¿Estandarizar la construcción de proyectos de jardines y espacios verdes?
1. Cumplir con la estandarización del diseño topográfico y del diseño de planos de construcción.
(1) Estudio de ingeniería: Según la escala del proyecto, si hay un nuevo proyecto que requiere estudio, la topografía, las características del suelo, la estructura geológica, las instalaciones subterráneas o la profundidad de tendido y la dirección del red de tuberías; la dirección de las líneas aéreas terrestres, las condiciones hidrológicas y meteorológicas y otras condiciones geológicas naturales. Finalmente, se lleva a cabo una identificación y evaluación integral para proporcionar una base científica y confiable para el diseño y la construcción de ingeniería. ?
Una vez completada la medición, se debe preparar un informe de medición de ingeniería y se deben dibujar varios gráficos según sea necesario. ?
(2) Diseño de ingeniería: incluye planificación y diseño general, diseño preliminar, diseño de planos de construcción y estimación del presupuesto de diseño (estimación). Diseño (incluido presupuesto). Lo lleva a cabo una agencia de diseño profesional. El diseñador debe enumerar: tipo de material, especificaciones, cantidad, precio unitario, etc. Los diseñadores deben diseñar los planos de construcción de acuerdo con la voluntad del propietario y los subproyectos deben poder guiar la construcción en el sitio y también son los documentos básicos de medición de ingeniería que deben ponerse en práctica. Los diseñadores de ingeniería de jardines son conocedores y versátiles, y pueden combinar hábilmente el conocimiento de las ciencias naturales con las ciencias sociales para dibujar un plano de construcción ideal. Los artesanos calificados (unidades de construcción) crean productos de alta calidad basados en los ideales hechos realidad, con buenos efectos y beneficios; , satisfacción del propietario y reconocimiento social. ?
2. Adherirse a la estandarización de las licitaciones de construcción.
2.1 ¿Pujar?
(1) El único propietario determina la oferta, invita a varios contratistas de construcción a competir mediante cotizaciones secretas, selecciona al postor ganador para llegar a un acuerdo de transacción con ellos y luego lleva a cabo la construcción de acuerdo con el acuerdo. ?
(2) El objetivo de la licitación es seleccionar un contratista de construcción adecuado para el proyecto. El contratista debe tener cierta solidez técnica y económica, experiencia en gestión, competencia en las tareas de contratación, alta eficiencia, precio razonable, buena reputación y otras condiciones. Tiene desempeño constructivo, calidad del personal, nivel de gestión, monto de fondos, equipamiento técnico, etc. Utilice empresas constructoras de diferentes categorías y especialidades como símbolo principal para organizar el alcance de construcción correspondiente de los proyectos contratados, y nunca elija equipos de construcción sin nombre. ?
2.2 ¿Oferta base y documentos de licitación?
(1) Oferta base: Es el precio esperado del proyecto a ofertar. En primer lugar, permite a los propietarios aclarar de antemano sus obligaciones financieras para el proyecto propuesto; en segundo lugar, proporciona a los departamentos superiores una base para verificar la escala de la inversión; en tercer lugar, sirve como criterio para medir las cotizaciones de las ofertas, que es uno de los métodos; Criterios principales para la evaluación de ofertas. ?
(2) Preparar los documentos de licitación e implementar las actividades de licitación. ?
3. ¿Adherirse a la estandarización de la construcción de ingeniería?
3.1 ¿Preparación de la construcción?
(1) Preparación técnica:
①Ampliar la revisión de los planos de diseño preliminares;
(2) Familiarizarse y revisar los planos de construcción;
③Investigación y análisis de datos originales:
(4) Preparar el plan de organización de la construcción. ?
(2)Preparación de materiales:
①Materiales;
(2)Preparación de piezas y productos de procesamiento;
③Maquinaria y herramientas de construcción ;
④Tecnología de producción;
(5) Entrada y almacenamiento de materiales;
(3) Preparación de la organización laboral:
(1) Liderazgo del proyecto de construcción;
(2) Reunir fuerzas de construcción y organizar la movilización;
③ Proporcionar educación en el sitio a los empleados
(4) Preparación del sitio de construcción; :
① Cuatro conexiones y un nivel (agua, electricidad, calefacción, comunicaciones);
② Organizar maquinaria y herramientas de construcción
(3) Desarrollar lo relevante; plan de proyecto de producción de pruebas y pruebas de laboratorio;
3.2 ¿Diseño de organización de la construcción?
El diseño de organización de la construcción es un documento integral que orienta la tecnología, economía, organización, coordinación y control de todas las actividades constructivas a lo largo de todo el proceso.
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Tipos de diseño de organización de la construcción:
(1) Diseño general de organización de la construcción para proyectos de construcción;?
(2) Diseño de organización de construcción de proyecto único (unidad);
(3) Diseño de organización de construcción del proyecto de división (elemento);?
3.3 ¿Gestión de proyectos de construcción?
