Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¡Cuántos bomberos murieron en la explosión del puerto de Tianjin!

¡Cuántos bomberos murieron en la explosión del puerto de Tianjin!

La explosión en el puerto de Tianjin mató a 24 bomberos activos, 75 bomberos en el puerto de Tianjin y 99 bomberos en el puerto de Tianjin.

A finales de 2015, diciembre y 2010, según los "Estándares estadísticos para pérdidas económicas por accidentes con víctimas de empleados empresariales" y otros estándares, las pérdidas económicas directas por accidentes se han evaluado en 6.866 millones de yuanes. El equipo de investigación del Consejo de Estado determinó que el accidente de explosión en la nueva área de Tianjin Binhai el 12 de diciembre fue un accidente de seguridad de producción particularmente grave.

201165438+ Del 7 al 9 de octubre, 12 de agosto, 27 casos penales fueron escuchados en primera instancia por el Segundo Tribunal Popular Intermedio de Tianjin y 9 tribunales de base en la Nueva Área de Tianjin Binhai, y el 9 de marzo. , se pronunciaron públicamente las unidades imputadas, 24 funcionarios directamente responsables y 25 imputados relacionados con delitos laborales involucrados en los casos antes mencionados. Después de que se anunció el veredicto, los acusados ​​en cada caso expresaron culpa y remordimiento.

Datos ampliados

Causa del accidente

2065438+El 18 de agosto de 2005, con la aprobación del Consejo de Estado, el Ministerio de Seguridad Pública, el Se crearon la Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo y el Ministerio de Supervisión, el Ministerio de Transporte, el Ministerio de Protección Ambiental, la Federación Nacional de Sindicatos de China y la ciudad de Tianjin, e invitaron a participar a la Fiscalía Popular Suprema e invitaron a expertos en explosión, protección contra incendios, investigación criminal, industria química, protección del medio ambiente y otros campos para participar en la investigación.

El equipo de investigación encontró que la causa directa del accidente fue que la nitrocelulosa en el contenedor en el lado sur del área de llegada del almacén de mercancías peligrosas de Hairui Company estaba parcialmente seca debido a la pérdida. del agente humectante Bajo la influencia de altas temperaturas (clima) y otros factores, descomposición acelerada y liberación de calor, calor acumulado y combustión espontánea que causa que los químicos peligrosos como la nitrocelulosa en contenedores adyacentes se quemen en un área grande durante mucho tiempo; en la explosión de productos químicos peligrosos como el nitrato de amonio acumulados en la zona de llegada.

El equipo de investigación determinó que las graves operaciones ilegales de Hairui Company fueron la principal unidad responsable del accidente.

La empresa violó gravemente el Plan Maestro de la ciudad de Tianjin y el Plan Detallado Regulador de la Nueva Área de Binhai, ignoró la responsabilidad principal de la producción segura y construyó ilegalmente un patio de almacenamiento de mercancías peligrosas desde noviembre de 2012 hasta junio de 2015. La empresa se comprometió con múltiples cambios en las calificaciones para operar y almacenar mercancías peligrosas en las áreas modernas de logística y almacenamiento en general ha llevado a una gestión de seguridad extremadamente caótica y una gran cantidad de riesgos de seguridad a largo plazo.

Al mismo tiempo, el equipo de investigación descubrió que el accidente también expuso problemas como el incumplimiento de la ley por parte de los gobiernos y departamentos locales pertinentes, una aplicación laxa de la ley y una supervisión ineficaz.

Las unidades de transporte, puertos, aduanas, supervisión de seguridad, planificación territorial, inspección de mercado y calidad, asuntos marítimos, seguridad pública y otras unidades de Tianjin, así como la protección ambiental, la aprobación administrativa y otros departamentos de la Nueva Área de Binhai, fracasaron. implementar concienzudamente las leyes y reglamentos pertinentes. No cumplieron con sus deberes de manera concienzuda y realizaron revisiones de proyectos y licencias administrativas en violación de los reglamentos, lo que resultó en una falta grave de supervisión diaria;

Algunas personas a cargo y personal fueron. corrompieron, pervirtieron la ley y abusaron de sus poderes. El Comité del Partido Municipal de Tianjin, el Gobierno Municipal, el Comité del Partido de la Nueva Área de Binhai y el Gobierno del Distrito no implementaron plenamente las leyes y reglamentos pertinentes y no supervisaron las violaciones de la planificación urbana por parte de los departamentos y unidades pertinentes y los problemas existentes en la gestión de la producción segura.

