¿Cuáles son las responsabilidades y derechos de los líderes de equipos deportivos nacionales, entrenadores en jefe y centros de gestión deportiva?
Centro de Gestión de Proyectos Deportivos:
Desde la reforma institucional del 65438 al 0998, cada centro ha explorado activamente y practicado audazmente la gestión de proyectos deportivos, acumulado mucha experiencia y logrado resultados notables. . El mecanismo de funcionamiento de los deportes competitivos está cambiando gradualmente, desarrollándose hacia la adaptación a la economía de mercado socialista y el cumplimiento de las leyes del desarrollo deportivo. Sin embargo, al tiempo que afirmamos los logros, también debemos ver las nuevas situaciones y nuevos problemas que han surgido en la gestión de proyectos deportivos, como la falta de implementación estricta de las normas y reglamentos formulados por la Administración General del Deporte del Estado, una gestión inadecuada y conductas irregulares. Para garantizar el buen progreso de la reforma del sistema de gestión de proyectos deportivos, manejar correctamente la relación entre los gobiernos central y local, movilizar el entusiasmo de todas las partes y mejorar el nivel de estandarización del trabajo de la gestión central, se consideran las siguientes cuestiones pendientes por la presente se notifica lo siguiente:
En primer lugar, fortalecer aún más la gestión de las competiciones deportivas
(1) Fortalecer la gestión del registro y el intercambio de atletas.
El registro de deportistas es la base para fortalecer la gestión de los talentos deportivos, promover el flujo razonable de talentos deportivos y estandarizar el orden de las competiciones. Este trabajo debe realizarse con actitud seria, seria y responsable. En la actualidad, existen dos problemas principales en el proceso de registro de atletas: en primer lugar, algunas unidades e individuos evaden y violan las normas de registro y cometen fraude; en segundo lugar, algunos centros no son estrictos y detallados en la revisión de calificación de los atletas, y los hay graves; Inscripciones repetidas y errores de los deportistas en algunos proyectos.
Para evitar que este tipo de situaciones se repita, cada centro de gestión deportiva debe fortalecer la gestión de registro de atletas para los deportes bajo su jurisdicción, tener una persona dedicada y responsable de este trabajo y supervisar a cada individuo. asociación para revisar cuidadosamente las calificaciones de los atletas. Para mejorar la transparencia del registro y la comunicación de los atletas, el centro debe establecer un sistema de publicidad para el registro de los atletas para cada evento y anunciar el estado de registro de los atletas para cada evento a las unidades pertinentes dentro de un período de tiempo determinado. Cada unidad registrada puede objetar la situación y la asociación resolverá la disputa. Las medidas específicas y los plazos son determinados por cada proyecto en función de las condiciones reales.
Para las unidades e individuos que violen la normativa vigente y cometan fraude durante el proceso de registro e intercambio de atletas, sus calificaciones para participar en competencias nacionales serán descalificadas dentro de un período de tiempo determinado dependiendo de la gravedad del caso; El personal del centro no realiza concienzudamente sus deberes de revisión, si se ocasiona alguna consecuencia adversa como registro incorrecto o registro duplicado, el centro deberá criticar o imponer sanciones disciplinarias.
(2) Reforzar el carácter planificado y científico de los acuerdos de competencia.
En los últimos años, el número de eventos deportivos nacionales y extranjeros ha seguido aumentando, reflejando las nuevas tendencias y nuevas características del desarrollo deportivo. Por un lado, a los atletas les resulta útil acumular experiencia en competición y mejorar su nivel técnico. Sin embargo, para los participantes, también se enfrentan a un proceso de adaptación y rodaje gradual. Para los organizadores de la competición, se trata de cómo hacerlo. Organizar varios eventos de manera científica y racional. Cada centro debe mejorar la cientificidad y racionalidad de la gestión del plan de competencia, y la formulación de los planes de competencia debe estar en línea con las reglas de desarrollo del proyecto, lo que favorece la mejora del nivel deportivo del proyecto. Es necesario partir de la realidad y hacer arreglos científicos sobre el número, el tiempo y la escala de las actividades para evitar aumentar la carga de las unidades participantes debido a un abuso excesivo. El plan de competencia anual para cada proyecto debe solicitar opiniones de las unidades participantes relevantes en todo el país e informar a la Administración General para su revisión y publicación. Para los concursos formales que no están incluidos en el plan de concurso anual aprobado por la Administración General, las localidades pueden registrarse selectivamente para participar en algunos concursos de forma voluntaria.
