¿Cómo fortalecer la investigación de posibles riesgos de seguridad en los equipos de la red de suministro de energía y prevenir riesgos de seguridad eléctrica rural? Tengo algo de información para ti. No sé si es útil. Puede echar un vistazo a la reunión previa y posterior a la clase de la Parte 5 de "Redacción de solicitudes de electricidad". Reunión previa al turno: Antes de asumir el relevo (iniciar el trabajo), analizar los puntos de peligro, disponer las medidas de seguridad y explicar las precauciones en función del modo de operación y tareas de trabajo del turno. Reunión después del turno: resumir y comentar sobre las condiciones de trabajo y seguridad del turno, elogiar a las buenas personas y las buenas acciones, criticar la negligencia en materia de seguridad, las operaciones ilegales y otros fenómenos negativos, y llevar registros. Artículo 56 Actividades del Día de la Seguridad. Las clases (grupos) deben realizar actividades del día de seguridad una vez por semana o para cada clase. Las actividades deben ser prácticas, específicas y grabadas. Los líderes de taller deben asistir y revisar las actividades y las reuniones de análisis de seguridad del Artículo 57. Todas las sucursales, empresas del grupo y compañías eléctricas provinciales de la Compañía Estatal de Energía Eléctrica deben realizar una reunión de análisis de seguridad cada trimestre, las empresas de generación de energía, suministro de energía y construcción deben realizar una reunión de análisis de seguridad cada mes para analizar de manera integral y oportuna las tendencias de seguridad de la producción; Resumir las lecciones sobre accidentes y cuestiones de seguridad. Los eslabones débiles en la gestión de producción y estudiar y tomar contramedidas para prevenir accidentes. La reunión estuvo presidida por el primer responsable de seguridad y asistieron los jefes de los departamentos pertinentes. Artículo 58 Reunión de la Red de Vigilancia y Seguridad Operacional. Todas las sucursales, empresas del grupo y compañías eléctricas provinciales de la Corporación Estatal de Energía mantienen reuniones periódicas de supervisión de seguridad cada seis meses, presididas por el responsable del departamento de supervisión de seguridad de la empresa, y a las que asisten los supervisores de seguridad de generación de energía, suministro de energía, y empresas de construcción, generación de energía, suministro de energía y empresas de construcción. Se debe celebrar una reunión periódica de la red de seguridad todos los meses, presidida por el responsable del departamento de supervisión de seguridad de la empresa y a la que asistan los miembros de la red de seguridad. Artículo 5. Control de seguridad. Las empresas de generación, suministro de energía y construcción deben realizar inspecciones de seguridad periódicas e irregulares según la situación. Según las características estacionales y los patrones de accidentes, las inspecciones de seguridad deberían realizarse al menos una vez al año en primavera u otoño. Antes de la inspección de seguridad, verifique el esquema o. La "Lista de verificación de seguridad" se prepara e implementa después de la aprobación del supervisor. El contenido principal de la inspección es inspeccionar el liderazgo, la ideología, la gestión, las normas y reglamentos y los peligros ocultos, formular planes de rectificación de los problemas descubiertos y supervisar su implementación. Las inspecciones de seguridad deben integrarse gradualmente con las evaluaciones de seguridad. Tipo 1; sesión informativa de seguridad 1C. Las unidades relevantes del sistema de la empresa deben preparar informes, anuncios y boletines de seguridad de forma regular o irregular, analizar exhaustivamente la situación de seguridad, analizar los patrones de accidentes y extraer lecciones de los accidentes. Las sesiones informativas de seguridad se llevan a cabo al menos una vez al mes. Artículo 1 Todas las sucursales, empresas del grupo, compañías eléctricas provinciales y empresas de generación y suministro de energía de la Compañía Estatal de Energía Eléctrica deben utilizar de manera integral la "evaluación de seguridad" y el "análisis de puntos peligrosos" y otros métodos para analizar científicamente el estado de seguridad de las empresas y los lugares de trabajo. Según las condiciones reales, busque eslabones débiles y posibles riesgos de accidentes, y tome medidas preventivas