KPMG de las cuatro grandes firmas contables
KPMG/Taiwán fue fundada en 1897 y tiene su sede en Ámsterdam, Países Bajos. Es una organización de servicios profesionales con una red global especializada en servicios de auditoría, impuestos y consultoría.
KPMG tiene 65.438+052.000 empleados en 65.438+056 países alrededor del mundo. La entidad suiza de KPMG International Cooperative ("KPMG International") está compuesta por miembros independientes de todo el país, pero todos los miembros son entidades legalmente separadas y distintas.
Actualmente, KPMG China tiene oficinas en Beijing, Shanghai, Shenyang, Nanjing, Hangzhou, Xiamen, Qingdao, Guangzhou, Shenzhen, Chengdu, Chongqing, Foshan, Tianjin, Región Administrativa Especial de Hong Kong, Región Administrativa Especial de Macao. y la provincia de Taiwán Hay 17 instituciones (incluida KPMG Corporate Consulting (China) Co., Ltd.) con más de 9.000 profesionales.
En el ranking de las 500 mejores marcas mundiales de 2018, KPMG ocupó el puesto 163.
Datos ampliados:
Publicaciones online
1. Publicaciones por servicio:
Servicios de auditoría, consultoría fiscal, gestión de riesgos y asesoramiento en cumplimiento. , planificación operativa y consultoría en tecnologías de la información.
Servicios de consultoría en inversión y reestructuración
2. Publicaciones por industria:
Industria minorista y de bienes de consumo, industria de servicios financieros, información de mercados, comunicaciones y entretenimiento. inversión de capital privado en bienes raíces e infraestructura.
3. Series temáticas, revistas o boletines:
4. Series temáticas: revistas y publicaciones de series temáticas actualizadas periódicamente.
5. Boletines electrónicos: KPMG China publica una serie de boletines electrónicos para brindar a los lectores la información más reciente de la industria. Esta sección no solo muestra los últimos lanzamientos, sino que también ofrece muchos números anteriores para que los lectores los exploren.
Enciclopedia Baidu-KPMG
上篇: ¿Cómo es la escuela Jiaxing Pinghu Cardiff? 下篇: Cómo gestionar bien los activos corporativosLa gestión financiera de las empresas es un dolor de cabeza para muchos emprendedores. Entendemos cómo gestionar bien los activos y cómo garantizar que cada centavo se gaste de manera significativa, y también aprendemos el secreto. La gestión financiera interna de una empresa es la gestión del movimiento del capital empresarial y la forma del valor, centrándose principalmente en la gestión de costos y del capital, y realizando la gestión de la forma física a través de la gestión de la forma del valor. El objetivo de centrarse en la gestión financiera interna de las empresas estatales es mejorar la calidad del crecimiento económico y maximizar los beneficios económicos sobre la base de garantizar el mantenimiento y la valorización de los activos estatales de las empresas. En la actualidad, el fortalecimiento de la gestión financiera interna de las empresas debería partir de dos aspectos. (1) Fortalecer la gestión de costos Fortalecer la gestión de costos principalmente para reducir costos y mejorar los beneficios económicos. Los principales métodos de gestión de costos incluyen: control de depósitos y préstamos y control de costos. El control de depósitos y préstamos incluye principalmente el control de la cantidad de depósitos y préstamos, el control de precios y el control de almacenamiento. La gestión financiera moderna se centra en la predicción, planificación y control de costos antes y durante el evento, lo que puede controlar efectivamente los costos dentro de un cierto rango y garantizar el costo más bajo, logrando así el propósito de mejorar los beneficios económicos. l. Mejorar la conciencia sobre la gestión de costos. Las empresas no solo deben mejorar la conciencia sobre la gestión de costos del personal en varios departamentos operativos y de gestión, sino también centrarse en mejorar la conciencia sobre la gestión de costos de todos los empleados de la empresa. Es necesario combinar orgánicamente los costos de la empresa con las responsabilidades e intereses económicos del departamento de gestión empresarial y de los empleados, cambiar "Quiero gestionar" por "Quiero gestionar" y cambiar "gestión pasiva" por "gestión activa". ". Si se puede lograr este efecto, se movilizará enormemente la conciencia de todo el personal en la gestión de costos. Por ejemplo, Shanghai Iron and Steel Co., Ltd. implementó una gestión integral de costos basada en el aprendizaje de Handan Iron and Steel Co., Ltd. y redujo los costos en más de 80 millones de yuanes cada año. Esto no solo redujo el consumo de capital y. energía, sino que también mejoró la eficiencia de la empresa y de los empleados. Conjunto de herramientas del "Sistema de organización Changsong": las ideas y métodos de análisis financiero razonables y eficientes son una forma importante para que las empresas mejoren su nivel de toma de decisiones de gestión y prevengan riesgos comerciales, y harán que su trabajo sea más efectivo con la mitad del esfuerzo. 