¿Qué pasa con Jiahong Holdings Group Co., Ltd.?
Jiahong Holding Group Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o holding de personas físicas) registrada en la ciudad de Yueqing, ciudad de Wenzhou, provincia de Zhejiang desde junio de 2003 hasta el 65438 de junio de 2003. La dirección registrada es No. 618, Liuweng Road, Liushi Town, Yueqing City.
El código de crédito social unificado/número de registro de Jiahong Holding Group Co., Ltd. es 91330382751183071W, que es la persona jurídica de Chen Yu. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Jiahong Holding Group Co., Ltd. es: inversión en educación; investigación y desarrollo de software educativo, ventas y servicios técnicos; servicios de subcontratación de tecnología de la información de redes; consultoría de información educativa, consultoría de gestión empresarial, consultoría de información de mercado, planificación de marketing de marca, planificación de imagen corporativa, planificación de relaciones públicas y servicios de conferencias; (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). En la provincia de Zhejiang, el capital registrado total de empresas con un ámbito comercial similar es de 1.883.865.438.030 yuanes, y el capital principal se concentra en 2.759 empresas con una escala de más de 50 millones de yuanes. En la provincia el capital social actual de las empresas es bueno.
Jiahong Holding Group Co., Ltd. ha invertido en dos empresas extranjeras con 0 sucursales.
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上篇: ¿Recoger objetos en la carretera o en otro lugar se considera robo? ¡En el caso de! ¿Qué es la ley? 下篇: ¿Cómo mejorar la gestión mecánica y eléctrica de las minas de carbón? (1) Establecer su propio sistema de gestión electromecánica \x0d\ Esforzarse por construir un sistema electromecánico intrínsecamente seguro para el Grupo Hierro y Carbón, innovar la gestión electromecánica de las minas de carbón con métodos de gestión refinados y construir nuevos "cinco patrón "en uno". La idea básica de "cinco en uno" es: "modernización de equipos", "mejora de equipos", "refinamiento del trabajo" y "gestión científica". \x0d\(2) Fortalecer la construcción de información de las empresas mineras de carbón\x0d\ La construcción de información mecánica y eléctrica de las empresas mineras de carbón debe incluir: investigación exhaustiva de los equipos mecánicos y eléctricos, información básica de los equipos, uso de los equipos, plan de arrendamiento de equipos, plan de compra de equipos, plan de mantenimiento de equipos, distribución de equipos, gestión de almacenamiento, aceptación de mantenimiento de equipos, gestión de licitaciones de mantenimiento y transformación, gestión de contratos de mantenimiento, gestión de equipos especiales, gestión de desechos de equipos, costo de equipos. Para lograr una gestión integral y eficaz de diversa información estática y dinámica a lo largo del ciclo de vida de los equipos electromecánicos, se deben utilizar sistemas de información ERP para la gestión de microcomputadoras, para lograr un seguimiento dinámico del estado y la distribución de los equipos en diferentes sitios de producción y para registrar con precisión. y realizar un seguimiento de la compra y el arrendamiento de equipos, la inspección, el mantenimiento, la asignación de repuestos y otros procesos comerciales para lograr una gestión científica y ordenada, de modo que el equipo pueda satisfacer las necesidades de producción y reducir los costos operativos generales. \x0d\(3) Fortalecer la gestión de la estandarización mecánica y eléctrica \x0d\ La estandarización mecánica y eléctrica es la base para garantizar la producción segura de productos mecánicos y eléctricos de la mina. Debe partir de dos aspectos: la estandarización de la gestión y la estandarización de los equipos. Es necesario mejorar gradualmente los trabajos de estandarización mecánica y eléctrica, establecer un grupo líder de estandarización y formular los objetivos, las medidas específicas y el tiempo de finalización de la construcción de estandarización. Implementar "tres conocimientos", es decir, captar los eslabones débiles en los "puntos"; centrarse en el mantenimiento del equipo y cumplir con los estándares en la "línea" y centrarse en mejorar la calidad del equipo en la "cara". Es necesario establecer un sistema de recompensas y castigos para la estandarización electromecánica, realizar concursos de estandarización electromecánica, establecer proyectos modelo de estandarización, perseguir ideológicamente la excelencia, nunca estar satisfecho y promover la mejora integral del trabajo de estandarización electromecánica. \x0d\(4) Hacer un buen trabajo en la gestión integral de equipos\x0d\Las tareas básicas de la gestión de equipos son comprender el estado de los equipos, establecer y mantener archivos de equipos, manejar los procedimientos de asignación de equipos, comprender la tecnología y el estado de rendimiento de los equipos, compilar y revisar los planos de compra y actualización de equipos electromecánicos, modificaciones, reparaciones y accesorios, dominar el uso de los fondos de revisión y gestionar todo el proceso de los equipos. Establecer un sistema integral de gestión de equipos, adoptar la