¿Gestión y control de costes del proyecto de jardín?
1. Gestión y control de costos en la etapa inicial de los proyectos de ingeniería de jardines.
(1) La estimación razonable de la inversión es el requisito previo y la función rectora. Una vez aprobada, la estimación de inversión se convertirá en el límite máximo de inversión del proyecto de construcción y el objetivo general de control de costes. Por lo tanto, si la estimación de inversión es precisa o no, no solo afectará la decisión de inversión de un proyecto de construcción, sino que también afectará directamente la correcta preparación del presupuesto de diseño y del plano de construcción con base en la estimación de inversión, así como la efectividad del Coste del proyecto durante la fase de ejecución. Gestión y control. Si la estimación de inversión es demasiado alta, los inversores se prepararán para tiempos difíciles. Si la estimación de inversión es demasiado baja y la planificación se retrasa, la liquidación final del proyecto superará el límite de inversión. (2) Gestión y control de costos en la etapa de diseño de la ingeniería de jardines La gestión y el control de costos en la etapa inicial de la ingeniería de jardines es el foco de todo el proceso de ingeniería de jardines, y la gestión y el control de costos en la etapa inicial es su núcleo. Sin embargo, la etapa de diseño del proyecto real es una etapa con muchos problemas, por lo que esta etapa también es el tema central de este artículo.
2. Principales problemas existentes en la etapa de diseño de proyectos de jardines.
(1) Unilateralidad de los resultados del diseño. Porque el plan de diseño paisajístico actual se basa demasiado en las opiniones estrechas de los inversores. y señales equivocadas, el diseño Las obras de los diseñadores muchas veces son lo que quieren. Sólo consideran la novedad de la obra, persiguen el lujo y la belleza del plan, y tratan de impresionar al público. No tienen tiempo para tener en cuenta lo económico. y cuestiones técnicas. El tema del diseño carece de unidad, lo que lleva a la optimización, el diseño más razonable y más científico. El plan fue desmembrado artificialmente, lo que finalmente condujo a un aumento de los costos de inversión del proyecto. El monto de la inversión no puede ser directamente proporcional a la efectividad de la construcción. (2) Limitaciones de la evaluación del plan de diseño La mayoría de los proyectos paisajísticos son proyectos de bienestar público con inversión gubernamental, pero en el caso de los proyectos con inversión gubernamental, los líderes administrativos suelen ser invitados en la evaluación de los planes de diseño paisajístico. Debido a que tienen el poder de decisión del proyecto, el papel de evaluación de los expertos a menudo es reemplazado por líderes competentes con intervención administrativa. Las limitaciones de la perspectiva profesional de los líderes administrativos y la orientación del pensamiento administrativo son fáciles de engañar en los planes de diseño, conceptos y escalas de inversión. El costo en la etapa de diseño a menudo es demasiado diferente de la intención original del diseñador, lo que afecta directamente el control de costos. de construcción del proyecto. (3) La investigación del entorno natural y humano en la etapa inicial del diseño no es informativa. Los proyectos de paisajismo son en su mayoría proyectos de apoyo urbano o construidos en vecindarios con malas condiciones geológicas. La red de tuberías subterráneas urbanas, la geología e hidrología, el medio ambiente circundante, los objetos de servicio, etc. afectan directamente los costos de construcción del proyecto. La investigación preliminar carece de datos medioambientales básicos, lo que incide directamente en el control de costes. Al mismo tiempo, la jardinería es un arte que no sólo tiene la función de descansar los sentidos, sino que también encarna una concepción artística espiritual y necesita expresar un encanto cultural, un trasfondo histórico y una atmósfera humanista. Por lo tanto, antes de diseñar, se deben investigar y estudiar cuidadosamente los antecedentes históricos, las costumbres y las características locales. Si la investigación preliminar no es lo suficientemente profunda, también afectará el posicionamiento correcto del diseño. Desviarse del tema del diseño conduce a la incapacidad de controlar el costo durante la etapa de diseño y el costo durante la etapa de construcción. (4) El método de cobro de los honorarios de diseño de ingeniería de jardines no es razonable. El monto de los honorarios de diseño del proyecto de jardín depende del costo total del proyecto y del tamaño del área de construcción. Esto ha llevado a algunas unidades de diseño a expandir ciegamente la escala del proyecto y aumentar el costo de construcción por unidad de área para obtener ganancias. el uso de plántulas de gran tamaño para enverdecer las plántulas ha aumentado la densidad de siembra de plántulas. El uso excesivo de plantas raras y el uso extravagante de materiales de construcción costosos han aumentado artificialmente los costos del proyecto. (5) Medidas de gestión y control de costes en la fase de diseño de proyectos de jardinería 1. El diseño del proyecto debe implementar un sistema de licitación del programa y revisión pública y anuncio de los resultados del programa. La introducción de un mecanismo de licitación en los planes de diseño de ingeniería de jardines promoverá la conciencia de los diseñadores sobre los riesgos y mejorará el nivel de diseño y la calidad de la contabilidad económica. Para lograr el propósito de optimizar el diseño. Después de recibir los resultados del plan de diseño, la unidad de construcción primero debe organizar expertos y personal técnico relevante para realizar una revisión pública del plan, escuchar el informe de diseño de la unidad de diseño, presentar sugerencias de modificación u opiniones constructivas y esforzarse por garantizar que el plan de diseño se utilice en condiciones económicas y razonables. Al mismo tiempo, se darán a conocer los planes de los candidatos y el plan de la oferta ganadora para generar ideas. Escuchar activamente las opiniones sociales. 2. El control de costos en la etapa de diseño de proyectos de jardines debe implementar un sistema de diseño de cuotas.