(3) Fortalecer la gestión y supervisión de los árbitros
El centro debe fortalecer la construcción del equipo de árbitros y mejorar la calidad de los árbitros. Es necesario establecer y mejorar los mecanismos de gestión, selección, supervisión y castigo de los árbitros en diversas competiciones para garantizar la equidad y la justicia de las competiciones. Cada centro debe revisar y revisar cuidadosamente las reglas de cada comité de arbitraje de proyectos en función de la nueva situación. Las competencias nacionales deben establecer un mecanismo de supervisión del arbitraje y un comité de arbitraje para revisar y tomar decisiones sobre las disputas que surjan de la implementación de las reglas y regulaciones de la competencia durante la competencia basándose en las quejas de las partes.
2. Fortalecer la gestión de los fondos de formación y competición.
Con el fin de fortalecer la gestión de los fondos de formación y competición, la Administración General ha formulado una serie de normas y reglamentos para aclarar la asignación, recaudación y uso de los fondos de formación y competición. Sin embargo, todavía hay algunos centros que cobran ilegalmente a los gobiernos locales. Por ejemplo, cobrar honorarios a los miembros oficiales del equipo nacional, cobrar a los miembros por capacitar más allá del alcance y los estándares prescritos, transferir ilegalmente la carga de los fondos de competencia a los gobiernos locales, emitir documentos de cobro a los gobiernos locales sin la aprobación de la Administración General, etc.
(1) Fortalecer la gestión de los fondos de entrenamiento de los equipos nacionales
Para los equipos que se preparan para los Juegos Olímpicos, Juegos Asiáticos y otras competiciones internacionales, cada centro debe implementar estrictamente las "Directivas de la Administración General de Deportes del Estado". No se permiten el Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la formación y el "Aviso sobre la gestión de fondos de competición" (Ti Jing Zi [1999] Nº 165) ni diversas medidas especiales de subvención para el entrenamiento previo al partido. Si es necesario cobrar a los gobiernos locales, los elementos y normas de cobro deben informarse a la Administración General para su aprobación. Para las tarifas de capacitación local que violen los estándares prescritos o excedan el alcance prescrito, la Administración General ordenará correcciones, emitirá un aviso de crítica y deducirá fondos del presupuesto anual emitido según corresponda.
(2) Fortalecer la gestión de los fondos de competencia
El centro debe fortalecer la gestión de los fondos de competencia asignados por la Administración General para garantizar que los fondos especiales se utilicen exclusivamente y se asignen razonablemente de acuerdo a la naturaleza de la competición.
El centro debe fortalecer la investigación y el desarrollo del mercado de competencia, aprovechar plenamente el potencial del mercado de acuerdo con la naturaleza, escala y nivel de la competencia, y asignar y utilizar racionalmente los fondos de competencia. Para concursos con cierto potencial de desarrollo de mercado, el centro puede determinar el contrato en función de la situación real del concurso, y el gobierno local ganará voluntariamente la oferta mediante licitación. Las condiciones de licitación deben ser justas y equitativas y seguir las reglas del mercado. No deben verse obligados a asignar tareas de competencia a los gobiernos locales y no deben aumentar las cargas locales mediante proyectos de cobro independientes.
3. Estandarizar la formación de entrenadores y árbitros.
La calidad de los entrenadores y árbitros es un factor importante relacionado con la mejora del nivel técnico de los equipos deportivos y garantizar una competición justa. Por ello, la formación de entrenadores y árbitros ha sido valorada por los departamentos deportivos de todos los niveles durante muchos años y ha conseguido resultados notables. Sin embargo, también existen problemas como una planificación deficiente, un contenido de formación no sistemático y una baja calidad y eficiencia de la formación. Como respuesta a estos problemas, cada centro debe estudiar y mejorar seriamente la formación de entrenadores y árbitros.
