5 informes de formación de equipos.
1. Informe de Team Building
25 de abril de 20__, un hermoso día de primavera. El primer grupo de directores de la empresa llegó a Songjiang Qingqing Travel World para participar en una formación de desarrollo y formación de equipos de dos días organizada por la empresa. En esta actividad, todos los miembros se dividieron en 4 grupos y participaron en diversas actividades de juego. Y a través del aprendizaje entiendo el significado, las características y las condiciones de un equipo exitoso. El evento de capacitación de dos días fue breve. Pero nos da mucho en qué pensar. En particular, cómo conectar las cosas aprendidas en juegos y discusiones con el trabajo es una cuestión en la que debemos pensar. Primero, como supervisores, somos líderes de un equipo pequeño. El liderazgo, como líder de un equipo, es particularmente importante. Sin liderazgo, el equipo quedará disperso y no podrá unir las fuerzas de todo el equipo. En el juego, necesitamos un líder que dirija toda la tarea y coordine las opiniones de todas las partes para alcanzar una solución integral. De manera similar, en el trabajo también debemos pensar en cómo completar un trabajo de manera efectiva, aprovechar los factores favorables, eliminar los factores desfavorables y completar la tarea de manera eficiente. En el juego "**Home Building", todos tienen los ojos vendados. Cuando el entorno externo es impredecible, la capacidad del liderazgo para guiar es particularmente importante. Sólo obedeciendo órdenes se puede completar la tarea con éxito. En el trabajo, a veces necesitamos obedecer al líder y cooperar con él para completar las tareas.
En segundo lugar, la cooperación mutua también es una parte importante del equipo. Trabajar juntos, * * * trabajar juntos y desempeñar el papel de un equipo. En el juego "Across the Grid", no puedes cruzar la cuadrícula por tu cuenta. Confíe en la fuerza de todos. La historia de "El ganso volador" también nos dice que el poder de la cooperación en un equipo puede beneficiar a todos. A la hora de trabajar, como jefe de un departamento, no sólo debes considerar los intereses de este pequeño departamento, sino también los intereses de varios departamentos e incluso de toda la empresa. En la actualidad, el trabajo de los distintos departamentos de la empresa está básicamente interconectado entre sí. Sólo cuando el trabajo anterior se hace bien, nuestro trabajo se puede realizar sin problemas. Si nuestro trabajo se hace bien, el trabajo del siguiente departamento se puede realizar sin problemas. Todos los departamentos deben cooperar entre sí en lugar de limitarse unos a otros.
Finalmente, resumir las experiencias y lecciones aprendidas también es una parte importante de la formación de equipos. Al igual que después de cada juego, resumiremos lo que hemos aprendido, cuáles son las razones del fracaso y cómo hacerlo mejor y más perfecto. Del mismo modo, en el trabajo también nos encontraremos con problemas de este tipo. Algunos problemas son inevitables, pero también es importante cómo evitar el mismo problema la próxima vez.
Lo anterior son sólo algunos de mis pensamientos sobre esta capacitación. El aprendizaje no tiene fin. Como supervisores de base de la empresa, debemos considerar más sobre cómo gestionar nuestro pequeño equipo, cómo cooperar con el trabajo de toda la empresa y cómo completar bien las tareas. Finalmente me gustaría agradecer al Departamento de Recursos Humanos por brindarnos esta oportunidad de capacitación. Espero que haya más oportunidades en el futuro para que cada uno de nuestros empleados pueda convertirse en un excelente empleado.
2. Informe de team building
Un verdadero equipo es cuando todos los miembros se centran en el mismo objetivo, trabajan activamente sin requisitos ni supervisión, y todos tienen responsabilidad y pasión. Ante las dificultades y los reveses, nunca retrocedemos, sino que trabajamos juntos para encontrar soluciones, centrándonos en el intercambio, la colaboración, el respeto mutuo y la comprensión mutua. Un verdadero equipo tiene un temperamento especial que se refleja en cada miembro del equipo. El papel del equipo es empoderar a todos los empleados y formar una fuerte cohesión. En segundo lugar, otro punto es aprovechar plenamente el papel del equipo, que es evitar la propagación del individualismo dentro del departamento y esforzarse por evitar que una sola persona afecte la situación general. Sólo haciendo un buen trabajo en la formación de equipos podremos realmente mejorar la cohesión y la fortaleza integral del departamento, y luego lograr el avance fluido, la coordinación integral, el desarrollo sostenible y el progreso continuo del trabajo del equipo. Personalmente creo que para hacer un buen trabajo en team building hay que hacer un buen trabajo en siete aspectos: comunicación, atención, estímulo, confianza, servicio, coordinación y organización.
