Cómo fortalecer la gestión financiera de las empresas proveedoras de agua

1. Fortalecer la conciencia de la gestión financiera. La empresa de agua es una empresa de propiedad estatal. Para fortalecer la conciencia de la gestión financiera, primero debemos fortalecer la conciencia de los líderes, implementar el concepto de gestión financiera de arriba a abajo y mejorar fundamentalmente el nivel de gestión financiera de la empresa. Para las empresas de agua, los conceptos que se pueden introducir incluyen conceptos de flujo de caja, valor del dinero en el tiempo, rendimiento del capital, etc.

2. Establecer y mejorar los controles internos y optimizar la estructura organizacional. Las empresas de suministro de agua deben fortalecer el control interno y esforzarse por optimizar las estructuras organizativas. En términos de control interno, la empresa debe partir de tres etapas: antes, durante y después del evento, controlar estrictamente las entradas y salidas de fondos para grandes proyectos de construcción como oleoductos, y evitar riesgos causados ​​por proyectos fuera de control; fortalecer las funciones de auditoría interna, garantizar la independencia de la auditoría y mejorar la eficiencia de la supervisión, para evitar problemas de adquisiciones y contratos. En términos de estructura organizacional, debe llevarse a cabo de acuerdo con los principios de utilización de fondos, contabilidad, gestión presupuestaria y control de costos. , los puestos de gestión financiera, gestión de fondos y contabilidad están separados. Entre ellos, la agencia de gestión financiera es principalmente responsable de la planificación y orientación del trabajo financiero general, y también tiene las funciones de supervisión y evaluación financiera, el departamento de gestión de fondos debe ser responsable de la recaudación de fondos y las operaciones de fondos de la empresa, y esforzarse por lograrlo; mejorar la eficiencia del uso de los fondos; el enfoque del trabajo de la agencia de contabilidad debe ser garantizar la autenticidad y exactitud de la información contable, preparar informes financieros y realizar análisis contables.

3. Implementar una gestión presupuestaria integral se ha vuelto inevitable en los sistemas empresariales modernos. Las empresas de agua deberían introducir una presupuestación integral en la gestión financiera y fortalecer la correlación entre la gestión financiera y la producción. Cuando la empresa prepara su presupuesto, debe incluir todos los fondos dentro del alcance de los gastos financieros, organizar razonablemente los gastos de capital de acuerdo con el enfoque presupuestario integral, establecer objetivos presupuestarios de la estrategia de la empresa, de toda la sucursal y de departamentos específicos, y alcanzar los objetivos objetivos de gastos operativos, gastos de gestión y gastos financieros. Presupuesto completo. Establecer un mecanismo de monitoreo de todo el proceso para monitorear estrictamente el uso de diversos gastos durante el proceso de ejecución del presupuesto, enfocándose en monitorear los tres eslabones principales de la preparación, ejecución y evaluación del presupuesto, y controlar en general todo el proceso de producción y operación de la empresa.

4. Mejorar la calidad del personal y desarrollar la calidad del personal de gestión financiera es la clave para el nivel de gestión financiera de la empresa. Las empresas pueden formar de forma regular o irregular al personal financiero y ampliar los conocimientos de los gestores financieros mediante conferencias de expertos, concursos de habilidades, etc. , pudiendo centrarse en la formación según el grado de excelencia. Además, la compañía de agua también promueve vigorosamente la construcción de información, crea un entorno de gestión financiera basado en información y brinda asistencia para la gestión financiera.