Resumen de las actividades de team building
Resumen de las actividades de team building 1. Participé en actividades temáticas de team building organizadas por el trabajo y obtuve principalmente las siguientes experiencias:
1. . Como dijo el presidente, un equipo sin rumbo es como un barco sin rumbo. Ningún viento es viento en contra. Sin ayuda, el equipo no puede trabajar en conjunto. Es más fácil para todos los miembros formar un equipo fuerte en torno a un objetivo.
2. Clara división del trabajo e incentivos razonables. Significa poner a la persona adecuada en la posición adecuada y darle la mayor motivación. El potencial humano es ilimitado y debe desarrollarse al máximo, pero la premisa es que debe haber un entorno para cultivar el potencial, lo que depende de una división razonable del trabajo, responsabilidades claras y sistemas de incentivos razonables de la empresa. Una división razonable del trabajo mejorará enormemente la eficiencia. Todos deben aclarar sus responsabilidades, comprender qué deben hacer y qué objetivos deben alcanzar. Al mismo tiempo, con la motivación para seguir adelante, la capacidad de ejecución natural y la capacidad de trabajo en equipo son relativamente fuertes. Este es el elemento más básico e importante del trabajo en equipo.
3. Potencia tus propias habilidades y esfuérzate por contribuir al equipo. El presidente citó esta frase para ilustrar la importancia del autoaprendizaje y el progreso. Después del trabajo, tanto las personas como las empresas deben aprender y crecer activamente.
4. "Logra lo mejor y ayuda al mundo", el equipo se apoya y ayuda mutuamente. No existen individuos perfectos, sólo equipos perfectos. El poder de una persona seguramente será limitado e inevitablemente encontrará algunos problemas en el trabajo. Si puede ayudar a sus socios mientras hace bien su trabajo, no sólo mejorará, sino que también obtendrá una amistad sincera y creará un buen ambiente para la empresa.
5. Permitir un cierto periodo de rodaje y diferencias de personalidad entre los equipos. La naturaleza y esencia de cada uno es diferente. Cuando se llevan bien, es inevitable que solo consideren los problemas desde su propia perspectiva. En este momento, le daremos al equipo una cierta cantidad de tiempo para adaptarse, al tiempo que permitiremos un desarrollo personalizado para presentar un alcance empresarial diversificado.
6. Respecto al análisis FODA de la empresa, mi experiencia personal es que la ventaja radica en la institucionalización e indexación de la educación en China. Al mismo tiempo, un gran número de élites sociales comenzaron a darse cuenta de los problemas de la educación y trataron de realizar algunos cambios. Hay relativamente pocas empresas en el mercado interno que realmente ofrezcan productos educativos sofisticados, y también hay relativamente pocas empresas sofisticadas que puedan combinar la esencia de la educación china y occidental. Esto brinda a las empresas enormes oportunidades de mercado. La desventaja es que la industria de la educación requiere una gran cantidad de inversión en la etapa inicial, el ciclo de cultivo del mercado es largo, los resultados solo se pueden lograr lentamente y los talentos son difíciles de encontrar. En la impetuosa sociedad empresarial, es difícil encontrar talentos destacados que estén verdaderamente dispuestos a invertir en educación, y la actual competencia en el mercado es feroz, por lo que es necesario encontrar un equilibrio entre fabricar buenos productos y aprovechar las oportunidades del mercado.
Resumen de las actividades de team building 2 1. La comunicación es el camino fácil hacia la comprensión sincera, y sólo la comunicación sincera puede conducir a la comprensión mutua.
Solo somos cuatro personas en nuestro grupo, por lo que no hablaremos de estudiar otras materias por el momento. Muchas veces, además de trabajar en proyectos, todos tenemos otros trabajos propios, algunos son cuadros universitarios, otros son cuadros departamentales y desempeñamos múltiples funciones, lo que requiere que dediquemos algo de tiempo. En estos momentos la buena comunicación es aún más importante. Sólo con una buena comunicación se pueden descubrir y resolver los problemas a tiempo. Normalmente nos comunicamos a través del chat. Alguien me preguntó una vez: ¿Cómo es que te veo charlando con gente todo el día? Mi respuesta es: Chatear también es un trabajo. Porque no se trata de hablar casualmente, especialmente cuando se trata de tiempos y selección de temas. Aprovechar el tiempo de descanso para hablar sobre temas del proyecto, con un solo propósito: acercarse, armonizar el ambiente, comprender la situación y ejercer influencia. También hay entretenimientos que me gusta utilizar, especialmente el ajedrez y las cartas, que pueden reflejar el carácter de una persona y no pueden ocultarse aunque así lo deseen. El carácter no es ni bueno ni malo. Lo más importante es aprovecharlo al máximo, ya que varía de persona a persona.
