Cómo realizar una consulta de costos de proceso completo
Debido a factores históricos, la estructura organizativa inicial de la industria del diseño de ingeniería de mi país estuvo dominada por institutos de diseño de instituciones públicas No fue hasta la década de 1990 que comenzó la transformación a gran escala en empresas por acciones o de propiedad totalmente estatal. Sin embargo, en la actualidad, los principales institutos de diseño nacionales generalmente todavía utilizan el modelo de gestión organizacional de las instituciones públicas después de la transformación. Las empresas se desarrollan lentamente, tienen muchos problemas de gestión y carecen de innovación y expansión de modelos comerciales.
En el contexto general de la construcción de nuevas urbanizaciones en mi país y la continua expansión de varios proyectos de infraestructura, el modelo de gestión organizacional tradicional de los institutos de diseño ha obstaculizado hasta cierto punto el desarrollo rápido y saludable de la industria de la construcción en mi país. y necesita urgentemente una mayor transformación.
1. Tres principales direcciones de transformación de los institutos de diseño
Con referencia a las características del modelo de desarrollo de la industria internacional del diseño de ingeniería, combinado con la experiencia activa de transformación y desarrollo de algunos nacionales. institutos de diseño en los últimos años, el desarrollo actual de los institutos de diseño nacionales La dirección de transformación y desarrollo es principalmente extender el negocio de diseño desde el principio hasta el final, expandir horizontalmente todas las actividades de construcción, como consulta temprana, diseño, licitación y adquisiciones. , gestión de construcción, puesta en marcha y evaluación, y brindamos servicios que cubren todos los aspectos de la construcción del proyecto desde un único servicio de diseño de ingeniería y servicios técnicos y de gestión de proceso completo.
En la actualidad, el estado está promoviendo vigorosamente el modelo comercial de contratación de ingeniería general y los servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo, brindando oportunidades y direcciones favorables para la transformación y el desarrollo de los institutos de diseño tradicionales. La dirección de transformación específica incluye principalmente los siguientes tres aspectos:
Empresas contratistas generales para proyectos de renovación de institutos de diseño
La contratación general de ingeniería es un modelo de gestión de proyectos promovido por el país en los últimos años, y También es una de las principales empresas de diseño nacionales. Las principales tendencias en la transformación y desarrollo del hospital. Es decir, la unidad de diseño (instituto de diseño) acepta el encargo comercial, lleva a cabo todo el proceso o varias etapas del estudio de viabilidad, estudio, diseño, construcción, operación de prueba (aceptación de finalización) y otras actividades del proyecto de acuerdo con el contrato. , y asume la responsabilidad del trabajo contratado. Somos totalmente responsables de la calidad, seguridad, cronograma de construcción y costo del proyecto.
El instituto de diseño se transforma en una empresa de consultoría de ingeniería de procesos completos.
Al igual que la contratación general, la consultoría de ingeniería de proceso completo también ha sido un modelo clave de gestión de la construcción de proyectos para el desarrollo de la industria de la construcción nacional en los últimos años, y las políticas nacionales han promovido vigorosamente el desarrollo del mercado. El instituto de diseño participa en todo el proceso de consulta de ingeniería, lo que significa principalmente que el propietario confía a la unidad de diseño (instituto de diseño) la responsabilidad del negocio general de consultoría de ingeniería durante el proceso de construcción del proyecto, incluida la planificación del proyecto y la viabilidad. estudio, informe de evaluación de impacto ambiental, estudio de ingeniería, diseño de ingeniería, agencia de licitación, supervisión de proyectos, consultoría de costos y otros servicios de consultoría de ingeniería.
Tareas de diseño profesional o servicios de gestión y consultoría de riesgos
Además de la contratación de ingeniería general y la consultoría de ingeniería de proceso completo, se incluyen servicios relacionados de diseño de ingeniería y consultoría y gestión de riesgos en diversos campos verticales. También la transformación y desarrollo de la dirección principal de algunos institutos de diseño. Por ejemplo, emprender una tarea de diseño de una determinada profesión o una determinada tecnología especializada; otro ejemplo es el seguro de defectos potenciales de calidad de ingeniería de IDI, el seguro de responsabilidad de producción de seguridad, el seguro de garantía de ingeniería, etc., que son promovidos vigorosamente por el Estado. Los servicios de calidad, seguridad y gestión del riesgo crediticio involucrados en los seguros son oportunidades de mercado para la transformación y el desarrollo de los institutos de diseño tradicionales.
2. Ventajas y soluciones para la transformación de los institutos de diseño
Aunque las tres principales direcciones de desarrollo de la transformación de los institutos de diseño tradicionales se mencionan anteriormente, objetivamente hablando, en la transformación específica y proceso de desarrollo Por un lado, los institutos de diseño tienen ciertas ventajas en transformación y desarrollo, pero por otro lado, también existen problemas de transformación y desarrollo que no se pueden ignorar.
Ventajas de la transformación
1
Como empresa intensiva en conocimiento y talento, los institutos de diseño tienen fuertes ventajas técnicas. Especialmente en la contratación de ingeniería general y los servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo, tienden a centrarse en la calidad y la seguridad y la seguridad de las soluciones de diseño. Por lo tanto, pueden garantizar mejor la calidad y seguridad del proyecto y prevenir y evitar eficazmente problemas de calidad en los proyectos de ingeniería. riesgos de seguridad.
