Cómo gestionar bien la obra
Esforzarse por ser un excelente representante en la obra
Cómo ser un buen representante en la obra y completar las tareas es una cuestión en la que nuestros representantes de la obra han estado pensando. Aquí, combinado con mis varios años de trabajo en el centro, me gustaría hablarles sobre mis sentimientos personales.
Primero, comprenda completamente las responsabilidades, tareas y funciones de los representantes en el sitio.
El representante in situ es el equipo directivo residente del centro. En nombre del centro, gestiona y supervisa todo el proceso del proyecto desde la preparación de la construcción hasta la aceptación de la finalización, y supervisa y coordina la supervisión. unidad y unidad de construcción para realizar visitas de retorno de proyecto y trabajos de garantía. Las tareas principales son revisar el plan de avance y el plan de construcción, supervisar que la unidad de construcción cumpla estrictamente con el contrato, realizar la construcción de acuerdo con las especificaciones y estándares, revisar los cambios técnicos, confirmar las visas del proyecto, realizar inspecciones de seguridad y gestión de calidad de todo el proyecto. sitio de construcción, organizar la aceptación del proyecto y supervisar las visitas de regreso y el mantenimiento, etc. Sobre la base de los objetivos de gestión central, los representantes in situ implementan la calidad del proyecto, la gestión del progreso y el control de la inversión en el sitio de construcción para completar los objetivos generales de construcción del proyecto. Los representantes de las obras de construcción actuarán como portavoces de cada centro de obras de construcción, insistirán en profundizar en las primeras líneas de las operaciones de construcción, esforzarse por lograr el progreso y ganarse el respeto y la confianza de todas las partes.
En segundo lugar, deben tener buena experiencia técnica y de ingeniería.
Los representantes en el sitio deben trabajar duro para aprender conocimientos profesionales y técnicos, acumular experiencia a partir de la práctica y cultivar un excelente juicio y capacidad para Resolver problemas técnicos y de ingeniería. Sólo así podrá trabajar eficazmente, ganarse el respeto y la confianza de todas las partes, establecer una imagen central y completar las responsabilidades y tareas del representante de la obra.
En tercer lugar, debe haber un conjunto de métodos y medidas de gestión científica.
Los representantes in situ deben observar la situación general, tomar como premisa el objetivo general de la construcción del proyecto y combinar las características específicas y las condiciones reales del sitio del proyecto, formular las medidas de gestión correspondientes para cada proceso y eslabón de la construcción del proyecto, y establecer un modelo y efecto de demostración para garantizar la seguridad y la calidad.
En cuarto lugar, es necesario coordinar y gestionar las relaciones entre todas las partes.
1. La relación entre el representante en sitio y la unidad. Un representante del sitio de construcción es una persona designada por el centro para ser responsable de la gestión del sitio de construcción del proyecto. Según el sistema de gestión del centro, los representantes in situ tienen derecho a resolver proyectos y problemas técnicos relacionados in situ, y deben realizar sus tareas de manera realista y mantener la imagen del centro de proyectos dondequiera que vayan.
2. La relación entre el representante de la obra y la unidad constructora. Además de la relación entre supervisión y supervisión, se trata más de cooperación y cooperación. Además de supervisar cuidadosamente las actividades de construcción de acuerdo con los contratos, planos y especificaciones, los representantes del sitio de construcción también deben hacer todo lo posible para coordinar y ayudar con las dificultades prácticas durante el proceso de construcción. Deben servir como buenos consultores y coordinar a todas las partes involucradas en el proceso. proceso de construcción, manejar bien los problemas y mantener el control, nunca quedarse quieto y mirar.
3. La relación entre los representantes en sitio y los supervisores. Como relación contractual, la supervisión la encomienda el centro para ejercer el control global del proyecto. Formalmente, deben apoyar incondicionalmente la supervisión y salvaguardar plenamente sus derechos y prestigio. Sin embargo, deben hacer un buen trabajo en supervisión e inspección, comunicarse individualmente cuando se descubren problemas y aprovechar y ejercer plenamente el papel de supervisión sin dudarlo.
En quinto lugar, hacer un buen uso de los derechos económicos para controlar el proyecto.