(1) Seguir estrictamente los principios de gestión jerárquica y formación.
Los entrenadores y árbitros reciben formación a nivel central y local. En principio, el centro es responsable de la formación y evaluación de entrenadores y árbitros senior, mientras que la formación de entrenadores y árbitros de otros niveles es responsabilidad del área local. Si el número de personas que participan en la formación local en una región es demasiado pequeño, o debido a otras restricciones, diferentes regiones pueden negociar para organizar cursos de formación para entrenadores y árbitros en los niveles correspondientes, o el centro puede organizar cursos de formación para escuelas primarias y secundarias. . Para la capacitación organizada por el centro, solo se pueden cobrar las tarifas necesarias de acuerdo con las regulaciones pertinentes, y las tarifas excesivas no deben aprovecharse como una oportunidad.
(2) Fortalecer la planificación y sistematización de la formación de entrenadores y árbitros.
Cada proyecto bajo la jurisdicción del centro deberá, de acuerdo con las regulaciones pertinentes y en conjunto con la situación real del proyecto, formular métodos de gestión de entrenamiento para entrenadores y árbitros, estipular el tiempo de entrenamiento, el ciclo, el contenido y forma organizativa, y preparar planes de formación, esquemas de formación y materiales didácticos para mejorar la planificación y sistematización del trabajo formativo. Los documentos anteriores deberán presentarse ante la Administración General.
4. Homogeneizar tasas y sanciones para centros y asociaciones individuales.
En la gestión de algunos proyectos existen diversos grados de tasas o multas ilegales. Por ejemplo, las tarifas de inscripción de algunos atletas exceden los estándares estipulados por la Administración General; el porcentaje de recaudación de las tarifas de arbitraje de competencias es inconsistente; las sanciones impuestas por algunas asociaciones a las unidades e individuos miembros no se implementan estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes; las unidades individuales no emiten recibos legales y válidos, causando efectos adversos y afectando a los gobiernos locales. El trabajo trae inconvenientes. El cobro de tasas y multas es un trabajo muy orientado a las políticas. El centro debe aplicar estrictamente las normas pertinentes del Estado y de la Administración General y poner fin resueltamente a las tasas y multas arbitrarias.
Estandarizar el cobro de las tasas de inscripción
En las "Medidas de Registro y Gestión de las Habilitaciones de los Atletas para Participar en Competiciones Nacionales", la Administración General estipula claramente las normas de cobro, es decir, la tarifa de inscripción para los atletas registrados por primera vez es RMB, no se permiten tarifas para los atletas que solo pasan por los procedimientos de confirmación sin cambiar su unidad representativa. Cada centro debe implementar estrictamente la normativa y no debe cobrar más que el estándar. Si las normas de tarificación fijadas por el centro fueran incompatibles con la normativa de la Administración General, deberán corregirse inmediatamente.
(2) Estandarizar el cobro de los honorarios de arbitraje.
En los casos de arbitraje de competiciones deportivas, los honorarios del arbitraje serán en principio a cargo de la parte reclamante y podrán ser pagados por adelantado. Sin embargo, si la parte reclamante prospera total o parcialmente en el caso, la tarifa pagada por adelantado será reembolsada total o parcialmente. Dado que las circunstancias de cada deporte son diferentes, no existe un estándar uniforme para los honorarios de arbitraje. Cada unidad de gestión de proyectos debe formular estándares y métodos claros y razonables para cobrar los honorarios de arbitraje en función de las características del proyecto y la necesidad real de salvaguardar los honorarios de arbitraje. No deben aprovechar la oportunidad para cobrar honorarios elevados que superen el costo del trabajo, y deben hacerlo. no obstaculizar la participación aumentando los honorarios de arbitraje. Las partes solicitan arbitraje.
(3) Estandarizar multas.
