Cultura corporativa del grupo Datang Wangding
Una empresa excelente debe crear un concepto de valor fundamental con el que todos los empleados puedan identificarse plenamente, un entorno laboral y psicológico que pueda promover el progreso de los empleados y una empresa que pueda garantizar la mejora continua del desempeño corporativo y la mejora continua. promover el desarrollo empresarial y la reforma de una cultura corporativa avanzada. La cultura corporativa es una fortaleza corporativa formada por la defensa a largo plazo y la práctica extensiva dentro de la empresa por parte de los líderes corporativos en el proceso de adaptación a la competencia del mercado y fortaleciendo su propia gestión. Este poder se expresa a través de medios espirituales, morales, institucionales, normativos y otros, y en última instancia forma el concepto de valor **.
Se puede decir que este tipo de poder corporativo es un poder cultural cohesivo, que es diferente del poder técnico. La cultura corporativa es competitiva para los competidores, atractiva para el público, vinculante para la propia dirección y cohesiva y atractiva para los empleados.
Después de más de diez años de lucha, el pueblo Wang Ding de la dinastía Tang ha acumulado elementos de cultura corporativa ricos y simples. Hoy en día, a medida que las empresas avanzan hacia una nueva plataforma de despegue de "segundo emprendimiento", sabemos que un ojo debe centrarse en los cambios necesarios y el otro ojo debe centrarse en las ventajas tradicionales y la cohesión cultural existentes. Por lo tanto, con sinceridad y admiración, clasificamos, integramos y refinamos los "recuerdos corporativos" acumulados por la gente de la dinastía Tang durante más de diez años de actividad empresarial, y completamos la construcción del sistema de cultura corporativa, con el objetivo de mantener la claridad Estandarte de la cultura de la dinastía Tang y heredar los excelentes genes culturales, hizo que toda la gente de la dinastía Tang llevara el trípode y juntos querían construir una empresa imperecedera, crear una actuación centenaria y dar la bienvenida a la dinastía Tang.
Interpretación de la cultura Wang Ding: la fuerza impulsora detrás del arraigo de la cultura Wang Ding
El Ding es el primer recipiente creado por nuestros antepasados chinos. Como importante recipiente ritual, es un objeto auspicioso que representa la paz, el desarrollo y la prosperidad. También tiene un hermoso significado de oración por las personas y garantizar la paz.
El trípode se ha utilizado durante miles de años y es exclusivo de China. Ocupa una posición importante en la historia de la cultura material china y es uno de los símbolos de la cultura nacional china.
Al inicio de la creación de la empresa, siguiendo la cultura tradicional de la nación china, la empresa recibió el nombre de "Wang Ding", que significa "mantener la integridad, respetar las virtudes y la etiqueta, y llevar a todos los Ding, ayudar al mundo, beneficiar a la gente y consolidar Base".
Desde entonces, Ding se ha convertido en un tótem espiritual y un símbolo empresarial al que se adhieren las personas de la dinastía Tang, inspirándolos a comenzar su viaje en la vida y luchar en sus carreras.
Valores y creencias: la piedra angular de la cultura Wangding
1 Los valores fundamentales de la empresa:
Respetar la ética, trascender y disfrutar * * *<. /p>
2. La misión de la empresa:
Mejorar de todo corazón la calidad de vida de los clientes y hacer todo lo posible para promover la armonía y el progreso social. La empresa se compromete a construir la mejor marca corporativa en los campos del desarrollo de recursos mineros, industria química, bienes raíces, circulación financiera, servicios públicos y otros campos, creando valor para la sociedad, clientes y accionistas, creando una plataforma para que los empleados muestren sus talentos y construir una fundación centenaria Tang Wangding.
Tres. Visión de la empresa:
Para la sociedad, convertir a Datang Wangding en una empresa líder de clase mundial en el mismo campo; para las empresas, convertir a Datang Wangding en una familia llena de amor y una escuela que pueda enriquecerse y superarse. , un ejército apasionado y combativo; para los empleados, el mar y el cielo son vastos, lo que permite que los talentos y la sabiduría de la gente de Datang Wangding se utilicen plenamente en la plataforma profesional de Datang Wangding.
