¿Cómo entender plenamente la visión de la empresa?
“¿Qué es la empresa?” “¿Cómo será la empresa?” “¿Cómo debería ser la empresa?” son cuestiones que los líderes de la empresa deben considerar. Sólo la confiscación y la comprensión pueden llevar a la empresa por el camino correcto.
En otras palabras, la dirección en la que se desarrolla la empresa depende enteramente de la comprensión que tenga el líder de la visión de la empresa, que también se convertirá en la búsqueda eterna de la empresa. La visión de la empresa es como la primera línea del desarrollo de la empresa y siempre la llevará hacia adelante.
Caso clásico:
Wal-Mart era originalmente una tienda de comestibles, que Sam Walton abrió en 1945 con un préstamo de 20.000 dólares. Walmart cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York en 1970. El éxito de Wal-Mart es inseparable de sus planes de crecimiento.
Walton alguna vez vendió periódicos y repartió leche. Para él, la clave del éxito empresarial es vender más productos. Por lo tanto, Wal-Mart tiene como filosofía empresarial los "precios bajos todos los días". La visión de la empresa es brindar oportunidades para que la gente común compre las mismas cosas que los ricos. El principal competidor de Walmart en ese momento era Kmart. En 1989, las ventas de Wal-Mart fueron de 24.300 millones de dólares y las de Kmart, de 28.400 millones de dólares.
En 1990, Walton formuló el plan de desarrollo decenal de Wal-Mart, es decir, en 2000, las ventas de la empresa alcanzaron los 12,9 mil millones de dólares estadounidenses. Es un minorista líder a nivel mundial.
Para ello siguen trabajando duro. En la década de 1990, Wal-Mart estaba en su apogeo y se estaba desarrollando con fuerza. En el año 2000, sus ventas alcanzaron los 200 mil millones de dólares, superando con creces la meta fijada diez años antes.
De hecho, Walton falleció ya en 1992, pero su objetivo se logró en el año 2000. ¿Cuál es la clave del éxito de Walton? No por su plan de desarrollo decenal, sino por su simple y gran visión. Es decir, que la gente común compre lo mismo que los ricos.
Cada empresa tiene su propia misión, que es el propósito, razón o valor de un equipo o individuo. La visión de la empresa es que un equipo o un individuo traduzca esta misión en acción para lograr o crear una mejor imagen.
Esta es la llamada visión de la empresa, que determina la dirección de desarrollo de la empresa.
Para los líderes de una empresa, la primera tarea es formular la estrategia de desarrollo y la visión de la empresa. Todo líder debe tener una imagen en mente de cuál es el estado ideal de la empresa. La visión de la empresa transmitida por los líderes es como un faro que guía la dirección de la empresa.
Wal-Mart tiene una visión corporativa clara y comprende plenamente la dirección de desarrollo de la empresa, por lo que puede tener éxito paso a paso. Sólo transmitiendo la estrategia y la visión de desarrollo de la empresa a sus subordinados podrán los líderes decidir la dirección del progreso de la empresa. Cuando la dirección es clara, pueden reunir la fuerza para hacer realidad su visión.