Las asociaciones deportivas individuales emitirán recibos legales y válidos de acuerdo con sus estatutos por las multas impuestas por sus unidades e individuos miembros por violar las regulaciones. De lo contrario, las unidades y personas que hayan sido sancionadas tienen derecho a hacerlo. negarse a pagar.
(4) Cualquier ingreso de honorarios y multas del centro y de la asociación se incluirá en las finanzas del centro.
Está estrictamente prohibido el establecimiento de "cuentas fuera de balance" y el intercambio mutuo. 5. Fortalecer la gestión de la publicidad, las actividades de competencia comercial y los ingresos de los deportistas de las selecciones nacionales. La participación de los atletas en actividades de publicidad comercial es uno de los medios para desarrollar activos intangibles deportivos y ampliar las fuentes de fondos deportivos. Con el fin de fortalecer la gestión de las actividades de publicidad comercial de los deportistas, la ex Comisión Estatal de Deportes y la Administración General de Deportes del Estado emitieron dos documentos, el No. 505 y el No. 222, que han jugado un cierto papel, pero aún quedan algunos temas dignos de mención. de atención, como que algunas actividades publicitarias no se llevan a cabo de acuerdo con las regulaciones, se siguen los procedimientos requeridos y algunos contenidos publicitarios no tienen nada que ver con la identidad de los atletas. Para regular las actividades publicitarias de los deportistas, el Centro ha reforzado la orientación, supervisión y gestión de acuerdo con la normativa pertinente de la Administración General y los requisitos de este aviso.
(1) Reforzar la orientación sobre el comportamiento publicitario de los deportistas. Las unidades de gestión de atletas deben combinar la construcción organizacional, la construcción ideológica y la construcción de estilo de los equipos deportivos, y mejorar la conciencia de los atletas de cultivar la patria y ganar la gloria para el país a través de actividades publicitarias, convirtiéndolas en un medio eficaz para promover las empresas deportivas y establecer una buena imagen de los atletas, y prevenir el individualismo, El crecimiento de malas ideas como el culto al dinero.
(2) El Centro llevará a cabo la revisión y supervisión necesarias del contenido y la forma de los anuncios de los atletas. Las actividades de publicidad comercial de los atletas deben ser aprobadas por las asociaciones deportivas individuales nacionales a las que pertenecen y las asociaciones. utilizará agencias de publicidad legales; la gestión de la agencia; el contenido y la forma de los anuncios deben esforzarse por reflejar el espíritu enérgico, saludable y progresista de los atletas chinos. Los atletas no pueden participar en actividades publicitarias que socaven la identidad de los atletas y no sean proporcionales a las características de la industria.
Ninguna organización deportiva o individuo podrá utilizar la imagen de deportistas para publicitar productos de tabaco y alcohol. Las imágenes que lleven el logotipo olímpico no se pueden utilizar con fines publicitarios sin permiso.
(3) La distribución de los ingresos publicitarios de los deportistas debe tener en cuenta los intereses del país, los colectivos y los individuales. El crecimiento de los atletas chinos encarna los esfuerzos del país, lo colectivo y lo individual. Por lo tanto, la distribución de los ingresos por publicidad comercial de los atletas debe tener en cuenta los intereses de todas las partes para que los intereses de los gobiernos central y local puedan reflejarse razonablemente. En principio, debería distribuirse en la proporción del 50% para los atletas individuales, el 15% para los entrenadores y otro personal meritorio, el 15% para los fondos de desarrollo de proyectos de asociaciones deportivas individuales nacionales y el 20% para las unidades de transporte de los atletas.
(4) Los premios en metálico y los ingresos de los atletas del equipo nacional que participan en el Gran Premio y diversas competiciones comerciales también se distribuyen de acuerdo con los siguientes principios: los atletas, entrenadores y otro personal meritorio representan cada uno el 50%, y el El fondo de premios de la asociación de proyectos se asigna de acuerdo con las "Medidas provisionales para la administración de bonificaciones y premios nacionales y extranjeros" emitidas por la Administración General de Deportes (Ti Zi [1996] Nº 519).