Los representantes en el sitio deben hacer pleno uso de los derechos de asignación de fondos del proyecto para controlar el proyecto y presentar requisitos para las partes relevantes. e implementarlos para lograr los objetivos de la fase y los objetivos generales de la construcción del proyecto.
Gestión del sitio del proyecto
La gestión del sitio del proyecto es un proyecto sistemático y complejo, y todos los aspectos son complementarios e interrelacionados. Para hacer un buen trabajo en la gestión in situ, debemos hacer un buen trabajo en los siguientes tres aspectos.
1. Gestión temprana: el núcleo de la gestión
La gestión temprana aquí se refiere al trabajo de gestión antes de que cualquier subproyecto entre en la construcción física del proyecto durante el proceso de construcción del proyecto. En pocas palabras, desde que el contratista gana la licitación hasta que la persona jurídica del proyecto comienza a trabajar, esta etapa es la más fundamental y crítica. En esta etapa, la investigación principal se centra en los planos, los documentos de licitación, los contratos y las condiciones reales en el sitio del proyecto. Cualquier laguna o error causará pérdidas pasivas y económicas a nuestra gestión futura, y los administradores en el sitio no están familiarizados con el contenido de estos materiales, lo que provocará errores de gestión e información falsa.
En esta etapa debemos realizar preparativos desde los siguientes tres aspectos:
1. Revisar los dibujos y resolver los problemas existentes en los dibujos. En la actualidad, debido a factores como el período de construcción, el sentido de responsabilidad y la solidez técnica, los dibujos elaborados por los institutos de diseño suelen estar llenos de errores y omisiones. (Esto es aún más evidente durante la primera y segunda fase de construcción de la Escuela Provincial del Partido).
Esto requiere que nuestros representantes en el sitio organicen las unidades de supervisión y construcción, y al mismo tiempo coordinen al personal técnico relevante del centro para leer y revisar los dibujos con anticipación, descubrir errores y omisiones en los dibujos con anticipación, resolverlos en tiempo, garantizar la precisión y racionalidad de los dibujos, y tapar los errores y fugas del grifo, ahorrar período de construcción y pérdidas económicas, ampliar. Al mismo tiempo, en función de la situación real del proyecto, comprenda si la práctica de ingeniería es compatible con la construcción real. En la actualidad, debido a limitaciones en el profesionalismo, los usuarios establecen estándares de decoración en el sitio cuando se completa todo el proyecto, lo que aumenta la dificultad del control del período de construcción y aumenta los costos del proyecto.
2. Familiarizarse con los contratos de licitación. Debemos comprender completamente y estar familiarizados con el alcance del contrato, el compromiso y los servicios de la empresa contratante, y resolver si existen omisiones o duplicaciones en el alcance de calibración del contrato. Esto será beneficioso para la gestión futura de proyectos y aumentará nuestro peso negociador. con la otra parte y ganarse el respeto de la otra parte. Por ejemplo, en uno de nuestros proyectos, el contrato de suministro de aire acondicionado estipula claramente: "Si el proveedor y el proveedor tienen opiniones sobre cambios en el contrato, deben presentar solicitudes por escrito a la otra parte 30 días antes de la fecha de entrega". El representante en el sitio entendió el contenido del contrato, creyó que el recibo. Cuando se produjo el cambio de diseño, se cancelaron dos unidades fancoil y se llamó inmediatamente al proveedor para implementarlo. Aunque luego se confirmó que se ha reducido el número de contratos, si no lo entendemos y está en el contrato, tenemos que pagar esto. Por poner otro ejemplo, después de ofertar por una caja de distribución para uno de nuestros proyectos, un ingeniero profesional descubrió que faltaba un interruptor después de recibir los documentos de licitación. Debido a la gran cantidad, el precio total ronda los 40.000 yuanes. Antes de firmar el contrato, mediante negociación entre las dos partes, se resolvió satisfactoriamente el problema y se evitaron pérdidas.
3. Comprobar si los documentos de licitación, contratos y planos son consistentes con el sitio de construcción real. Actualmente hay pocos proyectos de desarrollo y la selección del sitio del proyecto a menudo implica la demolición de los edificios originales. Se desconocen las tuberías subterráneas y el proyecto de renovación implica más cosas inesperadas. Por lo tanto, es necesario comprender completamente el sitio, verificar si los documentos de licitación, los contratos y los planos son consistentes con el sitio de construcción real y resolver los problemas con anticipación.
