El papel y la importancia del espíritu de equipo

El papel y la importancia del espíritu de equipo Capítulo 1

El papel del espíritu de equipo

1. Función orientada a objetivos

El cultivo de espíritu de equipo, para que los empleados de la organización trabajen juntos, se enrollen como una cuerda y trabajen hacia una meta. Para un empleado individual, la meta que el equipo quiere lograr es la dirección en la que están trabajando. se divide en pequeños objetivos implementados por cada empleado.

2. Función de cohesión

Cualquier grupo organizacional necesita un tipo de cohesión. El método de gestión tradicional consiste en utilizar instrucciones administrativas de arriba hacia abajo a través del sistema organizativo, lo que resta importancia a los sentimientos personales y sociales. La psicología y el espíritu de equipo comunican los pensamientos de las personas y las guían para crear ideas comunes a través del cultivo de la conciencia de grupo y los hábitos, creencias, motivaciones, intereses y otras psicologías culturales formadas por los empleados en la práctica a largo plazo. La identidad, a su vez, fortalece gradualmente el espíritu de equipo y crea una fuerte cohesión.

3. Función de incentivo

El espíritu de equipo se basa en que los empleados exijan conscientemente el progreso y se esfuercen por estar a la par de los mejores empleados del equipo. La función de incentivo se puede lograr mediante la competencia normal entre los empleados, y este incentivo no se basa simplemente en el material, sino que también puede ser reconocido por el equipo y ganarse el respeto de otros empleados del equipo.

4. Función de control

Es necesario controlar los comportamientos individuales de los empleados y también coordinar los comportamientos grupales. La función de control generada por el espíritu de equipo es restringir las normas y controlar los comportamientos individuales de los empleados a través del poder de un concepto y la influencia de la atmósfera formada dentro del equipo. Este tipo de control no es una fuerza coercitiva dura de arriba hacia abajo, sino un cambio del control duro al control internalizado suave; del control del comportamiento de los empleados al control de la conciencia de los empleados; del control del comportamiento a corto plazo de los empleados al control de sus valores; ​y control de objetivos a largo plazo. Por tanto, este tipo de control es más duradero y significativo, y es fácil que quede profundamente arraigado en el corazón de las personas.

La importancia de desarrollar el espíritu de equipo

1. El espíritu de equipo puede promover el funcionamiento y el desarrollo del equipo. Bajo la influencia del espíritu de equipo, los miembros del equipo tienen comportamientos interactivos de cuidarse y ayudarse mutuamente, mostrar un sentido de propiedad y responsabilidad por el cuidado del equipo, y esforzarse por salvaguardar conscientemente el honor colectivo del equipo y limitarse conscientemente con la reputación general del equipo como comportamiento prioritario, haciendo del espíritu de equipo el motor del desarrollo libre e integral de la empresa.

2. El espíritu de equipo cultiva la afinidad entre los miembros del equipo. Un equipo con espíritu de equipo puede permitir que cada miembro del equipo muestre una alta moral, lo que favorece la estimulación de la iniciativa de los miembros en su trabajo. La conciencia colectiva resultante, los valores comunes, la alta moral, la unidad y la amistad, y el trabajo en equipo. Los miembros contribuirán voluntariamente con su contribución. talentos y talentos al equipo, y al mismo tiempo desarrollarse de manera más integral.

3. El espíritu de equipo favorece la mejora de la eficacia general de la organización. Al promover el espíritu de equipo y fortalecer la construcción, se puede ahorrar aún más el consumo interno. Si siempre dedica tiempo a definir las responsabilidades, quién debe ocuparse de ellas y deja que los clientes y empleados den vueltas, esto debilitará la afinidad de los miembros de la empresa y dañará la cohesión de la empresa.

Desarrollar espíritu de equipo

1. La colaboración humana no solo se refleja en el proceso de implementación, sino que también debe reflejar la preparación antes de la implementación, sin una preparación suficiente antes de la implementación, no habrá éxito; Puede que sea realmente una victoria en la competencia del mercado. Para lograr el objetivo esperado de competitividad en el mercado, debemos estimar completamente todos los problemas que puedan surgir durante el proceso de implementación en el futuro (incluidas las respuestas estratégicas a competidores "únicos" y "múltiples") y apuntar a diferentes vínculos y almas de implementación. . La colaboración de las personas en la competencia del mercado se pone en juego de antemano antes de la implementación y se refleja en los preparativos de la implementación. Esto determina que el equipo siempre debe mantener un alma de equipo animada y cultivar el alma de equipo como una tarea específica de la competitividad central de marketing general de la empresa.