6. Estandarizar las actividades de desarrollo de mercado del centro
Con el desarrollo continuo del mercado de competencia, cada centro utiliza sus propios activos intangibles para aumentar los esfuerzos de desarrollo de mercado, lo cual es importante para recaudar eficazmente fondos para el desarrollo del proyecto y ampliar el impacto social del proyecto ha desempeñado un papel positivo. Sin embargo, debido a la falta de experiencia y otras razones, se han producido algunas situaciones notables en el proceso de desarrollo del mercado de los centros individuales, como conceptos débiles de derechos de propiedad y conciencia contractual débil. Algunos centros utilizan directamente o permiten que otros utilicen la Administración General y. Los Juegos Olímpicos de China se llevan a cabo sin autorización en nombre del comité; algunos proyectos de contratos importantes no han sido aprobados por la Administración General, la revisión de los contratos no es estricta, muchos contratos no están estandarizados y algunos centros incluso redactan contratos; enteramente por la otra parte, lo que resulta en una situación pasiva en la dirección del centro e incluso en la dirección de asuntos generales. Las cuestiones anteriores deben atraer la gran atención de todos los centros.
(1) Para competiciones deportivas internacionales a gran escala organizadas por el Comité Olímpico Chino, todos los centros de gestión deportiva y asociaciones deportivas individuales nacionales deberán obedecer el plan general de desarrollo comercial del Comité Olímpico Chino y no utilizarán el "Administración General Nacional de Deportes", "Federación Deportiva de China", "Comité Olímpico Chino", "Delegación Deportiva China" y otros nombres y logotipos para actividades de desarrollo comercial y publicidad.
(2) El centro debe fortalecer la gestión de los activos de propiedad estatal (incluidos los activos tangibles y los activos intangibles), realizar cuidadosamente demostraciones de proyectos con ciclos de cooperación largos, grandes objetivos y un gran impacto en las actividades de desarrollo del mercado. y presentarlos a la Administración General para su aprobación.
(3) Fortalecer la conciencia sobre los contratos y prestar atención a la calidad de los contratos. El personal del Centro Lu debería fortalecer sus conocimientos sobre derecho contractual y mejorar su capacidad para redactar, revisar y ejecutar contratos. El centro debe estudiar cuidadosamente el contenido del contrato para garantizar que sea estricto, específico y claro, y que los contenidos importantes deben decidirse colectivamente.
7. Reforzar la supervisión y gestión de la calidad del material y la indumentaria deportiva profesional.
Reforzar la supervisión de la calidad y el rendimiento de los equipos y suministros deportivos es de gran importancia para mejorar el rendimiento deportivo y garantizar la seguridad personal de los deportistas. Para garantizar la seguridad y la equidad de las competiciones nacionales, algunos centros han realizado algunos trabajos necesarios para fortalecer la supervisión de la calidad de los equipos y suministros deportivos. Sin embargo, también existen situaciones como estándares de acreditación incompletos, procedimientos de acreditación irregulares y requisitos arbitrarios. productos designados, que deben ser causados, preste total atención.
(1) Los equipos y suministros deportivos utilizados en competiciones deportivas nacionales y competiciones deportivas internacionales celebradas en mi país deben cumplir con los estándares de producción de seguridad y los requisitos técnicos pertinentes, y ser revisados y aprobados por instituciones profesionales calificadas. De acuerdo con las condiciones del proyecto en sí y las regulaciones de las organizaciones deportivas pertinentes, si existen requisitos especiales o es necesario designarlos de manera uniforme para los equipos y suministros para las competiciones deportivas nacionales, los equipos y suministros utilizados en las competiciones nacionales para los proyectos bajo su jurisdicción. Se evaluarán de acuerdo con normas y procedimientos de evaluación estrictos y estandarizados.
(2) La evaluación del centro de equipos y suministros deportivos debe basarse en los principios de justicia, imparcialidad y apertura. Los equipos y suministros determinados para ser utilizados en competiciones nacionales después de la evaluación deben permanecer relativamente estables. evitar reemplazos frecuentes y aumentar la carga sobre las unidades de capacitación en todos los niveles.
