Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de operaciones? El japonés Kazuo Inamori dijo una vez: "El éxito es habilidad y actitud de trabajo duro". Desde esta perspectiva, la capacidad y el esfuerzo son ambos inputs positivos, que se pueden situar entre 0-100% según la titulación, mientras que la actitud es -100%-100%. Se puede ver que la mentalidad es obvia en el éxito de las personas. Se pueden adquirir excelentes gerentes a través del trabajo duro. Creo que la esencia de la gestión reside en la unidad del conocimiento y la acción, no sólo saber sino también hacer. Administrar bien y convertirse en un excelente gerente requiere la acumulación de teoría, práctica y experiencia. En general, debemos tener los conceptos correctos, una actitud positiva y los métodos correctos. Desde los pensamientos, hasta las actitudes, los comportamientos, los hábitos, el carácter, el destino, es un ciclo positivo para excelentes directivos y un proceso de fortalecimiento continuo. El autor se dedica a la gestión de la información desde hace muchos años, dedicándose principalmente a la gestión de medios virtuales, es decir, la información, la literatura y el arte. Este año comenzó a involucrarse en la economía real, involucrándose en la gestión desde la perspectiva de. cadena de suministro, logística, etc., y aprendí artes marciales. El resumen es el siguiente: La capacidad de un excelente gerente existe objetivamente y no se perderá debido a cambios en el entorno objetivo y los objetos de gestión. Como dice el refrán, las personas eficientes siempre son proactivas, mientras que las personas ineficientes siempre posponen las cosas. Es decir, la mentalidad determina si las cosas se pueden hacer bien en el futuro y el concepto de refuerzo positivo es el arma mágica para una gestión exitosa. Primero, el concepto de cultivo. Un verdadero líder debe tener buenas ideas y conciencia, y comprender que su responsabilidad es siempre crear beneficios para sus seguidores, más que expandir sus propios intereses. La esencia del trabajo de gestión es completar el trabajo a través de otros, es decir, la gestión debe "gobernar sin hacer nada". La gestión es un trabajo desafiante, que a menudo depende de la visión del gerente. Si no te das cuenta, no sabes cómo hacerlo. Si lo sabes, siempre buscarás la manera de hacerlo. El valor de un gerente radica en su capacidad para copiarse a sí mismo continuamente, mejorar la fuerza de sus subordinados y dejar de delegar. Sin embargo, no delegar autoridad y hacer un buen trabajo siempre será responsabilidad del directivo. Es culpa del gerente que no puede permitir que sus subordinados sigan su propio pensamiento y no puede motivarlos de manera efectiva. En segundo lugar, la mentalidad es perfecta. Los gerentes deben resumir constantemente experiencias y lecciones y mejorar continuamente sus capacidades de autorreflexión. Cuando encontramos problemas, debemos tratar los síntomas y las causas fundamentales. Como gerente, siempre debes tomar la iniciativa de compartir con tus subordinados para construir un equipo de alto rendimiento. Por supuesto, también es importante una actitud inclusiva. El valor de un directivo radica en mejorar las deficiencias de sus subordinados. Por lo tanto, cuando se encuentre con problemas de gestión, siempre debe reflexionar sobre su propia mentalidad, no pensar que es culpa de los demás, sino compartir activamente desde el fondo de su corazón. Al mismo tiempo, debemos tener tolerancia para absorber, aceptar y tolerar diferentes voces. En tercer lugar, el método es apropiado. 1. El equipo directivo debe centrarse en cuatro puntos clave, a saber, una gestión eficaz de la visión, el establecimiento de estándares laborales, recompensas y castigos claros y oportunos y atención humanista. 2. Para gestionar las cosas, gestiónalas primero. Primero se debe ordenar el trabajo de gestión para aclarar la dirección y los objetivos, y luego se deben realizar acciones de seguimiento, inspección y gestión. 3. Aprenda de los puntos de referencia. Los gerentes deben ser buenos para buscar puntos de referencia internos y externos, identificar brechas y llevar a cabo rectificaciones y mejoras. 4. Sea un directivo de coaching. La consejería involucra cuatro procesos, es decir, decirle, escuchar lo que dice, hacerlo por él y él lo hace por mí. 5. Dejar que los subordinados aprendan a pensar. Cuando los subordinados encuentran problemas, los gerentes no deben dar respuestas directas, sino inspirar su pensamiento y cultivar su capacidad para resolver problemas. 6. Estimular el entusiasmo y el deseo de los empleados. 7. Una creencia firme en el trabajo, incluyendo que el trabajo se hace para uno mismo, no para el jefe. No hacerlo bien no es una cuestión de capacidad, sino de actitud. Si no te va bien aquí, no te irá bien en ningún lado. Todos deberían crear su propio valor laboral, no solo completar tareas laborales. 8. Fomentar y practicar el aprendizaje en equipo y establecer una organización de aprendizaje.