8. Estrategia de cooperación en materia de patentes, cada empresa coopera con las patentes de las demás, lo cual es una estrategia de cooperación. La mayoría de ellos aparecen en forma de cooperación en la producción para prevenir disputas sobre patentes.
9. Al introducir una estrategia de patentes, la empresa en sí no se dedica al desarrollo de tecnología, sino que introduce exclusivamente excelentes tecnologías patentadas de otras empresas.
10. La estrategia de compra de patentes es una estrategia de comprar las patentes de todos los competidores para monopolizar el mercado.
A diferencia de la estrategia de importar patentes, el propósito de comprar patentes no se limita a importar tecnología, sino en última instancia a monopolizar el mercado. La estrategia de compra de patentes debe ser adecuada, de lo contrario puede violar la Ley Antimonopolio.
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12. Estrategia de devolución de patentes, tanto el país como la empresa pueden adoptar la estrategia de devolución de patentes.
13. Estrategia de combinación de patentes y estándares. Estados Unidos gasta más de 700 millones de dólares cada año en la investigación y el desarrollo de normas técnicas. La mayoría de estos estándares están vinculados a una gran cantidad de patentes estadounidenses. Por el contrario, China sólo gasta más de 80 millones de yuanes cada año en investigación y formulación de normas técnicas. Debido a que nuestro país publica alrededor de 4.000 normas técnicas cada año, el costo de investigación y desarrollo de cada norma es de sólo unos 20.000 yuanes. Actualmente, muchos países desarrollados, empresas multinacionales y alianzas industriales están trabajando arduamente para actualizar sus tecnologías patentadas a estándares con el fin de obtener los máximos beneficios económicos. "La patentización de tecnologías, la estandarización de patentes y el monopolio estándar" se han convertido en las nuevas reglas del juego para la competencia internacional en las condiciones de la economía del conocimiento. La esencia y características de las normas son los derechos de propiedad intelectual de la tecnología en el sistema tecnológico. Dado que los derechos de patente son territoriales y exclusivos, una vez que se promueva este estándar, se formará una cierta forma de monopolio, especialmente en términos de acceso al mercado. Los productos que no cumplan con el estándar serán excluidos, y solo los productos que cumplan con sus propios estándares. considerarse como transmisión secreta, para lograr el propósito de excluir a los disidentes. Ésta es la clave de la relación entre las normas técnicas y los derechos de propiedad intelectual. Debemos estar en consonancia con las actuales normas técnicas internacionales y las reglas del juego de las políticas de propiedad intelectual, y formular la mejor solución para combinar nuestras propias normas técnicas y políticas de propiedad intelectual. En los últimos años, China también ha comenzado a invertir fuertemente en investigación y formulación de normas técnicas en algunos campos importantes. Por ejemplo, mi país ha implementado una estrategia de normas en tres campos principales (TV digital, EVE y pantallas de plasma). La Universidad Tsinghua y la Universidad Jiao Tong de Shanghai recibieron más de 300 millones de yuanes del Estado para investigar y formular normas técnicas para la televisión digital. ; en el campo de los reproductores de discos de vídeo láser, Información de China El Ministerio de Industria ha brindado un fuerte apoyo para la investigación y formulación de estándares técnicos EVD para Beijing Guofu Company. En el campo de los paneles de visualización de plasma, la Universidad del Sureste ha recibido un fuerte apoyo. En los últimos años, China también ha promulgado estándares de tecnología de cifrado de comunicaciones inalámbricas. En el proceso de formulación de las normas técnicas mencionadas anteriormente, es necesario vincular las patentes de las empresas chinas, especialmente las patentes básicas. Las medidas para implementar estrategias de patentes en las normas incluyen: esforzarse por incorporar tecnologías patentadas en el sistema de normas; establecer una alianza de propiedad intelectual para participar en la formulación de normas; hacer un uso apropiado de las barreras técnicas, como las normas de patentes; Ya en 1998, Philips creó el "Departamento de Licencias de Normas del Sistema" para que fuera responsable de la gestión de las normas técnicas y las licencias de patentes, y formó un "Paquete Especial de Licencias de Patentes" con sus propias características corporativas.
(4) Estrategia de defensa de patentes
Las mejoras de patentes se llevan a cabo en otras empresas, o las patentes de otras empresas obstaculizan la empresa. Para proteger a la empresa de pérdidas o minimizar las pérdidas sufridas por la empresa, es necesario adoptar una estrategia de defensa de patentes. Incluye: 1. Estrategia de mapa de patentes; 2. Estrategia de divulgación de literatura; 3. Estrategia de interferencia de objeciones; 4. Estrategia para obtener información técnica a través de objeciones; 8. Estrategia de prioridad; 9. Estrategia de introducción, adquisición y obtención de patentes licenciadas para su implementación;