2. Establezca un mecanismo de comunicación eficaz La comprensión y la confianza no son palabras vacías A menudo, un pequeño malentendido trae interminables problemas a la dirección. Había un empleado que quería renunciar. El empleador dijo: "No puedes irte. Eres muy bueno. Lo que hice antes fue solo entrenarte. ¡Voy a ascenderte y te recompensaré!". El empleado pensó que era mentira, trabaja día y noche, pero sus ingresos no son tan altos como los de un adulador. ¿Cómo puede estar tranquilo? empresa Sólo por la mala comunicación, ambos resultan heridos. Una vez escuché a un empleado senior decir: "Si el jefe me hubiera dicho la verdad antes, no habría dejado la empresa".

3. El equipo debe tener diferentes niveles de liderazgo, toma de decisiones, e implementación Una alianza fuerte; si no es la mejor combinación, será difícil cooperar en la competencia. Las diferentes formas de competencia en el mercado tienen diferentes requisitos para el conocimiento y la calidad del equipo y las personas, lo que requiere que todos en el equipo tengan cierta comprensión e investigación de la dinámica de su propia industria en diferentes niveles

IV, la competencia empresarial es no tan "poético" e "idealizado" como se menciona en "La estrategia del océano azul", sino más cruel, sangriento y feroz. La diversificación de las formas de competencia y la expansión del espacio de competencia son importantes para los equipos y las necesidades del poder del alma humana en diferentes. niveles.

En la competencia del mercado, cualquier campo puede convertirse en un campo de batalla, no importa si usted está al frente o detrás, ya sea que esté entrando en la batalla o realizando trabajos de gestión, tecnología y soporte de servicios, todos enfrentarán la amenaza que representa la competencia. Sin un cuerpo fuerte, una voluntad fuerte y una adaptabilidad flexible, es difícil resistir la alta intensidad y el rápido ritmo de la estrategia de reforma del marketing de información de la empresa, y mucho menos ejercer la colaboración humana. La comprensión de que sólo se hace bien el trabajo y se carece de fuerza espiritual en condiciones de informatización del mercado es obviamente incapaz de satisfacer las necesidades de la competencia.

5. Cultivar el poder del alma del equipo desde la perspectiva de la psicología humana. Desde una perspectiva psicológica, si se quiere cambiar el comportamiento de una persona, existen dos métodos: castigo e incentivos. El castigo conduce a un retraimiento conductual, que es negativo y pasivo. El mecanismo interno de la ley es el castigo. Los incentivos son positivos y proactivos y pueden mejorar continuamente la eficiencia. El castigo moderado tiene un significado positivo, el castigo excesivo es ineficaz y las empresas que abusan del castigo definitivamente no durarán mucho. El castigo es una negación de un empleado. Un empleado al que a menudo se le niega no tendrá entusiasmo por el trabajo. La motivación y afirmación del empleador conducen a aumentar la identificación positiva de los empleados con la empresa, mientras que la frecuente negativa del empleador a los empleados hará que los empleados sientan que no son útiles para la empresa y los empleados también negarán a la empresa.

6. Dar continuamente nuevas connotaciones al alma del equipo. El alma de equipo, como ventaja cultural única de una empresa, tiene connotaciones consistentes y profundas, como creencia, moral, estilo, etc. Estas cosas no se pueden perder ni cambiar en ningún momento. Pero la connotación del alma de equipo no es rígida e inmutable. Con el desarrollo de la transformación económica industrial del mundo, los conceptos corporativos tradicionales están cambiando y también se ha ampliado la connotación de alma de equipo. Por tanto, en la gestión estratégica empresarial, sólo la "capacidad personal" está lejos de ser suficiente. Debemos cultivar el alma del equipo corporativo en términos de "visión internacional", "capacidades del sistema" y "sabiduría y coraje", y esforzarnos por crear un grupo de talentos destacados con cualidades de "gestión internacional", para que los talentos en diferentes Los niveles de la empresa pueden acumular habilidades y conocimientos, adaptarse a las necesidades del desarrollo de los tiempos en términos de adaptabilidad. El papel y la importancia del espíritu de equipo Capítulo 2

La cultura del campus es parte de la cultura social y de la cultura regional. Es la perspectiva espiritual única de una escuela y también es una combinación integral de cualidades civilizadas y morales. reflejan los sentimientos de profesores y estudiantes.

