Cómo hacer un buen trabajo en la consulta e investigación sobre la toma de decisiones gubernamentales
Primero, piense detenidamente y comprenda las intenciones del departamento de toma de decisiones y los pensamientos de quien toma las decisiones.
Nuestro trabajo sirve directamente a la toma de decisiones del gobierno y de los líderes gubernamentales. La existencia del servicio depende en gran medida de las necesidades y la satisfacción del líder. Sólo centrándonos de cerca en la consulta y la investigación sobre el trabajo central del comité del partido y del gobierno y las intenciones de los líderes podremos desempeñar mejor nuestro papel y reflejar nuestro valor. Nuestras sugerencias pueden ser adoptadas por la toma de decisiones del gobierno y los resultados pueden ser adoptados. transformarse en políticas implementables. Por ejemplo, la investigación actual sobre la cultura madre de Guangnan debe integrarse en la protección y el desarrollo de los recursos turísticos y combinarse con el desarrollo de la industria cultural del turismo debemos centrarnos en el "segundo emprendimiento" del turismo de Yunnan y crear nuevos aspectos destacados; del turismo cultural de Wenshan, y realizar la transformación de los recursos turísticos. Un nuevo salto de un condado a un condado con una fuerte economía turística, promoviendo un desarrollo social armonioso. Ésta es la intención de los responsables políticos. Por lo tanto, cuando estudiamos la cultura de la Madre Tierra, debemos captar estas ideas y puntos clave.
Por supuesto, en nuestro trabajo de investigación y consulta para la toma de decisiones, debemos realizar investigaciones científicas, adherirnos a la verdad, ser objetivos y justos y atrevernos a hablar. No sólo debemos captar las intenciones de quienes toman las decisiones, sino también evitar resueltamente la práctica errónea de atender e invertir ciegamente en los líderes independientemente de las leyes objetivas.
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje y captar ideas innovadoras y las últimas perspectivas.
Cada uno de nuestros investigadores consultores para la toma de decisiones debe comprender la situación más reciente, las teorías más recientes y los resultados de las investigaciones más recientes desde una nueva perspectiva y una visión científica del desarrollo, y estudiar y resolver constantemente problemas universales y homogéneos. En la consultoría de investigación sólo así podremos tomar la dirección correcta, evitar la ceguera y evitar extraviarnos. Por ejemplo, después de revisar la situación, el Comité Provincial del Partido propuso la estrategia "Dos potencias y una fortaleza", que se propuso en base a los nuevos cambios en el país y en el extranjero y el desarrollo de Yunnan. En comparación con las estrategias de "grandes criaturas", "poder cultural nacional" y "puerta de entrada internacional" propuestas en el pasado, este es un salto del cambio cuantitativo al cambio cualitativo, y es una idea innovadora. En lo que respecta a la construcción de un corredor internacional, significa construir una carretera, una línea y una carretera, mientras que construir una "cabeza de puente" es un nuevo concepto de economía regional, cooperación regional y desarrollo regional.
Además, la economía mundial actual es una economía del conocimiento y una economía creativa. Ya sea un país, una región, una empresa o una industria, incluida la consultoría y la investigación para la toma de decisiones, sólo a través de la innovación y la investigación continuas, y la innovación continua, podremos tener un nuevo desarrollo y vitalidad. Por ejemplo, la marca Shangri-La es una muy buena idea y una marca turística reconocida mundialmente. El éxito de "Apple" es un milagro en el mundo y el secreto está en creatividad + marca + calidad.
En tercer lugar, fortalecer la investigación y captar las últimas condiciones de desarrollo a nivel de base.
Sin investigación no hay derecho a hablar. La investigación y la investigación son la base de nuestra “búsqueda de cosas”. Si desea obtener resultados de investigación de alta calidad con situaciones reales, análisis profundos y conocimientos únicos, debe salir, calmarse y entrar. Es necesario aprovechar nuevas situaciones, nuevas señales y nuevos problemas que son difíciles de escuchar, ver y anticipar para el comité del partido y el gobierno, y encontrar nuevas ideas, nuevos métodos y nuevas contramedidas para resolver los problemas. Sólo reflejando sinceramente estas situaciones y problemas podrán los líderes tomar decisiones correctas y formular políticas apropiadas. Si se evitan los conflictos y se ocultan los problemas, inevitablemente se inducirá a error, se tomarán decisiones equivocadas, se traerán peligros ocultos para el desarrollo social y se causarán pérdidas al país y al pueblo.
En cuarto lugar, realizar investigaciones avanzadas para captar las tendencias de desarrollo económico y social.
