Cuatro pensamientos sobre los estudiantes universitarios que leen "Gerentes eficaces"
? ¿Qué piensan los estudiantes universitarios al leer "Directores eficaces" 1
? Pasé más de una semana leyendo el libro "El gerente eficaz" de Peter Drucker, el fundador de la disciplina de gestión. Este es un trabajo de gestión de clase magistral y, de hecho, extraordinario. Como responsable de publicidad y promoción corporativa, este libro me dio diferentes ideas sobre ideas y métodos de trabajo. Fue como abrir una ventana, permitiéndome ver más posibilidades.
? Drucker consideraba “gerentes” a aquellas “personas que influyen en los resultados finales de una empresa a través de otros”.
? Cuando recibí este libro por primera vez, solo leer el título me dio la sensación de que "este libro parece no tener nada que ver con mi trabajo". Habló del gerente. En mi opinión, o la de la mayoría de las personas, el gerente de departamento o el operador comercial que lidera el equipo es el gerente, solo puedo ser considerado como un tornillo en la empresa y el tornillo responsable de la promoción de la empresa.
? En mi trabajo diario necesito cooperar con los vendedores del departamento de ventas. Con respecto a los detalles del trabajo, debo juzgar qué tipo de folleto de producto se debe hacer en función de mi propia experiencia y comparación con la misma industria, cómo mejorar y optimizar los videos de promoción de productos corporativos y cómo desarrollar una red completa en el extranjero. Plataforma de marketing y promoción para países de ultramar.
? Pero el libro dice que las personas que influyen en los resultados finales de la empresa a través de otros son los gerentes aquí generalmente se refieren a trabajadores del conocimiento, gerentes y profesionales. En cuanto a mí, soy un trabajador del conocimiento y un profesional. Si mi trabajo es efectivo, se relacionará positivamente con los resultados finales de la empresa.
? Para los trabajadores del conocimiento, preste especial atención a las contribuciones. Sólo así su trabajo podrá ser verdaderamente valioso.
? Desde la perspectiva de un gerente, me puse a desempeñar el papel. La eficacia no es innata sino que se puede aprender y requiere práctica y aplicación constantes. Muchas personas parecen ser muy serias y trabajadoras cuando trabajan. Se siente como si hubieran trabajado mucho todos los días, lo que les da una sensación de logro. A veces me siento así. Después de un día ajetreado, llegué a casa exhausto y pensé en el trabajo de hoy antes de acostarme, solo para darme cuenta de que no obtuve ningún buen resultado ese día. Más tarde, después de reflexionar, poco a poco me di cuenta de que estar ocupado no representa resultados. Estar ocupado con propósito y eficiencia es el verdadero valor de este trabajo.
? Más tarde, leí algunos libros profesionales, como "La súper organización de Sato Xiaoshi" y "Elementos de la experiencia del usuario", y aprendí un poco sobre el control del tiempo y la comunicación. A través del libro "Effective Manager", puedo integrar sistemáticamente parte del contenido disperso que he aprendido antes y aplicarlo sistemáticamente a mi trabajo.
? Los gerentes deben ser eficaces.
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? Recientemente leí el libro "Effective Manager" y, combinado con mi propia experiencia laboral, siento que me he beneficiado mucho. Entre ellos, lo que más me benefició fue la gestión eficaz del tiempo, y una gestión eficaz depende de una toma de decisiones eficaz.
? La gestión eficaz del tiempo es un dolor de cabeza para muchos directivos. Ante reuniones interminables, entretenimiento interminable y tareas domésticas interminables, muchos gerentes a menudo se quejan de que no tienen suficiente tiempo. Entonces, ¿cómo puedes gestionar bien tu tiempo y hacer que cada día sea gratificante? Primero, aprenda a hacer un plan y ejecutarlo de acuerdo con el plan. Antes de salir del trabajo todos los días, enumere las tareas que se realizarán al día siguiente en orden cronológico e importancia, para garantizar que no se pierda el trabajo y que se realice de manera ordenada. El trabajo de hoy se completa hoy y el plan de trabajo está formulado, por lo que debe completarse a tiempo con calidad y cantidad. La procrastinación es un tabú en la gestión del tiempo. Superar la procrastinación es un paso importante para dominar la gestión del tiempo. Después de completar el plan diario, puede continuar haciendo planes semanales y mensuales, para que pueda aprovechar al máximo su tiempo y mejorar la eficiencia en el trabajo. En segundo lugar, debemos priorizar las cosas, adherirnos al principio de dar prioridad a las cosas importantes, centrarnos primero en las cosas importantes y luego ocuparnos de las cosas menos importantes y menos urgentes en secuencia.
