¿Qué significa curar?
? Nuestra fábrica es una empresa central nacional de alta tecnología que desarrolla equipos de generación de energía térmica a gran escala. También es una empresa líder en las principales empresas estatales de tercer nivel de la parte continental y una importante base de fabricación de equipos técnicos en Sichuan. Provincia. Como uno de los tres principales fabricantes de turbinas de vapor de China, que representa un tercio de la cuota de mercado de unidades nacionales, tiene activos totales de más de 8 mil millones y más de 7.000 empleados. Es responsable principalmente de 200.000, 300.000 y 600.000. turbinas de vapor subcríticas de kilovatios y centrales nucleares de 1 millón de kilovatios. Desarrollo y exportación de turbinas de vapor, turbinas de vapor de alta potencia supercríticas y ultrasupercríticas y turbinas de gas de alta potencia. Los productos no sólo están relacionados con la economía nacional y el sustento de la gente, sino que también tienen un gran impacto en la construcción de la industria eléctrica. También han estado sujetos durante mucho tiempo a las limitaciones del sistema económico planificado y a las limitaciones objetivas de la geografía desfavorable. Ello requiere que las empresas emancipen sus mentes, actualicen conceptos, reformen sistemas, transformen mecanismos, construyan marcas y den forma a Innovar en aspectos como la imagen, es decir, fortalecer la construcción de la cultura corporativa desde los niveles espiritual, institucional y material. esforzarse por crear la competitividad central de las empresas que puedan estar a la vanguardia en el país y en el extranjero, para que la empresa pueda continuar haciéndose más grande y más fuerte y lograr el éxito. Resumiendo las ideas de trabajo y las prácticas efectivas de la construcción de nuestra cultura corporativa, adoptamos principalmente "establecer dos sistemas, implementar cuatro proyectos y construir tres culturas" y nos adherimos a los tres principios de "internalizarlo en el corazón, solidificarlo en el sistema". y exteriorizándolo en nuestros conceptos y prácticas de acciones.
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? 1. Adherirse a la "internalización en el corazón", enfocándose principalmente en construir el sistema conceptual de la cultura corporativa y el sistema de estrategia de desarrollo, cultivar los conceptos centrales de la empresa, establecer la forma de pensar y la orientación de valores que se adapte a los requisitos de la globalización económica. , a fin de promover la emancipación de la mente y la innovación conceptual para proporcionar una guía correcta y motivación espiritual para promover la reforma y el desarrollo empresarial.
? Como todos sabemos, la competitividad central de una empresa es una capacidad importante para que una empresa gane la competencia, continúe sobreviviendo y desarrollándose en determinadas condiciones ambientales. Es una capacidad especial exclusiva de una empresa que es difícil de imitar por los competidores. Esta capacidad incluye no sólo la tecnología de producción y los derechos de propiedad intelectual que la empresa domina, sino también el espíritu emprendedor y la filosofía empresarial con características propias. Además, en comparación con la tecnología de producción y los derechos de propiedad intelectual que son fácilmente clonados o infringidos, la cultura corporativa formada por la filosofía espiritual de la empresa es la más duradera, la más viable y la más difícil de imitar y reemplazar entre los elementos centrales de la empresa. competitividad. Por lo tanto, en los últimos años, siempre hemos incluido este trabajo en la importante agenda del partido y el gobierno de la fábrica, como una máxima prioridad en la construcción de la cultura corporativa y como un evento e iniciativa importante con importancia general y impacto de largo alcance en promover la reforma y el desarrollo de la empresa. En este proceso, insistimos en reunir la conciencia colectiva y la sabiduría colectiva de toda la fábrica, enfocándonos en resumir de manera integral, resumir sistemáticamente y resumir en gran medida las ideas de gestión, la filosofía empresarial, el espíritu emprendedor y los valores que se han ido formando gradualmente. por varias generaciones de personas Dongqi en su arduo trabajo, pionero e innovación, y realizar nuevas mejoras y posicionamiento de acuerdo con los requisitos de la competencia de la industria y el desarrollo de la situación. Con el objetivo corporativo de "poder verde que beneficie a la humanidad" como objetivo principal, el espíritu corporativo de "buscar la verdad de los demás, la innovación y el liderazgo" como contenido central y la filosofía empresarial de "la integridad primero, la cooperación beneficiosa para todos". , "un paso adelante, superando a otros" ”, concepto científico y tecnológico y concepto de gestión “orientada a las personas”. El concepto de talento de "las empresas educan a las personas y los talentos prosperan" y el código de conducta de los empleados de "ser sincero y concienzudo" como idea principal de "la eficiencia primero" pueden reflejar profundamente la filosofía empresarial y el pensamiento de gestión de la empresa. , además Se establece el concepto de "empresa".
