Cómo fortalecer la gestión segura de la producción de las empresas de energía eléctrica
Solo fortaleciendo continuamente la gestión de seguridad de las empresas de energía eléctrica, cambiando el proceso de gestión de la seguridad eléctrica, estableciendo el concepto de gestión de la seguridad eléctrica y fortaleciendo la seguridad eléctrica en el sitio gestión, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y cambiar los detalles de seguridad eléctrica Los métodos, la consolidación de acciones de seguridad eléctrica y el fortalecimiento de la supervisión de primera línea de la seguridad eléctrica pueden garantizar la implementación de la gestión de seguridad de las empresas eléctricas y construir un entorno armonioso de seguridad eléctrica.
1. Varios problemas en la gestión de seguridad de las empresas de energía eléctrica
1.1 Problemas de calidad del personal
Los empleados carecen de conciencia sobre la seguridad en la producción, lo que se manifiesta principalmente en empleados que no Implementación de normas de seguridad. El sistema incluye operaciones ilegales y mando ilegal. Los empleados carecen de ciertos conocimientos sobre la producción de seguridad eléctrica. Cuando se dedicaban a trabajos de producción de seguridad de energía eléctrica, no conocían o no operaban de acuerdo con las regulaciones pertinentes, pero estaban acostumbrados a operaciones y comandos ilegales, lo que llevó a que ocurrieran algunos accidentes de seguridad de energía eléctrica. Las personas son la clave para el funcionamiento seguro y estable de la red eléctrica. La profesionalidad y la calidad de los empleados de la empresa afectan directamente la estabilidad de la empresa y la seguridad de la red eléctrica.
(1) La fuerza del personal de producción de primera línea es relativamente débil. Existe una escasez estructural de personal en las empresas de redes eléctricas, especialmente en la operación, mantenimiento, pruebas y otros puestos de subestaciones, y no hay suficiente fuerza de respaldo. Por un lado, en los últimos años, las empresas de redes eléctricas han recurrido a la jubilación interna de sus empleados para reducir el personal y aumentar la eficiencia, lo que ha provocado que algunas redes centrales dejen sus puestos anticipadamente; por otro lado, los equipos de las redes eléctricas no se han actualizado; de manera oportuna.
(2) Debido a la escasez estructural de personal, algunos electricistas agrícolas están mezclados en los principales puestos de producción. En la actualidad, el trato político, los ingresos económicos, la seguridad social y otras cuestiones de los electricistas agrícolas no se han resuelto bien. Existe un fenómeno de remuneración desigual por trabajo igual, lo que trae factores de inestabilidad para los electricistas agrícolas, afecta su sentido de responsabilidad y entusiasmo. , y perjudica la seguridad de la producción de la red eléctrica debido a factores inciertos.
(3) Todavía hay operaciones ilegales en el sitio de producción. Aunque las compañías eléctricas utilizan los "tres hierros" para reprimir las "tres infracciones" año tras año, y los requisitos para implementar estrictamente sistemas de seguridad y responsabilidad en caso de accidentes se vuelven más estrictos año tras año, las infracciones en el sitio de producción no se han eliminado por completo.
(4) Otros factores. Hay problemas como la falta de implementación de las responsabilidades de seguridad por parte de los cuadros dirigentes, la falta de implementación de reglas y regulaciones de producción de seguridad, la base débil de la gestión de seguridad del equipo, la falta de formación de un circuito cerrado en la investigación y rectificación de los riesgos de seguridad, la la base débil de la gestión de la seguridad eléctrica rural, la gestión laxa del uso seguro de la energía en las redes de distribución y la falta de uso seguro de la electricidad. Hay algunos fenómenos individuales, como la publicidad insuficiente sobre la electricidad y los daños a las redes eléctricas rurales relacionados con el extranjero.
