Materiales de discurso en la conferencia de acción de tres años sobre la profundización de la reforma de las empresas estatales
En primer lugar, se señala que este departamento ha estado implementando la reforma de las empresas estatales durante más de un año, bajo el liderazgo de la empresa del grupo, cada unidad ha implementado activamente sus responsabilidades, reivindicadas de manera proactiva. sus tareas y las organizó y ejecutó cuidadosamente. Se han fortalecido continuamente la dirección y la construcción del Partido, se ha mejorado continuamente el sistema empresarial moderno, se han optimizado continuamente la distribución industrial y el ajuste estructural, se ha profundizado constantemente la reforma de la propiedad mixta, se han acelerado los mecanismos operativos orientados al mercado, se han acelerado proyectos especiales para la reforma de las empresas estatales ha avanzado sólidamente y los activos estatales se han revitalizado de manera gradual. La eficiencia de la gestión de activos estatales ha mejorado continuamente, se han logrado resultados positivos en la promoción de tareas clave de reforma y se han logrado resultados positivos en el apoyo a la implementación de políticas nacionales.
En general, la reforma de las empresas estatales de la empresa del grupo ha avanzado de manera ordenada durante los últimos tres años, y las medidas clave de reforma han logrado resultados graduales. El grupo mostró una nueva atmósfera y situación de alta moral y espíritu emprendedor.
El segundo es enfatizar que todas las unidades deben comprender profundamente que hacer que las empresas estatales sean más fuertes, mejores y más grandes es esencialmente una cuestión de desarrollo, así como una cuestión de reforma.
1. Debemos centrarnos en los puntos clave y hacer esfuerzos precisos para aprovechar la segunda mitad de la reforma de tres años.
2. ¿Debemos tener un conocimiento profundo de la lógica y los estándares de prueba de esta ronda de reformas y comprenderlos bien? ¿Un clip, cuatro cortes? Implementar responsabilidades en todos los niveles y promover reformas en profundidad. Todas las unidades deben mejorar efectivamente su postura política, unificar sus pensamientos y acciones con el espíritu más reciente de la reforma de tres años de las empresas estatales, aprovechar vínculos clave, anclar puntos clave y difíciles y esforzarse por lograr avances:
Primero, deben innovar sistemas y mecanismos y mejorar las capacidades de innovación independientes. Debemos asumir resueltamente la importante responsabilidad de la ciencia y la tecnología y hacer todos los esfuerzos posibles en la construcción de sistemas de innovación, la inversión en investigación científica y la innovación de mecanismos.
El segundo es continuar profundizando la reforma de los tres sistemas y estimular plenamente la vitalidad de la empresa. Es necesario promover vigorosamente el sistema de tenencia y la gestión contractual, implementar una gestión y control clasificados diferenciados, fortalecer la gestión contractual del empleo laboral y llevar a cabo de manera flexible la construcción de mecanismos de incentivos a mediano y largo plazo a través de diversos métodos para estimular plenamente el entusiasmo y Iniciativa de empleados y directivos para iniciar sus propios negocios.
El tercero es promover aún más proyectos especiales de reforma y aprovechar plenamente los resultados de las manifestaciones reformistas. ¿Luchar por una reforma de la propiedad mixta? ¿Operación Cien Flores? Otros proyectos de reforma han logrado mayores resultados.
El tercero es enfatizar que la implementación de la reforma de tres años de las empresas estatales es de gran importancia, responsabilidad y misión.
1. Debemos fortalecer la organización, prestar mucha atención a la implementación y avanzar sólidamente en la reforma durante tres años con espíritu de acierto.
2. Debemos aprovechar el período de ventana de políticas, presionar el botón de avance rápido en la reforma, superar la aceleración de la reforma, comprender todas las tareas en marcha y garantizar que se cumplan más del 70% de los tres años. Las tareas de reforma se completarán antes de fin de año. Esforzarse por lograr más del 80% del progreso integral. Las principales tareas de la reforma estarán básicamente terminadas a finales de junio del próximo año.
Primero, adherirse a la visión sistémica y promover reformas sistemáticamente. Es necesario aprovechar plenamente la experiencia efectiva de la gestión sistemática de la seguridad de la empresa del grupo, formar un sistema de responsabilidad de reforma que abarque todos los departamentos de la sede, cada filial y cada segmento de negocio, promover la coordinación horizontal y la vinculación de diversas tareas de reforma. implementarlas hasta el final y mejorar el efecto integral de la reforma.
El segundo es insistir en la gestión conjunta y mejorar el mecanismo de trabajo para promover la reforma. Mejorar el mecanismo de comunicación y coordinación, el mecanismo de seguimiento dinámico y el mecanismo de supervisión e inspección. La Oficina de Reforma debería ser buena, ¿verdad? ¿Cuartel general de primera línea? Cada departamento de la sede implementa las responsabilidades principales de acuerdo con la división de responsabilidades, y cada subsidiaria hace un buen trabajo en la organización e implementación del trabajo.
El tercero es resaltar la orientación al problema y fortalecer la responsabilidad de realizar cambios reales. Para fortalecer la implementación de las responsabilidades de liderazgo, los principales líderes de cada unidad deben asumir efectivamente la responsabilidad del primer responsable, tomar la iniciativa y dar ejemplo y salir a la calle, los cuadros dirigentes de todos los niveles deben alejarse de las dificultades y trabajar duro. Es necesario crear un ambiente de reforma relajado y tolerante, mejorar constantemente la tolerancia al error y los mecanismos de corrección, y apoyar y alentar claramente a los cuadros que buscan la verdad, son pragmáticos y buenos en hacer cosas buenas.
El cuarto es adherirse a las manifestaciones típicas y aumentar la publicidad de las experiencias de demostración innovadoras. Para fortalecer la publicidad de las políticas, todas las unidades deben explicar clara, clara y exhaustivamente a los cuadros y trabajadores la esencia central y la esencia política de la reforma de tres años de las empresas estatales. ¿Quieres dar un paso más? ¿Aprender de los avanzados, implementarlo y promover reformas? ¿Trabajo especial, resumiendo casos de demostración de innovación y reforma interna, explorando y promoviendo una serie de modelos de reforma y seleccionando árboles para la reforma? ¿vanguardia? Crear un buen ambiente de puesta al día y lucha por la excelencia.