Como autoridad competente para la supervisión de mercancías peligrosas en los puertos, el Ministerio de Transporte no supervisó ni inspeccionó la gestión de seguridad de las mercancías peligrosas en los puertos de acuerdo con sus responsabilidades legales y no proporcionó orientación adecuada. al sistema de transporte de Tianjin. La Administración General de Aduanas supervisa y orienta a la Aduana de Tianjin para que haga un buen trabajo. Los intermediarios relevantes y las agencias de servicios técnicos participan en fraude y realizan revisiones, evaluaciones y aceptaciones de seguridad en violación de las leyes y regulaciones.

Enciclopedia Baidu-8 12 Accidente de explosión en la nueva área de Tianjin Binhai

Se publica el informe de investigación de accidente de incendio y explosión extremadamente grande del puerto de China Net-Tianjin "8 12".

上篇: Cómo hacer un buen trabajo en el diseño estratégico del mercadoLa estrategia de marketing es relativa a los medios generales de competencia en el mercado y pertenece a la categoría de tácticas. La estrategia de marketing es la dirección general determinada por la empresa. obtener una ventaja competitiva en el mercado. En la vida económica actual, la importancia de las estrategias de marketing es indudable, pero no es fácil formular estrategias de marketing adecuadas en función del mercado y de las propias condiciones. Esto requiere no sólo un conocimiento profundo del entorno de marketing, sino también un conjunto correcto de estrategias. programa de estrategias de marketing. Estos pasos son los siguientes: 1. El análisis del entorno estratégico es un paso importante para determinar la estrategia de marketing. El análisis ambiental incluye cuatro aspectos: la situación propia de la empresa, la estructura y liquidez del mercado, la situación de la competencia y el impacto ambiental. Estos cuatro aspectos básicamente resumen los diversos factores ambientales que una empresa debe considerar al prepararse para ingresar a un determinado mercado. El análisis que hace Daimler-Benz del entorno estratégico mientras se prepara para ingresar al mercado europeo de automóviles de lujo de bajo precio es típico. 1. Los factores propios de la empresa. Ventajas: La empresa es un conocido fabricante de coches de lujo con capacidad y experiencia práctica para desarrollar y vender con éxito coches de lujo, una imagen de marca sólida y amplios recursos, así como una red de distribución global. Desventajas: Mercedes-Benz es un automóvil relativamente conservador y es más adecuado para las personas mayores; ingresar al segmento de precios bajos llamará al personal de ventas del segmento de precios altos, lo que tendrá un impacto en las ventas de automóviles de lujo de precios altos. 2. Estructura del mercado y liquidez. Existe un mercado creciente y prometedor para los automóviles de lujo europeos de bajo precio en Estados Unidos, y la preferencia de los consumidores por este segmento es clara. Además, los datos demográficos futuros y otros cambios ambientales favorecerán claramente a este segmento. El mercado está atrayendo cada vez a más compradores, dándole a Mercedes la oportunidad de guiarlos hacia el mercado de autos de lujo de alto precio que domina. 3. Factores de competencia. Este mercado ha estado ocupado por fabricantes como BMW, Volvo y Audi, entre los cuales BMW es el principal competidor y ha logrado un gran éxito en este mercado. Sorprendentemente, sin embargo, BMW no tuvo intención de fortalecer su posición en el mercado mediante la innovación de productos hasta 1987. Este aparente acto de complacencia le dio a Mercedes-Benz la oportunidad de ingresar al mercado a través de innovación de productos y campañas de marketing proactivas. 4. Influencia ambiental. Debido a que la población estadounidense entre 25 y 44 años aumentará significativamente entre 1980 y 1990, el mercado de automóviles de lujo de bajo precio en Estados Unidos se expandirá rápidamente. Del análisis anterior podemos ver que Mercedes-Benz tiene condiciones favorables para ingresar al mercado de automóviles de lujo de bajo precio. Debido a su gran fortaleza pero su débil competitividad, Mercedes-Benz puede adoptar algunos métodos de competencia tradicionales, como la innovación de productos y buenos servicios de ventas, para ganar. Posteriormente, Mercedes-Benz entró con éxito en el mercado de los coches de lujo de bajo precio y la práctica demostró que su análisis del entorno estratégico era correcto. 