2. Cambiar los métodos de gestión de costos. Las empresas deben cambiar los métodos tradicionales de gestión de costos del pasado, transformar la gestión contable simple en una gestión de control integral y establecer métodos de gestión de costos que cumplan con los requisitos de los sistemas modernos. Es necesario implementar activamente la "Ley de Gestión de Costos" e implementar una gestión de responsabilidad de costos objetivo. Es decir, según el principio contable del "método del coste de fabricación", las materias primas, el combustible, la energía, los salarios, etc. se consumen directamente. , estrechamente relacionado con la producción y operación de la empresa, el consumo de costos de fabricación, etc. , incluido en el costo del producto, y control de cuotas implementado; el consumo indirecto de gastos de ventas, gastos de gestión y gastos financieros en el proceso de producción y operación debe controlarse mediante indicadores o proporciones. Y mejorar los métodos de gestión, como la previsión de costos, la contabilidad de costos, la evaluación de costos, la toma de decisiones de costos y el análisis de costos. Haga predicciones de costos de antemano, realice evaluaciones de costos durante el proceso y realice análisis de costos posteriormente. 3. Para mejorar la gestión de costos, las empresas deben establecer un centro de control de costos con gestión integral, contabilidad unificada y control de costos integral centrado en el departamento financiero. Toma el costo objetivo total de la empresa como objetivo de implementación y proporciona a los líderes empresariales opiniones sobre la implementación del costo objetivo y la toma de decisiones de gestión. Tomando los costos fijos descompuestos de la empresa como objetivo de control de gestión, los departamentos, talleres y equipos de la empresa se evalúan, analizan, supervisan y controlan periódicamente para formar un sistema de contabilidad de gestión de costos de cadena vertical y horizontal dentro de la empresa. El segundo es implementar una gestión integral del presupuesto de costos. De acuerdo con las tareas de producción de la empresa y el plan de ventas anual, formule el plan de costo total objetivo de la empresa, descomponga el costo total objetivo para cada departamento, taller y equipo, e implemente la gestión del presupuesto de costos de cuotas o indicadores. Al mismo tiempo, debemos prestar mucha atención a la gestión de cuotas del presupuesto de costos del suministro de materia prima, producción y ventas de productos de la empresa, enfocándonos en determinar el costo de los ingresos por ventas, el margen de beneficio de costos y otros indicadores en unidades de 100 yuanes, para medir y evaluar la gestión del presupuesto de costos y el nivel de rentabilidad de la empresa. En tercer lugar, una estricta gestión y control de costes. Sobre la base de formular y mejorar las cuotas de consumo y las cuotas indicadoras de la empresa para diversos costos y gastos, debemos implementar estrictamente sistemas como registros originales, medición y aceptación de materiales y procedimientos de recepción y almacenamiento para garantizar que las materias primas se utilicen de acuerdo con las cuotas. , las tarifas se pagan de acuerdo con las normas y los procedimientos de aprobación se ajustan a las regulaciones. Los procedimientos de evaluación se basan en procedimientos y se fortalece el sistema de evaluación integral. Es necesario establecer un sistema de responsabilidad de gestión de costos y un sistema de recompensa y evaluación de costos objetivo para que el costo objetivo de la empresa esté estrechamente vinculado con el objetivo de ganancias, y los costos fijos de los departamentos, talleres y equipos estén estrechamente vinculados con los beneficios económicos. de los empleados.Esto no sólo puede movilizar el entusiasmo de las masas, sino también mejorar la eficiencia de los empleados y los beneficios económicos de las empresas al tiempo que les deja claras las responsabilidades de gestión. Al mismo tiempo, el establecimiento de este sistema puede verdaderamente unificar las responsabilidades, derechos e intereses de la gestión de costos y lograr el propósito de obtener beneficios de la gestión. (2) Fortalecer la gestión de fondos corporativos En la actualidad, muchas empresas tienen escasez de fondos por un lado y ocupan más fondos por el otro, lo que resulta en una baja eficiencia operativa. Por tanto, las empresas deberían mejorar la eficiencia operativa de los fondos. l. Fortalecer la gestión financiera. Las empresas deben establecer un concepto de financiamiento y seleccionar el mejor plan de toma de decisiones basado en las necesidades de producción y operación de la empresa y los métodos de financiamiento, canales de financiamiento y estructuras de financiamiento esperados. Además, la financiación corporativa debe centrarse en el desarrollo productivo y la transformación tecnológica de la empresa, controlar razonablemente la distribución y el uso de los fondos recaudados, optimizar la estructura de capital y mejorar la eficiencia y rentabilidad del capital. 2. Fortalecer la gestión de inversiones El objetivo final de la gestión empresarial es obtener los máximos beneficios económicos, y el nivel de beneficios económicos depende de la escala de inversión de la empresa, la mejor dirección de inversión y el flujo razonable. Por un lado, las empresas deben optimizar su estructura de capital interno. Aprovechar al máximo la función de ajuste de las finanzas corporativas, hacer un buen trabajo concienzudo en la asignación razonable de fondos internos, optimizar la estructura de ocupación de activos y la estructura de producción de productos de la empresa y garantizar la ocupación razonable y el uso eficaz de los fondos corporativos.