de manera oportuna. Problemas y medidas de rectificación en la gestión de seguridad A través del trabajo de este año, nuestro departamento y oficina han descubierto los siguientes problemas en la gestión de seguridad: 1. El personal de gestión de producción de cada unidad no tiene suficiente comprensión y supervisión de la implementación de la operación estandarizada en el sitio. instrucciones 2. Equipo de operación de la red eléctrica Los accidentes y cortes de energía son frecuentes cada trimestre, y la operación segura es inestable 3. No existe una gestión de circuito cerrado de la seguridad de la producción en todos los aspectos de la línea, desde la planificación y el diseño hasta la aceptación, la producción, y funcionamiento. En respuesta a los problemas anteriores, se formulan las siguientes medidas de rectificación: 1. Incrementar la publicidad de las instrucciones de operación estandarizadas. El departamento de supervisión de seguridad completa cuidadosamente la tarjeta de supervisión de seguridad en el sitio y supervisa el cumplimiento de las instrucciones de operación y en-. Procedimientos operativos de seguridad en sitio de cada unidad de producción. 2. Organizar periódicamente varias unidades para llevar a cabo una gestión especial para prevenir daños externos, prevenir daños a equipos importantes, protección contra rayos para equipos de transmisión y transformación de energía, descargas disruptivas anticontaminación y protección contra incendios de cables eléctricos para garantizar el funcionamiento saludable y estable de equipo. 3. Fortalecer la construcción del sistema de gestión de seguridad de la producción, considerar la seguridad de la red eléctrica en su conjunto y realizar una gestión de circuito cerrado de la seguridad de la producción. 1. Cumplimiento de indicadores de producción de seguridad en el primer semestre del año: no ocurrieron heridos leves ni accidentes personales. No hubo lesiones graves ni accidentes personales entre los trabajadores de la energía rural. No se ha producido ningún accidente por parada total de dos o más subestaciones de 110Kv. No hubo incidentes importantes con el equipo de los cuales el personal fuera responsable. No se producirán accidentes de incendio ni accidentes mayores de tráfico con igual o mayor responsabilidad. No hay accidentes por mal funcionamiento, ni accidentes malignos por mal funcionamiento de 10 KV o más, ni accidentes por mal funcionamiento de 35 KV o más. No se produjeron accidentes de evaluación de transmisión y transformación de energía. No hubo obstáculos de primer nivel en la subestación, pero hubo un accidente en la línea de transmisión y tres obstáculos de primer nivel en las líneas de transmisión el Banco de Desarrollo Agrícola de China tuvo 18 accidentes; En el primer semestre del año se ejecutaron 136 boletas de trabajo de subestaciones Clase I y 821 boletas de trabajo de subestaciones Clase II, con un índice de aprobación del 100%. Se ejecutaron 499 boletas de obra de primera línea (permiso de despacho) y 90 de segunda línea; Se ejecutaron tickets de trabajo, con una tasa de aprobación del 100%. En el primer semestre del año no se han producido incidencias en las valoraciones. Al 31 de mayo, la compañía tenía 2.554 días seguros, logrando su primer récord de 100 días sin accidentes este año. 1.18 De mayo a mayo ocurrieron 18 accidentes de energía rural en 10 kV y en el mismo período del año pasado ocurrieron 17 accidentes de energía rural. Obstáculos Clase I ocurrieron 3 veces en líneas de 35KV y superiores, 2 veces en el mismo período del año pasado hubo 1 accidente en una línea de transmisión; 2. 1 accidente de línea de transmisión: 17:25 del 25 de abril, subestación Xinqiao de 220 kv: la protección de distancia de puesta a tierra de la línea Xinzheng se disparó y no se volvió a cerrar; la falla fue la fase B, a 16,89 km de distancia de la subestación Zhenglu de 220 kV; Todas las subestaciones Qinglong de 110 kv y Liushu se quedaron sin energía. Toda la subestación Zhengzhong de 35 kv sufrió un corte de energía y la subestación Hekou se cambió con éxito a la línea Qinghe. 18: La transmisión de prueba de la línea Xinzheng 2918 de 24220 kV fue exitosa. Después de la inspección de la línea, se encontró que había marcas de quemaduras en los 61 puentes de la torre y las barras principales de la línea 2918 de la Línea Xinzheng de 220 kV, y había residuos de cables de plástico en el suelo. Se verificó que el objeto fue arrastrado hacia la línea por un tornado.
