¿Cómo superar los problemas existentes en el equipo judicial y mejorar el nivel judicial?

(1) Es necesario fortalecer la construcción de equipos judiciales y mejorar la función judicial de servicio al pueblo. Para los tribunales que han sido terminados y puestos en uso, se deben reservar fondos fijos cada año para la construcción del tribunal, incluida la compra y actualización de instalaciones de seguridad del tribunal, bancas del tribunal, auditorios públicos adicionales, libros legales de jueces adicionales, jardinería de patios, etc. Para los tribunales que aún no se han construido o están en construcción, se enfatiza la importancia de la selección del sitio para garantizar que la selección del sitio sea conveniente para las personas para litigar y refleje la majestuosidad del tribunal. Trate de que la distribución del tribunal sea lo más razonable posible para evitar situaciones graves, como violaciones de seguridad provocadas por la separación de los edificios de oficinas y los edificios residenciales de los jueces, como el robo de expedientes.

(2) Prestar atención a la normalización de la construcción de tribunales. En el proceso de establecimiento de tribunales de cinco años, los tribunales de base de todo el país han fortalecido la construcción de los tribunales en estricta conformidad con las normas. Sin embargo, una vez que se cumplen los estándares de aceptación, no se presta suficiente atención de seguimiento. Algunos sistemas judiciales también están establecidos de esta manera y no se manejan ni administran estrictamente de acuerdo con el sistema. Algunos suministros de oficina no se reponían ni actualizaban a tiempo después de envejecer, y algunas paredes de la cancha se caían y se oxidaban, pero a nadie le importaban. Lo que el tribunal "revisó" durante la inspección fueron informes escritos y materiales en papel, sin una investigación y comprensión profundas de primera línea. Preste atención a la construcción de canchas de base. Por tanto, el autor cree que la construcción de infraestructura judicial no es una solución temporal, sino un acontecimiento importante a largo plazo. Se debe normalizar la supervisión y la inspección, y se debe establecer e incorporar un conjunto de métodos de evaluación a largo plazo en la evaluación del desempeño de los líderes de los tribunales de base para resolver fundamentalmente el problema de la atención insuficiente a la construcción de los tribunales.

(3) Establecer un mecanismo eficaz de intercambio de talentos que pueda movilizar entusiasmo. Las personas hacen el mejor uso de sus talentos. Sólo aprovechando al máximo sus talentos y aprovechando su potencial podremos lograr el doble de resultados con la mitad de esfuerzo. La movilización del entusiasmo de los jueces también debería estudiarse cuidadosamente como ciencia. Los departamentos de trabajo político de los tribunales de base deben considerar plenamente la distribución del personal judicial e implementar un sistema regular de rotación de puestos y un sistema de evaluación de intercambio. La rotación regular de puestos puede movilizar el entusiasmo de los jueces, y las evaluaciones de intercambio también pueden verificar el desempeño de los jueces anteriores en los tribunales y proporcionar referencia para nuevos arreglos laborales, a fin de lograr un traspaso fluido del trabajo judicial. Existe un sistema a seguir para el movimiento de personal. y una base para la promoción laboral.

(4) Centrarse en mejorar las capacidades profesionales de los jueces de los tribunales y realizar formación profesional a través de múltiples canales. La correcta aplicación de la ley por parte del juez determina directamente la calidad y efecto del caso. Los jueces de los tribunales de base trabajan en primera línea. Debido a la gran cantidad de tareas procesales, a menudo descuidan el aprendizaje activo de los conocimientos jurídicos. Necesitan que los tribunales dediquen tiempo para ayudar a los jueces a adquirir nuevos conocimientos y perspectivas. Podemos tomar la forma de salir: estudio a tiempo completo, estudio por correspondencia, estudio de intercambio o invitar a: expertos en enseñanza, jueces de renombre, columna vertebral de negocios, etc. , brindar oportunidades de aprendizaje y plataformas de comunicación para que los jueces de los tribunales eviten la situación de documentos legales que citan leyes antiguas o utilizan leyes incorrectas, al tiempo que amplían sus horizontes y aprenden a resolver conflictos y disputas de maneras innovadoras.

(5) Preste atención a la seguridad del tribunal y a las capacidades de apoyo policial. La seguridad de la cancha está relacionada con la imagen de la cancha. Los accidentes de seguridad son lo último que el tribunal quiere ver, por lo que la seguridad de la cancha es particularmente importante. Por un lado, es necesario disponer de medios de seguridad adecuados; por otro, es necesario disponer de agentes judiciales altamente cualificados. Algunos tribunales disponen que los alguaciles que acaban de presentar una solicitud ante el tribunal acudan al tribunal. Estos alguaciles no han recibido una formación estricta y sistemática y no tienen idea de cuáles son las lagunas de seguridad del tribunal, qué áreas deben reforzarse o cómo responder en caso de emergencia. Por lo tanto, no se puede subestimar la seguridad de la policía judicial. Se deben desplegar alguaciles responsables y bien capacitados para garantizar una seguridad sólida y reducir los riesgos de seguridad. Sólo cuando existan instalaciones de seguridad y los servicios policiales estén plenamente garantizados se podrán prevenir eficazmente los accidentes relacionados con la seguridad.

(6) Capacitación de los administradores judiciales para que desempeñen un papel protagónico. Dondequiera que vaya la primera oveja, las demás la seguirán. Este es el efecto rebaño. El tribunal básico es un pequeño reino independiente y el presidente es el líder. Sólo cuando el presidente pueda gestionar bien y liderar bien a todo el equipo podrá lograr resultados y dar ejemplo. Por lo tanto, uno de los puntos clave en el fortalecimiento de la capacidad judicial de los tribunales de base es prestar atención al cultivo de la capacidad del presidente, incluida su capacidad profesional y su capacidad de gestión, como la capacidad de aplicar disposiciones legales, la capacidad de guiar a otros jueces, posibilidad de comprobar documentos legales, etc. En términos de gestión, como cómo utilizar el sistema para gestionar los asuntos de las personas, cómo movilizar eficazmente el entusiasmo del personal del tribunal y estimular su pensamiento innovador y su capacidad de resolución de problemas.