Sobre la premisa de garantizar el uso de funciones, cada especialidad debe controlar el diseño de acuerdo con la inversión asignada, controlar estrictamente los cambios irrazonables en el diseño, fortalecer la gestión de los cambios inevitables en el proceso de diseño del proyecto e implementar un control dinámico de los límites. Los dibujos se pueden modificar si se realizan cambios durante la fase de diseño. Si se realizan cambios durante el proceso de construcción, inevitablemente causarán grandes pérdidas a los inversores. Si se implementan el diseño límite y el control dinámico límite, los requisitos artificiales para cambios de diseño se reducirán en gran medida bajo la premisa de que el plan y los dibujos de construcción sean económicos y razonables. 3. Aplicar principios de ingeniería de valor para el diseño preliminar. Los diseñadores y economistas de ingeniería deben hacer comparaciones técnicas y económicas de diversas soluciones, esforzarse por realizar las funciones necesarias del proyecto al menor costo y buscar la estética mientras se satisfacen las funciones de uso. Determinar como plan ganador el plan de diseño que genere los mayores beneficios económicos y sociales con la menor inversión y esforzarse por mejorar la precisión del presupuesto de diseño preliminar para que se convierta en la base para el control de costos durante la etapa de diseño. 4. Intente consultar con un agente durante la fase de diseño. El formulario de agencia de consultoría que se limita a la etapa de licitación de construcción debe extenderse a la etapa de diseño, confiando a las agencias de consultoría que brinden opiniones preliminares de optimización del diseño del proyecto, verifiquen si los documentos de diseño cumplen e implementan las leyes y regulaciones pertinentes, verifiquen la racionalidad. del presupuesto y verificar el diseño de los documentos de diseño. Completar la fase de diseño en profundidad y otras formas.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de costos durante la etapa de implementación de proyectos de ingeniería municipal.
En la etapa de implementación de proyectos de jardinería, la gestión y el control de los costos del proyecto se pueden dividir en la etapa de gestión de licitaciones. y la etapa de dirección de obra. En la etapa de gestión de la licitación, los documentos de licitación deben estipular claramente el método de valoración, la cuota y el método de liquidación del costo del proyecto. Durante la fase de construcción del proyecto, debemos actuar de acuerdo con el contrato, registrar y recopilar toda la información y cumplir plenamente el contenido del contrato. Controlar eficazmente los costos del proyecto. (1) La preparación de la lista de cantidades es la lista de cantidades clave proporcionada en los documentos de licitación durante la etapa de licitación. Debe calcularse con base en los dibujos de diseño y contarse y organizarse de acuerdo con las reglas de cálculo promulgadas por el gobierno nacional o local, es decir, el método unificado de división de proyectos, la unidad de medida unificada y el método unificado de cálculo de cantidades de ingeniería. para obtener la lista. El personal que prepara listas de cantidades debe tener sólidos conocimientos de elaboración de presupuestos. Además, es necesario tener ciertos conocimientos de diseño de ingeniería y experiencia en construcción, así como conocimientos científicos completos, como materiales y tecnología de construcción mecánica. Los elementos de ingeniería en la lista de cantidades deben ser comunes en términos de depuración y los proyectos deben ser concisos. Al mismo tiempo, no debe haber omisiones ni errores para garantizar la exactitud del proyecto de valoración. Se deben separar los departamentos de ingeniería con diferentes niveles de requisitos. Separe los elementos con diferentes situaciones y posiblemente diferentes citas. (2) Durante la construcción de proyectos de jardinería, la cantidad de materiales debe controlarse estrictamente, se deben tomar múltiples decisiones y la adquisición de materiales debe determinarse de manera razonable. El costo del material de los proyectos de ingeniería de jardines a menudo representa una gran proporción del proyecto y generalmente representa alrededor del 75% del presupuesto. Por lo tanto, se debe controlar estrictamente la cantidad de materiales en el contrato y se deben determinar razonablemente los materiales utilizados en la etapa de construcción. Controlando así eficazmente el coste del proyecto. La economía de mercado proporciona múltiples canales para el