3. Obstáculos Clase I en líneas de transmisión: a El 1 de marzo, el interruptor de la línea Wunan de 110kV de la subestación de Wunan de 500kv estaba en otra secuencia, el interruptor se disparó y falló el recierre. La razón fue que el brazo de la grúa de Changzhou Shenzhou Huamu Garden Co., Ltd. golpeó al conductor. b El 10 de marzo, el interruptor de la línea Weiyun de 110 kv de la subestación Huwei de 220 kv se activó en otra secuencia. El interruptor se disparó y el reconexión fue exitosa. La causa de la falla fue la descarga de un rayo en el aislador compuesto de fase B del polo 8 de la línea Yunyun de 110 kV. c A las 2:55 del 30 de abril, el interruptor de línea Zhaiyun de 110 kv de la subestación Yuncun de 220 kv estaba en otra secuencia de acciones de protección. El interruptor se disparó y el recierre fue exitoso. La causa de la falla fue la caída de un rayo en el aislador compuesto de fase B del polo 18 de la línea Zhaiyun de 110 kV. 2. Revisión de los principales trabajos del primer semestre del año: 1. Formular medidas estrictas de prevención y seguir implementando el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción. A principios de año, el grupo líder en seguridad de producción de la empresa celebró una reunión para discutir y adoptar las opiniones sobre seguridad en el trabajo de 2008, despejando el camino para el trabajo de seguridad durante todo el año. La empresa se ha enfrentado a importantes tareas de producción e infraestructura desde principios de año. Para continuar manteniendo una buena situación de seguridad, completar las metas de producción de seguridad propuestas por el Congreso de los Trabajadores e implementar verdaderamente las estrictas medidas de prevención vigentes, cada departamento ha reformulado las estrictas medidas de prevención en función de la situación real del departamento, y cada equipo ha implementado los objetivos de producción de seguridad de la empresa. Los objetivos se descompusieron e implementaron en el equipo, se formularon medidas específicas para lograr los objetivos de producción de seguridad y se implementaron los requisitos de los líderes de la empresa para una prevención y cumplimiento estrictos. Para aprovechar al máximo el espíritu de propiedad de la mayoría de los empleados. El sindicato de trabajadores y el departamento de supervisión de seguridad de la empresa celebraron conjuntamente un simposio sobre "¿Qué debo hacer para una producción segura?" el 15 de abril. Este simposio es la implementación adicional por parte de la empresa del sistema de responsabilidad de seguridad en la producción. Da rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de la mayoría de los empleados para mejorar la producción de seguridad. 2. Profundizar efectivamente los resultados del trabajo de rectificación de seguridad para garantizar la situación estable de seguridad de producción de la empresa. A principios del nuevo año, nuestra empresa se centró cuidadosamente en los requisitos del trabajo de rectificación de seguridad asignados por la empresa municipal, pensamiento unificado, organizado de manera ordenada, verificado y reflejado, inspeccionado e implementado, y logró buenos resultados. Combinado con la implementación del espíritu del VI Congreso de la Undécima Empresa Municipal y la conferencia de trabajo de 2008, resumimos exhaustivamente el trabajo en 2008, estudiamos y determinamos los requisitos generales de la empresa y las tareas clave para 2008, movilizamos a todos los empleados para aclarar aún más sus Ideas y confianza firme, inspirar espíritu y crear una nueva situación en el trabajo de seguridad. Todos los departamentos de la empresa organizaron y estudiaron cuidadosamente los discursos de los líderes de State Grid Corporation, la empresa provincial y la empresa municipal en la reunión de seguridad, el resumen del trabajo de seguridad de 2008 de la empresa municipal y las opiniones sobre el trabajo de seguridad de 2008, y estudiaron cuidadosamente informe de accidentes uno y dos de la empresa provincial de 2008 Recopilamos materiales sobre diversos obstáculos y situaciones inseguras que ocurrieron en nuestra empresa en 2008, y buscamos exhaustivamente el trabajo de producción de seguridad en 2008 desde cinco aspectos: liderazgo, ideología, gestión, reglas y regulaciones, y peligros