En tercer lugar, el juramento de la empresa:
Soy de Wangding de la dinastía Tang. Estoy dispuesto a seguir el espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos, operar con integridad y buscar la excelencia. Comenzaré desde cero, seré práctico y dedicado, tomaré la iniciativa de aprender en el trabajo, me esforzaré por la superación personal y haré todo lo posible para hacer realidad la base centenaria de Datang Wangding.
Cuarto, conceptos culturales:
1. Espíritu empresarial: innovación, integridad, prosperidad, que todos lleven la carga, dedicación y compartir.
2. Estilo corporativo: empezar desde cero, ser práctico y dedicado, tomar la iniciativa para aprender y luchar constantemente por la superación personal.
Filosofía empresarial: ser digno de confianza independientemente de las ganancias y pérdidas, y centrarse en hacer negocios.
4. Objetivos empresariales: ser más fuertes, más a largo plazo y más grandes.
5. Filosofía de gestión: justa, equitativa y ordenada, y no dejar sufrir a las personas honestas.
6. Filosofía laboral: emplear personas por sus fortalezas y tolerar sus debilidades; prestar igual atención a la fuerza y la capacidad, y poner el carácter en primer lugar.
7. Estilo de trabajo: Actuar con vigor y resolución, aprender haciendo, prestar atención sólo al mérito, independientemente del trabajo duro.
8. Concepto de competencia: competencia y cooperación beneficiosas para todos, trascendiendo el desarrollo.
9. Concepto de calidad: La excelencia es un hábito.
10. Concepto de talento: conocedor, profesional y profesional
11. Concepto de servicio: satisfacer a subordinados, empleados y clientes.
12. Conciencia de gestión: conciencia de orientación, conciencia de problemas, conciencia de comunicación, conciencia de cooperación y conciencia de referencia.
13. Conciencia del ahorro: La diligencia y la frugalidad son derrotadas por el lujo.
Código de conducta: garantía de la cultura Wangding
1. Las tres prácticas principales del pueblo Wangding en la dinastía Tang:
Primero, cumple con tu deber y hazlo. no participar en una segunda carrera;
En segundo lugar, buscar la verdad a partir de los hechos y no aprovechar el trabajo para beneficio personal;
En tercer lugar, ser honesto y no aceptar sobres rojos.
2. Ocho cosas importantes a tener en cuenta para el pueblo Wangding de la dinastía Tang:
Primero, cuídate a ti mismo primero y sé una buena persona de antemano; las pequeñas victorias dependen de la sabiduría; y las grandes victorias dependen de la virtud.
En segundo lugar, respetarnos unos a otros y estar orientados a las personas.
En tercer lugar, sé honesto con las personas y las cosas.
En cuarto lugar, ser responsables ante la familia, la empresa y la sociedad.
En quinto lugar, cumplir con el sistema de confidencialidad: mantener confidenciales los datos comerciales y técnicos, los datos operativos financieros, las actas de reuniones no divulgadas, los salarios personales, etc.
Sexto, obedecer incondicionalmente los acuerdos de la empresa.
Séptimo, hacer más y aprender más, trabajar más y obtener más, no quejarse ni eludir.
En octavo lugar, los intereses corporativos están por encima de todo.
3. Seis prácticas del pueblo Wang Ding en la dinastía Tang:
Responsabilidad, gratitud, aprendizaje, cero, practicidad y pasión.
Responsabilidad - La responsabilidad es honor, fuerza y misión. Sólo siendo responsables del trabajo, de la empresa y de la sociedad podremos ser responsables de nuestras familias y de nosotros mismos.