2. Gestión de mediano plazo: el foco de la gestión
Esta etapa se trata principalmente de comunicación y coordinación de la calidad, el cronograma, el costo y el sitio web. Esta etapa es la más focal y la más compleja. Creo que esta etapa se puede completar mediante la división del trabajo y la asignación de tareas. Mirando el panorama general, quién es responsable de qué edificio, cuándo inspeccionar el sitio de construcción de manera regular o irregular, cuándo completar qué objetivos, quién presta atención al sitio de construcción, quién presta atención a la tecnología, quién presta atención a la comunicación y la coordinación. , y manejar diversas relaciones sociales ... desde la infancia Desde la perspectiva de cada uno, quién se enfoca en esas pocas cosas y quién es responsable de otras metas a corto plazo ... Deje clara la división del trabajo, las responsabilidades claras y dé aprovechar al máximo sus respectivas fortalezas. No me importa ella, y tampoco me importa él. El negocio de todos es el negocio de nuestro centro de proyectos. No puede haber errores ni equivocaciones en ningún aspecto. Todos deben comunicarse de manera oportuna. Para el centro de proyectos, cada proyecto atrae mucha atención y las tareas de construcción son urgentes. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión in situ en la etapa actual. La calidad, el progreso y la inversión se complementan entre sí. A continuación analizaré la
Gestión de Calidad
Control de calidad. La gestión de la calidad de los proyectos se refleja principalmente en la organización de la construcción y el control de calidad en las obras. El contenido del control de calidad del sitio del proyecto incluye el control de calidad del proceso y el control de calidad del producto. En pocas palabras, es el control de calidad de los materiales, componentes y equipos en sí y el control de calidad del proceso de construcción e instalación. Tomemos la ingeniería civil como ejemplo: en la actualidad, tanto la unidad de supervisión como la unidad de construcción prestan más atención a la calidad de la construcción de la etapa principal del proyecto para garantizar que no se produzcan accidentes importantes de calidad ni de seguridad. Sin embargo, la calidad de las paredes rellenas de marcos, el enlucido y otros proyectos posteriores fue deficiente, lo que provocó muchas grietas en las paredes y superficies de enlucido irregulares, lo que aumentó la carga de trabajo de mantenimiento. Durante la etapa de decoración del proyecto, por motivos del usuario, los líderes de usuarios seleccionan los colores y estilos de la mayoría de los materiales de la superficie. Para satisfacer las necesidades de los usuarios, las unidades de supervisión y construcción prestan más atención al color y al estilo, ignorando la calidad intrínseca. Una vez que ocurre un problema de calidad, serán excusados con excusas como "Esto lo decide el liderazgo y no hay nada que podamos hacer". El control de calidad se centra principalmente en los siguientes aspectos.
1. Materiales
En el mercado actual de la construcción no hay mucho beneficio en costes de maquinaria y mano de obra. Para obtener más ganancias, los contratistas sólo pueden considerar los materiales y, a menudo, comprar productos semiacabados relevantes de acuerdo con las variedades y especificaciones requeridas por las especificaciones técnicas de ingeniería. Sin un control de calidad efectivo y un laissez-faire, los parámetros técnicos no pueden cumplir con los requisitos, y el desigual mercado de la construcción nacional es una fuente de esto. Una vez que estos productos terminados, productos semiacabados, componentes y materias primas entren en la construcción del proyecto, dejarán riesgos de calidad ocultos para el proyecto. La importancia de los materiales para la calidad del proyecto es evidente. En el sitio de construcción, fortalecer el control de la calidad del material requiere que:
(1) Preste atención a la recopilación y clasificación de todos los aspectos de la información del material y comprenda la información sobre la calidad de la marca y el precio de mercado de todos. aspectos del suministro de materiales.
(2) Fortalecer la inspección y aceptación de materiales y controlar estrictamente la calidad. El hogar de la Escuela Provincial del Partido es un ejemplo evidente.
(3) Supervisar que las empresas constructoras hagan un buen trabajo en la gestión in situ y el uso racional de los materiales, y tomar medidas de protección en consecuencia.
