Cómo fortalecer la gestión interna de las empresas y establecer y mejorar los sistemas de control interno
Fortalecer la gestión interna de las empresas y establecer y mejorar los sistemas de control interno debe centrarse en seis aspectos: mejorar la construcción del sistema, aclarar los objetivos de control, mejorar la calidad del personal contable, fortalecer la supervisión interna, implementar el control presupuestario y Fortalecer el intercambio de información y la comunicación interna y externa.
1. Mejorar la construcción del sistema e implementar el control interno. Basado en documentos como "Estándares de control interno empresarial - Estándares básicos", "Estándares básicos de control interno empresarial", "Directrices de soporte de control interno empresarial" y otros documentos, y combinado con la situación real de la empresa, el sistema de gestión original es integral solucionado.
Bajo la premisa de cumplir con los requisitos de control interno, centrarse en la innovación en la gestión, establecer un sistema de gestión de control interno adecuado para la empresa, aclarar las responsabilidades y autoridades del personal del departamento relevante, implementar una gestión integral y fomentar la participación total. y establecer sistemas de control interno que se restrinjan, conecten y restrinjan entre sí. ?
2. Clarificar los objetivos de control y optimizar el entorno de control interno. El sistema de control interno se centra en los vínculos de contabilidad y supervisión contable. Un sistema de control interno sólido debería poder prevenir eficazmente que se produzcan errores y fraudes. Incluso si sucede, es fácil detectarlo y corregirlo a tiempo.
3. Mejorar la calidad del personal contable. La calidad del personal contable es la clave para fortalecer el control interno. Las empresas deben mejorar la calidad general del personal contable mediante contratación, capacitación, rotación de puestos, evaluación, recompensas, ascensos, eliminaciones y otros métodos científicos y razonables.
4. Fortalecer la supervisión interna. El control interno empresarial es un proceso que se logra mediante la incorporación de sistemas y actividades de gestión. Por lo tanto, para garantizar que el sistema de control interno se implemente efectiva y efectivamente, debe ser monitoreado.
5. Implementar el control presupuestario y mejorar los niveles de control interno. Implementar un presupuesto integral, hacer un buen trabajo en predicción ex ante, control en proceso y análisis ex post de diversos asuntos comerciales, y transformar los objetivos comerciales de la empresa en objetivos de comportamiento específicos para cada planta de producción, cada departamento, cada puesto. , e incluso individuos.
6. Fortalecer el intercambio de información y la comunicación interna y externa, y fortalecer los mecanismos antifraude. Las empresas deberían establecer un mecanismo eficaz para cargar y distribuir información. Esto se logra estableciendo una estructura organizacional y formulando un sistema de responsabilidad laboral. También se debe prestar atención a la eficacia y oportunidad de la comunicación de la información.
Información ampliada:
En el trabajo real, el control interno tendrá un profundo impacto en las actividades de producción y operación de la empresa y en las actividades sociales y económicas externas, y producirá buenos resultados.
1. Asegurar la implementación de las diversas políticas y objetivos de gestión formulados por la empresa. El sistema de control interno consta de una serie de políticas, sistemas y procedimientos específicos que penetran en todos los aspectos de las actividades comerciales de la empresa. Mientras existan actividades comerciales y vínculos de gestión dentro de la empresa, existirán los métodos de gestión y medidas de control correspondientes. implementar eficazmente las políticas de la empresa para asegurar el logro de los objetivos comerciales.
2. Asegurar la autenticidad y confiabilidad de la información contable y otra información de gestión y prevenir riesgos comerciales. Un sistema de control interno sólido puede estandarizar el proceso y el comportamiento de recopilación, clasificación, registro y resumen de diversos tipos de información en una empresa, garantizar la autenticidad y confiabilidad de la información contable, reflejar verazmente el estado operativo de la empresa, descubrir y corregir rápidamente diversos errores y malas prácticas, y controlar eficazmente los riesgos empresariales.
3. Garantizar la seguridad e integridad de los activos y hacer un uso eficaz de los mismos. Un sistema de control interno sólido puede supervisar y restringir científica y eficazmente todos los aspectos de la adquisición, medición, aceptación, etc. de propiedades y materiales de la empresa, y controlar y gestionar el uso de diversos recursos corporativos y el flujo de efectivo, garantizando así la seguridad e integridad de los bienes y materiales de la empresa, y evitando la Pérdida de activos.
4. Garantizar el máximo beneficio empresarial. Mejorar el control interno para garantizar que todas las actividades comerciales de la empresa sean flexibles y ordenadas, reducir costos y gastos innecesarios y promover el funcionamiento eficaz de la empresa, de modo que la empresa pueda alcanzar mayores objetivos de rentabilidad.
Enciclopedia Baidu-Sistema de control interno
Enciclopedia Baidu-Análisis de gestión interna empresarial