Gratitud - La gratitud es una actitud ante la vida, una virtud y una oportunidad. En este mundo nadie nos debe nada y ninguna empresa nos debe un trabajo. Esto es enteramente asunto nuestro. Al contrario, todo lo que tenemos ahora, ya sean lazos familiares, amistades o las oportunidades laborales que tenemos, nos lo dan la familia, los amigos y las empresas para las que trabajamos. Sólo teniendo un corazón agradecido se puede alcanzar la felicidad.
Aprender: aprender a buscar conocimientos, aprender a hacer cosas, aprender a llevarse bien y aprender a ser un ser humano. En la era de la economía del conocimiento, la educación no se limitará a obtener el último diploma; el aprendizaje permanente será una elección inevitable en el siglo XXI; una empresa exitosa debe ser una organización que aprende; En la era de la economía del conocimiento, no saber cómo aprender es nuestro mayor desafío.
Cero - La única constante en el mundo es el cambio. Empieza desde cero cada día y busca formas de mejorar cada día.
Practicidad: dar pasos es un proceso y una acción; el significado de sólido, sólido y sólido es una evaluación de la calidad de dar pasos. La practicidad es una cualidad, un estilo serio, con los pies en la tierra y sin pretensiones, que es la base y el requisito previo para ser una persona y hacer las cosas.
Pasión - El pueblo no puede vivir sin espíritu y el país no puede vivir sin espíritu. Si una persona, una nación, un equipo o incluso un país no tiene un gran espíritu y pasión, ¡no habrá lugar para sobrevivir! No apreciamos la velocidad de perseguir una pasión de corta duración, pero el pueblo Wangding de la dinastía Tang reunió y liberó una pasión duradera.
Presentación al presidente Li Chunwang: Feng Run ha sido sobresaliente desde la antigüedad. Li Chunwang, presidente del Grupo Industrial Hebei Datang Wangding, es un hombre fuerte que ha salido de esta tierra caliente. La tierra negra y fangosa, el agua gorgoteante del río y la cultura nacional arraigada en esta tierra antigua lo alimentaron. A sus 34 años, está lleno de vitalidad juvenil y su sangre está llena de la generosidad de los hombres del norte. Enfrentó la vida con una simple sonrisa y construyó una brillante carrera con perseverancia.
Hay un dicho en China que dice que los niños de familias pobres se convierten en maestros temprano. Cualquiera que quiera lograr grandes cosas primero debe trabajar duro. Si no atraviesa el viento y la lluvia, no verá el arco iris. Li Chunwang nació en una familia campesina muy común. Sus padres se ganaban la vida con la agricultura y la familia era relativamente pobre. Al ver la vida relativamente acomodada de sus compañeros, decidió cambiar la apariencia de su familia cuando fuera mayor. Si fuera un hombre, crearía su propio mundo. Nunca se sabe, cuando Li Chunwang estaba en tercer año de secundaria, su madre falleció. Debido a que trató a su madre, agotó todos los recursos económicos de la familia, vendió todo lo que pudo y quedó muy endeudado. Esa familia no era rica y podría describirse como un hogar con cuatro paredes. Li Chunwang una vez pensó en dejar sus estudios y volver a buscar una vida familiar, pero ¿cómo podría esto cambiar completamente a su familia? Los jóvenes de la nueva era deben tener una visión a largo plazo. Si estudian mucho hoy, tendrán la oportunidad de triunfar mañana.
Li Chunwang se secó las lágrimas y continuó su investigación. Apretó los dientes, sostuvo un wowotou y bebió gachas. Después de terminar la escuela secundaria, fue admitido con éxito en la Universidad Tangshan.