1. Características y funciones de la construcción de la cultura del campus

Como dice el refrán, "Los que están cerca del bermellón son rojos y los que están cerca de la tinta son negros". La cultura es una "tina de teñido" que cambiará la mente de las personas. La mente se tiñe de diferentes colores. Una buena cultura en el campus no sólo puede cultivar los sentimientos de profesores y estudiantes y estandarizar el comportamiento de profesores y estudiantes, sino también estimular a los profesores y estudiantes de la escuela a identificarse con las metas y estándares de la escuela y con un sentido de misión y pertenencia como institución. miembro de la escuela, formando así una fuerte fuerza centrípeta y un sentido de pertenencia a un grupo cohesivo. Al mismo tiempo, también puede tener un efecto sutil en los estudiantes. Por lo tanto, se puede decir que la cultura del campus es la vitalidad y el alma de una escuela. Si una escuela carece de cultura del campus, será como flores sin humedad, marchitas y pálidas, sin potencial de desarrollo y sin vitalidad para sobrevivir. .

2. El espíritu de equipo es una especie de cultura espiritual del campus.

El equipo no es un grupo de trabajo. La esencia de un equipo es el compromiso compartido, donde todos asumen la responsabilidad y logran el mismo objetivo. Un equipo de trabajo descompone principalmente los objetivos de trabajo en individuos, que es esencialmente una simple suma de objetivos personales. Los miembros del equipo pueden ser responsables de los resultados más allá de sus propias obligaciones y compartir el valor agregado generado por el trabajo conjunto de varios miembros. El coeficiente intelectual individual de un miembro del equipo con espíritu de equipo puede ser 100, pero el coeficiente intelectual combinado del equipo puede llegar a 150 o incluso más. Por el contrario, un equipo que carece de espíritu de equipo, incluso si el coeficiente intelectual individual llega a 120, el equipo se combina; Reducirá el valor del coeficiente intelectual debido a la fricción interna. El elemento clave en esta situación es el componente cultural del equipo, también conocido como espíritu de equipo. El núcleo de la cultura del campus es el elemento material más profundo de la cultura del campus que determina todos los aspectos de la cultura del campus. Desempeña un papel básico en la cultura del campus, es decir, la relación entre las personas formadas en el proceso de educación básica, que es la relación entre los profesores. y profesores El estado ideal de la relación entre estudiantes, profesores y profesores, y estudiantes y estudiantes requiere coordinación y cooperación, así como individualidad, es decir, espíritu de equipo. Este es también el requisito de calidad de las personas de la sociedad moderna y es un contenido importante de la nueva reforma curricular en la educación básica. Por lo tanto, el espíritu de equipo existe en el campus como una especie de cultura espiritual y es la columna vertebral de la cultura del campus, lo cual es particularmente importante.

3. El papel del espíritu de equipo en la construcción de la cultura del campus.

El espíritu de equipo favorece el desarrollo integral de los estudiantes. El desarrollo de los estudiantes no es de ninguna manera una simple suma de los resultados del trabajo de los profesores en diversas materias. Se espera el efecto de valor agregado que aporta el trabajo en equipo. Si no hay espíritu de equipo, los profesores de matemáticas culparán a los profesores chinos por no enseñar chino. bien y hace que los estudiantes no entiendan la aplicación. El significado de la pregunta es que los profesores chinos se quejarán de aprender un idioma extranjero antes de dominar el chino, los profesores de idiomas extranjeros dirán que la enseñanza bilingüe es una fantasía y los profesores experimentados aprobarán el examen. responsabilidad para los profesores de grados inferiores, y profesores de grados inferiores... Así, surge un modelo que los tiempos exigen: clases privadas y ciclos grandes (el autor aquí no niega sus ventajas).