? La gestión eficaz depende de una toma de decisiones eficaz, por lo que la toma de decisiones es muy importante para los directivos. Las cosas con las que los gerentes tienen que lidiar todos los días son muy complejas y la mayoría de ellas son tareas rutinarias que a menudo consumen mucho tiempo. Sin embargo, el tiempo dedicado no es proporcional a la importancia del asunto.
Para los gerentes, la toma de decisiones es responsabilidad exclusiva de los gerentes, y los gerentes deben tomar decisiones correctas y efectivas. Primero, los gerentes deben tener una rica experiencia. El proceso de toma de decisiones es un proceso en el que las opiniones personales de un gerente se transforman en estrategias organizacionales después de repetidas demostraciones. Por lo tanto, un gerente experimentado desempeña un papel vital en la toma de decisiones eficaz. En segundo lugar, la toma de decisiones debe ser un proceso en el que se integren diferentes opiniones y no puedan expresarse en una sola declaración. Una buena decisión es la discusión repetida y la colisión de diferentes opiniones, el examen repetido de la viabilidad de la decisión desde diferentes ángulos y el descubrimiento de factores imprevistos que pueden aparecer en el plan de toma de decisiones, formando así la cristalización de la sabiduría colectiva y haciendo que la aplicación de la decisión sea más fluida. Finalmente, la toma de decisiones también requiere juicio sobre el momento oportuno. Un mismo plan de toma de decisiones, propuesto en momentos diferentes, puede tener efectos completamente diferentes, por lo que debes pensar con mucho cuidado y aprovechar la oportunidad antes de tomar una decisión.
? En resumen, la gestión eficaz del tiempo y la toma de decisiones eficaz son cursos obligatorios esenciales para los directivos. Sólo planificando razonablemente su tiempo, mejorando sus habilidades en el trabajo, enriqueciendo su experiencia y resumiendo constantemente la experiencia en la práctica podrá convertirse en un administrador y tomador de decisiones eficaz y contribuir al desarrollo de la empresa.
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? Mucha gente ha leído libros sobre cómo gestionar bien a otras personas. Pero, ¿cómo se gestionan los directivos y se vuelven eficaces? Podemos encontrar la respuesta en "Directores eficaces" de Drucker: "Nunca se ha verificado realmente si los directivos pueden gestionar bien a otros, pero los directivos pueden gestionarse completamente a sí mismos".
? El señor Drucker es como su colega. Aunque enfrentó los mismos hechos que usted, interpretó un nuevo concepto desde una perspectiva diferente. Un buen libro puede beneficiar a una persona durante toda la vida. Las ideas incisivas y los pensamientos sabios de este libro pueden inspirarle y pensar por usted.
? Pedro. Drucker nació en una familia noble en Viena en 1909 y emigró a los Estados Unidos en 1937. Es el científico de gestión contemporáneo más famoso del mundo. Con más de 40 libros basados en una amplia práctica, se ha consolidado como un pionero en la gestión moderna y es conocido como el "padre de la gestión moderna". En 2002, el presidente Bush de los Estados Unidos y el libro "El gerente eficaz" fueron la base del campo del liderazgo y se convirtieron en uno de los clásicos de lectura obligada para los gerentes de todo el mundo. El libro está dividido en siete capítulos y se centra en los cinco elementos para convertirse en un gerente eficaz, que incluyen: hacer un uso eficaz del tiempo limitado, prestar atención a las contribuciones laborales, hacer un buen uso de las fortalezas de todos, centrarse en cosas importantes y tomar decisiones eficaces. . Después de leer este libro, me conmovió profundamente y me inspiré un poco.