gestión del sistema ERP, mejorar el sistema integral de gestión de equipos, equipar personal profesional de gestión de equipos, implementar la gestión de procesos y garantizar la institucionalización, estandarización y estandarización de la gestión de equipos. \x0d\(5) Implementar seriamente las reglas y regulaciones\x0d\Las reglas y regulaciones son las pautas para las actividades comerciales mecánicas y eléctricas y son la garantía de disciplina para realizar trabajos mecánicos y eléctricos. Deben establecerse y mejorarse. La mina debe desarrollar un sistema práctico de gestión de equipos. En la actualidad, la mala implementación de normas y reglamentos es un problema importante, especialmente en la implementación de sistemas de operación, mantenimiento, aceptación de calidad y gestión in situ. El principal objeto de trabajo de la gestión mecánica y eléctrica de la mina son los equipos, y la implementación de normas y reglamentos también debe centrarse en la gestión, uso y reparación de los equipos. Las normas y reglamentos que se deben implementar con urgencia en la actualidad incluyen: sistema de responsabilidad del personal de gestión mecánica y eléctrica; procedimientos operativos de equipos modificados y otros sistemas; \x0d\(6) Implementar la gestión planificada y fortalecer el equilibrio integral\x0d\La gestión planificada es el núcleo de la gestión mecánica y eléctrica y la base para organizar las actividades comerciales mecánicas y eléctricas. Se debe formular un plan de trabajo electromecánico mensual y el contenido del plan debe formularse en función del estado de uso de los equipos electromecánicos, los planes de producción minera, la solidez técnica de la construcción electromecánica y las opiniones y requisitos de los departamentos superiores. La coordinación y el equilibrio oportunos y correctos son indispensables para la buena implementación del plan. Para hacer un buen trabajo de coordinación y equilibrio, primero debemos tener un mecanismo de coordinación y equilibrio relativamente eficaz. La mina debe establecer una sala de despacho mecánico y eléctrico con despachadores responsables del despacho y equilibrio de los equipos mecánicos y eléctricos. En segundo lugar, establecer y mejorar un sistema de trabajo integral y equilibrado, como un sistema de turnos para el personal de gestión mecánico y eléctrico, reuniones periódicas sobre trabajo y producción mecánicos y eléctricos, reuniones periódicas de capitanes mecánicos y eléctricos en minería, maquinaria, transporte, comunicaciones, etc. Luego organizar y analizar periódicamente la seguridad, calidad, mantenimiento, dinámica, distribución de energía, etc. de los equipos electromecánicos. Proporcionar una base sólida para el plan electromecánico del próximo mes. \x0d\(7) Implementar el sistema de responsabilidad del personal técnico y fortalecer la gestión técnica\x0d\El personal técnico es el órgano principal de la gestión técnica. Es necesario adoptar un método para vincular responsabilidades, derechos e intereses, aprovechar plenamente el papel del personal técnico, fortalecer la gestión técnica y facilitar que el personal técnico resuelva problemas técnicos en las actividades de producción. Para mejorar la calidad de los trabajos de gestión técnica mecánica y eléctrica, se debe implementar estrictamente el sistema de aprobación de las medidas constructivas, con responsabilidad y control a todos los niveles. Es necesario prestar atención a la recuperación de materiales técnicos e información científica y tecnológica acumulada, y hacer un buen trabajo en la gestión de expedientes técnicos de planos y materiales. Registros de operación de equipos, inspección, mantenimiento, revisión, accidentes, etc. Debe analizarse, conservarse adecuadamente y archivarse para referencia futura. Los informes de medición del rendimiento técnico del equipo, las inspecciones de trabajo mecánico y eléctrico, los informes de mantenimiento y las declaraciones también deben archivarse para referencia futura. \x0d\(8) Resalte los puntos clave de la gestión mecánica y eléctrica\x0d\ El sistema mecánico y eléctrico de la mina es complejo y se deben comprender los puntos clave del trabajo. En la actualidad, la gestión mecánica y eléctrica debe centrarse en dos aspectos: ① Seguridad y fiabilidad. Los equipos importantes y los equipos eléctricos que ponen en peligro la producción segura de minas deben actualizarse y modificarse de manera oportuna. Los equipos que temporalmente no cumplan con los requisitos y estándares deben rectificarse en fases y en lotes para mejorar gradualmente la seguridad y confiabilidad del equipo. ②Los vínculos clave son operación, mantenimiento y reparación. No operar de acuerdo con las reglas puede provocar accidentes, falta de inspección y mantenimiento, falta de descubrimiento de peligros ocultos, falta de reparación y falta de compensación por envejecimiento y desgaste. \x0d\(9) Esforzarse por mejorar la calidad profesional y técnica de los empleados y proporcionarles capacitación. Para gestionar, utilizar y mantener bien los equipos electromecánicos, es necesario contar con talentos con conocimientos profesionales y técnicos avanzados para aprovechar al máximo las ventajas de los equipos avanzados.