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¿Qué tal el Banco Comercial Rural de Tianjin?

nada mal.

Tianjin Rural Commercial Bank se estableció el 30 de junio de 2010. Está compuesto por el Banco Cooperativo Rural de Tianjin, el Banco Cooperativo Rural Dongli de Tianjin, el Banco Cooperativo Rural Jinnan de Tianjin, el Banco Cooperativo Rural Xiqing de Tianjin, el Banco Cooperativo Rural Beichen de Tianjin, la Asociación de Cooperativas de Crédito Rural del Distrito Wuqing de Tianjin y la Cooperativa de Crédito Rural del Distrito Baodi de Tianjin. sistema de acciones conjuntas establecido con la aprobación de la Comisión Reguladora Bancaria de China.

Según el responsable del Banco Comercial Rural de Tianjin, la preparación para el establecimiento de este banco comercial comenzó en 2008 y se incluyó en el "Segundo lote de 20 planes de trabajo clave de Tianjin para la reforma financiera y Innovación". Después de la apertura, continuaremos adhiriéndonos al posicionamiento en el mercado de servir a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, y a las pequeñas y medianas empresas, adhiriéndonos a la visión de desarrollo del "banco minorista comunitario" y a la filosofía empresarial de "aprovechar a los pequeños pero no en expansión". A través de la segmentación del mercado de productos y servicios existentes, ampliar las áreas de servicio y mejorar continuamente la calidad de los servicios financieros.

Tianjin Rural Commercial Bank ha establecido un sistema de gobierno corporativo en el que la asamblea general de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la alta dirección desempeñan sus funciones, cooperan entre sí y controlan y equilibrarse entre sí.

Dentro del ámbito empresarial legal, de acuerdo con los principios de estricta separación de front, middle y back office, gestión centralizada y controles y contrapesos efectivos, el departamento de gestión de marketing front-end, el negocio front-end departamento de operaciones, departamento de soporte comercial de front-end, departamento de gestión de riesgos de nivel medio, departamento de soporte detrás de escena, departamento de garantía detrás de escena, departamento de servicio detrás de escena y departamento de supervisión.

En el futuro proceso de desarrollo, Tianjin Rural Commercial Bank avanzará hacia un modelo de gestión de banco comercial moderno con líneas de negocio claras, división clara de responsabilidades, gestión y operaciones eficientes y control de riesgos implementado.

La inauguración oficial del Banco Comercial Rural de Tianjin marca la reforma profunda de las Cooperativas de Crédito Rural de Tianjin. La "Cooperativa de Crédito Rural" con una historia de casi 60 años se ha retirado oficialmente del escenario de la historia y se convertirá en la principal fuerza financiera al servicio de la "agricultura, las zonas rurales y los agricultores" de Tianjin y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. promoverá el ajuste de la estructura de la industria agrícola, aumentará los ingresos de los agricultores, estabilizará la sociedad rural y resolverá eficazmente los problemas de Tianjin. Desempeña un papel activo en la solución de problemas como las dificultades financieras de las pequeñas y medianas empresas.

Al mismo tiempo, en comparación con el sistema original de Cooperativa de Crédito Rural de Tianjin, el recién creado Banco Comercial Rural de Tianjin ha pasado de ser un sistema de gestión de personas jurídicas a nivel municipal, distrital y de condado a una persona jurídica unificada. y el número de instituciones con personas jurídicas ha cambiado de las 10 originales a 1. El sistema de gestión de personas jurídicas de primer nivel, la contabilidad unificada, la gestión jerárquica y las operaciones autorizadas ha aumentado la concentración de personas jurídicas y ha mejorado la capacidad de resistir riesgos.

Se entiende que el recién creado Banco Comercial Rural de Tianjin, sobre la base de una reestructuración y reorganización, ha superado la marca de los 100 mil millones de yuanes, alcanzando los 654,38 mil millones de yuanes, convirtiéndose en una institución financiera local de cierta escala, fortaleciendo efectivamente el apoyo a la La fuerza del desarrollo económico local.