Después de darse cuenta de que las instrucciones del líder son incorrectas en el trabajo, ¿debería implementarlas resueltamente o recordarle que las modifique?

1. Proporcione opiniones y sugerencias profesionales de manera oportuna y responda rápidamente antes de que ocurra cualquier pérdida. En la mayoría de los casos, los empleados lo dejarán pasar porque es decisión del líder y no tengo derecho ni autoridad para revertirla. De todos modos, si al final algo sale mal, la responsabilidad no recaerá en mí. Aunque la aparente responsabilidad no recae en los empleados, a los ojos del líder, es poco probable que un empleado que siempre quiere protegerse sin considerar los intereses de la empresa confíe plenamente en él. Cuando los empleados pierden la confianza de sus líderes, sus trayectorias profesionales se vuelven más tortuosas. Si bien el mando está bajo el liderazgo, el máximo responsable de esta labor es el empleado con atributos profesionales.

2. Si renuncia a su perseverancia en el desempeño de sus funciones sólo por la participación del liderazgo, dañará la reputación profesional del empleado. Por lo tanto, cuando se sabe que la orden del líder es incorrecta, brindar opiniones y sugerencias profesionales lo antes posible es la mejor opción para un profesional maduro. Informes oportunos: Los informes oportunos tienen dos propósitos. En primer lugar, puede asegurarles a los líderes que no tomarán sus propias decisiones. En segundo lugar, enviar información real a los superiores lo antes posible para que puedan comprender la situación general y ajustar las direcciones y estrategias de implementación de manera oportuna de acuerdo con los cambios en la situación actual. Los líderes son más bien tomadores de decisiones y realizan un trabajo de planificación general, mientras que los empleados son ejecutores.

A veces se necesitan días para hacer algo sencillo. En este caso, la riqueza de la información que tienen definitivamente será diferente, por lo que la asimetría de la información dará lugar a inconsistencias entre las dos partes. Si el jefe insiste, como empleado, debes llevarlo a cabo. No seas pasivo, mucho menos parcial, y no te apresures a comunicarte con el gobernador y pelear con el jefe... Aprende a obedecer, no porque no puedas tener tus propias ideas, sino porque no las tienes. De acuerdo, obedece las órdenes del jefe. Hay muchas posibilidades de desacuerdos entre empleados y líderes, y una cosa no puede juzgarse simplemente por lo que está bien o mal.