En primer lugar, la comunicación es una buena plataforma para establecer el entendimiento. Sólo la comunicación sincera podemos entendernos unos a otros. Nuestro departamento * * * tiene un número relativamente grande de personas, 23 personas. No hablemos de aprendizaje por ahora. Muchas veces, además de nuestro trabajo diario, tenemos nuestros propios estudios y otras tareas. Algunos de ellos se han unido a la asociación y se han convertido en miembros clave, y algunos ocupan puestos en departamentos o clases. Se puede decir que desempeñan muchas funciones y requieren parte de nuestro tiempo. En este momento, la buena comunicación es particularmente importante. Sólo a través de una buena comunicación se pueden descubrir y resolver los problemas a tiempo. Normalmente nos comunicamos a través del chat. Alguien me preguntó una vez: ¿Por qué tengo que hablar con la gente mientras camino todo el día? Mi respuesta es: ¡Chatear también es trabajo! Porque no se trata de hablar casualmente, especialmente cuando se trata de tiempos y selección de temas. Hablar de trabajo después de la escuela y los fines de semana tiene un solo propósito: acercarse, armonizar el ambiente, comprender la situación y ejercer influencia. Lo que prefiero es el entretenimiento, especialmente Verdad o Reto. Viajar juntos puede reflejar la personalidad de las personas y no puedes ocultarlas aunque quieras. El carácter no es ni bueno ni malo. Lo más importante es aprovecharlo al máximo, ya que varía de persona a persona. Mediante una combinación razonable, se pueden reducir los conflictos y mejorar la fortaleza integral. También hay registros escritos. Es necesario que los miembros del equipo, especialmente los miembros clave, desarrollen el hábito de tomar notas escritas para fortalecer sus habilidades de escritura y organización del lenguaje, lo cual es necesario para la formación de nuestro equipo.
2. Al cuidar a los miembros, las personas son las más emocionales y todos encontrarán dificultades en la vida. En este momento, todos los miembros del departamento deben ayudarse unos a otros y aconsejarse sinceramente. Esto fortalecerá la relación entre todos en el departamento. Dejemos que la sensación de "cálido hogar" de nuestro departamento se vuelva cada vez más fuerte, y crear una plataforma y una oportunidad para que los miembros se muestren y se ejerciten es una parte importante de la formación de equipos.
3. Los incentivos y la confianza pueden mejorar eficazmente el sentido de misión y responsabilidad de los miembros, mejorar su confianza en sí mismos, brindarles más oportunidades para ejercitar y demostrar sus habilidades, promover la finalización sin problemas del trabajo y garantizar que La calidad del trabajo también hace que los miembros tengan una imagen amable y respetable en sus corazones, haciéndoles sentir que las personas de nuestro departamento son dignas de confianza. El líder del equipo debe valorar verdaderamente las opiniones de los miembros del equipo y otorgarles los derechos adecuados, reconocerlos oportunamente al completar las tareas, brindarles ayuda y aliento sinceros cuando fallan y hacer las correcciones necesarias. Creo que esto es mucho más poderoso y duradero que los incentivos materiales.
