Cómo fortalecer la gestión de las empresas privadas

Cómo fortalecer la gestión de las empresas privadas

Las empresas privadas son la principal fuerza del desarrollo económico de China y su gestión no puede ignorarse. A continuación he recopilado algunas sugerencias para la gestión de ellas. empresas privadas, espero que te ayude.

1. Utilice buenos sistemas para hablar por sí mismos y limitar el comportamiento de los empleados.

Muchos jefes de empresas privadas consideran los méritos de los empleados basándose en las emociones, y los empleados no tienen ningún sistema en su trabajo real. . para seguir. Un buen sistema de gestión corporativa es la esencia de la cultura corporativa. Poco a poco formará la cultura espiritual de la empresa con la mejora y la práctica continuas. Para ello debemos hacer lo siguiente:

1. Los sistemas de gestión corporativa pueden. dividirse en términos generales en reglas, regulaciones y responsabilidades. Las reglas y regulaciones se centran en el contenido del trabajo, el alcance y los procedimientos y métodos de trabajo, como las reglas de gestión, los sistemas de gestión administrativa y los sistemas de gestión de producción y operaciones. El sistema de responsabilidad se centra en regular los límites y las relaciones entre responsabilidades, autoridades e intereses. Compile todos los sistemas en un "Manual del empleado" y cada empleado tendrá una copia del mismo, para que todos puedan comprender el sistema y cumplirlo.

2. Si es posible, firme una carta de responsabilidad de la gerencia objetivo; y manual laboral con cada empleado. El contrato debe firmarse con los mandos medios y superiores aunque no existan condiciones, definiendo claramente las responsabilidades, derechos, obligaciones y demás intereses de cada mando medio y superior y de cada empleado, premiando al superior y sancionando. los inferiores.

3. Debemos introducir un mecanismo de incentivos, fortalecer la supervisión financiera diaria y la evaluación del personal, y asegurar la implementación del sistema para que todos sean responsables, todo tenga procedimientos, haya controles en todo momento y haya Hay valoraciones en cada situación Hay premios y castigos para cada caso, nada de formalismos, nada de vanidades.

2. Preste atención al mecanismo del talento

El momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas aquí tienen que ver con el factor humano, y la atmósfera armoniosa depende de las buenas personas. La creación, es decir, las empresas deben prestar atención al mecanismo de gestión del talento y aprovechar plenamente la maximización del valor de los recursos humanos, que es la fuerza impulsora y la fuente del desarrollo de las empresas modernas.

En primer lugar, debemos prestar atención a descubrir talentos, utilizarlos racionalmente, prestar atención al papel de los talentos y garantizar que todos puedan aprovechar al máximo sus talentos. Ésta es la esencia del mecanismo del talento.

En segundo lugar, céntrate en reunir los talentos principales. Esto incluye dos aspectos:

1. Es necesario reclutar y actualizar talentos continuamente;

2. Es necesario centrarse en cultivar talentos con propósito y establecer una reserva de talentos.

Por último, debemos encontrar formas de retener los talentos. Adhiérase a la orientación a las personas y logre los siguientes cuatro puntos.

1. Preocuparse por su progreso político, como puesto, ascenso de título profesional, formación de conocimientos profesionales, incorporación al partido, incorporación a la liga, primera evaluación, etc., es la motivación para que los empleados sigan creciendo. en la empresa;

2. Úselo con confianza en el trabajo, ayúdelos a coordinar y manejar todos los aspectos de las relaciones, cree un ambiente de trabajo relajado y cómodo para ellos y cree un cielo más amplio para que muestren sus talentos;

3. Sea considerado en la vida Cuídese de los sufrimientos de ellos y de sus familias en la medida de lo posible, resuelva sus dificultades en alimentación, vestido, vivienda y transporte, para que pueda sentirse a gusto y trabajar. duro;

4. Sea sincero y sincero al tratar las relaciones, y trate solo el asunto y no la persona, trate a los demás por igual, sea accesible. 3. Implementar valores fundamentales y estrategias de gestión

Los valores fundamentales son las cosas más básicas y duraderas que tiene una organización que son diferentes a otras organizaciones, irreemplazables, esas características organizacionales son la razón fundamental de la la supervivencia y el desarrollo de una organización, y son la parte central del ADN de una organización.

Se puede ver en la definición anterior que el valor central es muy importante para una empresa. Permite a las empresas comprender por qué tienen su propia empresa en el mundo y cuáles son las razones por las que los clientes se eligen a sí mismas en lugar de otras empresas. Sólo cuando el valor central es claro, ¿puede la empresa encontrar, cultivar y realizar el valor central en muchos? aspectos? Las habilidades requeridas son competencias básicas. Por ejemplo, en términos de gestión estratégica, gestión de marca, gestión de recursos humanos, gestión de reingeniería de procesos, etc., si no existe un valor central que oriente a la empresa, frente a los cambios del entorno, solo realizará actividades de gestión como " ajuste estratégico" sin un tema. Como resultado, las empresas se ven arrastradas al pantano de la gestión por varios proyectos y negocios con "oportunidades comerciales ilimitadas", y las capacidades centrales de la empresa no se formarán y eventualmente se debilitarán o desaparecerán.

4. El análisis de gestión debe basarse en datos, esforzándose por ahorrar energía, reducir el consumo y mejorar la eficiencia energética.

El análisis de gestión debe tener buenos datos como base. Esto requiere que las empresas. Los datos deben organizarse con un propósito en la vida diaria; por otro lado, los datos deben analizarse científicamente y los datos aburridos deben usarse como una base sólida para una gestión empresarial vívida.

El ahorro de energía y la reducción del consumo son las reglas que las empresas deben seguir en la acumulación de capital. En la gestión diaria de la producción y las operaciones, los gerentes comerciales deben establecer firmemente un sentido de conservación y maximizar los beneficios corporativos al mínimo costo. El ahorro energético y la reducción del consumo incluyen dos aspectos: En primer lugar, el aspecto de los activos tangibles. Incluyendo el gasto de diversos gastos, la gestión de activos fijos, el flujo de fondos monetarios, etc.; el segundo son los activos intangibles. Incluyendo la sabiduría, la capacidad, el rol, la marca, la reputación, la gestión, etc. de los empleados.

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