En segundo lugar, preocuparse por los miembros del equipo.
Las personas son las más emocionales y todos encontrarán tales dificultades en la vida.
En este momento, los miembros del equipo deben ayudarse mutuamente y hacerse sugerencias sinceras, lo que fortalecerá la relación entre los miembros del equipo. Es una parte importante de la formación de equipos hacer que nuestro equipo se sienta como un hogar "cálido" y crear un ambiente de desarrollo relajado para los miembros del equipo.
En tercer lugar, la motivación y la confianza pueden mejorar eficazmente el sentido de misión de los miembros del equipo.
Mejorar la confianza en sí mismos de los miembros del equipo, brindarles más oportunidades para ejercitarse y demostrar sus habilidades, promover la finalización sin problemas del trabajo, garantizar la calidad del trabajo y, al mismo tiempo, permitir que los miembros del equipo tengan una persona amable y respetable en su corazón y sienten que las personas del equipo son dignas de confianza. Por supuesto, no tenemos fondos para invertir en desarrollo y no hay recompensas materiales. Valorar verdaderamente las opiniones de los miembros del equipo y dar la autorización adecuada, dar reconocimiento oportuno al completar las tareas y brindar ayuda y aliento sinceros cuando los fracasos son mucho más poderosos y duraderos que los incentivos materiales.
En cuarto lugar, el servicio. Este es el contenido central de la formación de equipos.
Cada miembro del equipo debe servir a nuestro colectivo. El líder del proyecto considera más responsable a este grupo y aspira a hacer un buen trabajo. Al final, el trabajo depende de todo el equipo, no de una sola persona. Debemos basarnos en el servicio y crear un buen ambiente de trabajo para los miembros del equipo. En otras palabras, la tarea del organizador es preparar el escenario y dejar que los jugadores canten bien. Incluso si el miembro del equipo eventualmente te supera, si lo ayudas sinceramente, él naturalmente te ayudará. ¿por qué no? Así que no dudes en contarle a tu pareja lo que sabes y no tengas celos, que es un tabú. Lo que hay que señalar aquí es: servicio no significa indiferencia, es un principio. Habrá muchos malentendidos y agravios, y también será una "pérdida", pero lo que obtendrás es un grupo de amigos que todavía se preocupan. y confiar el uno en el otro muchos años después. Un recuerdo maravilloso.
Verbo (abreviatura de verbo) coordinar y organizar.
Es decir, poner a las personas adecuadas en los puestos adecuados. De hecho, como habilidad específica y contenido laboral, está vinculado a la comunicación y al servicio. Si los primeros puntos se hacen bien, la coordinación y la organización serán básicamente algo natural. Hay dos aspectos a destacar. En primer lugar, debemos prestar atención a la situación real y adaptar las medidas a las condiciones individuales; en primer lugar, debemos prestar atención a asignar las tareas de la manera más razonable posible.
En resumen, formar un buen equipo no es solo la guía del profesor o el trabajo práctico del líder del proyecto, sino el esfuerzo de todos los miembros del equipo. Solo cuando el líder del proyecto se comunique con los miembros del equipo de manera entusiasta, responsable y sincera, movilice completamente a todos en el equipo para participar activamente en la formación del equipo y el desarrollo futuro, y tenga el coraje de innovar y seguir progresando, los miembros del equipo trabajarán juntos para lograr los objetivos del equipo. y construir el equipo juntos?
Resumen de las actividades de Team Building 3 "El árbol de Kangtai crece en el denso bosque. Cuando el árbol crece en el denso bosque, el viento se romperá". el denso bosque. Si el árbol abandona el bosque, el viento romperá sus ramas y hojas. En la sociedad actual, nadie puede estar solo. La competencia corporativa no es una competencia individual, sino una competencia en equipo. Por lo tanto, fortalecer el liderazgo, implementar una gestión humanista, abogar por que las personas hagan el mejor uso de sus talentos y desempeñar sus funciones, mejorar la cohesión del equipo y la fuerza centrípeta, realizar la sabiduría * * * y los recursos * * *, la cooperación * * * ganar-ganar, y, en última instancia, lograr un equipo eficiente y de alta calidad, promoviendo así el desarrollo de las empresas.