En cuarto lugar, el servicio. Este es el contenido central de la formación de equipos. Se espera que cada miembro sirva a nuestro departamento. Los jefes de departamento deberían prestar más atención a las responsabilidades y la planificación general de este grupo, y deberían hacer un buen trabajo y actividades diarias y organizarlas en su lugar. Porque el trabajo depende en última instancia de todo el equipo, no de una sola persona. Debemos basarnos en el servicio y crear un buen ambiente de trabajo para los miembros del equipo. Es decir, el trabajo del responsable es poner la mesa y dejar que los jugadores canten bien. Incluso si este miembro del equipo eventualmente lo supera y usted lo ha ayudado sinceramente, él naturalmente lo ayudará en su vida y trabajo futuros. ¿por qué no? Por lo tanto, no sea tacaño a la hora de contarles a sus colegas y miembros del departamento lo que sabe, y no tenga celos de las personas capaces. Esto es un tabú en el departamento. Lo que hay que señalar aquí es que el servicio no significa obediencia ignorante, sino que tiene ciertos principios. Habrá muchos malentendidos y agravios, y también será una "pérdida", pero lo que obtendrás es un grupo de. personas que todavía se preocupan por los demás y se preocupan por los demás muchos años después. Un amigo de confianza y un recuerdo maravilloso.
En quinto lugar, coordinación y organización significa colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados. De hecho, se trata también de una formación de capacidades específicas, estrechamente relacionada con la comunicación y el servicio. Si hace bien las primeras cosas, la agencia coordinadora naturalmente hará un seguimiento. Pero hay dos aspectos a los que se debe prestar atención: primero, prestar atención a la situación real, que varía de persona a persona; segundo, prestar atención a asignar las tareas de la manera más razonable posible;
3. Informe de formación de equipos
En primer lugar, la configuración de la fortaleza del equipo debe incluir la capacidad de ejecución, la capacidad de aprendizaje, la capacidad de desempeño y la capacidad armoniosa del equipo.
1. Capacidad de ejecución. La capacidad de ejecución del equipo se refiere a "la capacidad de responder rápidamente e implementar o ejecutar instrucciones o requisitos de los superiores". La capacidad de ejecución de un equipo determina directamente la vida de la empresa. Por muy buena que sea una estrategia de gestión, será inútil si no se implementa de forma eficaz. La capacidad de ejecución también refleja la capacidad general de planificación y la capacidad general de combate del equipo. Durante más de un mes de trabajo, insistí en hablar y fortalecer la implementación. Al formular el plan, los empleados trabajaron juntos, intercambiaron ideas y encontraron todas las soluciones basadas en documentos relevantes y situaciones específicas. Una vez determinado el plan, los miembros del equipo eliminan todo el ruido y actúan al unísono para garantizar la implementación efectiva del plan formulado. Por ejemplo, la tubería de salida del tanque de disolución de carbonato de potasio y salmuera primaria en el segundo taller de electrólisis se bloquea fácilmente y se propone que el proceso de salmuera primaria se resuelva en una semana. A través de la recopilación, formulación e implementación del plan, completaron la investigación técnica en dos días y construyeron ellos mismos un filtro para tuberías.
2. Capacidad de aprendizaje. La capacidad de aprendizaje es un elemento básico para mejorar la calidad del equipo y asegurar fuertes capacidades ofensivas. Es una manifestación integral de la creatividad del equipo, la autotrascendencia y las capacidades de pensamiento sistemático, y es la fuente del desarrollo empresarial. Solo fortaleciendo continuamente el aprendizaje y mejorando la calidad general del equipo podremos adaptarnos mejor a las necesidades de desarrollo, promover el cumplimiento de los objetivos laborales y así promover el desarrollo de la empresa. El segundo taller de electrólisis implementa el plan de estudio de la clase suplente de los viernes, requiriendo que el director, el líder de turno, los técnicos y los formadores del taller preparen material didáctico y se turnen para dar conferencias por la mañana. Por la tarde, el director del grupo del partido anunció los temas del evento y participó personal relevante de la clase adjunta y del taller. Después de la actividad, escribirán sobre sus experiencias y aumentarán gradualmente su comprensión personal sobre la formación de equipos.