Pregunta 2: ¿De dónde viene la internalización y de dónde viene la externalización? Hay muchos dichos de este tipo. como: internalización en el corazón, se solidifica en el sistema, se exterioriza en la forma y se materializa en la acción.
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Significa: una teoría (concepto, idea, etc.) debe ser "internamente: arraigada en el corazón; externamente, puesta en acción".
Pregunta 3: ¿Qué quieres decir con "internalizado en el corazón, solidificado en el control, exteriorizado en la forma y materializado en el comportamiento"? Es decir, la construcción de la cultura corporativa debe integrarse en la gestión, la reforma y el desarrollo corporativo, los conceptos culturales deben transformarse en acciones específicas, los logros culturales deben transformarse en comportamientos prácticos de los empleados y, en última instancia, en una buena imagen de la empresa.
1. Adherirse a la "internalización en el corazón", enfocándose principalmente en construir el sistema conceptual de la cultura corporativa y el sistema de estrategia de desarrollo, cultivar los conceptos centrales de la empresa y establecer la forma de pensar y los valores. que se adapten a las exigencias de la Orientación a la globalización económica, con el fin de promover la emancipación ideológica y la innovación conceptual, y proporcionar orientación correcta y motivación espiritual para promover la reforma y el desarrollo empresarial.
El segundo es adherirse al principio de "solidificación del sistema", principalmente mediante la implementación del "proyecto de calidad de cuadros, proyecto pionero de miembros del partido, proyecto de brillo de empleados, proyecto de capacitación de talentos" para fortalecer el equipo. Construir y esforzarse por establecer una empresa que se adapte a los requisitos del desarrollo de la economía de mercado. El código de conducta y las especificaciones de trabajo promueven la innovación del sistema y la mejora de la calidad, sentando una base masiva y una garantía organizacional para el establecimiento de un sistema empresarial moderno.
En tercer lugar, adherirse al principio de "externalización", centrándose principalmente en construir una "cultura de aprendizaje, cultura de innovación y cultura de eficiencia" para crear una buena imagen, centrándose en lograr la eficiencia en el trabajo y los beneficios económicos que cumplan los requisitos de la modernización, a fin de promover el desarrollo económico y el progreso tecnológico, y proporcionar aceleración y fuerza impulsora para el desarrollo de las empresas.
Pregunta 4: ¿Qué quieres decir con "internalizado en el corazón, solidificado en el control, exteriorizado en la forma y materializado en el comportamiento"? Interiorizado en el corazón, solidificado en el sistema, exteriorizado en la forma, materializado en la conducta"...1920"
Pregunta 5: "Internalizado en el corazón, solidificado en el sistema, exteriorizado en la forma , materializado en el ¿Qué significa “OK”? No hay caos en las cifras y las cosas en el mundo están tranquilas y en calma. .
Sé consciente internamente y actúa consistentemente externamente. Si tu mente y tus acciones no están confundidas, entonces podrás afrontar los problemas con calma y sin pánico.
¿Lo entiendes?
Pregunta 6: ¿Qué quiere decir con "internalizado en el corazón, solidificado en el control, exteriorizado en la forma y realizado en la acción"? ¿Cuál es la dificultad de los solutos?
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Es difícil desafiarte a ti mismo en la segunda semana del segundo volumen de cuarto grado de primaria
0 respuestas 6 horas hace
30. Es difícil limitar el número de ensayos de becas a 350 palabras.
Pregunta 7: ¿Qué quieres decir con "internalizado en el corazón, solidificado en el control, exteriorizado en la forma y materializado en el comportamiento"? En la actualidad, las empresas estatales de mi país otorgan gran importancia y promueven plenamente la construcción de una cultura corporativa y se esfuerzan por mejorar la viabilidad y el potencial de desarrollo de las empresas mejorando su competitividad central, que es difícil de imitar e irreemplazable, para poder hacer frente. con los desafíos del ingreso de China a la OMC y el impacto de la globalización económica para que las empresas siempre puedan permanecer invencibles en la feroz competencia del mercado. Las empresas estatales, especialmente las centrales, son la columna vertebral de la economía nacional. No sólo están relacionados con la seguridad nacional y el sustento económico, sino que también desempeñan un papel decisivo en la construcción integral de una sociedad modestamente acomodada, el desarrollo y el fortalecimiento de la economía estatal y el ejercicio del control, la influencia y la fuerza motriz de la economía estatal. Y la mayoría de ellos involucran industrias importantes y campos clave como la industria básica, la industria militar y la alta tecnología, y su capital tiene alto contenido técnico e instituciones. Por lo tanto, es necesario prestar especial atención a las funciones especiales y roles importantes de la cultura corporativa y formar sinergias a partir de la innovación ideológica, la innovación de sistemas, la innovación de gestión y la innovación tecnológica para mejorar continuamente la competitividad central única y única de la propia empresa.
