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Muchas instituciones educativas han quebrado. ¿Cómo romper la maldición relámpago de las instituciones de formación?

Hablando de instituciones educativas, muchas personas en realidad no saben mucho sobre esta industria y no saben por qué cerraron. Entonces, hagamos un análisis general de este incidente y hablemos sobre cómo descifrar la institución de formación. ¿Maldición de tormenta? .

Una epidemia repentina ha tenido un impacto significativo en muchas industrias. El impacto en las instituciones de educación y formación es aún más grave, especialmente en las instituciones de formación fuera de línea. Durante la epidemia, ¿instituciones de educación en TI como Brother Company, Qulv, Lewei Education, Lane Children's English y muchas otras instituciones de formación anunciaron? Quiebra. También hay un sinfín de noticias sobre la disolución de equipos docentes, atrasos en los salarios de los docentes, cierres de empresas y cadenas de capital rotas.

El "Informe de la encuesta sobre la situación de la industria de la formación y la educación durante la epidemia" publicado por la Asociación de Educación Privada de China muestra que de las 1.459 instituciones educativas encuestadas, es probable que el 29% cierre; de las instituciones ha suspendido temporalmente sus operaciones; el 25,4 % está teniendo algunas dificultades para operar y apenas puede mantenerlas. El informe también muestra que el 79% de los fondos institucionales sólo pueden mantenerse durante menos de 3 meses.

No es raro que las instituciones educativas cierren. No es raro ver tarifas arbitrarias, dificultades para reembolsar las tarifas y huidas después del cierre. Los datos de una encuesta empresarial muestran que 12.000 instituciones educativas cerraron en 2019**. Pero la epidemia de este año es especial y son innumerables las instituciones educativas que han muerto aquí.

El 26 de mayo, Wuxi Giraffe Training Institution anunció que estaba al borde de la quiebra y muchos padres solicitaron reembolsos. Pero en cuanto a la cuestión de los reembolsos, Giraffe English también dijo: Puedo reembolsar, pero sólo a una tasa del 45% para una institución de formación en Haikou, es fácil de pagar pero difícil de reembolsar; ¡Después de la investigación, ahora está cerrado! El departamento de educación intervino en la investigación; una institución de formación en Changzhou estaba a punto de cerrar y cientos de padres lucharon por obtener reembolsos.

En lo que a formación y educación se refiere, el agua todavía está muy profunda. Mucha gente perspicaz sabe que la llamada formación consiste básicamente en proporcionar información, especialmente en mejorar las calificaciones académicas, realizar exámenes de rango, obtener certificados de calificación, etc. , son todos problemas muy comunes, con tarifas elevadas, ciclos largos y reembolsos difíciles. Especialmente bajo la influencia de la epidemia de este año, muchas pequeñas instituciones de formación no han escapado a la ola de cierres. Aunque los cursos en línea son muy populares, la transición es difícil.

Entonces, en cuanto a cómo solucionarlo, de hecho, al igual que en la etapa epidémica, es muy fácil para las instituciones de capacitación con fondos, administración de sistemas y soporte técnico realizar transformaciones en línea. Después de todo, la epidemia es un eslogan, con riesgos y beneficios. Es solo que durante la epidemia, el número de personas que tomaron clases en línea superó con creces el límite anterior. Esta parte es muy grande en términos de tráfico e ingresos. Mientras el servicio esté disponible, básicamente podrás obtenerlo. Entonces, para resolverlo, lo más importante es la transformación y la adaptación, incluida la mejora de la calidad del servicio. No puedes simplemente hablar sin practicar, y no puedes concentrarte simplemente en las ventas sin prestar atención al seguimiento final. Esto hará que muchos estudiantes se sientan incómodos y desaprobados. Incluso es ilegal firmar una cláusula de señorío. Si puede hacer esto, básicamente podrá construir una reputación y atraer tráfico e ingresos.