1.2 Preste atención a la influencia de los factores de control de poder
Debido a que cualquier organización está compuesta por varios grupos de interés, cada miembro del grupo de control de poder representa un determinado grupo en diversos grados. . La estructura organizacional de una organización debe reflejar los intereses del grupo de interés más poderoso, o un compromiso entre varios grupos de interés más poderosos. La primera tarea en la reconstrucción de la estructura organizacional corporativa es la redistribución del poder. Además, la centralización y descentralización empresarial son relativas y cada una tiene sus pros y sus contras. Si hay una centralización excesiva, conducirá a: No favorece la toma de decisiones racional; No favorece la movilización del entusiasmo de los subordinados; Dificulta el intercambio de información; Fomenta la burocracia en la empresa; La descentralización también tiene sus defectos inevitables: la unidad en la toma de decisiones es deficiente y requiere una coordinación unificada, que también requiere tiempo y recursos y es fácil de descontrolar, formando un fenómeno separatista en el que los derechos de las unidades descentralizadas están controlados; Por tanto, las empresas deben manejar la relación entre centralización y descentralización.
1.3 Cuestiones de seguridad en la construcción
El elemento principal de la producción segura son las personas, y la realización de una producción segura depende de las personas. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer la construcción de una cultura de seguridad y establecer? ¿Orientado a las personas? Filosofía de gestión, mejorar constantemente los conceptos de seguridad de los empleados, la conciencia de seguridad y el código de conducta, crear una buena atmósfera de seguridad y resolver problemas profundamente arraigados en el trabajo de seguridad. Fortalecer la educación sobre rescates de seguridad, dar ejemplo de producción segura y mejorar continuamente la conciencia de los empleados sobre los peligros de seguridad y la confianza en el trabajo seguro. No solo debemos analizar los accidentes dentro y fuera de la empresa, sino también establecer una sala de educación sobre advertencias de accidentes en la producción de energía. Las fotografías muestran la escena de un terrible accidente y la vida de las partes implicadas, a través de lecciones sangrientas, despiertan el sentido de responsabilidad y la conciencia de los empleados para una producción segura. Al mismo tiempo, es necesario elogiar rápidamente a las unidades e individuos que han tenido buenos resultados en la producción de seguridad, y analizar, resumir y promover sus prácticas efectivas y experiencias exitosas.
2. Principales contramedidas para la gestión de la seguridad empresarial
2.1 Establecer un sistema de gestión de la seguridad eficaz
¿Qué utilizar? ¿Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? Como directriz, establezca un sistema de gestión de seguridad empresarial. Incluye principalmente el sistema de responsabilidad de liderazgo de gestión de seguridad empresarial, el sistema de responsabilidad y rendición de cuentas de producción de seguridad empresarial, el sistema de estandarización de producción de seguridad empresarial, la seguridad de equipos de producción empresarial, el sistema de gestión de seguridad ambiental, el sistema de gestión de seguridad empresarial empresarial, el sistema de gestión de seguridad de la información empresarial y el sistema humano empresarial. recursos Sistema de gestión de seguridad, etc.
2.2 Mecanismo de incentivos a la gestión empresarial y mecanismo a largo plazo
Actualmente, la mayoría de las empresas carecen de mecanismos de incentivos en la gestión de la seguridad, lo que se pone de relieve por el hecho de que los premios a la seguridad se utilizan para comer de una gran bote, o hay penalizaciones pero no recompensas. Lo más importante del manejo seguro es la prevención, no el postratamiento. El castigo no es correspondido, lo que a menudo da como resultado que quienes son castigados admitan su mala suerte en lugar de sus propios errores, mientras que otros se quedan de brazos cruzados y sienten que no es asunto suyo. Por lo tanto, el "mecanismo de incentivos" de la gestión de la seguridad debe superar las dos deficiencias anteriores, recompensar a quienes han realizado servicios meritorios en la prevención de accidentes y convertir a los miembros del servicio meritorios en héroes corporativos y modelos a seguir para los empleados mediante estímulo espiritual y recompensas materiales.
