Cómo realizar un presupuesto integral con la ayuda de sistemas de información gerencial

Con el desarrollo de las empresas modernas, se ha implementado ampliamente la gestión presupuestaria integral. El presupuesto integral es el acuerdo presupuestario realizado por una empresa para actividades operativas, actividades de inversión y actividades financieras dentro de un período de tiempo determinado. Es un modelo de gestión presupuestaria integral, de proceso completo y de tiempo completo. ?

Al utilizar la tecnología de la información para construir un sistema de información que implemente una gestión presupuestaria integral, se puede mejorar la calidad de cada eslabón de la gestión presupuestaria, como la preparación del presupuesto, el control del presupuesto y el análisis del presupuesto, y se puede mejorar el nivel de gestión presupuestaria integral. La gestión presupuestaria puede mejorarse aún más. Las "Normas de trabajo de informatización contable" publicadas por el Ministerio de Finanzas en junio de 1996 establecían: "Las unidades que hayan logrado ciertos resultados en informatización contable deben estudiar y llevar a cabo gradualmente otra informatización de gestión o conectarse en red con otros sistemas de información de gestión, y establecer gradualmente la contabilidad". Los sistemas de información de gestión informática de la unidad con la informatización como núcleo permiten compartir los recursos de información dentro de la unidad y dan pleno juego al papel de la informatización de la contabilidad en la gestión de la unidad. "Las Directrices de control interno - Guía de aplicación" establecen: " Las empresas deben prestar atención a los sistemas de información El papel del control interno... Coordina la construcción de sistemas de información, aumenta la inversión, organiza el desarrollo, operación y mantenimiento de los sistemas de información de manera ordenada, optimiza los procesos de gestión, previene riesgos operativos y. mejora integralmente el nivel de gestión moderno de las empresas." Las empresas deben fortalecer la base de gestión y la construcción del sistema de gestión presupuestaria integral, centrarse en el manejo de aspectos clave de la implementación y construir y mejorar científica y racionalmente sistemas integrales de información de gestión presupuestaria.