La etapa universitaria supuso un punto de inflexión en la vida de Li Chunwang. Sintió profundamente la importancia del conocimiento en la sociedad moderna. En la escuela, su lugar favorito es la biblioteca. Además de conocer a hombres sabios como Lao Tzu, Sócrates, Descartes y Hegel, también conocí a economistas occidentales como Keynes y maestros de negocios modernos como Konosuke Matsushita e Iacocca. Li Chunwang se dio cuenta gradualmente de que ser un empresario exitoso y un excelente hombre de negocios puede tener una importancia práctica más directa para la sociedad china de finales del siglo XXI. Quizás fue en ese momento, cuando todo el país discutía los pros y los contras de los programas de estudio y trabajo para estudiantes, que Li Chunwang inició su primer intento: él y sus compañeros abrieron el Xueyou Home Service Club en la universidad para gestionar el trabajo diario de los estudiantes. necesidades, comidas, etc. esperar. Aunque no tenía capital en ese momento, todavía utilizó los pocos conocimientos de relaciones públicas que había aprendido para encontrar al gerente de una tienda departamental y vender a crédito un lote de artículos de primera necesidad. El gerente quedó conmovido por su insistencia y le prestó los estantes juntos. Fue en esta vida universitaria de estudio y trabajo que Li Chunwang no solo resolvió el problema de la matrícula, sino que también acumuló cierta experiencia en gestión de operaciones a pequeña escala. Todos los días, después de la medianoche, estudiaba mucho en su escritorio y aprendía por sí mismo muchos conocimientos sobre gestión empresarial y gestión financiera. Porque entiende que iniciar un negocio requiere más conocimientos después de dejar el campus. En 1997, Li Chunwang se graduó de la universidad. ¡Las grandes aulas de la sociedad le brindaron más espacio para mostrar sus talentos! En ese momento, Li Chunwang, lleno de ambición, con sus ideales, entusiasmo y el coraje único de los jóvenes, se subió a la marea económica y comenzó a luchar.
Después de graduarse de la universidad, muchos compañeros buscaban oportunidades de empleo en instituciones públicas y grandes empresas estatales, pero él no buscaba estabilidad y buscaba activamente oportunidades para iniciar su propio negocio. Tome riesgos significativos y prefiera desafiar la vida, independientemente de las ganancias y pérdidas, no se arrepienta. Este es el credo en su corazón. Li Chunwang montó en bicicleta por su ciudad natal. Fengrun es un condado llano. En aquella época, a excepción de algunos materiales de construcción producidos en las zonas montañosas del norte, no existían otras industrias ventajosas. En la ciudad de Hancheng, hay una mina de carbón en Kailuan. Después de pensarlo, Li Chunwang decidió comenzar con el transporte individual de carbón. Pero para un hombre hecho a sí mismo, ¿cómo conseguir capital inicial? Buscó a todos sus familiares y amigos. Finalmente, con la garantía de todos, pidió prestados 200.000 yuanes a la fundación, compró cuatro camiones en ruinas, contrató a tres conductores y comenzó su primer negocio. Li Chunwang sabía muy bien que no había vuelta atrás cuando disparó su arco y había una sensación de crisis a su alrededor. Tomará la iniciativa y quizá tenga que soportar una carrera empresarial de diez años siendo el jefe durante el día y durmiendo en el suelo por la noche. Él es el jefe, el conductor y el vendedor. Temprano en la mañana, llegó temprano al estacionamiento, verificó el estado de cada vehículo, asignó a los conductores un día de trabajo, luego subió a la cabina y se bajó del auto con los conductores al mediodía, los conductores comieron y; descansaba y se tomaba el tiempo para visitar a los clientes; por la tarde los conductores volvían a casa después del trabajo y él se dirigía a las canteras y minas para asegurarse suministros para el día siguiente. Debido al ritmo constante de trabajo, sufre de insomnio leve y no puede conciliar el sueño cuando piensa en los problemas por la noche. Li Chunwang acababa de pasar una noche sin dormir y condujo hasta Zuojiawu para sacar piedras. Tan pronto como el coche entró en la sinuosa carretera de montaña, se sintió mareado. Aturdido, pareció notar un camión grande que venía en dirección opuesta. Se recompuso y detuvo el auto. En ese momento, el auto del lado opuesto se acercó con un gemido y él empezó a sudar frío. De esta manera, Li Chunwang es como una abeja obrera voladora, que acumula riqueza en todas partes y completa la acumulación de capital primitivo. Un año de intentos en la industria del transporte hizo que Li Chunwang comprendiera que el negocio al que se dedicaba era en realidad una parte integral de las actividades comerciales del comerciante. El flete que ganaba era solo la parte más pequeña del costo comercial del comerciante, y la ganancia real obtenida. por el organizador comercial puede ser el flete decenas de veces o incluso cientos de veces. A partir de entonces, Li Chunwang salió del taxi y se convirtió en jefe o proveedor de tiempo completo. Utilizó lo que aprendió para practicar el comercio de circulación y fundó Tangshan Wangman Materials Co., Ltd. para realizar transporte entre clientes. Fueron las dificultades de esta etapa las que templaron su voluntad, le dieron el coraje para seguir adelante frente a las dificultades y reveses, y también le valieron la primera olla de oro para su desarrollo futuro, no solo dinero, sino también aprendizaje y acumulación. de experiencia, conócete a ti mismo.