? Ilustración 1: Establecer conciencia gerencial y pensar más desde la perspectiva de un gerente puede mejorar enormemente su capacidad laboral. Déjame contarte primero una historia real. Después de graduarme de la universidad, fui admitido en la escuela secundaria de la ciudad de Dalongzhan en el distrito de Dingcheng y me convertí en maestra. El director hizo arreglos para que yo fuera el maestro de primera clase. Hay un estudiante en nuestra clase cuyas calificaciones son las peores de la clase. Lo más problemático es que no presta atención a la higiene y no cumple concienzudamente las tareas asignadas por el comité de salud. Durante la evaluación de higiene de la clase escolar, deducía puntos cada vez. Hay otro estudiante que es el más alto de nuestra clase. Tiene TDAH y no puede quedarse quieto en clase, y el profesor reacciona fuertemente ante esto. Frente a estos dos estudiantes, estuve perdido por un tiempo. Más tarde, me inspiré en el libro de Drucker y organicé a los estudiantes a los que no les gustaba la higiene como miembros del comité de salud y a los estudiantes activos para que fueran miembros del comité de deportes. Después de un período de observación, descubrí que el miembro del comité de salud llegaba más temprano todos los días para instar a otros estudiantes a completar sus tareas de salud. El estado de salud de nuestra clase ha mejorado enormemente, ubicándose siempre entre los tres primeros de la escuela, y sus puntuaciones en varias materias también han mejorado significativamente. Los miembros del comité de deportes tienen que recordar los nombres de las personas indisciplinadas en clase, por lo que sus calificaciones son cada vez mejores. Más importante aún, en la competencia retransmitida de gimnasia de la escuela, nuestra clase ganó el primer lugar en retransmisión de gimnasia y comandante.
? Este ejemplo nos dice que después de que estos dos estudiantes se convirtieron en cuadros de clase, establecieron el concepto de "gerentes" y su "responsabilidad" también los cambió enormemente. En nuestro trabajo real, la capacidad de trabajo de algunas personas no es mala, pero ¿por qué siempre hacen cosas insatisfactorias? Esto se debe a que siempre piensan que no necesitan tomar decisiones y no necesitan considerar todo el asunto y la situación general. Todos estos son asuntos del líder. Sólo necesito completar las tareas de acuerdo con la intención del líder. De hecho, este tipo de trabajo no mejorará la capacidad de una persona, solo la estancará. Como dijo Drucker: “Siempre hay alguien que está solo, no desplegado, pero sigue siendo un gerente.
"Para mejorar la eficacia del trabajo y mejorar la calidad personal, es necesario establecer una conciencia gerencial, asumir responsabilidad, pensar en los problemas desde la perspectiva de los gerentes y proponer formas y métodos más prospectivos para completar mejor el trabajo.
Entonces, ¿quién es un gerente? Drucker nos dice que no solo las personas que administran a otros son gerentes, sino que en la sociedad del conocimiento actual, cualquier trabajador del conocimiento puede convertirse en gerente, incluso si no existe la llamada autoridad. también puede trabajar y pensar como un gerente con una actitud positiva, maximizar la eficiencia del trabajo dentro de las 8 horas del día y hacer contribuciones sobresalientes a la organización.