(3) De acuerdo con las regulaciones de las organizaciones deportivas internacionales y los requisitos de las reglas técnicas de competencia, los atletas pueden traer sus propios equipos y suministros bajo la premisa de que la calidad y el rendimiento de los equipos y suministros se mantienen sin cambios. y el orden de la competición no se ve afectado, se debe permitir a los atletas traer su propio equipo y suministros.
(4) El equipo y suministros utilizados por los departamentos deportivos locales y las unidades de entrenamiento para el entrenamiento diario serán determinados por el área local. El Centro y la Asociación Nacional de Deportes Individuales pueden recomendar equipos y artículos que cumplan con los estándares técnicos y de calidad pertinentes, pero no pueden forzar su uso local.
8. Establecer y mejorar normas y reglamentos para mejorar el nivel de normalización de la gestión del centro.
En años de práctica laboral, cada centro de gestión deportiva ha realizado exploraciones útiles, ha acumulado una valiosa experiencia y ha ido formando una serie de sistemas de gestión que permiten a los centros estandarizar la gestión de proyectos deportivos. tomado. Pero al mismo tiempo hay que señalar que el sistema de construcción de centros y asociaciones dista mucho de satisfacer las necesidades del desarrollo del deporte en la nueva situación que exige la conciencia y el nivel de algunas unidades en la gestión del deporte de conformidad con la ley. a mejorar, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: algunos centros (asociaciones) aún no han establecido regulaciones de gestión integral, y algunos trabajos no tienen base para su cumplimiento y son altamente arbitrarios algunas unidades no entienden ni prestan suficiente atención; las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y las normas y reglamentos formulados por la Administración Estatal de Impuestos no implementan concienzudamente los reglamentos pertinentes e incluso operan en violación de los reglamentos de las unidades individuales. La calidad de las normas y reglamentos existentes de la unidad no es alta, el contenido; es inconsistente con la situación real o las regulaciones existentes, los procedimientos no son rigurosos y es probable que surjan muchas dudas y disputas durante el proceso de implementación.
La construcción del sistema es el requisito previo para hacer bien todo el trabajo, la garantía para mejorar el nivel de gestión y promover el desarrollo profesional, y la necesidad de aumentar la transparencia de la gestión y establecer un mecanismo de supervisión eficaz. Cada centro debe conceder gran importancia al establecimiento de normas y reglamentos.
(1) Cada centro debe establecer firmemente el concepto de "gobernar el organismo de acuerdo con la ley", mejorar la conciencia jurídica y mejorar el nivel de gestión jurídica. Debemos considerar la construcción del sistema como la tarea principal para hacer un buen trabajo en el trabajo de gestión del centro, encontrar y resumir cuidadosamente los problemas existentes en el trabajo de gestión, establecer y mejorar reglas y regulaciones, para que todo el trabajo del centro pueda encontrar una solución. en el sistema y ser incluidos en el seguimiento de la gestión estandarizada. Es necesario seguir mejorando las normas y reglamentos existentes y racionalizar las lagunas en la construcción del sistema;
(2) El centro debe organizar concienzudamente el estudio de las leyes, reglamentos y políticas nacionales, implementar concienzudamente las diversas normas y reglamentos de la Administración General y poner fin a las conductas ilegales y disciplinarias. Los documentos del sistema formulados por el centro que sean incompatibles con las leyes y políticas nacionales y contrarios a las regulaciones de la Administración Estatal de Impuestos deben ser aclarados y abolidos lo antes posible.
9. Los líderes del centro deben predicar con el ejemplo y, al mismo tiempo, deben fortalecer la educación de su propio personal, fortalecer la autodisciplina de la industria y establecer una buena imagen de la industria. La Administración General notificará y criticará a las unidades que violen los reglamentos y causen efectos adversos; la Administración General impondrá sanciones administrativas a los líderes de las unidades responsables de violaciones graves;