suministro de materiales con una amplia variedad de materiales. El personal de adquisición de materiales debe prestar mucha atención a las condiciones del mercado, profundizar en el sitio y el mercado a medida que avanza el proyecto y comprender de primera mano las condiciones de construcción para controlar eficazmente los costos del proyecto. (3) Durante el proceso de construcción de proyectos de jardinería, los cambios deben controlarse estrictamente y el presupuesto del proyecto debe controlarse dentro del proceso de construcción. El sistema de visas in situ se implementará estrictamente y está estrictamente prohibido ampliar la escala de construcción, mejorar los estándares de diseño o aumentar el contenido de la construcción mediante cambios de diseño. Los cambios de diseño necesarios, especialmente los cambios que implican adiciones o eliminaciones, deben ser firmados por representantes de la unidad de diseño, representantes en el sitio de la unidad de construcción y el ingeniero supervisor. Dichos cambios deben implementarse lo antes posible para reducir las pérdidas. (4) Gestionar estrictamente las visas in situ y mantenerse al tanto de los cambios en los costos del proyecto durante el proceso de construcción. La unidad de construcción debe fortalecer la gestión de la construcción en el sitio, instar al equipo de construcción a construir de acuerdo con los planos, controlar estrictamente las negociaciones de cambios, la sustitución de materiales, las visas en el sitio, la mano de obra adicional y varios excesos presupuestarios, e implementar un "control gradual". "Sistema de visa de cuota" en las operaciones reales. Los cambios necesarios deben liquidarse primero y luego gastarse. Una vez que se producen los cambios, el aumento o disminución debido a los cambios en la carga de trabajo debe calcularse de manera oportuna y las cuotas del proyecto deben mantenerse al tanto en cualquier momento. Comprender los costos del proyecto. La unidad de construcción debe asignar profesionales de gestión de costos del proyecto para que se estacionen en el sitio de construcción en cualquier momento para captar y controlar los cambios en el costo del proyecto. Al mismo tiempo, los representantes estacionados en el lugar deben mantener cuidadosamente varios registros, especialmente registros de proyectos ocultos y documentos de visa en el lugar, para reducir las disputas durante el acuerdo. En muchos proyectos, el proceso de solicitud de visa in situ no se tomó en serio, lo que causó muchos problemas a la liquidación del proyecto y provocó pérdidas económicas considerables. Por lo tanto, la estricta gestión de visas in situ es el control durante la fase de construcción.
4. El foco del control de costos en la etapa de aceptación de finalización es hacer un buen trabajo en la auditoría de las cuentas finales.
En primer lugar, en las cuentas finales de finalización del proyecto, los auditores deben cumplir con el contrato. La auditoría de las cantidades del proyecto debe seguir estrictamente los requisitos del contrato de construcción para revisar los cambios de diseño y demás. -visas de sitio que ocurrieron durante el proceso de construcción, en particular, el presupuesto debe ser estrictamente controlado para proyectos externos, reducir la carga de trabajo que no se completa de acuerdo con los requisitos de los planos y las visas de construcción que no se implementan de acuerdo con las regulaciones. ; todos los incumplimientos de contrato claramente incluidos en los términos del contrato, los incumplimientos de contrato incluidos en la tarifa de riesgo y los incumplimientos de contrato que no se realicen de acuerdo con los términos del contrato deben reducirse y auditarse para ser estrictamente controlados. Si bien exige que las empresas constructoras presenten las correspondientes fórmulas de cálculo de ingeniería y listas de consumo de materiales, la unidad de gestión de costos también debe preparar un libro de liquidación completo y una lista de consumo de materiales para facilitar una revisión precisa de las mediciones. En segundo lugar, en la auditoría de la cuenta final también se debe prestar atención a comprobar la exactitud del precio unitario del proyecto, las subpartidas de la cuenta final y la exactitud de los procedimientos, y analizar y calcular en función de la situación real en el sitio. Lo anterior es una introducción a la "Gestión y control de los costos de proyectos de ingeniería de jardines". Para obtener más información, visite Jondas Consulting.
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