(1) Gestión de todo el proceso de proyectos de construcción:
En todo el ciclo del proyecto de construcción, la construcción tiene la mayor carga de trabajo e invierte la mayor cantidad de mano de obra, recursos materiales y recursos financieros. La gestión de proyectos de construcción es más difícil. También el más grande. El objetivo final es: de acuerdo con lo establecido en el contrato de construcción, construir productos de ingeniería que cumplan con los requisitos de diseño y ponerlos en sociedad para lograr los beneficios esperados. Todo el proceso de gestión del proyecto de construcción se puede dividir en cinco etapas: etapa de licitación, etapa de preparación de la construcción; etapa de aceptación, entrega y liquidación y etapa de servicio posventa; ?
(2)Contenido de la gestión de proyectos de construcción:?
①Establecer una organización de gestión y una organización de gestión de la construcción, es decir, una organización responsable y de toma de decisiones
(2) Contratar a un director de proyecto de construcción
; (3) Establecer una organización de gestión;
(4) Formular un sistema de gestión de la construcción;
⑤Formulación del plan de gestión: formular documentos programáticos sobre el contenido, los métodos, los pasos, las prioridades y los arreglos específicos. de gestión de proyectos;
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⑥Llevar a cabo la descomposición del proyecto y formular objetivos de control de etapas;
⑦Establecer un sistema de gestión de proyectos de construcción;
⑧Control de objetivos de progreso , control de objetivos de calidad, control de objetivos de costes y control de objetivos de seguridad
⑨Gestión de factores de producción: configuración óptima y gestión dinámica según las características de cada factor de producción;
⑩Gestión de mano de obra;
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3.4 Gerente de proyecto de construcción ?
Las tareas del director del proyecto de construcción:
(1) Determinar la organización y el personal de la dirección del proyecto de construcción, formular reglas y regulaciones, aclarar las responsabilidades laborales de todo el personal y llevar a cabo trabajo sustantivo;?
(2) Determinar los objetivos generales de la gestión del proyecto de construcción, desglosar los objetivos y formular un plan de trabajo general para garantizar el éxito del proyecto de construcción;
(3) Tomar decisiones de gestión de la construcción claras y oportunas, incluidas cotizaciones de licitación, firma y cambios de contratos, progreso de la construcción, arreglos de personal, medidas organizativas técnicas importantes, trabajo financiero, asignación de recursos y otras decisiones;
(4) Actuar como agente para que las empresas soliciten visas relevantes; garantizar la calidad, la seguridad y el cronograma de la construcción;
(5) Ejecutar el contrato, manejar cambios de contrato, negociar disputas y reclamos, y manejar relaciones generales de subcontratación. ?
Responsabilidades del director del proyecto de construcción:
(1) Implementar las leyes, regulaciones y políticas pertinentes del país y del gobierno donde se ubica el proyecto. ?
(2) Organizar la contratación interna y externa de cada proyecto individual dentro del alcance del proyecto de construcción, supervisar, gestionar, inspeccionar y aceptar el avance, la calidad, la seguridad, el costo y la capacidad del sitio del proyecto contratado. , y ser totalmente responsable de ello ;?
(3) Organizar y preparar el diseño de organización de la construcción del proyecto, incluidos los planes técnicos para el progreso del proyecto, formular medidas de seguridad de producción, garantía de calidad y reducción de costos, y organizar su implementación. ?
(4) Organizar y preparar planes de construcción trimestrales (mensuales), incluidos planes de uso de mano de obra, materiales, componentes y equipos mecánicos. ?
(5) Controlar eficazmente la construcción de proyectos de ingeniería, promover activamente la aplicación de nuevas tecnologías y una gestión moderna de acuerdo con las especificaciones y estándares técnicos pertinentes, y esforzarse por lograr el progreso tecnológico;
(6) Organizar y gestionar científicamente los recursos humanos, financieros y materiales que ingresan al proyecto (sitio), coordinar la relación entre los subcontratistas, asignar y suministrar mano de obra, recursos materiales y equipos mecánicos, y resolver el problema de construcción. problemas de manera oportuna, optimizar la asignación de recursos y mejorar los beneficios económicos integrales;?
(7) Organizar y formular las responsabilidades laborales y la autoridad de diversos miembros del personal directivo en la gestión de proyectos de construcción y los sistemas relacionados de recompensa y castigo. ?
4. Cumplir con la estandarización de la supervisión de la construcción del proyecto.
4.1 ¿Base de supervisión?
(1) El Ministerio de Construcción emitió las "Especificaciones de Supervisión de Proyectos de Construcción" el 7 de febrero de 2000 y las implementó el 6 de mayo de 2006. ?
(2) El contrato de encomienda de supervisión de obra firmado entre el propietario y la unidad de supervisión. ?
(3) Dibujos e instrucciones de diseño aprobados. ?
(4) Lista de cantidades y descripción del contrato de construcción. ?
(5) Dibujos de diseño, dibujos estándar, especificaciones técnicas, normas de inspección y evaluación de calidad de ingeniería, procedimientos de prueba, etc. estipulado en el contrato de construcción.
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(6) Instrucciones y documentos relacionados con este proyecto emitidos por el propietario. ?
(7) Relación de propietarios y supervisores durante la implementación de este proyecto.
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