? Nuestra fábrica es una empresa central nacional de alta tecnología que desarrolla equipos de generación de energía térmica a gran escala. También es una empresa líder en las principales empresas estatales de tercer nivel de la parte continental y una importante base de fabricación de equipos técnicos en Sichuan. Provincia. Como uno de los tres principales fabricantes de turbinas de vapor de China, que representa un tercio de la cuota de mercado de unidades nacionales, tiene activos totales de más de 8 mil millones y más de 7.000 empleados. Es responsable principalmente de 200.000, 300.000 y 600.000. turbinas de vapor subcríticas de kilovatios y centrales nucleares de 1 millón de kilovatios Desarrollo y exportación de turbinas de vapor, turbinas de vapor de alta potencia supercríticas y ultrasupercríticas y turbinas de gas de alta potencia.
Los productos no sólo están relacionados con la economía nacional y el sustento de la gente, sino que también tienen un gran impacto en la construcción de la industria de energía eléctrica. También están sujetos a las limitaciones del sistema económico planificado y a las limitaciones objetivas del entorno geográfico adverso. Esto requiere que las empresas emancipen sus mentes, actualicen conceptos, reformen sistemas, transformen mecanismos, construyan marcas y den forma. Innovar en imagen y otros aspectos, es decir, fortalecer la construcción de la cultura corporativa desde los niveles espiritual, institucional y material. Y esforzarnos por crear la competitividad central de las empresas que puedan estar entre las mejores en el país y en el extranjero, para que la empresa pueda continuar haciéndose más grande y más fuerte y lograr el éxito. Resumiendo las ideas de trabajo y las prácticas efectivas de la construcción de nuestra cultura corporativa, adoptamos principalmente "construir dos sistemas, implementar cuatro proyectos y construir tres culturas" y nos adherimos a los tres principios de "internalizarlo en el corazón, solidificarlo en el sistema". y exteriorizándolo en nuestros conceptos y prácticas de acciones.
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? 1. Adherirse a la "internalización en el corazón", enfocándose principalmente en construir el sistema conceptual de la cultura corporativa y el sistema de estrategia de desarrollo, cultivar los conceptos centrales de la empresa, establecer la forma de pensar y la orientación de valores que se adapte a los requisitos de la globalización económica. , a fin de promover la emancipación de la mente y la innovación conceptual para proporcionar una guía correcta y motivación espiritual para promover la reforma y el desarrollo empresarial.