3. Capacidad de desempeño. Para trabajar, debe ser eficiente y eficaz. Las capacidades de desempeño reflejan la capacidad de los miembros del equipo para contribuir al equipo. Establecer un mecanismo eficaz de gestión del desempeño y mejorar las capacidades de desempeño del equipo promoverá en gran medida que todo el equipo complete bien su trabajo. Deje que los miembros del equipo se den cuenta profundamente de que el desempeño del equipo es mucho mayor que la suma del desempeño individual de los miembros. En septiembre, de acuerdo con los requisitos de la compañía, el segundo taller de electrólisis implementó métodos de gestión del desempeño, como la evaluación del desempeño del equipo y tres distribuciones de compensación por desempeño de los empleados, y descompuso las metas planificadas de la compañía y las tareas clave para cada puesto uno por uno para garantizar que cada La responsabilidad se implementa para todos. Sentó una buena base para la realización del objetivo final del equipo del segundo taller de electrólisis.
4. Habilidad armoniosa. La armonía es un criterio importante para medir la cohesión y la efectividad en el combate de un equipo. El núcleo de la armonía del equipo es la unidad. La forma fundamental de mejorar la unidad del equipo es mejorar el nivel moral de los miembros del equipo, establecer valores correctos, cultivar su carácter y dedicarse a su trabajo. En el trabajo diario, debemos perfeccionar la cultura de equipo de "Soy responsable del ascenso y caída de la empresa" con altos estándares.
El ascenso y la caída de la empresa, mi comprensión de la responsabilidad: desde que asumí el trabajo en equipo del segundo taller de electrólisis en septiembre, le pedí a cada uno de los miembros de nuestro equipo que gritaran lemas antes de clase, diciendo: La mala disciplina y el orden son mi responsabilidad; los accidentes son mi responsabilidad; las inspecciones no están en su lugar, mi responsabilidad es la extravagancia y el despilfarro; Todos pueden tomar la iniciativa de asumir responsabilidades y enseñar a los empleados a asumir la responsabilidad ellos mismos en lugar de expulsarla. Así se forma la obra. Si el sitio está sucio, pregunto "¿Qué pasa?" Si alguien se levanta y dice: "Él no es el encargado aquí, no lo limpió". En ese caso, el empleado será golpeado. Primero guíelos así: "Lo siento, líder, es mi responsabilidad", y luego limpie inmediatamente.
En segundo lugar, el equipo recibió honores
Los empleados deben participar activamente en diversas actividades. En septiembre de 2015, solicitamos 1 tecnología patentada y 3 tecnologías innovadoras para participar en actividades de tecnología innovadora provinciales y de sociedades anónimas, lo que permitió a los empleados mejorar su sentido de honor en equipo.
En tercer lugar, el proceso de crecimiento del equipo
Como líder del equipo, parto de los siguientes aspectos para lograr el crecimiento del equipo:
1. Mejorar la comprensión del equipo. Mantenga a los miembros del equipo plenamente conscientes de las tareas y objetivos laborales. Sólo cuando los miembros del equipo tienen un consenso claro sobre los objetivos de trabajo pueden trabajar al unísono y mejorar el sentido de urgencia en el proceso de ejecución, estableciendo así una sensación de logro en los corazones de los miembros.
2. Cultivar el sentido de responsabilidad del equipo. La responsabilidad es el espíritu profesional más básico y es más importante que la capacidad. En el equipo, animo a todos a asumir responsabilidades y cultivar un sentido de responsabilidad entre los miembros del equipo. Cuando te encuentres con problemas en el trabajo, primero debes buscar las razones dentro de ti mismo para evitar pensar sólo desde tu propia perspectiva e ignorar los intereses colectivos.
3. Generar confianza en el equipo. La confianza es la base para el trabajo y funcionamiento del equipo. La confianza incluye dos aspectos: primero, el líder del equipo confía en los miembros del equipo, lo empodera y se adhiere al sistema de responsabilidad laboral en el trabajo diario. El personal del puesto tiene derecho a manejar el trabajo bajo su jurisdicción de manera oportuna, brindar a los miembros del equipo total libertad de acción y alentarlos a resolver problemas de manera creativa; en segundo lugar, existe un alto grado de confianza entre los miembros del equipo; Siento que a través de una formación a largo plazo, los miembros confían unos en otros en sus propias fortalezas y capacidades laborales, y los resultados del trabajo son el efecto de 1+1>2.