Con el sano desarrollo de First Material Company, Li Chunwang no está satisfecho. Sintió profundamente la feroz competencia en la industria del transporte. Hay convoyes grandes y pequeños circulando por todas las carreteras. Detrás de la fachada de prosperidad, la industria del transporte enfrenta una crisis. Para ganar el mercado en esta competencia, debemos construir una empresa física que pueda durar para siempre. Con tal decisión, inmediatamente buscó audazmente oportunidades, porque entendió que por muy buena que fuera la decisión, no tenía sentido.
Incluso si no se logran los objetivos esperados de la decisión, los empresarios deben actuar y seguir actuando. Sólo la acción puede tener éxito; de lo contrario, el futuro será sombrío. En 2001, el condado de Fengrun reestructuró la fábrica de muelas abrasivas Kaiguang del condado de Fengrun, una empresa estatal al borde de la quiebra. Invirtió resueltamente todo su dinero y compró toda la fábrica. Él era muy consciente del estado de la industria nacional de muelas abrasivas en ese momento, pero solo quería forjar un nuevo camino de gestión industrial en este entorno de mercado pesimista. Dirigió un grupo de trabajo compuesto por profesionales técnicos, de marketing, financieros y de otro tipo y entró con arrogancia en la fábrica de muelas, parada hace mucho tiempo. Después de asumir el cargo, inmediatamente hizo arreglos para que los trabajadores originales de la fábrica reanudaran su trabajo, con salarios y diversos beneficios sociales no inferiores a los estándares originales. También embelleció toda la fábrica y cambió su nombre a Tangshan Wangchun Abrasives Co., Ltd. ., con un nuevo nombre de fábrica, una nueva apariencia de fábrica, el nuevo mecanismo dio a la empresa en quiebra una nueva vida. A través del funcionamiento de una empresa de producción de tan pequeña escala, profundizó en el mercado, comprendió el mercado, comprendió y dominó verdaderamente el conocimiento empresarial, aprendió cómo obtener información, abrir canales de compra y venta y cómo lidiar con cambios repentinos. . Al mismo tiempo, también forjó su ambición original y su estilo capaz como hombre de negocios, y también planteó infinitos peligros ocultos para el desarrollo futuro. Después de varios años de práctica, se ha vuelto más maduro y valiente. Por supuesto, esto no se debe a que sea grande o visionario, sino principalmente a que no tiene futuro. De todos modos, no tenía nada que crear. ¿A qué más hay que temer? Nada. Sólo podía avanzar y luchar. Así que se lanzó a la batalla a la ligera, recaudó fondos de diversas fuentes, realizó una extensa investigación de mercado, construyó o reorganizó ocho empresas en tres años y fundó Hebei Datang Wangding Industrial Group Co., Ltd. en 2004.