El cultivo del espíritu de equipo puede desempeñar el papel de 1+1>2. Las escuelas necesitan cultivar varios equipos, como grupos de liderazgo, grupos de enseñanza e investigación, grupos de grado, grupos académicos de estudiantes, grupos de clase, etc., para que los profesores y los estudiantes puedan desarrollarse sanamente. y desarrollarse integralmente en esta atmósfera espiritual y cultural única. El espíritu de equipo se muestra de manera destacada al promover la construcción de los tres estilos de la escuela. El espíritu de equipo es una expresión concentrada del espíritu de la época. Por ello, la escuela tiene alma. Debe concentrarse en la misma orientación de valores, métodos de comportamiento y objetivos de trabajo de profesores y estudiantes, así como reflejarse de manera destacada en la escuela. espíritu, estilo de enseñanza y estilo de estudio superior. Hablando de la enseñanza de inglés en nuestra escuela, hay docenas de profesores, todos ellos muy serios y dedican mucho tiempo a dar clases particulares, pero ¿por qué los resultados siempre son insatisfactorios? La razón es la falta de espíritu, un espíritu de equipo con las características de objetivos consistentes, esfuerzos concertados, habilidades complementarias y capacidad de respuesta. Los estudiantes originalmente tenían una base pobre y los maestros seguían intentándolo aquí y allá, por lo que los estudiantes nunca pudieron superar el obstáculo de aprender inglés. Sin embargo, los maestros formaron un equipo para ayudar a grupos de estudiantes a "pasar el examen" de una manera planificada. , y los resultados fueron inmediatos y las puntuaciones de los estudiantes mejoraron rápidamente. El espíritu de equipo favorece la mejora del sistema de gestión científica. Los diversos sistemas de gestión de la escuela no son sólo el código de conducta para profesores y estudiantes, sino también un contenido y una expresión importante de la cultura del campus. El sistema se basa en el cumplimiento consciente de profesores y estudiantes, así como en diversas inspecciones y evaluaciones. Enseñar de acuerdo con la ley y administrar la escuela de acuerdo con la ley Sólo cuando esta "ley" se establezca entre profesores y estudiantes con espíritu de equipo podrá implementarse verdaderamente y mejorarse continuamente. El espíritu de equipo favorece las ricas y coloridas actividades educativas de la escuela. Las actividades educativas ricas y coloridas son la línea principal de la cultura del campus. Varios elementos culturales del campus en las actividades constituyen un cierto aspecto de la educación de calidad, y luego los diversos aspectos de la educación de calidad se combinan en un cuerpo educativo de calidad, haciendo así que toda la cultura del campus sea un It. es una plataforma educativa orgánica de calidad y las personas son los elementos clave de la cultura del campus. Durante las actividades, sólo cuando las personas muestran confianza mutua, comprensión mutua, apoyo mutuo y respeto mutuo pueden formar un estado mental de sentirse cómodos y dispuestos a contribuir.

4. Formación de un equipo en el campus

Hay demasiadas opiniones sobre cómo construir un equipo. A continuación se presentan algunas breves opiniones sobre la formación de un equipo de profesores en el campus. La escuela se regirá de acuerdo con la ley y se implementará una gestión democrática. Qué tipo de director tendrá qué tipo de equipo de liderazgo, y qué tipo de equipo de liderazgo tendrá qué tipo de maestros, por lo que la formación de un equipo debe comenzar primero con la formación de equipos. Sólo cuando el equipo tiene espíritu de equipo los profesores pueden tener cohesión. Si los miembros del equipo sólo piensan en sus propios intereses, entonces los profesores y el personal son sólo un grupo de personas que sólo piensan en sí mismos. Por lo tanto, los asuntos gubernamentales soleados y la gestión democrática son una buena plataforma para que la escuela forme grupos excelentes. Como dice el refrán: "Hay leyes que respetar y las violaciones deben investigarse". Sólo los profesores respetarán conscientemente las normas y reglamentos y luego formarán una ideología común y tendrán un concepto colectivo. Apoye una variedad de equipos positivos. El número de miembros del equipo no debe ser demasiado grande; unas diez personas es más apropiado. No es malo que haya varios grupos pequeños en la escuela, porque solo cuando los líderes carecen de autoridad, aparecerán grupos pequeños negativos. Lo que debemos apoyar aquí son grupos positivos, que pueden ser equipos basados ​​en la estructura escolar y. forma organizativa, como grupos de grados, oficinas, etc., también pueden ser organizaciones de masas, como sociedades, grupos de jóvenes o incluso grupos civiles. En un buen ambiente cultural en el campus, estos grupos pueden convertirse en verdaderos equipos y desempeñar un papel positivo en el progreso colectivo y el desarrollo personal. Orientar el establecimiento de objetivos del equipo y realizar una competencia justa. Sólo cuando existe una competencia justa puede haber trabajo en equipo. Esto es válido tanto para los profesores individuales como para los equipos. Con base en esto, los líderes escolares deben guiar a varios equipos para establecer metas de acuerdo con el plan de desarrollo general de la escuela y luego promover activamente comportamientos civilizados y saludables en el campus a través de actividades de evaluación, esforzarse por mejorar los "tres estilos" de la escuela e impulsar y motivar a todos los maestros. trabajar de cierta manera el autodesarrollo en la competencia secuencial, promoviendo la construcción de la cultura del campus y mejorando el nivel de funcionamiento escolar. El papel y la importancia del espíritu de equipo Parte 3