2
Como representante de fuerzas profesionales y técnicas que han estado involucradas en el campo de la construcción de ingeniería durante mucho tiempo, es más fácil obtener un instituto de diseño, ya sea que esté llevando a cabo desarrollar negocios en el mercado de contratación general o brindar servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo.
3
Al realizar negocios de contratación general, el instituto de diseño debe ser el núcleo. Por un lado, se puede mantener una comunicación efectiva con el departamento de construcción en la etapa inicial y, por otro lado, se pueden intercalar varios aspectos del proceso de construcción con el diseño y la construcción, lo que, por otro lado, reduce el período de construcción. para proyectos clave que involucran nuevas tecnologías y nuevos materiales, el personal de construcción puede recibir capacitación por adelantado, lo que puede mejorar efectivamente la eficiencia de la construcción y reducir los costos de construcción.
Problemas de transformación
Además de las ventajas de transformación mencionadas anteriormente, los institutos de diseño también tienen muchos problemas de desarrollo en el proceso de transformación y desarrollo. En concreto, incluye principalmente dos aspectos: la gestión propia del instituto de diseño y la transformación y expansión del negocio del mercado.
En términos de autogestión
El problema pendiente es que los viejos hábitos de los métodos de gestión de los primeros institutos e instituciones de diseño aún se conservan. Por un lado, la gestión no es lo suficientemente científica y transparente y lleva mucho tiempo en el punto ciego de la supervisión del mercado. El sistema jerárquico es claro y los métodos de gestión son antiguos. Los métodos de gestión, los diseñadores de base tienen una alta intensidad y presión de trabajo, y los salarios del contrato básico son más bajos que en otras industrias. No sólo los ingresos procedentes de las actuaciones orales están garantizados por contrato, sino que la gestión interna no es transparente e injusta.
En términos de transformación empresarial del mercado
La tecnología profesional, el talento, la solidez de la gestión y la experiencia de gestión son los principales problemas que enfrenta actualmente la transformación y el desarrollo de los institutos de diseño. Tomemos como ejemplo la contratación general. Los proyectos de contratación general requieren grandes fondos de inversión, muchos vínculos de gestión y altos riesgos de responsabilidad. Objetivamente, se necesitan organizaciones empresariales con tecnología de contratación general profesional, talentos, solidez de gestión y experiencia de gestión para evitar los riesgos correspondientes en la mayor medida y completar la construcción del proyecto. Estas tecnologías, talentos, fortaleza gerencial y experiencia gerencial son exactamente lo que carecen la mayoría de los institutos de diseño nacionales. Tomando como ejemplo la consultoría de ingeniería de proceso completo, el instituto de diseño carece de experiencia madura en la construcción de ingeniería de proceso completo, por lo que, naturalmente, no puede brindar servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo.
Resolver el problema
En vista de los actuales problemas de autogestión de los institutos de diseño
Por un lado, los departamentos pertinentes deben fortalecer su supervisión del mercado, supervisar ellos, y garantizar que la gestión de los institutos de diseño debe ser justa y transparente. Por otro lado, los propios institutos de diseño también deben cambiar el modelo de gestión de las instituciones tradicionales, valorar los talentos, establecer un sistema salarial justo y evitar la fuga de cerebros.
Para la transformación del negocio del mercado de los institutos de diseño
Cada entidad del instituto de diseño debe elegir una dirección de transformación y desarrollo adecuada en función de su propia tecnología, talento y fortaleza de gestión. Por ejemplo, los institutos de diseño grandes y medianos pueden explorar el desarrollo de contratos de ingeniería general y consultoría de ingeniería de proceso completo; los institutos de diseño pequeños pueden explorar el desarrollo de tareas de diseño profesionales o servicios de gestión y consultoría de riesgos.
En consecuencia, los institutos de diseño grandes y medianos deben fortalecer la capacitación de talentos técnicos relacionados con la gestión de contratación general del proyecto, como la contratación de talentos para resolver la brecha de talento requerida para la transformación empresarial actual y el establecimiento de mecanismos de incentivos para guiar los talentos internos en los institutos de diseño para avanzar hacia el desarrollo del talento compuesto, enviando a los estudiantes a aprender y cultivar sus propios talentos en negocios, adquisiciones, construcción y gestión de proyectos. En cuanto a los pequeños institutos de diseño, deben cultivar talentos en campos profesionales y técnicos específicos, como la gestión de riesgos de calidad, la gestión de riesgos de producción de seguridad u otros campos profesionales y técnicos, para acumular talentos para la transformación y el desarrollo.
En la actualidad, con el aumento del apoyo a las políticas nacionales, la dirección de transformación de los institutos de diseño nacionales hacia la contratación de ingeniería general y la consultoría de ingeniería de proceso completo se ha convertido en una conclusión inevitable. aumentando también gradualmente sus propias capacidades de transformación. Al mismo tiempo, con la creciente demanda de servicios técnicos de riesgo en diversos campos especiales de la ingeniería, los pequeños institutos de diseño también han abierto nuevas oportunidades de desarrollo propias.