En primer lugar, mejorar las habilidades de liderazgo
Para fortalecer y dar pleno juego al papel rector de los líderes, en primer lugar, los líderes deben dar ejemplo y dar ejemplo a los miembros del equipo. en segundo lugar, aclarar nuevamente la filosofía empresarial y los objetivos, aclarar las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo, aprovechar al máximo los talentos de los miembros del equipo y estimular el máximo potencial de cada miembro; Por ejemplo, el clip de caza de lobos en el vídeo "Aventura Antártica" nos muestra a un líder lobo inteligente, firme y sabio. Fue bajo su sabio liderazgo que los lobos cazaron con éxito y superaron las dificultades.
En segundo lugar, mejorar la colaboración en equipo
En cada empresa hay un equipo enorme. Debido a la inconsistencia en la mentalidad, los conceptos y las habilidades, es difícil para todos lograr sus objetivos de manera eficiente. Como dice el refrán, "lo que la gente quiere", mucho trabajo avanza lentamente. Como líder y gerente, debe estar orientado a las personas, adoptar métodos de gestión científicos y eficaces, unir a todos los empleados y formar un equipo eficiente.
1. Orientación a objetivos: La cohesión del equipo es una fuerza espiritual invisible, un vínculo invisible que conecta estrechamente a los miembros del equipo. La cohesión del equipo proviene de la motivación interna consciente y de los * * * valores de los miembros del equipo, y es la máxima expresión del espíritu de equipo. Por lo tanto, los líderes deben proponer metas escolares avanzadas, liderar al equipo hacia adelante con metas escolares, permitir que los miembros del equipo formen un conocimiento unificado y poderoso de * * metas laborales, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de los miembros del equipo y hacer que el equipo sea más eficiente.
2. Comunicación y coordinación: Los líderes deben comunicarse plenamente, guiar a los miembros del equipo para ajustar su mentalidad, posicionar con precisión sus roles, combinar metas personales y laborales, aclarar lo que quieren hacer, saber cómo hacerlo. y mejorar la relación entre los miembros del equipo, la comunicación y la coordinación. En segundo lugar, los líderes deben descubrir rápidamente los conflictos entre el equipo y los líderes de nivel medio, y promover el entendimiento continuo entre los dos a través de la comunicación y la coordinación para promover mejor el logro de las metas.
La implementación de la gestión humanista no puede ser un círculo sin reglas. De manera similar, las empresas deben confiar en sistemas para fortalecer la formación de equipos, pero deben ser flexibles en las reglas del sistema y reflejar una gestión humanista. En segundo lugar, la gestión humanista también se refleja en la necesidad del líder de dejar de lado el poder del liderazgo, gestionar el equipo con un excelente encanto personal y convencer a los miembros del equipo.
Resumen de las actividades de team building 4 Team building es un proceso que parte desde cero, de lo desconocido a lo familiar. Los minijuegos aparentemente interminables son en realidad nuevos comienzos. Al salir de la torre de marfil de la escuela y participar en este tipo de actividad por primera vez, a menudo no sólo se adquiere familiaridad con el trabajo, sino también intimidad con la vida y los conceptos. La verdad es que me siento muy cómodo con este equipo. No es fácil conocer gente con la que te sientes cómodo, aunque sea un día corto.
Equipo, esta palabra no es ni ligera ni pesada. Si las personas están unidas, se llama equipo. Si las personas no están unidas, se llama turba. En un equipo todos desempeñan un papel y los participantes no son espectadores. El mundo está lleno de indiferencia contradictoria. He visto esos gritos roncos borrados por el aire frío de la sociedad, y los alguna vez alegres adolescentes también avanzaron hacia la nada del crecimiento. Por lo tanto, algunas personas tienen miedo de ser empujadas por malas palabras cuando suben a edificios altos. Prefieren ser espectadores tratando de ganarse la vida en el mundo que perseguir sus creencias en la niebla. Puedes parar y descansar de vez en cuando, pero no te agaches ni mires a tu alrededor.
Habla bien, escucha bien, coopera bien y hazlo bien. Esto suele ser crucial para un equipo. Soy muy afortunado de tener un grupo de personas encantadoras en el equipo que no se han rendido, ni se han quejado ni se han sentido orgullosos. Simplemente se dieron una meta y siguieron adelante. Mientras la dirección sea la correcta, no temen las largas distancias. Sin embargo, es más importante recordar que cuando miras al cielo, miras tus pies...
