¿Cuáles son los pros y los contras de trabajar en una empresa familiar? ¿Por qué?

La gestión de estilo familiar presta demasiada atención a las relaciones humanas e ignora la construcción y gestión del sistema. Este modelo de gestión hace que las relaciones interpersonales dentro de la empresa sean armoniosas y aporta beneficios armoniosos a la empresa. Sin embargo, una empresa no es una familia, sino una organización socioeconómica. Existen ciertas diferencias y conflictos entre los objetivos e intereses personales de sus miembros y los de la empresa, especialmente entre empleados que no están relacionados por sangre, y entre empleados y gerentes y parientes o compinches. Debe haber un estándar objetivo y justo, y el comportamiento de todos los miembros puede restringirse mediante sistemas y disciplinas unificados, de modo que se pueda formar un mecanismo de gestión objetivo y justo y un buen orden organizacional.

El papel de los directivos de las empresas familiares es muy destacado. Tienen buena conducta moral y un estilo de trabajo riguroso, y han dado ejemplo al dedicarse al bienestar público. Sus cualidades profesionales también requieren habilidades especiales. Muchos de ellos son talentos complejos, no sólo expertos en un determinado campo técnico, sino también expertos en negocios y relaciones públicas. Muchos subordinados no pueden desempeñar un papel debido a sus talentos, y se suprime el crecimiento de los talentos, formando una autoridad personal absoluta. Por tanto, este tipo de empresas suele tener el fenómeno de "el éxito es un fracaso y el fracaso es un fracaso". Al mismo tiempo, cuando esta persona está ausente o abdica, la organización experimentará una escasez de talento y un vacío de poder, lo que provocará que la empresa se encuentre en un estado de desorganización por un período de tiempo.

El nepotismo es grave en la gestión familiar. Cuando se trata de relaciones interpersonales, las aplican según la distancia más que por la antigüedad. Por lo tanto, existe una distinción entre "dentros" y "externos" en la organización, lo que da como resultado una familia donde "los hermanos pelean, el padre y el hijo pelean". atmósfera doctrinal. Para sobrevivir, los forasteros a menudo dependen de las tendencias y forman facciones de "tu grupo" y "mi grupo". A veces, para proteger los intereses de los "externos", se unen contra los gerentes o "su propia gente", provocando disputas internas dentro de la empresa. Por lo tanto, la gestión familiar tiene que ver con la unidad y la armonía, o con las divisiones internas y las disputas entre facciones.