ocultos. Durante el período de rectificación de seguridad, basándose en las lecciones aprendidas de la escalada accidental de postes "1.8", los líderes organizacionales de la compañía y los departamentos relevantes se combinaron con la situación real de la Oficina de Wujin para estudiar y formular siete medidas para prevenir la escalada accidental de postes y las implementaron en trabajo real. Para estandarizar aún más el sistema de programación diaria de producción de seguridad y aclarar el contenido del trabajo del grupo, se han agregado los elementos de trabajo y el alcance de los líderes de departamento y la supervisión e inspecciones en el sitio a tiempo completo, enfocándose en las medidas de control de peligros. puntos reportados por cada departamento. Asegúrese de que los miembros del equipo de liderazgo en todos los niveles presten atención a la seguridad de la producción. Durante el período de rectificación de seguridad, todos los departamentos y equipos investigaron cuidadosamente 98 problemas de producción de seguridad en 2008, 91 fueron rectificados por cada departamento y 7 fueron resueltos por departamentos funcionales. Sobre la base de una cuidadosa investigación, cada área de trabajo, empresa, departamento, equipo e individuo formuló opiniones de seguridad laboral y medidas de salvaguardia para 2008. El Departamento de Supervisión de Seguridad organizó y llevó a cabo una reunión de la red de seguridad, formuló y emitió requisitos laborales para los oficiales de seguridad departamentales, estipulando en detalle el trabajo específico que los oficiales de seguridad departamentales deben realizar cada año, trimestral, mensual y semanal, y detallando los requisitos de seguridad de responsables de seguridad departamentales. El sistema de responsabilidad de producción establece requisitos de trabajo claros. Inspeccionar oportunamente los problemas existentes en la gestión de seguridad de cada departamento y proponer requisitos de rectificación. Verificar mensualmente el desempeño de las tareas de supervisión de seguridad por parte de los oficiales de seguridad del departamento, realizar evaluaciones basadas en la gestión de procesos y mejorar el nivel de gestión de seguridad de cada departamento. 3. Se ha reforzado la formación básica en seguridad. De acuerdo a los requerimientos de la empresa municipal, nuestra empresa realizó actividades de capacitación básica en seguridad en la empresa del 20 de enero al 28 de febrero. A través de la movilización en todos los niveles, se unificó el pensamiento de los cuadros y empleados, que creyeron unánimemente que la capacitación en seguridad es muy importante, necesaria y oportuna para la producción diaria de seguridad, lo que creó condiciones favorables para el buen progreso de los estudios e investigaciones posteriores, y también hizo que todos los empleados se dieran cuenta profundamente de que solo con un alto grado de conciencia de seguridad y la implementación de sistemas de responsabilidad de seguridad en todos los niveles después del aprendizaje de seguridad se puede garantizar verdaderamente la seguridad. Durante la capacitación, cada departamento organizó y estudió cuidadosamente los discursos y contenidos relacionados de la Corporación Estatal Grid de China y los líderes provinciales en la reunión de seguridad, unificó su pensamiento y mejoró aún más su comprensión. Al estudiar los discursos de los líderes, nuestra empresa aclaró las ideas para una producción segura, destacó las prioridades de trabajo y aclaró los requisitos para el trabajo seguro, sentando una base sólida para el trabajo seguro en 2008. Además, nuestra empresa continúa buscando la verdad a partir de los hechos e implementando estrictamente una producción segura, detectando personas peligrosas y fuentes peligrosas, y tomando múltiples medidas para lograr verdaderamente una producción segura "horizontalmente hasta el borde y vertical hasta el final" para garantizar una producción segura. A través de la investigación, el análisis y la discusión de accidentes, cada departamento permite a todos los empleados resumir racionalmente su experiencia, especialmente para hacer que todos los empleados sean inteligentes, buenos para aprender lecciones, sacar inferencias de un caso y formular medidas preventivas específicas basadas en la situación real de departamentos, equipos y trabajos para garantizar una producción segura.