Cómo presupuestar los gastos de contratación
1. El presupuesto de contratación debe centrarse primero en los resultados del presupuesto. La contratación empresarial consiste más en contratar diferentes tipos de personal y establecer canales de empleo a largo plazo.
En segundo lugar, el presupuesto de contratación seguido de los recursos. ¿Cuántos recursos espera gastar la empresa? Los principales recursos se concentran en tres dimensiones: finanzas, recursos humanos y recursos materiales.
En tercer y último lugar, es el método o proceso de utilizar recursos limitados para lograr los resultados deseados y permitirles alcanzar los resultados.
Lo anterior es mi pensamiento general sobre el presupuesto de honorarios de contratación. Luego hable sobre algunos puntos que fácilmente se pasan por alto durante el proceso de implementación específico.
En primer lugar, los costes de contratación se dividen en costes directos y costes indirectos. Los costos directos son los costos diarios del canal y los costos de materiales. Esta es la parte que el jefe necesita sacar de su bolsillo. También hay algunos costes indirectos, como los costes de mano de obra y otra parte de materiales.
Como dice el título, el presupuesto de contratación debe incluir cotizaciones de algunos sitios web de contratación, algunos cazatalentos y servicios intermediarios circundantes, subcontratación humana, tarifas de contratación fuera de línea, etc. La información anterior es relativamente básica. Puede encontrar ventas o consultores relevantes a través de Baidu, el sitio web oficial, la consulta 114 y otros métodos. Esta información suele ser un gasto único y luego se distribuye a cada currículum y a cada asociado que se une a la empresa para su cálculo.
Por ejemplo, la tarifa de contratación en línea de un determinado sitio web es de 5.000 yuanes y la empresa obtuvo 1.000 currículums a través de este canal. Se emplean 50 personas, lo que equivale a 100 yuanes por persona. Al mismo tiempo, se necesitaron 2.000 llamadas telefónicas para entrevistar a 1.000 personas, 200 horas para un especialista en recursos humanos y 300 horas para entrevistar a 200 personas. Suponiendo que el salario por hora del especialista es de 10 yuanes por hora, el salario indirecto es de 5.000 yuanes. La tarifa de reclutamiento para 50 amigos es de 100 yuanes por persona, luego la tarifa de reclutamiento para esta persona es de 200 yuanes por persona. (Conveniente para cálculos verbales)
Por supuesto que esta pregunta no es buena, pero la realidad es que la mayoría de los jefes ignorarán los costos indirectos en los costos de contratación. Después de todo, generalmente no tiene ganas de sacar dinero del bolsillo de otras personas. El gasto en costos directos será más doloroso, por lo que los requisitos serán mayores. Esto nos permite hacer que el jefe preste atención al reclutamiento al hacer un presupuesto de costos de reclutamiento. Puede usarse cuando los jefes de varios departamentos de empleo aprecian al personal ganado con tanto esfuerzo, haciéndoles saber que reclutar personal es más costoso en la empresa, no solo. Es un costo directo diario.
En segundo lugar, dado que el presupuesto de contratación se divide en costes directos y costes indirectos, la detección de los costes de contratación se puede medir mediante determinados algoritmos económicos. Muchas empresas utilizan el presupuesto de contratación como indicador de la calidad de la contratación. Por lo tanto, aunque existen muchos canales de reclutamiento para el reclutamiento diario, en general los dividiré en los que requieren dinero y los que no. En términos generales, el efecto de no requerir dinero no es muy bueno y también es una pérdida de esfuerzo. Por ejemplo, las ferias de empleo fuera de línea en algunos lugares, las ferias de empleo de organizaciones benéficas gubernamentales y los sitios web desconocidos de contratación de empleo en línea en algunos lugares son básicamente solo vender y gritar.
Mismo pago parcial. Aunque el efecto de esta parte no es muy bueno, puede ayudarnos a completar mejor la tarea. Al menos eso es lo que todos piensan. Por ejemplo, sitios web de contratación conocidos, tarifas de cazatalentos, etc. Si aumentamos ciegamente los recursos, de todos modos ahora no debería ser el momento de reclutar gente. La dificultad es que la empresa ha requerido mucha mano de obra pero recursos limitados. Por lo tanto, los dueños de negocios también esperan obtener talentos de alta calidad a través de gastos limitados, es decir, un desempeño de alto costo.
Entonces ¿por qué utilizar esos canales gratuitos? Puede usarse como excusa descriptiva para mostrar su empleo o para utilizar estos canales gratuitos cuando tenga tiempo suficiente para utilizar los costos indirectos. De hecho, desde el punto de vista del jefe, no hay dinero. Como no tienes dinero ni presión, pruébalo. Por un lado, esto puede dar a la empresa cierta exposición publicitaria; por otro lado, un gato ciego se encontrará con un ratón muerto. Si contratan uno o dos empleados, será muy rentable y, a veces, puede reducir sus errores presupuestarios en otros lugares. Esto da como resultado un reclutamiento por debajo del objetivo.
Finalmente, lo que quiero decir es que el presupuesto de contratación es un plan de contratación, que implica las ideas generales de contratación y los métodos de contratación específicos, así como los recursos utilizados para cada método. También tiene un coste, muchos canales pueden durar mucho tiempo.
Pero a veces ocurren cambios importantes en la empresa y hay muchas necesidades o la situación real es diferente a la que esperábamos. El método de exponer la situación actual y por qué piensas de esta manera en primer lugar puede servir como una advertencia para ti en el futuro, o como una advertencia para que otros se hagan cargo del trabajo. ¿Por qué hiciste esto? ¿Por qué crees eso? De esta forma todos podrán llegar a un acuerdo y el presupuesto sabrá cuándo se puede ajustar. Como dice el refrán, los antepasados plantaron árboles y los descendientes disfrutan de la sombra. Todos queremos ser descendientes, por eso debemos pedirnos también ser nuestros antecesores.