(4) Realizar trabajos de prueba e inspección de materiales. (Inspección por muestreo de uniones soldadas de acero)
2. Aspectos humanos
Las personas son el órgano principal del proceso constructivo y son los factores subjetivos que afectan la calidad del proyecto. La calidad del proyecto está influenciada por todos los involucrados en el proyecto. Son los principales factores que forman la calidad del proyecto. La calidad del trabajo de las personas determina directamente la calidad del proyecto. En nuestra gestión de obras de construcción, se debe considerar en primer lugar el control de los factores humanos.
En la situación actual de licitación sobre listas de precios razonables y bajos, para obtener mayores beneficios económicos, las empresas contratistas suelen elegir operadores con bajos costes laborales, lo que aumenta la dificultad de nuestra gestión in situ (www.chinatpm.net). Debemos estar al tanto de la situación y respetar los principios en el trabajo, pero debemos respetar a todos y entablar amistad con ellos. Para decirlo sin rodeos, significa desempeñar el papel de "gobernador" en el trabajo, "ser amigos" en la vida, encarnar una gestión humana, prestar atención a la resolución de conflictos, aliviar el estrés, para que los trabajadores puedan ser cuidados y dedicarse felizmente a trabajar. (Condolencias)
3. Métodos de trabajo
Los métodos durante el proceso de construcción incluyen planes técnicos, flujos de proceso, medidas organizativas, métodos de detección, diseño de organización de la construcción, etc. El hecho de que el plan de construcción sea correcto o no afecta directamente si el control de calidad del proyecto se puede lograr con éxito. A menudo, debido a planes de construcción mal considerados, el progreso se retrasa, la calidad se ve afectada y la inversión aumenta. Al revisar el plan de construcción, es necesario realizar un análisis integral y una consideración integral de todos los aspectos en función del proyecto real para mejorar la calidad, acelerar el progreso y reducir costos. Por ejemplo, he enfatizado el trabajo de ingeniería y de información técnica en cada sitio de construcción por dos razones.
(1) En la actualidad, los trabajos de divulgación técnica se ignoran en cada obra. Las unidades de construcción y los supervisores suelen pensar que los trabajadores saben qué hacer después de trabajar durante tantos años. Cuando era representante del lugar de trabajo, una vez pregunté a los trabajadores en la obra cómo hacer sus tareas. Todos sabían cómo hacerlo, pero no conocían los requisitos especiales del proyecto.
(2) A través de explicaciones técnicas, se pueden resolver algunos problemas de apariencia: como colocar baldosas (o piedra) en el salón principal. El concepto estético chino se llama la belleza de los opuestos. la gran escalera. Si las baldosas se colocan desde el centro hacia ambos lados, la costura central debe estar alineada con la puerta (o el eje de la puerta giratoria), de lo contrario puede causar una desviación posicional en la apariencia. Por ejemplo, si hay un rompecabezas en medio del pasillo, el efecto será aún peor.
4. Aspectos ambientales
Hay muchos factores ambientales que afectan la calidad del proyecto. Los más comunes incluyen ingeniería geológica, hidrología, meteorología, iluminación, contaminación, etc. El impacto de tales factores ambientales en la calidad del proyecto es complejo y cambiante. Es difícil atribuir las consecuencias de calidad resultantes a una parte específica. Los costos de mantenimiento a menudo corren a cargo de la Parte A. Durante el proceso de construcción, siempre debemos prestar atención a los cambios en. el medio ambiente, supervisar e implementar la Parte pertinente toma las medidas necesarias para evitar la aparición de problemas de calidad. Por ejemplo, cuando se estaba construyendo el edificio de servicios del Comité Provincial del Partido, el piso del sótano estaba en la temporada de lluvias. Aunque se tomaron medidas para bloquear el agua, debido a la fuerte lluvia repentina, algo de agua de lluvia aún entró en el sótano, lo que provocó que la tierra original estuviera demasiado húmeda y no se pudiera rellenar. Después de la investigación, se utilizó tierra calcárea Panax notoginseng como relleno, lo que aumentó la inversión del proyecto.