1 Cómo entender el "espíritu de equipo" de una empresa en la nueva situación

El "espíritu de equipo" es el resultado de décadas de trabajo experiencia y mejora continua El conocimiento básico correspondiente se ha formado a través del aprendizaje, el pensamiento y la exploración, así como la investigación de muchas élites de gestión empresarial. Es decir, en una empresa, debido al papel especial de las figuras centrales de la empresa y al papel rector de la construcción de la cultura corporativa, todos los empleados son gradualmente cultivados y creados para centrarse conscientemente en los objetivos de corto, mediano y largo plazo de la empresa. empresa para formar un alto grado de unidad, colaboración, ayuda mutua y alentar, superar dificultades, progresar juntos, asumir riesgos, disfrutar de beneficios, proteger la reputación y los intereses de la empresa y conectar estrechamente el éxito o el fracaso de la empresa con el intereses de cada empleado, mantener siempre una buena perspectiva mental y un estado de competitividad, tener el coraje de participar en la competencia social y de mercado y crear constantemente nuevos logros.

2. Un buen espíritu de equipo favorece la unidad de las personas, la innovación y el desarrollo de la empresa.

Es muy raro tener un buen equipo y un buen espíritu de equipo formado después de un cultivo a largo plazo de Dentro de la empresa, un buen espíritu de equipo es muy raro. Un equipo con buen espíritu de equipo aportará una gran vitalidad, cohesión y creatividad a la empresa, lo que le permitirá formar una fuerte sinergia, competitividad y resistencia al riesgo en la feroz competencia del mercado. .

Como miembro de una empresa, cuando se integra voluntariamente a un grupo y se siente orgulloso, orgulloso y gratificado de ser miembro del grupo, estará dispuesto a contribuir al desarrollo y desarrollo del grupo. Progreso y trabajo duro y dedicación.

En este equipo, cultivamos y guiamos a cada miembro del equipo para formar unidad y armonía, ayudarnos y animarnos unos a otros, respetarnos unos a otros, confiar unos en otros, tolerarnos unos a otros, cuidarnos unos a otros, tratar a los demás con integridad, complementarnos unos a otros. habilidades, superar dificultades y compartir el mismo barco*** Un buen espíritu de equipo de economía, responsabilidad y reparto de beneficios no sólo es importante sino también necesario. En un equipo así, cuando un empleado logra algo, todos están contentos y se animan unos a otros. Los empleados comenzarán por sí mismos, trabajarán juntos para hacer sus propios esfuerzos por el progreso y desarrollo de la empresa y contribuirán silenciosamente con sus propias fuerzas.

Como todos sabemos, la supervivencia y el desarrollo de cualquier empresa son inseparables del papel de las personas. Las personas son el factor decisivo en todo lo que hacemos. Como dice el refrán, "Todo depende de las personas". El importante objetivo de "hacer realidad los dos sueños chinos de 100 años" propuesto por nuestro país tiene una importancia de gran alcance. Aboga por que en el proceso de desarrollo social la gente debe poner a las personas en primer lugar, adherirse al desarrollo sostenible y adherirse a los principios. progreso común de la sociedad, y Los importantes conceptos y objetivos de desarrollo de *** Tongfu. Si un país puede hacer esto, también debe hacerlo una empresa. Como empresa, debemos confiar en la sabiduría colectiva de todos los empleados, la fuerza del grupo y el papel del equipo para cumplir los objetivos y tareas de la empresa.

El buen espíritu de equipo y el trabajo en equipo activo y eficaz desempeñan un papel muy importante en la empresa. Según los datos, la razón más importante del fracaso de muchas gestiones corporativas es la falta de unidad dentro de la empresa, la discordia entre los empleados y la imposibilidad de formar un colectivo unido y un buen equipo.