Si los departamentos de toma de decisiones y los tomadores de decisiones quieren tomar decisiones correctas, deben ser previsibles y con visión de futuro. Como "departamento de personal" e investigadores, no sólo debemos "resolver necesidades urgentes" de los líderes, sino también "planificar el futuro" de los líderes. Necesitamos pensar en el futuro, explorar, investigar, planificar y estudiar los problemas de forma predecible. No sabes lo que sabe el líder y no puedes ser consultor si el líder no lo sabe. En términos de investigación avanzada, todas las provincias, ciudades y prefecturas llevan a cabo análisis de la situación macroeconómica, investigan y analizan cuidadosamente las nuevas situaciones de desarrollo económico y social en la provincia mensualmente, trimestralmente, semestralmente y anualmente, estudian y observan oportunamente Proporcionaremos una base científica oportuna para la toma de decisiones de liderazgo y presentaremos sugerencias de políticas sobre temas candentes y difíciles del desarrollo económico y social actual. Dado que el condado también está analizando, se recomienda fortalecer aún más el análisis por trimestre, semestre y año completo, y proponer resultados de alta calidad.
En quinto lugar, centrarse en la aplicación y comprender la aplicabilidad y operatividad de los resultados de la investigación.
En mi opinión, la investigación realizada por departamentos teóricos, instituciones académicas e instituciones de investigación científica presta más atención a la naturaleza teórica y científica de los resultados de la investigación de consultoría para la toma de decisiones gubernamentales es científica, oportuna y operable; investigación de políticas públicas. Los resultados deben transformarse directamente en decisiones y formar productividad real. Por lo tanto, cuando llevamos a cabo una investigación de consulta para la toma de decisiones, no sólo debemos adherirnos a los principios y políticas del partido, comprender las intenciones de los líderes, sino también tener una comprensión profunda de las necesidades y deseos reales del público. Las sugerencias para la toma de decisiones que se presenten deben ser prácticas y viables. No podemos "golpearnos la cabeza" o "dar las cosas por sentado", no podemos copiar cosas de un lugar a otro, no podemos hacer generalizaciones, no podemos seguir tendencias, no podemos resolver problemas prácticos.
En sexto lugar, centrarse en los resultados prácticos y captar el contenido importante de participar y discutir política.
El propósito de un asesor es dar ideas, soluciones y sugerencias al líder, para “pensar lo que el líder piensa y preocuparse por lo que le preocupa; prestar atención a lo siguiente”. aspectos.
Primero, personal atento. En el trabajo real, algunos camaradas son buenos dando ideas a los líderes y los líderes están dispuestos a escuchar sus opiniones. Sin embargo, algunos camaradas "dan ideas" a voluntad y dan "malas ideas" y "malas ideas" a los líderes, lo que exacerbará la situación, agregará caos, dañará el prestigio de la dirección e incluso traerá consecuencias negativas. Por lo tanto, como departamento de investigación y consultoría para la toma de decisiones, debemos tener cuidado con nuestras palabras y “consultas”.
El segundo es planificar grandes cosas. Al dar consejos y sugerencias a los líderes, debemos centrarnos en los temas importantes relacionados con la situación general y en el trabajo que "afecta a todo el cuerpo". No ofrezcas opiniones sobre asuntos grandes o pequeños. Si regañas sin parar, obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
El tercero es el trabajo duro. 1. Diligencia: anote las cosas importantes que debe hacer todos los días, revíselas detenidamente antes de salir del trabajo e intente completar las cosas del día. También preste atención a recopilar y organizar la información que los líderes necesitan temporalmente. El segundo es la diligencia cerebral: debemos pensar activamente en algunos temas de acuerdo con las intenciones y el trabajo central del líder. Mantenga algunos "por qués" más en su mente en momentos normales y desarrolle el hábito de "pensar más". Los resultados del pensamiento deben informarse al líder de manera oportuna. En particular, las buenas sugerencias y opiniones deben entregarse al líder sin reservas y transformarse en las intenciones del líder y ponerse en práctica. 3. Mantén la boca cerrada: pide instrucciones e informes a los camaradas que te rodean, especialmente a los líderes, para obtener ayuda y apoyo de los líderes y camaradas. Preste atención a la propiedad, considere qué informar y cuándo informar con anticipación. Cuarto, sea diligente: haga todo lo posible por seguir la investigación de base y la investigación bajo el liderazgo para comprender la situación, y nunca use excusas como "está ocupado en el trabajo y no puede irse" para detener al liderazgo. Perdiendo así la oportunidad de aprender y hacer ejercicio. Sólo estudiando y ejercitándonos a nivel de base y en primera línea podremos acumular experiencia, desarrollar nuestros talentos y ser capaces de servir mejor como asesores de los líderes.