En el proceso de construcción del proyecto, el proceso anterior es a menudo el entorno del proceso posterior, y los subproyectos y subproyectos anteriores también son el entorno de los subproyectos y subproyectos posteriores. . Las diferencias de calidad provocadas por este entorno son relativamente claras, pero tienen un gran impacto en el período y la calidad de la construcción. Por lo tanto, se deben tomar medidas efectivas de acuerdo a las características y condiciones específicas del proyecto para controlar estrictamente los factores ambientales que afectan la calidad. Por ejemplo, en un proyecto concreto, el hormigón vertido localmente sobre la losa del suelo era demasiado alto, lo que provocó una reducción del espesor de la capa adhesiva de los adoquines. Si no se elimina el exceso de hormigón, se producirán riesgos de calidad y la piedra es fácil de ahuecar, por lo que el exceso de hormigón sólo se puede eliminar en el sitio, lo que afecta el progreso del proyecto.
(2) Control del progreso del sitio de construcción
Una característica importante de la construcción del proyecto central es el calendario de construcción ajustado, por lo que controlar el progreso del proyecto es una tarea muy importante para nuestra gestión en el sitio. El progreso de la construcción de proyectos de ingeniería se ve afectado por muchos factores, lo que requiere que nuestros gerentes predigan y analicen con anticipación varios factores que afectan el progreso, presten suficiente atención, los resuelvan con anticipación y los controlen bien. Según nuestra experiencia previa en construcción de ingeniería, los principales factores que afectan el progreso del proyecto son los siguientes:
Desde la unidad de construcción
1. Por ejemplo: sustitución de material, confirmación de precio unitario de artículos faltantes en la lista, etc.
2. Las capacidades organizativas, de gestión y de coordinación del personal directivo son insuficientes, lo que genera conflictos de coordinación entre contratistas, subcontratistas y proveedores de materiales y equipos, imposibilitando el avance según el cronograma.
3. Presentar varias solicitudes de aprobación a las autoridades industriales pertinentes y retrasar el proceso de revisión.
4. Los materiales y equipos responsables del suministro no se suministran a tiempo, la cantidad, el modelo y los parámetros técnicos no satisfacen las necesidades reales y la calidad de los bienes y productos es deficiente.
5. Confirmar los materiales y equipos necesarios para el proyecto lleva demasiado tiempo.
6. Ajustes locales y mejoras en funciones de uso.
Desde la unidad de diseño
1. No se pueden proporcionar los planos necesarios para la construcción en el momento oportuno según lo estipulado en el contrato de diseño.
2. La falta de coordinación entre las diversas disciplinas de los diseñadores asignados al proyecto resultó en conflictos de diseño entre las distintas disciplinas. Los fenómenos de dibujos "faltantes, omitidos, golpeados y incorrectos" fueron graves. lo que resulta en un gran aumento en los cambios de diseño.
3. No resolver los problemas de diseño durante el proceso de construcción en el tiempo requerido por la unidad constructora.
Del contratista (subcontratista)
1. El personal de gestión equipado por el departamento de gestión de proyectos no puede satisfacer las necesidades de construcción, tiene un bajo nivel de gestión y falta de experiencia.
2. La mano de obra y la maquinaria de construcción no se pueden asignar a tiempo de acuerdo con las condiciones del sitio de construcción, y la experiencia, el nivel y la cantidad del personal de construcción no pueden satisfacer las necesidades de la construcción.
3. La configuración de la maquinaria y el equipo de construcción no es razonable y no puede satisfacer las necesidades de construcción.
4. El suministro de materiales no es oportuno, la cantidad, el modelo y los parámetros técnicos de los materiales son incorrectos y la calidad del suministro no está calificada.
5. El contratista general no tiene capacidad suficiente para coordinar a los subcontratistas y la cooperación mutua no es oportuna ni está implementada.
6. El contratista (subcontratista) no tiene fondos propios suficientes o acuerdos de fondos irrazonables y no puede satisfacer las necesidades de construcción del proyecto.
De proveedores de materiales y equipos
1. El suministro de materias primas y accesorios no puede satisfacer las necesidades de producción, y la capacidad de producción no puede satisfacer las necesidades.
2. El método de transporte y la capacidad no pueden satisfacer las necesidades.
3. El modelo del producto, los parámetros y la cantidad producida son incorrectos o inconsistentes con la muestra o el contrato.
4. El embalaje, almacenamiento, transporte y manipulación secundaria inadecuados provocan daños y pérdidas de mercancías.