Ilustración 2: ¿Como gerente eficaz, debe controlar? su tiempo, use su tiempo racionalmente y dedique su tiempo a cosas que puedan producir beneficios. Aprendí una manera de organizar el trabajo de manera razonable. Siempre he insistido en usar este método, que consiste en enumerar las tareas diarias y luego completar cada tarea de acuerdo. Priorizar y dibujar un boceto para cada elemento, para que pueda completar las tareas diarias de manera planificada. Lo que Gram nos enseña es aprender a registrar nuestro tiempo. Para ser honesto, al principio estaba confundido. entre registrar eventos y tiempo? Más tarde, descubrí que registrar el tiempo puede revelar claramente qué trabajo es efectivo y qué trabajo se desperdicia durante el día, de modo que puedo asignar el trabajo de manera razonable de acuerdo con mi propio tiempo. recurso que no puede ser compensado ni reemplazado por otros recursos. La falta de un determinado recurso puede ser suplida temporalmente por otro, pero la pérdida de tiempo es completamente inaceptable. Sin embargo, es fácil pasar por alto el tiempo. Si no lo entendemos y no lo dominamos, estamos destinados a ser personas ineficaces en la oficina. "Entonces, primero debemos aprender a diagnosticar nuestro propio tiempo y registrar nuestro uso del tiempo como una cuenta corriente, es decir, comprender cómo se usa nuestro tiempo y luego analizar lo que hemos hecho y lo que es importante en función de los registros. trabajo Hacer las cosas triviales que otros pueden hacer y hacer lo que realmente deberías hacer; esto es una gran mejora en la eficiencia. Finalmente, tengo una actitud deliberada para organizar el tiempo que puedo controlar libremente de una manera unificada y razonable. Es utilizar un tiempo breve y disperso para ocuparse de cosas que requieren mucho tiempo y que debe manejar usted mismo, y dejar grandes cantidades de tiempo para ocuparse de cosas relativamente importantes y que requieren mucho tiempo si puede hacer un buen uso de las más especiales y raras. recursos de tiempo, usted puede Se dice que sentó una base sólida para lograr resultados fructíferos. Durante la Segunda Guerra Mundial, el asesor confidencial del presidente Roosevelt, Hopkins, estaba agotado y solo podía trabajar unas pocas horas cada dos días, por lo que tuvo que dejar todo a un lado. Tratar la situación real es un trabajo importante, pero esto no socavó la efectividad de su trabajo. Churchill también lo elogió mucho y lo elogió como un genio incomparable. Las tareas que realizó fueron incomparables para el gobierno de Estados Unidos. un caso especial. Pero su historia nos dice que reducir audazmente el llamado trabajo nunca dañará la eficacia de la gestión.
"Leer cien libros es peor que leer cien veces". Escrito en 1966, pero sus teorías e ideas básicas todavía influyen en muchos gerentes modernos hace más de 40 años y desempeñan un papel importante en la gestión empresarial moderna. Me hizo comprender que una gestión eficaz debe primero gestionarse a sí mismos de forma eficaz y luego. Influya y guíe a otros. Si tiene la oportunidad, también puede leer este libro. Creo que obtendrá diferentes logros y experiencias. Mi discurso terminó, ¡gracias por su corrección! ¿Qué piensan los estudiantes universitarios al leer "The Effective Manager" 4
? "The Effective Manager" es un libro de gestión clásico y más vendido de Bill Gates. Lo recomiendo mucho y digo que mi carrera gerencial ha sido excelente. Influenciado por este libro, el libro de Drucker ha sido ampliamente elogiado durante 50 años y ha sido considerado una lectura obligada por la industria.
La gestión es un conocimiento muy profundo, pero como gerente, lo primero que hay que hacer. Lo que debe hacer es iniciar su propio negocio, que es la cualidad de un gerente. Como dijo Drucker, antes de poder administrar a otros, debe aprender a hacer lo que yo no puedo administrar. Entonces, ¿cómo se puede lograr que los empleados cumplan? Primero y luego hacer las cosas. Esta es nuestra cultura tradicional china, la forma de Confucio y Mencio. Además del desempeño deslumbrante, lo que es más importante es esto, si el carácter de una persona no es bueno, no se confiará en todo. El trabajo tiene un punto brillante y debe colocarse en la posición correcta. El dicho "haz el mejor uso de las cosas y haz el mejor uso de las personas" es el origen de la alusión a Confucio en "Shangshu".
Todos los talentos son difíciles de encontrar, por lo que debes usar tus fortalezas y evitar tus debilidades. Los cinco hábitos de Drucker que los gerentes deben desarrollar han sido las metas que todos se esfuerzan por aprender durante muchos años, y también son los estándares con los que los gerentes se miden a sí mismos.
? ¿Qué otras ideas hay? Creo que mantener la armonía del equipo es una condición necesaria para el progreso del equipo, lo que requiere que los directivos tengan una alta inteligencia emocional. La gestión de las relaciones radica en el desarrollo de la inteligencia emocional. El modelo de gestión eficaz debe ser la "gestión de clubes", como clubes de té, clubes de bebidas, clubes de café, etc. Elija un lugar alejado de la empresa para charlar. Cuando una persona es perezosa y no está preparada, a menudo parece menos inteligente. Té que inspira el zen, vino que adormece los nervios, café que se vuelve loco... siempre y cuando no sea en contra de la compañía.
? La magnanimidad del gerente determina su altura y su patrón determina el éxito o el fracaso de la empresa.