La escala de las operaciones de la empresa continúa creciendo y Li Chunwang a menudo cree que sus pequeños logros profesionales son el resultado de los esfuerzos concertados de muchos amigos y colegas. En el desarrollo futuro, incluso si solo confía en su propia capacidad para ascender en la escala social, será difícil afianzarse en el mundo empresarial actual. Así, aprendió de los conceptos avanzados de empleo de otras empresas conocidas, abandonó la gestión familiar, separó fundamentalmente los derechos de gestión y de propiedad e implementó un modelo de asignación de acciones a los operadores. Concede gran importancia a los talentos y cree que la pérdida de talentos depende de si se puede lograr el trato y la autoestima de los empleados y de si las personas pueden hacer lo mejor que pueden. Después de más de diez años de práctica relacionada con los negocios, gradualmente pasó de ser un adolescente a convertirse en un propietario de un negocio cultural con una teoría de gestión moderna y un conocimiento de gestión empresarial relativamente completo. Siempre ha abogado por una gestión honesta, la contratación de personas talentosas y la prioridad de las personas. Li Chunwang es muy consciente de que la integridad y la imagen de una empresa son el arma mágica para que una empresa siga siendo invencible en la competencia, y que la calidad de los empleados y las normas institucionales dentro de la empresa son fundamentales y el requisito previo para formar una buena imagen externa. , por eso lo pone en práctica. En su empresa, las normas y reglamentos son sólidos, los empleados visten uniformemente, son civilizados y dignos de confianza, creando una atmósfera corporativa moderna frente a la competencia, cada empresa ha formado un buen impulso de lucha por la excelencia y ha establecido una buena imagen corporativa; sus respectivos campos comerciales y ganaron títulos honoríficos como "Empresa confiable y respetuosa de los contratos", "Diez principales empresas de tecnología privada" y "Excelente empresa privada". Nombró talentos e introdujo una gran cantidad de talentos profesionales. Actualmente, su empresa cuenta con 20 estudiantes de posgrado, 300 estudiantes universitarios, 700 estudiantes universitarios y 10 ingenieros superiores. También ha empleado a más de una docena de altos directivos jubilados de grandes empresas estatales. Los talentos empresariales han formado un buen nivel de tutoría y los recursos humanos se han utilizado plenamente. Concede gran importancia al estudio y la formación de los mejores talentos, siempre mantiene la naturaleza avanzada de los talentos profesionales, gasta mucho dinero en contratar expertos extranjeros para formar a los empleados y organiza a los principales directivos de empresas para que asistan a cursos individuales en prestigiosas universidades como La Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín cada año, que promueven la teoría empresarial de los empleados y la actualización y optimización del conocimiento de gestión, han logrado buenos resultados.
Hay un credo de vida que recorre todo el proceso empresarial de Li Chunwang: ser práctico, ni arrogante ni impetuoso, integrarse en la sociedad y darse cuenta de la sublimación del valor de la vida. Mientras iniciaba un negocio y se enriquecía, siempre se preocupó por la política nacional y apoyó activamente la línea, los principios y las políticas del partido. Sabe que el éxito de hoy es el resultado del apoyo y la ayuda de los gobiernos en todos los niveles, y que las políticas nacionales le han brindado la oportunidad de triunfar. Tiene la responsabilidad de aportar su granito de arena a la sociedad. En su empresa trabajan casi 1.000 jóvenes, se organizan cerca de 700 trabajadores despedidos y se ofrecen casi 800 oportunidades de empleo a los agricultores de los alrededores. Ha cambiado fundamentalmente la vida de los agricultores, aliviado la presión laboral para el país y el gobierno. y proporcionó estabilidad y paz a una de las partes. Ha realizado contribuciones destacadas al desarrollo económico local. Desde hace más de diez años, lo que más le gratifica es poder participar activamente en empresas de bienestar social.