5. El proveedor no tiene fondos propios suficientes o acuerdos irrazonables para el uso de los fondos y no puede pagar el costo de las materias primas.
De la unidad de supervisión
1. La formación, cualificación profesional, calificaciones, experiencia, nivel, cantidad, edad, estado de salud, etc. de los ingenieros de supervisión asignados por el proyecto de supervisión. El departamento no puede cumplir con los requisitos para las necesidades de supervisión del proyecto.
2. Débil sentido de responsabilidad, débiles capacidades de gestión y coordinación, incapaces de tomar medidas efectivas de manera oportuna basadas en la situación real en el sitio de construcción para garantizar que el proyecto se implemente según lo planeado.
Desde la perspectiva del impacto de los factores anteriores en el progreso del proyecto, la unidad de construcción y el contratista (subcontratista) desempeñan el papel más importante. Como organizador y administrador del sitio del proyecto de construcción, nuestros representantes en el sitio controlan de manera integral y efectiva el plan del sitio del proyecto, predicen y analizan integralmente varios factores que afectan el progreso, coordinan y contactan, promueven el uso completo de los factores favorables y adecuadamente. prevenir y superar factores desfavorables, lograr un control activo del avance y asegurar la realización del período de construcción.
(3) Control de la inversión en el sitio de construcción
En la actualidad, en el caso de ofertas razonables y de bajo precio, la unidad de construcción a menudo gana la oferta primero y luego pasa por las negociaciones. visas, cambios, filtraciones, etc. en el sitio de construcción, los elementos (en lo sucesivo denominados colectivamente etiquetas de costos económicos) se utilizan para lograr sus propósitos económicos, especialmente los costos del proyecto con elementos que faltan en la lista, que a menudo se convierten en el foco de las reclamaciones de costos. por unidades de construcción.
La firma de diversos gastos económicos en la obra suele ser confirmada conjuntamente por la unidad constructora y la unidad de supervisión. Dado que la mayoría de las unidades de supervisión están actualmente a cargo del departamento de supervisión, cuyo personal está limitado por su sentido de responsabilidad y capacidad de control de costos, sus capacidades de control reales a menudo se reducen considerablemente, e incluso el personal individual se deja llevar por intereses económicos personales y pierde sus principios. Esto requiere que nuestros gerentes en sitio:
1 Mejoren la responsabilidad y el profesionalismo. Primero, debe estar familiarizado con los planos de construcción, los documentos de licitación y los contratos, y luego profundizar en el sitio de construcción para comprender las condiciones anormales o los cambios en el proceso de construcción. Al firmar la factura de gastos económicos, se debe considerar si su contenido cumple con lo establecido en los materiales relevantes y está incluido en el alcance de la cuota de construcción, y prestar atención a eliminar cantidades de trabajo duplicadas, porque parte del contenido del trabajo no se refleja en los planos. pero está incluido en la cuota media. La confirmación de la cantidad del proyecto debe ser lo más detallada posible y debe basarse en el principio de que sea conveniente para el departamento de auditoría calcular la cantidad del proyecto. Es necesario controlar estrictamente la cantidad real firmada y no se pueden controlar otros factores. considerarse un aumento de la cuantía de la indemnización. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el aprendizaje y acumular conocimientos sobre el costo del proyecto. En particular, aunque la cuota 03 es una referencia, debes estar familiarizado con las reglas de medición. Los ingenieros civiles no saben mucho sobre otras carreras.
2. Haz un buen trabajo registrando texto y diversos datos de impacto. Dado que desde la construcción hasta la revisión pasa mucho tiempo, para evitar cualquier confusión, los registros deben realizarse de manera oportuna en función de las condiciones reales en el sitio de construcción para evitar disputas futuras o incluso mayores costos. Contamos con precedentes exitosos en este sentido, como la emisión de vigas anulares y columnas estructurales en la construcción de la Oficina Provincial de Letras y Convocatorias.
