¿Cómo entender plenamente una empresa?

1. Información básica de la empresa 1: nombre, ubicación, hora de registro, capital registrado, contenido comercial y forma de propiedad. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, licencias o copias comerciales e Internet. Utilice lo que sabemos: -El nombre de una empresa es como el nombre de una persona. Por lo general, estamos acostumbrados a juzgar el tamaño de una empresa directamente en función de su nombre, pero esto no siempre es exacto. Es necesario combinarlo con otra información para hacer un juicio completo: si la ubicación de la empresa cumple con los requisitos para la elección; un lugar de empleo. Muchas empresas tienen instituciones en el extranjero. Necesita saber más sobre si lo asignarán en el extranjero. El tiempo de registro de una empresa sólo puede mostrar la duración de su historia. Por lo general, las empresas con una larga trayectoria pueden ser relativamente estables, mientras que las empresas con una trayectoria corta pueden ser relativamente riesgosas y tener muchas oportunidades: el capital registrado de una empresa puede no ser exacto en la realidad; Para comprender la fortaleza de una empresa, debemos observar su situación financiera, pero el capital social es uno de los indicadores más importantes. -El contenido empresarial de una empresa nos dice lo que hace la empresa. Si no está interesado en esta industria o en los productos que opera, no es necesario que siga entendiendo la forma de propiedad de la empresa para saber si es una empresa de propiedad estatal, una empresa privada o una empresa con financiación extranjera; o una empresa de propiedad colectiva, lo que también afectará a su elección.

2. Información básica de la empresa: ámbito de negocio, tipo de negocio, campo de negocio, desempeño, que es una mayor comprensión del contenido del negocio. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Utilice la información aprendida: - Algunas empresas tienen un ámbito de negocio simple, mientras que otras empresas tienen un ámbito de negocio extenso. Necesitamos determinar cuál es el negocio o producto principal de esta empresa y qué relación tiene con sus intereses. Podemos simplemente dividir la empresa en categorías como I+D, producción, ventas, servicio o integración según el tipo de negocio. Por supuesto, también hay escuelas. Tipos relativamente especiales, como la atención médica y las finanzas, también están relacionados con sus intereses: ya sea que el negocio de esta empresa sea una empresa regional o una empresa nacional, ya sea comercio nacional o comercio internacional, estos pueden ser; Todo debe entenderse a través del área empresarial, que también es segura. El título refleja la fortaleza y el potencial de la empresa. Los enlaces a ubicaciones comerciales anteriores también pueden afectar su lugar de trabajo; es posible que el rendimiento por sí solo no nos dé una idea. Para comprender el desempeño, debemos partir de dos aspectos: uno es el historial de desarrollo del desempeño de la empresa y el otro es el estado de desarrollo de la misma industria. Sólo comparando la participación de mercado de una empresa vertical y horizontalmente podemos saber si el desempeño de la empresa es bueno o no.

3. Situación básica de la empresa: número de empleados, experiencia de liderazgo, configuración del departamento, estructura de calidad del personal y rotación de personal. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Utilice la información que conoce: - Para la mayoría de las empresas, puede juzgar el tamaño directamente por la cantidad de empresas. Sin embargo, a medida que la división del trabajo en la sociedad se vuelve cada vez más detallada, algunas empresas, aunque tienen un pequeño número de empleados, como eslabón intermedio en el proceso de producción o en la circulación en el mercado, controlan un gran número de empresas upstream o la mayoría de las empresas. mercado de empresas upstream, como una fábrica de automóviles, por ejemplo, una empresa comercial, etc. Sólo combinando los tipos de negocios de estas empresas con las condiciones de la misma industria se puede tener una idea real de su tamaño. También es necesario tener una comprensión adecuada de los antecedentes políticos, los antecedentes educativos y la experiencia laboral de los líderes de la empresa; . Siempre ha habido un dicho en China que dice que "un soldado formará un nido". En el entorno económico actual, los líderes empresariales tienen una influencia decisiva en el desarrollo de las empresas. Algunos estudiosos incluso dijeron al describir una determinada industria: "Esta industria es como un héroe que lidera a un grupo de idiotas". Por supuesto, la clave para medir a un líder empresarial es su forma de emplear personas y su visión estratégica, por lo que debemos respetar a los emprendedores que no se han graduado de la escuela primaria. -La configuración del departamento es en realidad la estructura de gestión de una empresa, que se puede ver en muchos perfiles y sitios web de empresas. Sin ninguna experiencia en gestión, tendrá una comprensión básica del nivel de gestión de la empresa. Si tiene cierta experiencia en gestión, puede inferir el tamaño, el nivel de gestión y la eficiencia laboral de la empresa hasta cierto punto. ——La estructura de calidad del personal (principalmente solo se refiere al nivel académico) es lo que los graduados están dispuestos a saber. Por un lado, pueden comprender el nivel de calidad de los empleados de la empresa (refiriéndose únicamente a las calificaciones académicas) y, por otro lado, también pueden comprender su propio estatus en la empresa. -Generalmente no es fácil entender la rotación de personal, pero un director de recursos humanos cualificado estará muy pendiente de la rotación de personal dentro de su empresa. Una alta tasa de rotación indica que hay un problema con el sistema de empleo de la empresa o que la intensidad y dificultad del trabajo son demasiado altas. Una baja tasa de rotación demuestra que la empresa es atractiva, pero a veces también demuestra que la empresa carece de mecanismos de innovación y competencia.

