Cómo fortalecer la gestión y supervisión de las empresas consultoras de costos de ingeniería
Cualquier unidad o individuo que realice negocios de consultoría de costos de proyectos debe poseer un certificado de calificación emitido por el departamento administrativo de construcción antes de realizarlos. Aquellos que se dediquen a servicios de consultoría de costos de proyectos sin una licencia deben ser resueltamente prohibidos. Fortalecer la supervisión del personal en las empresas. A la mayoría de las empresas consultoras, principalmente al personal afiliado, debemos exigirles que realicen rectificaciones, y también se debe prohibir a quienes no realicen las rectificaciones adecuadas. La aprobación de empresas de consultoría de costos de ingeniería debe implementar estrictamente las "Medidas de gestión para empresas de consultoría de costos de ingeniería" (Orden N° 149 del Ministerio de Construcción) y las regulaciones locales pertinentes, controlar estrictamente el proceso de aprobación y realizar investigaciones e investigaciones in situ. sobre empresas de consultoría de costos de ingeniería aprobadas para evitar la falsificación de información. Y anunciar los resultados de la aprobación al público y aceptar la supervisión social.
2. Establecer un mecanismo dinámico de gestión y supervisión de las empresas consultoras de costes de ingeniería.
Para las unidades que han obtenido la calificación de empresas de consultoría de costos de ingeniería, los departamentos administrativos de construcción a nivel de condado o superior deberán, de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes, supervisar e inspeccionar las actividades de las empresas de consultoría de costos de ingeniería. De vez en cuando participamos en negocios de consultoría de costos de ingeniería. También insta a las empresas consultoras de costos de proyectos a establecer un sistema de capítulos integral y un sistema de archivo de información. Las unidades que se nieguen a aceptar inspecciones o operen en violación de las regulaciones deben ser tratadas de acuerdo con las regulaciones y divisiones de gestión pertinentes, y los resultados del tratamiento deben hacerse públicos.
3. Establecer un sistema de autodisciplina de la industria y un sistema de compensación de responsabilidad, establecer un sistema de divulgación de registros incorrectos y castigar a las unidades de consultoría de costos con mala reputación.
Las unidades de consultoría de costos y los empleados incurrieron en malas prácticas, abusaron de su poder y aceptaron sobornos durante su trabajo.
Para aquellos que sean responsables o cometan errores graves, el departamento de gestión de costos o la asociación industrial utilizarán Cost Information Network y otros medios para publicar una "lista negra" e imponer sanciones durante la inspección anual, hasta su Se cancelan las cualificaciones profesionales o los títulos profesionales. Además, las asociaciones industriales también pueden realizar calificaciones crediticias basadas en los registros de desempeño, registros comerciales e información crediticia de las unidades de consultoría de costos y sus empleados, para promover que el personal de consultoría de costos respete conscientemente el orden económico del mercado, desarrolle una buena ética profesional y complete tareas con rigor y conciencia.
Desde la perspectiva de la autodisciplina y la reputación de la industria, también es necesario establecer un sistema de compensación de responsabilidad para aumentar los costos injustos de las unidades de consultoría de costos y restringir su comportamiento. Al mismo tiempo, se estableció un sistema de "seguro de responsabilidad profesional" con referencia a las prácticas internacionales. Porque después de la implementación del modelo de fijación de precios de lista de cantidades, las unidades de consultoría de costos enfrentarán más riesgos, especialmente para proyectos de consultoría de costos con alto contenido de nuevas tecnologías y características complejas del proyecto, los riesgos son aún mayores.
4. Orientar y estandarizar correctamente las unidades de consultoría de costos del proyecto.
En la actualidad, la solidez de las unidades de consultoría de costos de ingeniería es generalmente débil, la escala de la empresa es pequeña y la solidez técnica no es sólida. El ámbito empresarial principal todavía se limita a la preparación de listas de cantidades y ofertas mínimas, y la revisión de liquidaciones. El ámbito profesional se limita principalmente a la ingeniería civil, la instalación y la administración municipal, y no puede responder a los cambios del mercado y la competencia. de manera oportuna. Por supuesto, para lograr esta transformación, el foco del problema es la relación entre el departamento de gestión de costos y otros departamentos relacionados. Sólo eliminando las diferencias sobre este tema y alcanzando un consenso podremos crear un buen ambiente para el desarrollo saludable de la industria de la consultoría de costos.
5. Acelerar la construcción de tecnologías de la información electrónica. Al mismo tiempo, el sistema de archivo en línea para las empresas consultoras de costos de ingeniería existentes debe implementarse lo antes posible para que el departamento de gestión de calificaciones de las empresas consultoras de costos de ingeniería pueda regular el comportamiento de mercado de las empresas consultoras de costos de ingeniería