Se deben recompensar a los grupos e individuos que han hecho contribuciones destacadas a la producción de seguridad, y se debe tratar con severidad a los responsables de causar accidentes que violen los sistemas de producción de seguridad y los procedimientos operativos. Quienes violen las leyes penales deben ser entregados a los órganos judiciales para su procesamiento. Se deben tomar todas las medidas posibles para fortalecer integralmente la gestión de seguridad, la tecnología de seguridad y la educación en seguridad para prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad. Especialmente en las actividades anuales de evaluación avanzada de la empresa, la producción de seguridad debe ser vetada con un voto y las recompensas por producción de seguridad deben tener prioridad. El número de recompensas también debe reflejar la prioridad, para alentar a los empleados a desarrollar conscientemente el hábito de un comportamiento seguro. .
3. Principales medidas para la gestión de la seguridad empresarial
3.1 Mejorar la calidad de la seguridad de todos los empleados
3.1.1 Prestar atención a la formación en conocimientos de seguridad para todos los empleados.
Fortalecer la publicidad y educación de las leyes y regulaciones de seguridad en la producción, popularizar el conocimiento básico de los equipos, fortalecer la educación y capacitación en seguridad para los principales responsables de las empresas, los responsables de seguridad y los líderes de equipo, enfocándose en explicar las nuevas tecnologías y el conocimiento de los equipos de la red eléctrica para garantizar que estén en el trabajo. Los empleados tienen una comprensión integral de la estructura del producto, el rendimiento técnico y las características operativas de los equipos nuevos, descubren defectos en los equipos de manera oportuna y eliminan fallas de manera oportuna. manera oportuna.
3.1.2 Centrarse en la formación y selección de habilidades
Fortalecer la selección y la competencia técnica de los jefes de profesores y expertos técnicos, y centrarse en 14 especialidades como operación de subestaciones, comercialización de energía y transmisión. Implementar vigorosamente actividades de "mentor-aprendiz" para mejorar la pertinencia y efectividad de la capacitación y mejorar integralmente la capacidad del personal de producción para controlar los equipos.
3.2 Fortalecer la operación, mantenimiento y gestión de los equipos.
3.2.1 Fortalecer la gestión de equipos con la gestión de defectos como centro.
Es necesario utilizar medición de temperatura por infrarrojos, sistemas maduros de gestión de información y monitoreo en línea y otros medios técnicos para comprender el estado operativo de los equipos y eliminar los peligros de los equipos de manera oportuna.
3.2.2 Mejorar la calidad del mantenimiento de los equipos.
¿Diseñar razonablemente el plan de mantenimiento de los equipos de transmisión, transformación y distribución de energía? ¿Deberías tomar los cursos requeridos y hacerlos bien? . Fortalecer la gestión del mantenimiento de equipos, promover constantemente el estado de mantenimiento de los equipos de transmisión, transformación y distribución de energía, y establecer y mejorar métodos de evaluación del estado de los equipos de las líneas de transmisión.
Mejorar el rendimiento de los equipos
Aumentar y mejorar los medios técnicos para garantizar la seguridad, acelerar la transformación de antiguas subestaciones y líneas de transmisión, mejorar la capacidad de transmisión y la seguridad y estabilidad de la red eléctrica, y mejorar la confiabilidad del suministro de energía.
3.2.4 Fortalecer el monitoreo y seguimiento
Fortalecer el monitoreo y seguimiento de los peligros de los equipos que son difíciles de eliminar en este momento, formular planes de respuesta completos y tomar medidas decisivas. No debe haber lugar para la suerte ni para la parálisis.
3.2.5 Fortalecer la gestión de operación de equipos.
De acuerdo con las necesidades de suministro de energía en períodos especiales, como el pico de verano y el control de inundaciones, fortaleceremos la operación y gestión de los equipos de la red eléctrica en cada período de manera específica y realizaremos inspecciones periódicas de importantes sistemas de transmisión. canales y subestaciones centrales, centrándose en las inspecciones.
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