3. Implementar oportunamente y considerar de manera integral. Solicite visas de manera oportuna para diversos gastos financieros para evitar disputas innecesarias causadas por un tiempo demasiado largo. Para el aumento de costos, la unidad de construcción argumentará con fundamentos razonables; de lo contrario, la otra parte definitivamente no estará de acuerdo; aquellos que quieran reducir costos, deberán argumentar con motivos razonables. Aquí es donde se basa la calidad de nuestro trabajo y el sentido de responsabilidad. se reflejan. Por ejemplo, por consideraciones funcionales, es necesario abrir una habitación grande en el sitio de construcción y quitar una pared. Muchas veces la unidad constructora propone negociar para cancelar la construcción del muro civil, pero no hay más información sobre si se deben cancelar las tomas eléctricas y tuberías correspondientes. Durante la etapa de revisión del proyecto, las revisiones a menudo se dividen en áreas profesionales. Los revisores eléctricos no pueden ver las negociaciones de ingeniería civil, lo que nos obliga a reducir costos.
4. La firma de gastos económicos debe cumplir con los requisitos cuantitativos, y cada palabra y cada letra debe ser clara. Por ejemplo, si el modelo de válvula difiere en una letra, el costo será varias veces diferente. Cuando estaba en mi unidad original, compré piezas de mantenimiento de ingeniería. Debido a que los materiales del revestimiento son diferentes, una de las mismas válvulas tiene una junta de goma y la otra tiene una junta de PTFE, pero el precio de una es de 7.800 yuanes y la otra de más de 2.000 yuanes.
5. Implementar estrictamente el sistema de cambios de ingeniería del centro. Actualmente, el centro implementa un sistema de revisión de cambios de proyectos. Aunque nuestro sistema de revisión de cambios aún necesita perfeccionarse, para los cambios de proyecto que aumentan la escala y mejoran los estándares, se deben implementar procedimientos de cambio estrictamente para evitar cambios arbitrarios.
6. Los límites deben ser claros. A veces, el contenido de la construcción de la visa de tarifa económica in situ es similar antes y después, y no está claro qué parte se cambió primero y luego, y tampoco está claro si la construcción se llevará a cabo después de la negociación y la firma. Al cancelar parte de la cantidad del proyecto, los límites no están claros, lo que aumenta la dificultad de revisión y puede aumentar los costos. Permítanme darles un ejemplo de experiencia personal: durante la construcción de la pared divisoria del conducto de aire de un determinado pozo tubular, la Parte A notificó: "Cancelar la pared divisoria del conducto de aire del pozo tubular".
Durante la negociación entre la Parte A y la Parte B sobre el costo del proyecto, la Parte B propuso: "Cuando se emitió el aviso, ya habíamos llegado al piso 18 ..." Porque este aviso fue enviado a la unidad de construcción y yo verifiqué el proyecto. costo, la otra parte No hubo más argumentos. Si la unidad de auditoría...
7. Hacer un buen trabajo del trabajo de construcción sin terminar dentro del alcance de construcción del contrato original. Las instituciones de auditoría o evaluaciones financieras a menudo solo auditan materiales gráficos y textuales que se basan en datos. Incluso si van al sitio del proyecto para una inspección, debido a la falta de tiempo y experiencia, inevitablemente cometerán errores y no podrán encontrar elementos ocultos, lo que inevitablemente conducirá a un aumento real en los costos del proyecto.
8. Los principios y procedimientos son consistentes. La tarifa de visa in situ es parte de toda la inversión del proyecto, por lo que la preparación y liquidación del presupuesto de costos debe cumplir con los principios y procedimientos formales de preparación del presupuesto, entre ellos, la cuota, el precio base y los estándares de recaudación de tarifas también deben ser consistentes; con las disposiciones del contrato firmado para el proyecto principal.
En resumen, siempre y cuando fortalezcamos el concepto de "ahorro" en la construcción de proyectos, adoptemos una actitud seria y responsable, nos adhiramos a un estilo pragmático y prestemos plena atención a la importancia de ahorrar inversiones, podremos gestionar y gestionar bien los proyectos. Hacer buen uso de la firma de gastos económicos en el sitio de construcción para reflejar fielmente la apariencia original del proyecto.
3. Postgestión: sublimación de la gestión
Esta etapa es principalmente para abordar los problemas restantes, brindar posservicio, aprender lecciones y resumir la experiencia. En esta etapa, debes prestar atención a completar tus respectivos objetivos, y el final debe completarse a tiempo sin dejar desorden. En particular, es necesario revisar qué enlaces han fallado y qué aspectos se han hecho mejor para que futuros proyectos puedan evitarlos o aprender de ellos.