? Como todos sabemos, la competitividad central de una empresa es una capacidad importante para que una empresa gane la competencia, continúe sobreviviendo y desarrollándose en determinadas condiciones ambientales. Es una capacidad especial exclusiva de una empresa que es difícil de imitar por los competidores. Esta capacidad incluye no sólo la tecnología de producción y los derechos de propiedad intelectual que la empresa domina, sino también el espíritu emprendedor y la filosofía empresarial con características propias. Además, en comparación con la tecnología de producción y los derechos de propiedad intelectual que son fácilmente clonados o infringidos, la cultura corporativa formada por la filosofía espiritual de la empresa es la más duradera, la más viable y la más difícil de imitar y reemplazar entre los elementos centrales de la empresa. competitividad. Por lo tanto, en los últimos años, siempre hemos incluido este trabajo en la importante agenda del partido y el gobierno de la fábrica, como una máxima prioridad en la construcción de la cultura corporativa y como un evento e iniciativa importante con importancia general y impacto de largo alcance en promover la reforma y el desarrollo de la empresa. En este proceso, insistimos en reunir la conciencia colectiva y la sabiduría colectiva de toda la fábrica, enfocándonos en resumir de manera integral, resumir sistemáticamente y resumir en gran medida las ideas de gestión, la filosofía empresarial, el espíritu emprendedor y los valores que se han ido formando gradualmente. por varias generaciones de personas Dongqi en su arduo trabajo, pionero e innovación, y realizar nuevas mejoras y posicionamiento de acuerdo con los requisitos de la competencia de la industria y el desarrollo de la situación. Con el propósito corporativo de "poder verde que beneficie a la humanidad" como el objetivo más alto, el espíritu corporativo de "buscar la verdad de los demás, la innovación y el liderazgo" como contenido central, y la filosofía empresarial de "la integridad primero, la cooperación beneficiosa para todos". , "un paso adelante, superando a otros" ”, concepto científico y tecnológico y concepto de gestión “orientada a las personas”. El concepto de talento de "las empresas educan a las personas y los talentos prosperan" y el código de conducta de los empleados de "ser sincero y concienzudo" como idea principal de "la eficiencia primero" pueden reflejar profundamente la filosofía empresarial y las ideas de gestión de la empresa. , establecer además & gt
Pregunta 8: ¿Qué quiere decir con “internalizarlo en el corazón, solidificarlo en el sistema, exteriorizarlo en la forma y ponerlo en práctica”? gran importancia y promover plenamente la construcción de una cultura corporativa, y esforzarnos por mejorar la viabilidad y el potencial de desarrollo de las empresas mejorando su competitividad básica, que es difícil de imitar e irremplazable, para hacer frente a los desafíos de la adhesión de mi país a la OMC. y el impacto de la globalización económica, para que las empresas puedan Las empresas estatales, especialmente las empresas centrales, son la columna vertebral de la economía nacional. No solo están relacionadas con la seguridad nacional y el sustento económico, sino que también desempeñan un papel vital en la construcción de un pozo. -off de la sociedad de manera integral, desarrollando y fortaleciendo la economía estatal. El control, la influencia y la fuerza impulsora de la economía estatal desempeñan un papel decisivo, y la mayoría de ellos involucran industrias importantes y áreas clave como las básicas. La industria, la industria militar y la alta tecnología tienen un alto contenido técnico e instituciones. Por lo tanto, se debe prestar especial atención a las empresas. La función especial y el importante papel de la cultura forman una fuerza conjunta de la innovación ideológica, la innovación de sistemas y la innovación de gestión. e innovación tecnológica para mejorar continuamente la competitividad central única y única de la empresa.
Nuestra fábrica está desarrollando generación de energía térmica a gran escala. Es una empresa central nacional de alta tecnología para equipos, y también lo es. una empresa estatal clave de tercer nivel a gran escala en el continente y una empresa líder en la principal base de fabricación de equipos técnicos de la provincia de Sichuan. Como una de las tres empresas de fabricación de turbinas de vapor más grandes de China que representa un tercio de la participación del mercado unitario nacional. los activos totales Tiene más de 8 mil millones y más de 7.000 empleados. Es el principal responsable del desarrollo y exportación de turbinas de vapor subcríticas de 200.000, 300.000 y 600.000 kilovatios, turbinas de vapor de energía nuclear de millones de kilovatios, supercríticas y ultrasupercríticas de alta potencia. turbinas de vapor y turbinas de gas de alta resistencia.
Los productos no sólo están relacionados con la economía nacional y el sustento de la gente, sino que también tienen un gran impacto en la construcción de la industria de energía eléctrica. También están sujetos a las limitaciones del sistema económico planificado y a las limitaciones objetivas del entorno geográfico adverso. Esto requiere que las empresas emancipen sus mentes, actualicen conceptos, reformen sistemas, transformen mecanismos, construyan marcas y den forma. Innovar en imagen y otros aspectos, es decir, fortalecer la construcción de la cultura corporativa desde los niveles espiritual, institucional y material. Y esforzarnos por crear la competitividad central de las empresas que puedan estar entre las mejores en el país y en el extranjero, para que la empresa pueda continuar haciéndose más grande y más fuerte y lograr el éxito. Resumiendo las ideas de trabajo y las prácticas efectivas de la construcción de nuestra cultura corporativa, adoptamos principalmente "construir dos sistemas, implementar cuatro proyectos y construir tres culturas" y nos adherimos a los tres principios de "internalizarlo en el corazón, solidificarlo en el sistema". y exteriorizándolo en nuestros conceptos y prácticas de acciones.