Cuarto, cohesión del equipo
La cohesión del equipo se refiere a la voluntad y el estilo de los miembros del equipo para cooperar entre sí y hacer lo mejor que puedan para los intereses y objetivos del equipo. Característica de un equipo de primera clase. Sin una cultura de gestión adecuada, una buena actitud laboral y profesionalidad, no habrá cohesión del equipo. Cultivar la cohesión del equipo puede partir de los siguientes aspectos:
1. Preste atención a cultivar la conciencia general de los miembros del equipo, concéntrese en la integridad del trabajo y la dedicación al equipo. En segundo lugar, dar pleno juego a las personalidades de los miembros del equipo es la base del espíritu de equipo. El espíritu de equipo se forma a partir de aficiones y logros personales. Establecer diferentes puestos, seleccionar diferentes talentos y brindar capacitación diferente, para que cada miembro tenga espacio para crecer y guiar la planificación y realización profesional de los empleados.
2. La cooperación es el núcleo del trabajo en equipo. Un líder de equipo debe tener la capacidad de organizar un equipo. Para los jugadores, no se trata sólo de sus habilidades personales, sino también de sus habilidades en sus respectivas posiciones. El trabajo en equipo es la capacidad de ejercer el espíritu de equipo, complementar las fortalezas de cada uno y ayudarse mutuamente de manera eficiente. Los recursos humanos, la planificación y el control de riesgos en el trabajo están claramente definidos en términos de responsabilidades. En el trabajo real, los miembros del equipo insisten en la división del trabajo y la cooperación, resuelven problemas juntos, se ayudan entre sí y se recuerdan entre sí, de modo que el espíritu cooperativo del equipo pueda ponerse a prueba al resolver problemas una y otra vez.
3. Fuerza centrípeta. La fuerza centrípeta es una expresión concentrada de cohesión del equipo, reflejada en un fuerte sentido de pertenencia y recordatorio. Cada miembro del equipo puede sentir fuertemente que es miembro del equipo, conectar el trabajo personal con los objetivos del equipo y mostrar un sentido de lealtad al equipo, un sentido de honor por el desempeño del equipo, un sentido de orgullo por el éxito del equipo. y un sentido de compromiso con el equipo. Ansiedad ante el dilema. Para fortalecer la fuerza centrípeta en la vida diaria, insistimos en el concepto de servicio proactivo para todos los miembros del departamento. Nos comunicamos con frecuencia y utilizamos la gestión del desempeño como punto de partida para fortalecer los incentivos, lo que ha unificado los intereses del equipo y ha mejorado efectivamente la fuerza centrípeta de los miembros del equipo.
Verbo (abreviatura de verbo) La perspectiva de futuro del equipo
La formación de equipos no ocurre de la noche a la mañana. En el futuro, el team building del segundo taller de electrólisis seguirá de cerca el ritmo de la empresa, cooperará activamente con la empresa y será un promotor del desarrollo de Salt Lake. Guiar activamente a los miembros del equipo para que se integren en la cultura corporativa de la empresa e integren los valores fundamentales de la empresa de "construir un lago salado centenario" en la vida diaria, en el trabajo futuro nos adheriremos al cultivo intensivo y optimizaremos continuamente los comportamientos y métodos de gestión; hacer que la gestión del taller de electrólisis secundaria alcance el nivel de los requisitos de ahorro de energía de las empresas cloro-álcalis.
4. Informe de formación de equipos
Participé en más de dos días de formación profesional previa al empleo y me beneficié mucho. El breve entrenamiento terminó, pero las experiencias y sentimientos durante el entrenamiento me han afectado profundamente. A través de esta capacitación y estudio, tengo un profundo conocimiento de la cultura, la historia y la descripción general del desarrollo del hospital, el propósito, el código de conducta, la filosofía de servicio y la visión del hospital. Esta formación también mejoró nuestro profesionalismo y sentó una buena base para que rápidamente nos convirtiéramos en una enfermera culta, calificada, capaz y competente. También nos ayudó a encontrar valor profesional y profesionalismo en nuestro propio trabajo ordinario.
