¿Cómo redactar la visión de la empresa del grupo?

"Visión" es una descripción del estado que la organización espera alcanzar, es decir, qué tipo de organización espera convertirse y qué partes relevantes esperan ver; también proporciona una explicación de la "misión". La misión es una descripción de por qué existe una organización. La visión corporativa generalmente se puede clasificar en tres categorías. Por lo tanto, la creación de una visión también se puede considerar desde los siguientes tres aspectos: 1) visión orientada a objetivos; 2) visión desafiante; 3) visión controladora;

Drucker cree que las empresas deberían pensar en tres preguntas: La primera pregunta es, ¿cuál es nuestra empresa? La segunda pregunta es ¿cuál será nuestra empresa? La tercera pregunta es: ¿cuál debería ser nuestra empresa? Estas son también las tres fuentes desde las que pensamos sobre la cultura corporativa. Estas tres preguntas juntas reflejan la visión de una empresa, es decir, la visión corporativa debe responder a las siguientes tres preguntas: ¿Hacia dónde vamos? ¿Cuál es nuestro futuro? ¿Cuál es el objetivo?

A la hora de redactar, se divide principalmente en cinco pasos:

1 Información previa

2. Según los antecedentes y análisis preliminar de la empresa. , Formé su propio juicio preliminar.

3. A partir del criterio de la formación, el trabajo principal se divide en dos etapas. La primera etapa analiza principalmente la industria externa y el entorno interno, y la segunda etapa diseña principalmente la planificación estratégica y establece un sistema de implementación estratégica.

4. Planificación y diseño estratégico: Según las características de la empresa, el marco principal de la planificación estratégica se construye con “dirección estratégica y mapa estratégico”. La dirección estratégica consiste principalmente en aclarar la visión y la misión de la empresa y determinar aún más la dirección de desarrollo y los objetivos estratégicos. Un mapa estratégico es una descomposición visual y descripción de un plan estratégico, que describe gráficamente la ruta de desarrollo estratégico de la empresa, la cartera de negocios, los indicadores de evaluación del desempeño, las medidas estratégicas clave y el sistema de garantía estratégica. Basado en el mapa estratégico de la empresa, por ejemplo:

Los principales contenidos del plan estratégico de la empresa son los siguientes:

En el futuro, la empresa estará orientada al cliente y formará una proveedor de soluciones integrales para la industria de la construcción. Posicionamiento estratégico, optar por gestionar tres niveles diferentes de carteras de negocios al mismo tiempo, y promover el desarrollo sostenible de la empresa a través del desarrollo de tres niveles de carteras de negocios.

Para lograr los objetivos estratégicos, las principales medidas estratégicas que se tomarán en los próximos cinco años son:

(1) Introducir completamente operaciones lean y consolidar activamente la posición de liderazgo de Lou Tang Guan.

(2) Fortalecer el marketing empresarial estratégico y expandir activamente los negocios estratégicos.

(3) Mejorar el servicio y los procesos de atención al cliente para promover el desarrollo del negocio de inversión de recursos.

(4) En áreas estratégicas de negocio, las fusiones y adquisiciones integran otros recursos.

5.Implementación del plan