Según las encuestas, las 500 empresas más importantes del mundo actual y las conocidas empresas nacionales que se han desarrollado rápidamente desde la década de 1980 siempre se han centrado en el cultivo y el desempeño de roles de equipo, y siempre han puesto la formación de equipos en Una serie de empresas conocidas, como Haier Group, prestan especial atención a la formación de equipos corporativos y a la construcción de la cultura corporativa y prestan atención al papel positivo del espíritu de equipo que tienen o están disfrutando de los beneficios que aportan. empresa a través del trabajo duro y la mejora continua del espíritu de equipo. Resultados fructíferos. Desde su creación hace más de 20 años, Funeng Lianmei Group ha logrado buenos resultados y se ha ganado los elogios de sus pares y la confianza de sus empleados. Esto ha involucrado un equipo (incluidos miembros centrales que son buenos en liderazgo y toma de decisiones, dedicados). mandos intermedios con roles gerenciales clave y empleados). Los incansables esfuerzos de la capa de servicio), un equipo tan bueno con objetivos y responsabilidades claros, unidad y espíritu emprendedor, ha colocado a la empresa en la vía rápida del desarrollo del ciclo virtuoso. No es difícil ver que, además de la dirección ejemplar de las personas clave en la toma de decisiones, el espíritu de equipo de unidad, trabajo duro y colaboración dentro de la empresa también juega un papel positivo y muy importante.

3. Cultivar y esforzarse seriamente por construir una empresa de primera clase con un buen espíritu de equipo.

Hoy en día, los esfuerzos por cultivar y construir una empresa con un buen espíritu de equipo ya han formado un primer Conciencia de clase, si una empresa no presta atención al cultivo del espíritu de equipo interno, entonces la empresa no tendrá cohesión y, naturalmente, no podrá formar sinergia, y su potencial de desarrollo es imaginable. Para cultivar mejor un equipo con buen espíritu de equipo dentro de la empresa, se deben considerar los siguientes puntos.

En primer lugar, esta figura central en el nivel de liderazgo, gestión y toma de decisiones de la empresa es crucial. La autoridad de un líder se basa en predicar con el ejemplo y dar ejemplo. Por supuesto, el liderazgo también debe capacitar gradualmente a los empleados en la conciencia del equipo de manera planificada, específica y regular, para que la empresa esté sincronizada entre sí y bajo la supervisión. normas de objetivos corporativos y códigos de conducta Cultivar conscientemente las normas de comportamiento y reglas de conducta de los miembros del equipo, que es lo que debe tener un buen espíritu de equipo. Establecer un sistema y normas de gestión corporativa sólidos y completos desempeñará un papel positivo en la creación de un buen espíritu de equipo para la empresa. Por supuesto, la dirección y el liderazgo de la empresa, especialmente el liderazgo central de la empresa, deben estar dedicados a su trabajo, ser estrictos en la autodisciplina y tomar la iniciativa para dar el ejemplo, y ser coherentes en palabras y hechos, y Sea tolerante y de mente abierta. Entonces, el equipo de la empresa definitivamente podrá. Si lidera bien el equipo, se formará un espíritu de unidad y progreso continuo en el equipo.

En segundo lugar, debemos mantener una buena cohesión y eficacia de combate en el trabajo diario. Además de mantener un alto grado de unidad, también debemos lograr un alto grado de cooperación, intercambio de información y comunicación oportuna entre los empleados. Una empresa primero debe aclarar su dirección de desarrollo y formular su propio código de conducta y código de conducta. Si los objetivos de la empresa o del equipo son coherentes con los objetivos personales de los empleados, la empresa tendrá cohesión con sus empleados y los empleados tendrán un sentido de confianza en la empresa. Naturalmente, los empleados estarán muy motivados y se revelarán su cohesión, innovación y poder pionero, formando así una buena situación en la que piensan en un lugar y trabajan duro en un solo lugar.

En tercer lugar, las empresas deben prestar atención a cultivar y crear una atmósfera de unidad, confianza y espíritu emprendedor, para que los empleados puedan desarrollar confianza en sí mismos, superación personal y el coraje para superarse a sí mismos. Para lograr este objetivo, es necesario tener en cuenta los siguientes puntos. Los líderes y la dirección de la empresa deben adherirse a un enfoque orientado a las personas en el proceso de gestión. Además del cuidado de los empleados, también son muy necesarios la confianza, el respeto y el buen trato. Mientras la empresa logra un buen desempeño, a cada empleado se le debe permitir sentir plenamente la cosecha y la sensación de logro debido a sus propios esfuerzos, para que los empleados puedan disfrutar juntos de los resultados de la reforma, el desarrollo, el pionero y la innovación. Preste atención a la inversión emocional, retenga a las personas con amor, retenga a las personas con cultura corporativa, retenga a las personas con buenos beneficios y beneficios, permita que cada miembro del equipo de la empresa disfrute de los resultados logrados en el proceso de desarrollo de la empresa y cree un equipo unido desde de arriba a abajo Un equipo de primera clase bien coordinado y sincronizado.