Resumen de las actividades de Team Building 5 Hace un tiempo, la Oficina de Consultoría Integral en Diseño puso en marcha un programa "Esforzarse "Juntos" con actividades de team building temáticas. Como nuevo empleado, tuve la suerte de participar en este evento y me beneficié mucho.
El primer día, las personas se dividieron en tres grupos para jugar. Cada partido requiere fuerza mental, fuerza física y trabajo en equipo, especialmente el último, que requiere 7 jugadores para completar 5 partidos en 8 minutos. La escena de aquel momento todavía está viva en mi mente. Todavía recuerdo que durante la práctica, nuestro equipo no logró pesar la pelota de voleibol en el parche seis veces. En la competición oficial aprovechamos la experiencia de equipos anteriores, pero aún así fracasamos. Más tarde, encontramos un método que funcionó para nuestro equipo y finalmente superamos este proyecto, completando todo en ocho minutos.
Al día siguiente, todo el personal caminó por el Gran Cañón. Lo que me conmovió mucho fue que la primera mitad del viaje no fue fácil de recorrer. Había que pisar rocas y atravesar cuerpos de agua uno tras otro. Los compañeros que llevaban sandalias no dudaron en regar el agua para ayudar a los demás a pasar. Además, siempre hay compañeros que echan una mano en los tramos peligrosos y difíciles de la carretera. Mientras tanto, a pesar del calor, nadie abandonó.
Como nuevo empleado, debemos centrarnos en el trabajo en equipo y al mismo tiempo poseer fuerza física y mental. Cuando todos echen más leña al fuego, fortalecer la conciencia del trabajo en equipo hará que el trabajo sea más eficiente y de mayor calidad. Cuando encuentres dificultades, no retrocedas, afronta las dificultades, aprende a perseverar y, mientras te mejoras, también debes aprender de los demás.
Las actividades de team building nos enseñan algo más que juegos.
Este año la empresa ha experimentado un gran desarrollo y ha establecido una rama de consultoría de diseño integral. Este es un período de desarrollo importante para nuestra rama de consultoría de diseño integral, que requiere que todos los empleados se unan y trabajen juntos para promover el desarrollo de la empresa. Sólo con competencia puede haber motivación. Bajo la presión de la competencia, habrá una mayor motivación para hacer todo bien, estimular un mayor potencial y maximizar el poder de ejecución. Al mismo tiempo, en el trabajo debemos aprender de las experiencias de los demás y aprender a innovar. No importa qué tipo de desafíos encontremos, debemos enfrentarlos con valentía y persistir hasta el final. Los desafíos eventualmente se convertirán en un trampolín en nuestro camino hacia adelante. Por último, no importa en la vida o en el trabajo, los compañeros deben ayudarse unos a otros y crear en un ambiente armonioso un futuro brillante para el sector del asesoramiento integral en diseño.
Deseo que el instituto de diseño y la rama de consultoría integral de diseño se desarrollen cada vez mejor. También espero poder seguir superándome, hacer bien mi trabajo, hacer lo mejor que pueda para la empresa y contribuir a ella. el desarrollo de la empresa.
Resumen de las actividades de Team Building 6 La colorida formación de desarrollo experiencial nos permite darnos cuenta de qué es un equipo: el equipo es un todo y todos los miembros del equipo son un individuo. Sólo confiando y ayudándonos unos a otros podremos construir un equipo eficiente. Un buen equipo requiere una persona honesta que tome decisiones y un grupo de excelentes ejecutores, los cuales son indispensables.
A través de actividades de creación de grupos como Team Santa, Snake Eaters y más. , sabemos profundamente que la unión hace la fuerza y un buen equipo debe tener estas características:
1. Si un equipo no está unido, nunca tendrá éxito. Este es el factor más básico.
2. Los jugadores deben confiar unos en otros y reconocerse unos a otros. No se quejen de asuntos triviales, que detendrán a todo el equipo, así que confíen más y se quejen menos.
3. Ayúdense unos a otros. Los atletas deben ayudarse y apoyarse mutuamente. A los dos les va mejor juntos. Si el equipo está cohesionado, estará un paso más cerca del éxito.
4. Sentido de responsabilidad. Para un equipo también es especialmente importante el sentido de responsabilidad. Cuando a un miembro del equipo le ocurren algunas incertidumbres, todos asumen sus propias responsabilidades en lugar de eludirlas.