Como dice el refrán: 30% tratamiento, 70% cuidado. Como enfermera clínica, tenemos el contacto más cercano con los pacientes, por lo que debemos brindarles atención como si fueran miembros de una familia, comprender siempre sus necesidades, satisfacer sus necesidades y utilizar nuestro amor para ayudar a cada paciente. Esto no sólo mejorará la calidad de la atención hospitalaria, sino que también aumentará la confianza de los pacientes para superar la enfermedad.
Comprender los procedimientos operativos de diversas tareas en el trabajo a través de la explicación del jefe de enfermería sobre el sistema básico de enfermería y los procedimientos de enfermería. Las responsabilidades laborales de las enfermeras nos aclaran el contenido y las responsabilidades del trabajo, lo que contribuye a mejorar nuestro sentido de responsabilidad y hacer bien nuestro trabajo. Como enfermero debes ser diligente con el cerebro, los ojos, la boca y las manos, ser atento, atento, paciente y responsable, mejorar tu nivel profesional y técnico y atender mejor a los pacientes.
A través de la capacitación previa al trabajo, también me di cuenta de que la relación armoniosa entre el personal médico y los pacientes y sus familias en el hospital será propicia para la implementación de las órdenes médicas y las instrucciones de enfermería y lograr mejores resultados del tratamiento. Establecer un buen trabajo y relaciones interpersonales es de gran importancia para mejorar la calidad de nuestro negocio personal, la calidad del servicio y la conciencia del servicio. Como personal médico, sonreír es lo más básico. Sonreír puede brindar calidez, consuelo y esperanza a los pacientes; al mismo tiempo, el personal médico debe ser tolerante con los pacientes, ponerse en su lugar, aplicar lo que ha aprendido, preocuparse verdaderamente por los demás, ser una persona popular e integrarse mejor en ellos. la gran familia de la sociedad.
La etiqueta, como lenguaje de comunicación especial, se refleja en todos los aspectos de la vida diaria. Tener buen comportamiento en las interacciones cotidianas es un placer para la vista. Sin embargo, no basta con ser consciente de sus beneficios. Partiendo de la premisa de este entendimiento, siempre debemos advertirnos a nosotros mismos que debemos implementar la etiqueta en cada rincón de nuestras vidas. Comience con buenos hábitos de etiqueta e integre la etiqueta en su vida.
Acerca de la etiqueta: Entiendo que la etiqueta es comportarse apropiadamente y ser cortés con los demás. Hacer las cosas correctamente se refleja en la actitud hacia el trabajo en la vida de oficina. No importa lo difícil que sea la tarea, debes poner tu corazón y alma en ella lo mejor que puedas. Esta es la actitud laboral correcta. Es inevitable que encuentres dificultades en el trabajo. Debes prestar atención a ajustar tu mentalidad y afrontar los desafíos con una actitud positiva. Sólo cuando tengas un sentido de responsabilidad por tu trabajo y hagas todo lo posible en acciones reales en lugar de simplemente salir del paso podrás completar bien la tarea.
El último día de mis prácticas de enfermería, supe por qué no pude hacerlo la primera vez. Es importante comprender algunos detalles. Los conceptos básicos al principio son muy importantes. Sólo cuando cada paso esté en su lugar podrá hacerlo bien. Muchas gracias por su ardua enseñanza durante los últimos días. Trabajaré duro y no te decepcionaré.
5. Informe de formación de equipos
Desarrollar e implementar un plan de formación de sala basado en la dirección de desarrollo de la disciplina de enfermería y los objetivos de formación del personal de enfermería del hospital. Todos los planes de formación se han completado según lo previsto. Se ha mejorado en cierta medida la calidad general del personal de enfermería de nuestro departamento, se han alcanzado los objetivos de formación y poco a poco hemos dado un paso hacia una formación estandarizada. El siguiente es un resumen del trabajo de las enfermeras de nuestro departamento este año. En primer lugar, establecer el concepto de aprendizaje permanente entre las enfermeras.
Dígales a las enfermeras que el trabajo de enfermería está estrechamente relacionado con la vida de los pacientes y que la calidad de la atención de enfermería es una de las condiciones principales para garantizar la seguridad del paciente. El nivel profesional de las enfermeras incide directamente en la calidad de la atención de enfermería. Nos esforzamos por crear una atmósfera de aprendizaje sólida en el departamento, llevar a cabo diversas actividades de aprendizaje de manera oportuna y adecuada y centrarnos en cómo mejorar el nivel técnico del personal de enfermería.