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? 1. Adherirse a la "internalización en el corazón", enfocándose principalmente en construir un sistema conceptual de cultura corporativa y un sistema de estrategia de desarrollo, cultivar los conceptos centrales de la empresa, establecer una forma de pensar y una orientación de valores que se adapte a los requisitos de la globalización económica. , con el fin de promover la emancipación de la mente y la innovación conceptual para proporcionar una guía correcta y motivación espiritual para promover la reforma y el desarrollo empresarial.
? Como todos sabemos, la competitividad central de una empresa es una capacidad importante para que una empresa gane la competencia, continúe sobreviviendo y desarrollándose en determinadas condiciones ambientales. Es una capacidad especial exclusiva de una empresa que es difícil de imitar por los competidores. Esta capacidad incluye no sólo la tecnología de producción y los derechos de propiedad intelectual que la empresa domina, sino también el espíritu emprendedor y la filosofía empresarial con características propias. Además, en comparación con la tecnología de producción y los derechos de propiedad intelectual que son fácilmente clonados o infringidos, la cultura corporativa formada por la filosofía espiritual de la empresa es la más duradera, la más viable y la más difícil de imitar y reemplazar entre los elementos centrales de la empresa. competitividad. Por lo tanto, en los últimos años, siempre hemos incluido este trabajo en la importante agenda del partido y el gobierno de la fábrica, como una máxima prioridad en la construcción de la cultura corporativa y como un evento e iniciativa importante con importancia general y impacto de largo alcance en promover la reforma y el desarrollo de la empresa. En este proceso, insistimos en reunir la conciencia colectiva y la sabiduría colectiva de toda la fábrica, enfocándonos en resumir de manera integral, resumir sistemáticamente y resumir en gran medida las ideas de gestión, la filosofía empresarial, el espíritu emprendedor y los valores que se han ido formando gradualmente. por varias generaciones de personas Dongqi en su arduo trabajo, pionero e innovación, y realizar nuevas mejoras y posicionamiento de acuerdo con los requisitos de la competencia de la industria y el desarrollo de la situación. Con el propósito corporativo de "poder verde que beneficie a la humanidad" como el objetivo más alto, el espíritu corporativo de "buscar la verdad de los demás, la innovación y el liderazgo" como contenido central, y la filosofía empresarial de "la integridad primero, la cooperación beneficiosa para todos". , "un paso adelante, superando a otros" ”, concepto científico y tecnológico y concepto de gestión “orientada a las personas”. El concepto de talento de "las empresas educan a las personas y los talentos prosperan" y el código de conducta de los empleados de "ser sincero y concienzudo" como idea principal de "la eficiencia primero" pueden reflejar profundamente la filosofía empresarial y el pensamiento de gestión de la empresa. , además Se establece el concepto de "empresa".
¿Qué significa estar arraigado en el corazón, heredar en la línea y apegarse a la vida: las plantas se envían una por una? Las cosas deben crecer en el corazón como plantar árboles, transmitirlas una por una en acción y persistir durante toda la vida.
Pregunta 10: ¿Qué significa estar fijo en el sistema actual? Las empresas estatales del país le otorgan gran importancia y hacen todo lo posible para promover la construcción de una cultura corporativa y se esfuerzan por mejorar la viabilidad y el potencial de desarrollo de las empresas mejorando las capacidades básicas que son difíciles de imitar e irremplazables, para poder hacer frente a la situación. con los desafíos de la entrada de mi país en la OMC y el impacto de la globalización económica, para que las empresas siempre puedan permanecer en la feroz competencia del mercado. Las empresas estatales, especialmente las empresas centrales, son la columna vertebral de la economía nacional. no solo está relacionado con la seguridad nacional y el sustento económico, sino que también desempeña un papel vital en la construcción integral de una sociedad acomodada, el desarrollo y el fortalecimiento de la economía estatal y el ejercicio de control sobre la economía estatal. y la fuerza motriz juegan un papel decisivo, y la mayoría de ellos involucran industrias importantes y campos clave como la industria básica, la industria militar y la alta tecnología, y su capital tiene un alto contenido técnico e instituciones, por lo que se debe prestar especial atención a la. Funciones especiales e importancia de la cultura corporativa. Forma una sinergia de la innovación ideológica, la innovación de sistemas, la innovación de gestión y la innovación tecnológica para mejorar continuamente la competitividad central única y única de la empresa.
? La columna vertebral nacional de alta tecnología en el desarrollo de equipos de generación de energía térmica a gran escala. La compañía también es una empresa líder en las principales empresas estatales de tercer nivel de la parte continental y una importante base de fabricación de equipos técnicos en la provincia de Sichuan.