5. Innovación. La innovación es una habilidad esencial para todos en la sociedad actual. Si un equipo sigue las reglas y no tiene el coraje de romper el estereotipo, entonces el equipo será superado por otros y se quedará cada vez más atrás. Como dice el refrán, un paso en falso puede provocar un arrepentimiento eterno.
El ánimo del equipo, las buenas relaciones interpersonales, el ambiente cálido y la juventud entusiasta... todo ello aumenta nuestro coraje para superar las dificultades y la fuerza para seguir adelante, haciéndonos saber ser mejores y más. eficaz Comunicarse y cooperar con los demás de forma eficaz.
Porque soy joven, no tengo miedo al fracaso. Mientras seamos menos impetuosos y más firmes, seguramente podremos resaltar la personalidad y el estilo de nuestros jóvenes. ¡El escenario del futuro siempre será de los jóvenes!
Resumen de las actividades de formación de equipos 7 En las actividades breves de formación de equipos, nuestro Bubu Seed Team * * * completó una serie de actividades de formación de equipos, como escalar la torre en equipo, serpiente codiciosa, no derribar la bosque, conteo de ciclos, ritmos felices y más. , benefíciese de actividades de formación de equipos que son a la vez educativas y entretenidas.
Lo que más nos hace sentir es la torre sagrada del equipo. En la primera ronda de la competencia, debido a nuestra falta de liderazgo efectivo y a no encontrar el método correcto, todo el equipo estaba en un estado de confusión y cada miembro del equipo estaba perdido al enfrentarse al pequeño círculo colorido. En la segunda ronda, aunque encontramos el método correcto y todos aclararon su papel, durante el proceso de ejecución, debido a que algunos jugadores cometieron errores y los jugadores posteriores no respondieron a tiempo, los resultados aún fueron insatisfactorios. Después de resumir y reflexionar sobre las dos primeras rondas, en la tercera ronda, nuestro equipo formuló un plan completo con una clara división del trabajo, hizo ajustes oportunos cuando surgieron problemas y finalmente completó con éxito la desafiante tarea. Nuestro equipo de adivinos se ha adaptado, mejorado y crecido gradualmente en estas tres rondas de desafíos. En los siguientes proyectos como "Snake" e "Into the Woods", las actuaciones fueron cada vez mejores y la cooperación se volvió cada vez más tácita.
Esta actividad de team building nos hizo darnos cuenta profundamente de que el éxito o el fracaso de un equipo depende de si tiene un liderazgo efectivo, métodos correctos, ejecución rápida y precisa y la capacidad de colaborar entre sí.
Del mismo modo, en nuestro trabajo diario también debemos establecer una conciencia de equipo, proceder desde una perspectiva global, aprovechar al máximo nuestras capacidades y ayudar a la empresa a avanzar paso a paso hacia la gloria.
Gracias al grupo por brindarnos esta oportunidad de crecer, permitiéndonos ajustar nuestro estatus de manera oportuna durante el período de adaptación laboral y cambiar rápidamente de roles, sentando una base sólida para un mejor trabajo y estudio en el futuro. Creo que en la gran plataforma de Zhonghui, a través de la perseverancia incansable y el trabajo duro, llegaremos más lejos y volaremos más alto.
Resumen de las actividades de team building Han pasado ocho años, y en un abrir y cerrar de ojos ha pasado medio año. Esta es la segunda vez que hago un entrenamiento de expansión. Esta vez, nuestro proyecto de formación de expansión es más difícil y desafiante que la última vez. Seguir el entrenamiento de expansión por un día nos enseñó mucho.
A las 10 de la mañana nos reunimos a tiempo. Más de 80 de nosotros estábamos aquí y parecía muy animado. Como es verano y hace calor, también es el mejor momento para ejercitar la voluntad. No tuvimos tiempo de disfrutar del paisaje y el paisaje cercano, ni tuvimos tiempo de tomar fotografías del histórico Templo General. En cambio, inmediatamente nos lanzamos al entrenamiento.