En segundo lugar, utilizar una variedad de métodos de formación para abordar la formación diversificada.
Utilizar la enseñanza, la demostración, la discusión y otros métodos para hacer la formación más científica y hacer que el "aprendizaje sea útil". Este año, * * * realizó pequeñas conferencias sobre capacitación empresarial, rondas de enfermería, capacitación en habilidades básicas y proyectos de tecnología profesional, y capacitación en conocimientos y habilidades en primeros auxilios. Para situaciones en las que las enfermeras tienen respuestas deficientes en primeros auxilios, también se capacitó a bolsas de respiración simples y habilidades de primeros auxilios para varias personas.
En tercer lugar, establecer una institución de formación.
La enfermera jefe es el líder del equipo y la columna vertebral de enfermería forma la institución de formación. Desarrollar planes de formación y organizar su ejecución de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la asignatura y las características del personal de enfermería. Y supervisar periódicamente el trabajo de formación, explorar y mejorar constantemente diversos métodos de formación y tomar como objetivo la formación práctica y eficaz.
4. Implantar formación estandarizada y educación continua en enfermería para enfermeras.
En la actualidad, nuestro departamento ha llevado a cabo una capacitación estandarizada para enfermeras, que básicamente ha cumplido con los requisitos de la capacitación estandarizada y puede utilizar procedimientos de enfermería para brindar atención general a los pacientes. Sin embargo, debido al bajo nivel de formación y la escasa motivación de los estudiantes, la mejora del nivel profesional de los estudiantes es limitada. Esto muestra que los conocimientos básicos no son sólidos, las habilidades básicas de enfermería no son competentes, las habilidades profesionales no son altas y falta un método científico y eficaz para la formación de talentos. Los formadores suelen carecer de energía y les resulta difícil implementar y ejecutar las tareas una por una.
Ante las diversas dificultades, el equipo de formación no se desanimó y se dio cuenta de que la formación y la educación tienen un largo camino por recorrer y no deben relajarse. A la vez que nos enfrentamos a nuestras propias deficiencias, hemos trabajado duro para mejorar la formación y hemos conseguido ciertos resultados. Este año, el 99% de los conocimientos teóricos de los "Tres fundamentos" de las enfermeras alcanzaron el estándar y la tasa de aprobación de las habilidades básicas fue del 100%.
5. Apoyar y animar a las enfermeras a seguir aprendiendo.
Esforzarse por mejorar el nivel de conocimiento profesional para atender mejor a los pacientes. Al mismo tiempo, nos esforzamos por crear oportunidades para que las enfermeras estudien en el extranjero para que puedan comprender las tendencias de desarrollo de las disciplinas de enfermería. Organizar periódicamente al personal para que adquiera experiencia avanzada en enfermería en el país y en el extranjero para ampliar sus conocimientos.
6. Continuar llevando a cabo las "Actividades del Proyecto de Demostración de Servicios de Enfermería de Calidad"
Promover activamente servicios de enfermería de calidad e implementar una enfermería responsable. Las enfermeras son responsables de los pacientes y ayudan a los pacientes que no pueden tomar. cuidarse a sí mismos para completar la atención diaria. Ayudar a las enfermeras a posicionar correctamente la atención básica y garantizar que la atención diaria esté en su lugar.
Siete. Debilidades
Falta de evaluación de los efectos de la capacitación e implementación inadecuada. El personal de enfermería tiene energía limitada y baja conciencia de aprendizaje. Falta de nuevos negocios y nuevos conocimientos. Hay muchas enfermeras jóvenes con escasas habilidades operativas y experiencia laboral insuficiente, lo que conlleva ciertos riesgos para la seguridad de la enfermería. Algunos servicios de alta calidad no se han implementado, la cantidad de personal de enfermería es insuficiente, algunos cuidados de la vida no se han implementado y las actividades de servicio de alta calidad de las enfermeras individuales no se han implementado.