Como uno de los tres principales fabricantes de turbinas de vapor de China, que representa un tercio de la cuota de mercado de unidades nacionales, tiene activos totales de más de 8 mil millones y más de 7.000 empleados. Es responsable principalmente de 200.000, 300.000 y 600.000. turbinas de vapor subcríticas de kilovatios y centrales nucleares de 1 millón de kilovatios. Desarrollo y exportación de turbinas de vapor, turbinas de vapor de alta potencia supercríticas y ultrasupercríticas y turbinas de gas de alta potencia. Los productos no sólo están relacionados con la economía nacional y el sustento de la gente, sino que también tienen un gran impacto en la construcción de la industria eléctrica. También han estado sujetos durante mucho tiempo a las limitaciones del sistema económico planificado y a las limitaciones objetivas de la geografía desfavorable. Ello requiere que las empresas emancipen sus mentes, actualicen conceptos, reformen sistemas, transformen mecanismos, construyan marcas y den forma a Innovar en aspectos como la imagen, es decir, fortalecer la construcción de la cultura corporativa desde los niveles espiritual, institucional y material. esforzarse por crear la competitividad central de las empresas que puedan estar a la vanguardia en el país y en el extranjero, para que la empresa pueda continuar haciéndose más grande y más fuerte y lograr el éxito. Resumiendo las ideas de trabajo y las prácticas efectivas de la construcción de nuestra cultura corporativa, adoptamos principalmente "construir dos sistemas, implementar cuatro proyectos y construir tres culturas" y nos adherimos a los tres principios de "internalizarlo en el corazón, solidificarlo en el sistema". y exteriorizándolo en nuestros conceptos y prácticas de acciones.
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? 1. Adherirse a la "internalización en el corazón", enfocándose principalmente en construir el sistema conceptual de la cultura corporativa y el sistema de estrategia de desarrollo, cultivar los conceptos centrales de la empresa, establecer la forma de pensar y la orientación de valores que se adapte a los requisitos de la globalización económica. , a fin de promover la emancipación de la mente y la innovación conceptual para proporcionar una guía correcta y motivación espiritual para promover la reforma y el desarrollo empresarial.
? Como todos sabemos, la competitividad fundamental de una empresa es una capacidad importante para que una empresa gane la competencia, continúe sobreviviendo y desarrollándose en determinadas condiciones ambientales. Es una capacidad especial exclusiva de una empresa que es difícil de imitar por los competidores. Esta capacidad incluye no sólo la tecnología de producción y los derechos de propiedad intelectual que la empresa domina, sino también el espíritu emprendedor y la filosofía empresarial con características propias. Además, en comparación con la tecnología de producción y los derechos de propiedad intelectual que son fácilmente clonados o infringidos, la cultura corporativa formada por la filosofía espiritual de la empresa es la más duradera, la más viable y la más difícil de imitar y reemplazar entre los elementos centrales de la empresa. competitividad. Por lo tanto, en los últimos años, siempre hemos incluido este trabajo en la importante agenda del partido y el gobierno de la fábrica, como una máxima prioridad en la construcción de la cultura corporativa y como un evento e iniciativa importante con importancia general y impacto de largo alcance en promover la reforma y el desarrollo de la empresa. En este proceso, insistimos en reunir la conciencia colectiva y la sabiduría colectiva de toda la fábrica, enfocándonos en resumir de manera integral, resumir sistemáticamente y resumir en gran medida las ideas de gestión, la filosofía empresarial, el espíritu emprendedor y los valores que se han ido formando gradualmente. por varias generaciones de personas Dongqi en su arduo trabajo, pionero e innovación, y realizar nuevas mejoras y posicionamiento de acuerdo con los requisitos de la competencia de la industria y el desarrollo de la situación. Con el propósito corporativo de "poder verde que beneficie a la humanidad" como el objetivo más alto, el espíritu corporativo de "buscar la verdad de los demás, la innovación y el pionero" como contenido central, y la filosofía empresarial de "la integridad primero, la cooperación beneficiosa para todos". , "un paso adelante, superando a otros" ”, concepto científico y tecnológico y concepto de gestión “orientada a las personas”. El concepto de talento de "las empresas educan a las personas y los talentos prosperan" y el código de conducta de los empleados de "ser sincero y concienzudo" como idea principal de "la eficiencia primero" pueden reflejar profundamente la filosofía empresarial y el pensamiento de gestión de la empresa. , además estableció el concepto de "empresa".