Cómo fortalecer la gestión estandarizada del trabajo financiero
. Alentar y defender al personal financiero para que realice los exámenes de cualificación profesional pertinentes.
, esforzarnos por mejorar la estructura de conocimientos del personal financiero. Con el fin de cultivar y movilizar personal financiero para fortalecer su autocultivo y mejorar su entusiasmo por las habilidades empresariales. Al mismo tiempo, de acuerdo con los objetivos de desarrollo del talento establecidos en el "Undécimo Plan Quinquenal" de la compañía, está estrechamente vinculado con la educación profesional real, que promueve efectivamente que el personal financiero aprenda nuevos conocimientos y domine nuevas políticas. Mejorar nuevas cualidades.
(3) Implementar un sistema de intercambio de trabajo por rotación
Las bolsas de trabajo periódicas pueden promover eficazmente la optimización y la asignación racional de los recursos humanos. por lo tanto. En el trabajo diario, se debe organizar un sistema de rotación laboral de manera planificada y el personal de reembolso de las unidades de base debe organizarse periódicamente para participar en el trabajo financiero planificado. Realizar reuniones periódicas de observación de la experiencia financiera. Mejorar continuamente el nivel de teoría de políticas y la calidad de la gestión integral del personal financiero a través de diversas formas.
verbo (abreviatura de verbo) auditoría interna diaria Para realizar una auditoría de gestión interna es necesario contar con nuevos conceptos de auditoría y espíritu innovador. Estar muy familiarizado con las condiciones industriales, el entorno empresarial, las operaciones y los procesos de toma de decisiones de la unidad. Esto impone mayores y nuevas exigencias a los auditores internos.
(1) Cambiar conceptos y ampliar campos
Con el fortalecimiento de los mecanismos de contención externos, la mejora de los niveles de gestión interna y la popularización de la contabilidad informatizada. Habrá cada vez menos errores y deficiencias a nivel puramente contable. La función de auditoría interna inevitablemente cambiará de la tradicional "comprobación de errores y prevención del fraude" a servir a la gestión interna, y de la inspección y supervisión internas al análisis y evaluación. La auditoría interna no puede limitarse al campo financiero, sino que inevitablemente se extenderá a todos los aspectos de la operación y gestión de la unidad. Las auditorías de gestión interna pueden ayudar a los líderes a cumplir mejor con sus responsabilidades fiduciarias y a supervisar el desempeño de sus responsabilidades fiduciarias por parte de varios departamentos y unidades subordinadas dentro de la unidad. Por lo tanto, los auditores internos deben cambiar el concepto de que la auditoría interna se trata únicamente de auditar cuentas.
(2) Mejorar la organización de auditoría interna
Actualmente. El departamento de auditoría interna de cada unidad se encuentra básicamente en una posición paralela a otros departamentos funcionales. Algunas unidades ni siquiera tienen un departamento de auditoría interna independiente, sino sólo un contador. De esta manera, no se puede garantizar la independencia y autoridad de la auditoría interna. Para fortalecer la independencia de la auditoría interna y garantizar la cobertura de la auditoría, la institución de auditoría interna debe estar separada del departamento financiero y del departamento de gestión de la unidad, creada independientemente de otros departamentos funcionales y dirigida, responsable e informada directamente por el responsable de la unidad. Esto puede mejorar la independencia de los auditores y ayudar a auditar las actividades de gestión de nivel superior.
(3) Mejorar integralmente el nivel de negocio
Realizar revisión de gestión interna. Ampliar el alcance de la auditoría del campo financiero al campo de la gestión operativa requiere que los auditores presten atención a la actualización y ampliación del conocimiento, y que estén familiarizados con las leyes y regulaciones nacionales y con los principios y políticas de reforma económica. Debemos dominar el conocimiento de la gestión económica moderna. Debe tener gran visión y juicio. En primer lugar, los auditores internos deben tener una buena ética profesional y un alto nivel político, y respetar los principios de objetividad, equidad e integridad; en segundo lugar, deben tener sólidas capacidades profesionales y estar familiarizados con la contabilidad, la auditoría, las estadísticas y la economía; análisis de actividades, impuestos, finanzas, gestión, redacción, informática y otros aspectos del conocimiento para mejorar la conciencia macro. Al mejorar la adaptabilidad y la calidad general, podemos satisfacer las necesidades del trabajo de auditoría de gestión de alto nivel.
(4) Aclarar la dirección y el propósito de la auditoría.
Dado que los auditores internos están familiarizados con la situación de la unidad, deben centrar su dirección de auditoría en el análisis y evaluación de los procesos de gestión y de negocio de la unidad, y participar y supervisar todo el proceso operativo. Las auditorías de gestión interna no deben limitarse a la vigilancia posterior al evento. Se trata más de prevención previa, control durante el incidente y supervisión y evaluación integral del proceso y del control interno de la unidad.