2. Análisis de la situación del mercado Las situaciones de mercado formadas por competidores en diferentes mercados también son diversas. Analizar estas diferentes situaciones de mercado para decidir en qué circunstancias se tiene una ventaja comparativa es otro paso muy importante antes de tomar decisiones estratégicas. 1. Desarrollo del mercado. En un mercado nuevo y en desarrollo, la primera empresa que ingrese al mercado generalmente estará en una posición de liderazgo, y otros entrantes tempranos también ocuparán una determinada posición en el mercado. Por ejemplo, la industria del software para microcomputadoras comenzó en la década de 1970 y Lotus Company, fundada en 1982, fue una de las primeras empresas en ingresar al mercado. Por lo tanto, desempeñó un papel de liderazgo en la industria, con ingresos que alcanzaron los 283 millones de dólares en 1986. Pero vale la pena señalar que si los pioneros en los mercados emergentes no pueden mantener su espíritu pionero, pueden ser reemplazados por otros competidores del mercado. Por el contrario, si una empresa tiene fuertes capacidades y ciertas ventajas, aunque entre tarde en el mercado, también puede obtener la posición de líder del mercado. Esto es exactamente lo que ocurrió cuando Mercedes-Benz entró en el mercado europeo de automóviles de lujo de bajo precio. 2. Monopolio del mercado. El monopolio del mercado se refiere a una situación de mercado formada por un líder del mercado y dos o tres competidores principales del mercado. Una empresa puede lograr una posición de monopolio en el mercado mediante la entrada temprana al mercado, bajos costos, ventajas del producto, sólidas capacidades de marketing y otorgando algunos derechos especiales a los clientes y otras medidas de fortalecimiento. 3. Ventajas de diferenciación. Esta condición de mercado resulta de que una empresa posee una o más ventajas. No el líder del mercado, normalmente alguna gran empresa. Esta situación puede surgir en cualquier industria, y sus ventajas generalmente se obtienen a través de la protección de patentes, capacidades y experiencia especiales, bajo costo, productos innovadores, buena imagen de marca, diferenciación de productos, fuerza de ventas sólida o red de distribución integral. Más importante aún, las ventajas que posee una empresa suelen ser la parte central de todo su sistema de marketing, y el plan de marketing se basa en estas ventajas. 4. Selección de mercado. La selección de mercado se refiere a una situación de mercado con muchas empresas pequeñas y necesidades de compradores diferenciadas. Los mercados pueden segmentarse porque los compradores tienen diferentes preferencias de productos. Algunas grandes empresas poderosas desdeñan ocupar estos pequeños mercados, lo que brinda oportunidades para que algunas pequeñas empresas con diferentes ventajas ingresen al mercado. 5. Ninguna ventaja. La situación competitiva sin ventajas hace que algunas pequeñas empresas se encuentren en un mercado donde los consumidores no tienen preferencias y los productos son indiferenciados. Dependiendo de la estructura del mercado y de la situación de los competidores, una situación competitiva sin ventajas conducirá a menudo al deterioro de las condiciones operativas de la empresa e incluso a un fracaso empresarial grave. tres. Determinación de objetivos estratégicos Sobre la base de un análisis completo del entorno competitivo y la situación del mercado, la alta dirección de la empresa también debe determinar objetivos estratégicos adecuados para este entorno y situación competitivos. Los objetivos estratégicos son los resultados operativos esperados de la empresa en cada campo de negocio, y la estrategia competitiva adoptada por la empresa debe servir a este objetivo. 下篇: Vivienda de segunda mano en Daye

Artículos populares