El Grupo Wang Ding ha establecido sucesivamente la Beca Wang Ding de la Escuela Secundaria Chezhuoshan y la Beca Wang Ding del Colegio Tangshan para apoyar la educación en el distrito de Fengrun y participar en la construcción de ciudades pequeñas, nuevas construcciones rurales, donaciones de SARS y otras actividades, con donaciones de casi 4 millones de yuanes. Por supuesto, en comparación con algunos grandes empresarios y celebridades, estas contribuciones son mínimas, pero después de todo, esta es la mente de un estudiante emprendedor universitario de 34 años que empezó desde cero; Su dedicación desinteresada y sus nobles sentimientos han sido reconocidos por líderes de todos los niveles y elogiados y apoyados por las masas. También ganó el Modelo Nacional de Líder Juvenil Rural, el Premio al Emprendimiento Juvenil de la Provincia de Hebei, el Director de la Cámara de Comercio Juvenil de la Provincia de Hebei, el Individuo Avanzado en Donaciones a la Educación de la Provincia de Hebei, los Diez Jóvenes Más Destacados de la Ciudad de Tangshan, los Diez Mejores Jóvenes emprendedores destacados en la ciudad de Tangshan y filántropo del distrito de Fengrun con títulos honoríficos como presidente honorario de la asociación. Sabe que estos honores son un estímulo para él y continuará apoyando organizaciones benéficas sociales y realizando aún más el valor de la vida.
La vida anhela la gloria, que encarna el valor de la vida, alaba la gloria de la vida y marca el éxito de una carrera. La gente lamenta que la gloria esté llena de dificultades. La historia ha entrado en un nuevo siglo y Li Chunwang no está satisfecho con el status quo. Todavía está enriqueciendo constantemente sus conocimientos, aprendiendo, aprendiendo más de manera oportuna y buscando constantemente un desarrollo nuevo y más profundo. Sigue cumpliendo los tres debes en los que insiste desde hace más de diez años. Visita varias empresas todos los días, busca en Internet y se sienta a aprender un poco. Ahora sonríe más ante la vida y tiene más confianza en el futuro. Debe esforzarse por aprovechar las oportunidades favorables para el desarrollo de la economía privada, aprovechar al máximo sus talentos y hacer mayores contribuciones al desarrollo económico de su ciudad natal y a la construcción de Nueva Tangshan.
Presidente honorario de la Asociación Benéfica Feng Run: Li Chunwang.
Li Chunwang nació en la aldea de Huantao, ciudad de Hancheng, distrito de Fengrun. Sus padres eran agricultores, siendo sus dos hermanos los mayores. A juzgar solo por su apariencia, nadie creería que este joven de sonrisa cordial y rostro de estudioso es el presidente de Hebei Datang Wangding Industrial Group Co., Ltd. Dirige 11 empresas y tiene un patrimonio neto de 700 millones. Es este joven de 34 años quien ha logrado logros notables en su carrera con su perseverancia sobrehumana, su extraordinario coraje y su actitud humilde. En 2003, recibió el título de "Joven Empresario Destacado de la Universidad de Tangshan Village"; en 2004, recibió el título de "Premio al Emprendimiento Juvenil de Hebei" y en 2005, recibió el título de "Modelo Nacional de Emprendimiento Juvenil Rural"; título de "Diez jóvenes más destacados de la ciudad de Tangshan" En el mismo año, fue nombrado "Presidente honorario" por la Asociación Benéfica Feng Run.