La formación para el desarrollo se lleva a cabo de acuerdo con el plan de formación para el desarrollo, por lo que el diseño de la formación para el desarrollo es muy científico. Primero, después de reunirnos en el parque, hicimos un programa de calentamiento extendido que duró una hora. Esto puede evitar tensiones innecesarias causadas por el entrenamiento y también puede promover la atmósfera entre el equipo a través del calentamiento, permitiendo que todos se integren mejor en el equipo, haciendo que el equipo esté más unido y más fuerte. Más tarde, utilizamos el eslogan del nombre del equipo y la pasión del nombre del equipo para motivar a los miembros del equipo, de modo que pudieran dedicarse mejor al entrenamiento de expansión, desafiarse a sí mismos y superarse. Después de la capacitación de Outward Bound, compartimos nuestras experiencias juntos y cada persona describió sus experiencias personales. De esta forma, la comunicación entre los equipos se sigue fortaleciendo y, lo que es más importante, confiamos más en nuestro equipo.
El entrenamiento de desarrollo de alta intensidad puede mejorar el sentido de unidad de un equipo. De cara al entrenamiento de expansión que teníamos por delante, aprendimos a utilizar el poder del equipo para permitir que cada miembro aproveche al máximo sus propias ventajas y construya un equipo perfecto a través de la complementación. Cada vez que un miembro del equipo completa con éxito un proyecto, sentimos la alegría y el orgullo de la victoria y obtenemos una gran satisfacción.
A través de esta capacitación de expansión, nos dimos cuenta de nuestro potencial, mejoramos nuestra confianza en nosotros mismos y tuvimos el coraje de desafiarnos a nosotros mismos. Se ha mejorado la conciencia del equipo, los colegas se comunican más y la eficiencia de su trabajo es mayor.
Tomar en serio a los empleados y mejorar su sentido de pertenencia.
¿Cuál es entonces el sentido de pertenencia de los empleados? El sentido de pertenencia de los empleados se refiere al sentido de identidad, justicia, seguridad, valor, misión y logro que los empleados tienen hacia la empresa después de trabajar durante un período de tiempo. Estos sentimientos eventualmente se internalizan en el sentido de pertenencia de los empleados.
Un empleado excelente siempre tiene un fuerte sentido del trabajo en equipo: los miembros del equipo se ayudan entre sí, aprenden unos de otros, trabajan juntos y se respetan unos a otros. La importancia de los empleados en el equipo es más obvia y el equipo. la conciencia es más fuerte; la importancia del equipo para la empresa es más obvia que la del individuo. Por tanto, las empresas pueden utilizar el papel intermediario de los equipos para cultivar más eficazmente el sentido de pertenencia de los empleados.
Ante una grave falta de sentido de pertenencia y pertenencia, que es exclusiva del modelo de empleo especial de envío de empleados, es un dilema al que se enfrentan muchas empresas de envío y una confusión común entre los empleados despedidos. A juzgar por la situación actual, no existe una solución mejor ni más fundamental. Sin embargo, se pueden tomar medidas correctivas para ampliar la formación para que más empleados enviados puedan sentir el cuidado y la calidez del colectivo y mejorar su sentido de pertenencia.
Con las constantes medidas de reforma en la industria, los conflictos de intereses son inevitables; los empleados se ven afectados por diversos conceptos externos, y cuestiones como la comparación, la estrechez de miras y la inferioridad pueden afectar el sentido de pertenencia de los empleados. Si estos problemas no se resuelven bien, se convertirán en factores de inestabilidad para la empresa y afectarán su estabilidad. Chupar el destino de * *, ser capaz de afrontar y aceptar con calma diversos retos en el trabajo, ser optimista y de mente abierta, tratarse correctamente a sí mismo, a los demás y a la sociedad, tratar correctamente las dificultades, los reveses y los honores, tener una buena actitud de autoestima. y confianza en sí mismo, y hacer lo mejor que pueda para completar las tareas organizativas asignadas.
Mejorar continuamente el entorno de vida y de trabajo de los empleados, especialmente los lugares de vida y de trabajo de algunos empleados de base, aumentar la inversión en mejoras y crear una sensación de hogar para los empleados.
El tercero es establecer canales de comunicación fluidos. Puede utilizar la LAN interna para abrir un hogar para empleados, fortalecer el intercambio de información a través de plataformas o simposios en línea, permitir que los empleados y líderes se comuniquen de manera efectiva, liberar la infelicidad, resolver nudos ideológicos y mejorar la lealtad profesional y el sentido de pertenencia de los empleados.
Resumen de las actividades de Team Building 9 En mi opinión, la importancia del team building es reunir las fuerzas del equipo y hacer que cada miembro tenga un sentido de trabajo en equipo. Lo mismo ocurre en el trabajo. Todos somos una parte importante de la empresa. La asistencia mutua es nuestra filosofía básica y el progreso es nuestra intención original. Alcanzar nuestros objetivos es el fruto de nuestro éxito.