4. Información básica de la empresa: historial de desarrollo, situación financiera, instalaciones fijas y activos intangibles. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Utilice la información que conoce: - El proceso de desarrollo de una empresa, incluido el proceso de desarrollo del desempeño mencionado anteriormente, será una serie de números, que generalmente son más fáciles de entender. En base a esto, puede juzgar el desarrollo futuro de la empresa, lo que le da confianza hasta cierto punto. ——La comprensión del estado financiero es generalmente sólo cifras superficiales, y los estados financieros que reflejan verdaderamente el estado financiero de una empresa son generalmente invisibles. Si no eres un estudiante de finanzas, no tiene sentido mostrártelo. ——Las instalaciones fijas y los activos intangibles que posee la empresa pueden ayudarnos a juzgar la solidez de la empresa hasta cierto punto.

5. Situación básica de la empresa 5: Cultura corporativa. Los principales canales para comprender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, manuales de empleados, Internet, entrevistas y observaciones.

Aplique la información aprendida: - La cultura corporativa que ve en el papel es solo un atractivo de la empresa. La mayor parte de la cultura corporativa real requiere que uno profundice en la empresa para sentirla. Además, la cultura corporativa está en todas partes. Hoy en día, muchas empresas afirman conceder gran importancia a la configuración de la cultura corporativa, pero muy pocas realmente relacionan sus palabras con sus acciones. No lea demasiado sobre la cultura corporativa escrita en papel. Haga su propio juicio a través del contacto con el personal de la empresa y observando su comportamiento.

6. Situación básica de la empresa 6: Perspectivas de desarrollo empresarial. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Aplique la información aprendida: - Un buen líder de RRHH sabe cómo motivar a los empleados y atraer talento describiendo la visión de crecimiento de la empresa. Que la visión sea realista depende de nuestro propio análisis y juicio. Pero las empresas con planificación a largo plazo son mejores que las que no la tienen. Además, lo que necesitas saber sobre este reclutamiento es:

7. Reclutamiento 1: Puesto de reclutamiento, número de personas, requisitos específicos, salario y beneficios. Los principales canales para entender estas situaciones son los folletos de contratación y las entrevistas. Utilice la información que ha aprendido: no es necesario que le recuerde esta parte, creo que puede entenderla. En cuanto a salarios y beneficios, algunas empresas indicarán claramente sus precios, pero otras pueden ser vagas. Esto es normal. En este momento, comprender los salarios y los beneficios requiere algunas habilidades. Los consejos se encuentran en "Preguntar consejos" a continuación.

8. Reclutamiento 2: Plan de aprendizaje y formación de nuevos empleados. El principal canal para conocer estas situaciones: las entrevistas. Utilice la información que conoce: las empresas formales tendrán este arreglo, y no se descarta que algunas pequeñas y medianas empresas carezcan de este plan. No se puede decir que no sean empresas formales. Descubra si lo tiene y está bien si no lo tiene.

9. Reclutamiento 3: Motivos de las vacantes y condiciones específicas del departamento. El principal canal para conocer estas situaciones: las entrevistas. Utilice la información que ha aprendido: Hay dos razones por las que los puestos están vacantes: una es el aumento de las necesidades de desarrollo y la otra son los cambios en el personal original. Debes prestar atención a esta última situación. No es necesario que sepas esta pregunta. En el último caso, incluso si hace la pregunta, en la mayoría de los casos no obtendrá una respuesta completamente veraz. Si usted debe conocer la situación en su propio departamento depende del puesto específico. La comprensión anterior de la empresa es básicamente lo más básico que un solicitante debe saber y puede aprender. No deberías pensar que es demasiado o complicado. Si estás frente a un consultor senior de gestión empresarial, es simplemente infantil.