Después de graduarse de la Universidad Li Chunwang en 1997, comenzó su arduo viaje empresarial. Comenzó desde el trabajo más básico, paso a paso, desde el transporte hasta la venta de materiales, y gradualmente desarrolló hasta fundar una empresa privada, y gradualmente hizo que la empresa fuera más grande y más fuerte. En 1999, se estableció Tangshan Wangman Materials Co., Ltd. y desarrolló un buen mercado. Después de que la fuerza de la empresa aumentó considerablemente y su capital fue suficiente, comprendió cuidadosamente el espíritu de los documentos del gobierno central sobre la promoción de la reforma de las empresas estatales, tomó la iniciativa para aliviar las preocupaciones del país e invirtió fondos para participar en la reestructuración de empresas relevantes en el distrito de Fengrun, para que las empresas en quiebra pudieran recuperar su vitalidad. En 2001, compró la fábrica de muelas abrasivas Kaiguang del condado de Fengrun, que estaba al borde de la quiebra, y fundó Tangshan Wangchun Abrasives Co., Ltd., haciéndose cargo de más de 40 empleados despedidos de la fábrica original. En 2003, se estableció Zhaozheng Paper Co., Ltd. y participó en la reorganización y adquisición de Jinfeng Paper Co., Ltd., contratando a más de 300 empleados despedidos. También en 2003, participó en la reestructuración de la "Fábrica de Fertilizantes Fengrun No. 1" y fundó "Tangshan Wangcheng Chemical Co., Ltd.", contratando a más de 400 empleados despedidos. En 2004, participó en la reorganización y adquisición de "Tangshan Meat Factory" y luego invirtió en la construcción de "Tangshan Datang Jiankang Meat Processing Co., Ltd.", reasentando a más de 65,438 millones de empleados despedidos de la fábrica de carne original. . Después de eso, invirtió sucesivamente en el establecimiento de Tangshan Zhida Automation Engineering Technology Co., Ltd., Tangshan Wangde Real Estate Development Co., Ltd., Tangshan Wangding Pawn Co., Ltd., Beijing Wanghua Delong Renewable Resources Recycling Co., Ltd. y otras entidades corporativas. En 2004, fundó Hebei Datang Wangding Industrial Group Co., Ltd. En la actualidad, todo el grupo tiene activos totales de 700 millones de yuanes y más de 2.400 empleados. En 2006, el valor de la producción fue de 654.380 millones de yuanes. Con casi 30 millones de yuanes en impuestos pagados, se ha convertido en un importante contribuyente en el distrito de Fengrun y ha realizado contribuciones destacadas al desarrollo económico local.
Después de su exitosa carrera, Li Chunwang no se olvidó de la sociedad y la gente de su ciudad natal. Siempre ha creído: "Las empresas se originan en la sociedad y no pueden separarse de la sociedad y del apoyo y la ayuda del partido y la sociedad. Una vez que una empresa ha logrado ciertos resultados, debe recompensar a la sociedad. Ya sea ahora o en el futuro, Datang Wangding lo hará. Sigue apoyando a la sociedad Caridad, aporta tus propias fuerzas para ayudar a colectivos desfavorecidos a salir de sus problemas.
"El Sr. Li Chunwang es un hombre de palabra y ha trabajado duro para cumplir sus promesas. En los últimos años, he participado activamente en la construcción de mi ciudad natal y en la caridad social, y he pagado a la sociedad con pleno entusiasmo. En 2001, doné libros por valor de 85.000 yuanes a la escuela secundaria Donghuantuo. Invertí 5.000 yuanes para establecer el "Equipo de tambores de cintura de la escuela primaria Donghuantuo" en 2002, y en 2003 invertí 300.000 yuanes para apoyar la construcción. de la pequeña ciudad de Xinjuntun Durante el período del SARS, no sólo donó 50.000 yuanes, sino que también proporcionó ayuda financiera por valor de 654,38+0,5 millones de yuanes en medicamentos y suministros. En 2004, se invirtieron 200.000 yuanes para apoyar la construcción de caminos rurales en el distrito de Fengrun. Se donaron 654,38+000.000 yuanes a la compañía Fengrun Pingju. donamos 200.000 yuanes para cambiar la apariencia de nuestra ciudad natal. En 2006, donamos 65.438+500.000 yuanes a la escuela secundaria Aksai Mountain para establecer el Fondo de Caridad Wang Ding, donamos 400.000 yuanes y donamos 300.000 yuanes a Tangshan College para establecer Wang Ding. Beca. A lo largo de los años, donó más de 3 millones de yuanes a la sociedad. En 2006, la Asociación de Caridad del Distrito de Fengrun le otorgó el título honorífico de "Fengrun". Asociación Benéfica.