Durante las actividades de team building, nos encontramos con varias dificultades, pero no tuvimos miedo ante las dificultades. Como era la primera vez que participaba en la formación de equipos de la empresa, al principio no me di cuenta del poder de la unidad. Cuando chocamos contra una pared en el juego, vi a nuestro equipo sentado en círculo discutiendo planes estratégicos y me di cuenta de lo poderoso que es el equipo. Aunque las discusiones son diferentes, nuestra intención original es lograr la victoria final para el equipo. Pregúntame ¿qué es team building? Simplemente te hace sentir que ya no estás solo, tiene un sentido de pertenencia, hace que ya no seas un lobo solitario, te hace darte cuenta de la diferencia entre individuos y grupos, y te hace darte cuenta del poder del equipo. Su significado ya no es la forma del lujo, sino el valor que nos aporta.
Por último, quiero decir que la unión es la fuerza, cuál es el hierro y cuál es el acero. Más duro que el hierro, más fuerte que el acero.
Resumen de las actividades de Team Building 10 A las 8 a. m. del 7 de junio, según lo dispuesto por el liderazgo, más de 40 colegas y yo salimos de la empresa a tiempo para comenzar una actividad de capacitación de expansión de dos días. Al principio pensé en salir dos días como antes. Después de que comenzó el evento, descubrí que esta vez era para formar equipos y no era tan simple como antes.
Al recordar cada parte de la formación de equipos, quedé profundamente impresionado por los dos proyectos del evento: "Trust Back Fall" y "Blind Square". Primero, hablemos del tema de la “disminución de la confianza”. No hay duda de que estaba parado en una plataforma a más de un metro del suelo y cayó de espaldas a la "cama humana" construida por sus compañeros de abajo. Los colegas que construyeron el muro humano de abajo hablaban muy en serio, pero cuando subí al podio, todavía estaba un poco nervioso. La plataforma temblaba mientras subía. Después de respirar profundamente, mis compañeros y yo gritamos "3, 2, 1" y caímos.
En general, el proyecto "Trust Falling Back" transcurrió relativamente bien. A través de este juego, siento profundamente la importancia de confiar y de ser confiado. Sólo cuando confío lo suficiente en mi equipo me mantengo erguido cuando me caigo. Caer hacia abajo no sólo reducirá la carga de los compañeros que se encuentran debajo, sino que también será más seguro para usted. Desde este juego hasta el trabajo y la vida, también debemos confiar lo suficiente unos en otros, ya sean colegas o amigos, y también debemos hacer todo lo posible para que el equipo confíe en nosotros para poder completar bien algunas tareas.
"Cuadrado Ciego" - Primero, el entrenador nos presentó las reglas del "Cuadrado Ciego". Todos los miembros involucrados en este proyecto se vendaron los ojos y luego encontraron cuerdas para hacer cuadrados. No se les permitió hablar entre ellos durante este proceso. Lo discutimos por un momento, hablando brevemente sobre lo que significaba el lenguaje corporal para el frente, atrás, izquierda y derecha, y cómo se debía colocar la cuerda. Después de ponerse la venda en los ojos, el entrenador cambió el requisito a un triángulo equilátero. Después de que comenzó el juego, busqué a tientas mi camino hacia adelante. Me entregaron la cuerda, pero pronto me encontré enredado en ella. Después de un rato, alguien me dio unas palmaditas en la mano y me dijo que soltara la cuerda y la ordenara. Entonces obedecí el acuerdo. Después de 40 minutos, nos quitamos las vendas. Las vendas suelen ser triangulares, pero debido a que la cuerda en nuestras manos está demasiado apretada, hay algunas curvaturas en algunos lugares.
A través de este proyecto, sentí por primera vez la importancia de la cooperación. Cuando nuestras metas son consistentes, tanto el líder como el liderado deben permanecer en sus respectivas posiciones y trabajar para alcanzar nuestras metas. No todos debemos mantenernos firmes, de lo contrario sólo nos enredaremos en la cuerda, como al principio del juego. En segundo lugar, mi sensación es que no importa lo que hagas, debes alcanzar el grado adecuado. Si lo agarras con demasiada fuerza, será contraproducente. Si al final solo ponemos suavemente las manos sobre la cuerda a excepción de los tres miembros de las esquinas, entonces nuestros resultados serán más perfectos.
Por lo tanto, ya sea entre líderes y empleados, o cuando cooperamos entre nosotros, debemos darnos el espacio adecuado sobre la base del cumplimiento de las reglas. En tercer lugar, siento que ya sean clientes o cosas que suceden en la vida diaria, pueden cambiar en cualquier momento, así que no importa lo que hagas, no seas demasiado rígido y aprende a adaptarte a los cambios. En resumen, no importa lo que haga un equipo, debe tener una regla, una declaración, una actitud y una coordinación.
Durante el evento hubo dos errores que recuerdo profundamente. Primero, durante "60 Seconds", solo volteé las cartas y olvidé entregárselas al entrenador. Mi error hizo perder el tiempo al equipo al tener que hacer que el siguiente miembro repitiera lo que yo hice. Segundo: en el proyecto "Comunicación en equipo", no pude transmitir correctamente la información que obtuve porque no seguí las reglas y perdí el punto decimal al pasarla al siguiente miembro. La lección que aprendí de mis errores es que no importa lo que haga, necesito mantenerme concentrado y recordar siempre las reglas. Las violaciones sólo causarán pérdidas innecesarias a mi equipo.
Esta actividad de formación de equipos es la primera vez que participo en una actividad de este tipo desde mi graduación. Siento profundamente la importancia de la cohesión, al igual que nuestro lema: Unidad y cooperación, ¡quién puede competir! Creo que este evento me beneficiará durante toda mi vida, y también creo firmemente que con el esfuerzo conjunto de todos mi empresa prosperará.
Resumen de las actividades de team building 11. Experiencia en competición de debate
1. Los polemistas del oponente están más preparados que nosotros, por lo que citarán muchos casos y datos como apoyo durante todo el debate, especialmente en el debate, que sienta las bases para la victoria en toda la competencia.
2. No existe el individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. Perdimos este juego porque no hubo pelea en equipo, por lo que obviamente estábamos en desventaja en los aspectos ofensivos y defensivos. El oponente ganó demasiadas oportunidades para contraatacar y el resultado fue una pérdida de todo el juego. Si bien sobresalimos en muchas áreas, nadie es tan fuerte como un equipo. La razón por la que se necesita un grupo es porque requiere la asistencia y el apoyo de un equipo, no una operación individual.
En segundo lugar, el presidente compartió
1. La dirección de la vida es muy importante. El Presidente nos ayuda a analizar y avanzar en la importancia del modelo de vida a través del proceso de construcción del desarrollo. La arquitectura se basa en planos y la vida se basa en planos. Si la gente quiere entender, primero debe entender lo que necesita y quiere. Para un barco sin rumbo, cualquier viento es viento en contra.
2. La cimentación determina la altura. Ya sea la altura de un edificio o la altura de la vida, los cimientos subyacentes determinan la altura que finalmente podemos soportar. Debes sentar unas buenas bases cuando seas joven y seguir progresando en tu ámbito profesional, para que finalmente puedas alcanzar todos tus logros.
3. Respetar las leyes objetivas y seguir la tendencia. Vanke, Vantone y otros promotores inmobiliarios establecidos del "Grupo Ninety-two" aprovecharon la oportunidad inicial del desarrollo inmobiliario de China y lograron su posición actual en la industria inmobiliaria. La desaparición gradual del desarrollador inmobiliario de larga data de Chengdu, Zhixin Group, también demuestra que si sigues la tendencia de los tiempos, eventualmente no podrás ser eliminado.
4. Características de los talentos destacados. A menudo me pregunto por qué yo no. ¿Por qué otros pueden hacerlo pero yo no? ¿De dónde vienen las diferencias entre las personas? A través del análisis del presidente, comencé a comprender que las personas sobresalientes tienen cualidades que la gente común no tiene. En primer lugar, debes tener ideales elevados y un corazón de venganza. Si ni siquiera te atreves a pensar en ello, básicamente no podrás hacerlo porque el patrón es demasiado pequeño. En segundo lugar, una forma única de pensar. Todas las diferencias en los resultados se deben a diferencias en las formas de pensar. Sólo manteniendo una mentalidad de vaso vacío y una mentalidad responsable, y rechazando la mentalidad de víctima, la gente puede crecer. Por último, ten un carácter fuerte. No hay nada que no pase por altibajos. Sin embargo, las personas exitosas de hoy no han experimentado innumerables fracasos y reveses. Deben mantener un carácter tenaz ante el fracaso. Cuando experimenten más fracasos, naturalmente habrá un solo camino hacia el éxito.